施工组织设计下载简介

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总商会大厦及住宅项目施工组织设计方案

6．最大限度地协调好各专业承包商的交叉作业和正确的工序衔接。

7．严格检验程序和检验、报验、试验工作。

8．制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。

9．协助、检查、敦促各承专业包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作CECS355-2013 模塑聚苯(EPS)模块外保温工程技术规程，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

14.5.4对工期计划管理和控制

1．要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。

2．各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3．周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

4.计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

14.5.5对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

1．除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；

2．协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；

3．协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

14.5.6对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

1.首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

2．分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

3．严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

14.5.7对其它方面的组织、管理、协调和控制

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施。

14.6对工程质量的严格控制，确保工程精品

14.6.1我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：

1．严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；

2．对材料设备进行过程和环节跟踪控制；

3．对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

14.6.2施工现场质量管理和实施控制

为确保工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：

1．建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到了最基层。

2．制定切实可行的各项管理制度。

3．严格质量程序化管理。

4．强化质量过程控制。

5．科学有效实施强有力的质量保证措施。

14.7对二次深化设计、详图设计和对设计的协调

设计是工程的灵魂，是工程的龙头保证，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法：

1．我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。

2．我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：

1）消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；

2）各专业工程之间的配套与衔接；

3）严格划分各专业承包商的承包范围；

4）确保工程的使用功能和设计风格；

5）便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。

3．我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。

4．在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

要优质高效地完成这一重要的工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入：

1．先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段、各个项目和各个工序计划安排的实现。

2．采用先进的工艺、方法、措施和手段，以确保“过程精品”的实现。

3．充分利用企业在结构施工、机电安装、装饰施工等方面形成的综合技术为该工程所用。

5．在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使用功能。

14.9建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标

14.9.1强化项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包管理规定》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

14.9.2建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度

工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。

14.9.3计划管理为主线，落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

14.9.4重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

1．高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性

2．重视并做好合同签定和合同交底

3．按合同对工期进行严格控制

4．按合同对质量进行严格控制

5．按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制

14.10树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务

1．业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。

2．追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

附表：A现场组织管理机构图

附表B：项目部管理组织机构和分工职责：

重庆市石柱县西沱镇污水处理工程安装施工组织设计附表C：拟投入本工程的主要施工机械设备表

内蒙古XXX大厦及住宅项目1#、2#楼

35KW/38.6KW

内蒙古XXX大厦及住宅项目1#、2#楼单位：人

附表E：施工进度横道图、网络计划图表

附表F：施工现场平面布置图

《场地形成工程勘察设计技术规程》宣贯培训材料、宣贯答疑（北京市规划和自然资源委员会）内蒙古XXX大厦及住宅项目1#办公楼、2#公寓楼工程

说明：外租赁场地总占地面积为6亩，距施工现场2.5Km。

内蒙古XXX大厦1#办公楼、2#公寓楼管理人员