施工组织设计下载简介

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乌海-银川焦炉煤气输气工程长输管线向钻穿越工程施工组织设计?

（2）及时通过呼救或其他报警设施（措施）通知其他相关人员，包括通知区域负责人。

（3）火险初起阶段，由于燃烧面积小、燃烧区域温度低，可用水、水湿的毛毡（衣服、棉被）、土、砂等物质掩盖扑灭。灭火器必须集中统一使用，增强灭火效力。

QX／T 406-2017标准下载（4）接到火险警告的任何员工必须停止一切工作前往事发现场参加救援。

（5）如果允许，应组织人员迅速隔离或搬掉易燃易爆、有毒有害物质，包括油、气及其他燃料、材料。启动应急照明系统后切断电源，停止可以发生火花的一切操作。

（6）若预见到火势增强，将引起大面积燃烧或爆炸，现场灭火措施已经不能或不易扑灭，应立即拨打119向消防部门报警。

（7）在抢险救援工作过程中，抢救顺序首先是人，然后是不可恢复的软件资料、价格昂贵并且易于搬运的设备和设施、其他现场物资。

（8）当火险成灾失去控制时，应立即疏散现场人员、设备、设施，要采取措施设定安全防护距离，防止因爆炸、风向转变等造成火势蔓延等二次伤害。

（9）车辆起火，必须将车辆远离人群聚居区、重要生产生活设施。

2.12.5.2触电救护

a.触电对人体的伤害主要是电灼伤和电击伤。触电电源与皮肤接触的部位主要表现为烧伤。由于触电时肢体肌肉强烈收缩，还可发生骨折或关节脱位；电击伤也可引起内脏损伤或破裂。

（1）立即切断电源。可以采用关闭电源开关，用干燥木棍挑开电线或拉下电闸。救护人员注意穿上胶底鞋或站在干燥木板上，想方设法使伤员脱离电源。高压线需移开10米方能接近伤员。

（2）脱离电源后立即检查伤员，发现心跳呼吸停止立即进行心肺复苏。应坚持不懈地做下去，直到医生到达。

（3）对已恢复心跳的伤员，千万不要随意搬动，以防心室颤动再次发生而导致心脏停跳。应该等医生到达或等伤员完全清醒后再搬动。

（5）对触电造成的局部电灼伤，其处理原则同十度烧伤，可用盐水棉球洗净创口。外涂“蓝油烃”或覆盖凡士林油纱布。为预防感染，应到医院注射破伤风抗毒血清，并及早选用抗生素。

（6）对触电造成的骨折或关节脱位，应按照骨折固定法进行简单处理，防止抢救或搬移过程中对受伤人员造成二次伤害。

（7）另外，应仔细检查有无内脏损伤，以便及早处理。

2.12.5.3交通事故应急措施

a.发生交通事故后，无论是司机还是乘客只要意识还清醒就要先关闭发动机，对于撞车后起火燃烧的车辆要迅速撤离，以防油箱爆炸伤人。

b.抢救伤者，应与保护现场工作同时进行。抢救过程中必须在道路上与事故地点保持安全的距离处设置安全警告标志。车辆打开双闪应急灯光。

c.如果只有一人驾驶车辆，汽车翻倒后无力从车中爬出的，可鸣笛或闪动大灯向路过车辆发出求救信号。

d.大多数车祸发生时车辆均处于高速行驶之中，所以车祸对人体的伤害多为撞击伤，以及车辆翻倒时发生的挤压伤。

e.高速的冲撞、挤压常可导致头部损伤、胸部损伤、四肢骨折甚至脊柱骨折，这些损伤的主要表现、判断和现场急救方法请参照公司有关操作要求执行。

f.及时拨打110向当地公安部门和营地指挥员、调查报告。

2.12.5.4工伤、疾病急救措施

a.员工在施工作业活动期间发生工伤、疾病时，现场其他人员应立即组织抢救，并立即通知工地指挥员。

b.工业生产事故发生后，应立即将受伤人员身上的所有物质清除，包括但不限于：土石方、机械、材料。在最短时间内使受伤人员脱离危险环境。

c.对突发疾病的人员，首先应迅速判明致病因素和病情表现，抢救时要方法适当，注意不要将伤病加重。

d.根据受伤、患病人员的总体情况（神志是否清醒、面色是否正常、肢体能否活动、有无活动性出血、头颅、脊柱有无损伤）、瞳孔反应、呼吸活动、心跳、脉搏，确定和实施紧急抢救措施（包括创伤止血、外伤包扎、骨折固定、心肺复苏、烧烫伤救护）。

e.在伤情、病情允许的情况下，用机动车辆等交通工具将伤病员送回营地由保健医生治疗。医生认为有必要，应立即送往医院。

第九章特殊环境的施工

雨季等特殊环境下均会给管道安装等施工带来很多的问题，针对特殊环境，我公司制定了相应的施工方案和措施如下：

1.1在河流边施工较多，为保证安全必须加强防洪措施的落实。

1.2加强气象信息的管理,提前发出施工警告,使预防工作及时准确。

1.3凡暴雨时，应停止焊接作业。

1.4成立防洪抢险队,队长由项目经理兼任,统一调度防洪设备、人员、物质.使之能够迅速组织到达洪涝灾害现场抢险,使灾害损失降到最低。

1.5建立防洪物质库房,物质包括:铁锹、镐、塑料布、草袋、水泵等。

1.6雨季作业前,尤其是雨后48小时内作业,必须严格检查作业点周围环境、发送沟壁和管线支撑状况，如果存在崩塌、沟壁塌方或管线滚动可能，要立即采取必要措施;确认安全后才能作业。

1.7雨季在低洼地段施工时,由施工管理部、QHSE部派人对施工现场周围的地形进行详细勘测,确定可能的水流方向,危险地点、安全地点、机械、人员的紧急撤离位置。传达到每位现场人员,重要位置须现场监督，并派2人在可能来水的方向5000米外监视巡查。

1.8疏通影响水流的全部沟渠;对可能进水的管沟、堆管场采取保护措施。晚间停止施工时,须认真检查施工现场可能存在的防洪隐患,将全部施工设备移到安全地点。

1.9经常检查用电设备、工具及供电线路，绝缘良好，防雨措施可靠。临时变压器，必须安装有避雷设施。

1.10严禁不采取任何防护措施穿涉洪水淹没的地区。对于洪水经过的地区及时做好清淤、消毒工作，防止传染病、流行病滋生、传播。

2.1本地区空气湿度大，空气湿度有时不能满足组焊要求(即小于90%)。

2.2使用的焊接材料必须严格按要求烘干。烘干后的焊接材料应放入保温筒中恒温，随用随取，并且一次只允许取一根焊条，取后将保温筒盖好。而焊丝则随用随取，取后立即将筒盖上。

2.3每天收工后，应将装有焊丝的送丝机集中起来，放至带有除湿机的密闭爬犁房中，防止焊丝受潮后影响焊口质量。

2.4焊接作业时，配备遮雨伞，防止突然降雨时管口焊接遍数达不到要求时应急。同时准备胶皮进行焊道铺敷。

2.5临时封堵的管口须用完好的塑料盖盖好,用胶带缠绕密封。

2.6施工现场必须准备防雨棚,以防止在根焊过程中突然下雨。

2.7除必须连续作业的工序外,在雨天禁止任何施焊作业。

3.1雨天禁止防腐作业。

3.2已套在管道上等待防腐作业的防腐带:保证其外保护膜不破损。如保护膜破损遭雨水淋泡必须更换防腐带。

3.3雨季防腐管的除锈:除锈前先用烤把将钢管表面及防腐接口处的水气烤干。除锈和防腐过程必须在干燥状态下一次连续完成。

4.1钻机场地、管线场地的平整、排水

4.2在钻机场地铺垫碎石、碳渣，便于材料、设备的进场。在钻机场地的四周砌出排水沟，将排水沟的积水引入泥浆坑中。

4.3在钻机场地指定地点垫一高出地面的平台，长30m，宽10m，高0.3m，用来堆放施工用料。同时，购买同等面积的苫布遮盖膨润土。考虑到雨季施工，施工用料场地要保证不受潮湿影响，在料场上铺塑料布，来解决施工用料的防潮问题。

1.1根据项目整体情况检查施工进度计划，材料机械供应计划、人力配备计划执行情况，重点分析关键线路任务是否能得到资源的保证或造成的工期延误等情况，充分利用非关键线路工序的时差，及时调节资源配备，并修改、调整运行计划，解决主要矛盾使网络优化运行。

1.2对工程施工进度进行动态控制管理，经常地，定期的检查施工进度，将实际进度与计划进度比较，从中发现实际进度是提前、滞后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，调整施工计划，从而保证最终目标的实现。

施工进度动态控制循环图如下：

1.3提前与地方政府和有关单位联系疏通环节做好施工前期准备工作。施工设备机具的进场就位、移位和转场均应提前察明路线、环境和障碍按优化方案和计划保证设备机具按计划顺利调迁，施工正常运行。

1.4加强现场协调和调度根据现场条件、环境和气候的变化随时调整施工队伍的布置尽量减少窝工和停工。

1.5最大限度地提高预制程度。

1.6加强质量控制强化质量管理使工程全过程、全方位的按ISO9000标准管理模式运行，严格执行公司质量手册和质量控制程序，最大限度地减少质量返工现象。

1.7及时收听当地气象台站的天气预报提前调整施工运行计划，尽量减少天气对施工进度影响。

1.8加强同业主和PMC联系，及时听取他们对工程的意见和指导。根据他们的意见调整施工部署。

1.9建立计划执行考核制度，对超额完成任务的台班组，给予奖励。对未完成任务的台班组，给予处罚。激发施工人员的工作热情，保证该项工程正点运行。

2.1为保证施工进度计划的顺利实施，我公司将严格按照合同及施工组织设计配备人力、物力资源。

2.2.切实履行合同，严格按合同中规定的权利、义务开展工作。严格执行FIDIC条款，制定切实可行的施工计划，加强施工管理，按期完成合同中规定的所有工作任务。

2.3.在施工过程中，做好开、竣工日期的管理和施工记录。做好技术管理，及时进行质量评定工作，确保工程质量达到业主要求。

2.4.按照合同中对预结算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。项目部设专人负责合同的具体实施，及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。

2.5.严格分包程序，如分包工程的某一部分时，应向业主或PMC提出申请。得到同意后，再与分包商签定合同，且在施工过程中，从质量、进度及HSE等各个方面对分包商严格管理。

2.6.投标文件中所任命的各部门管理人员，自始至终坚守岗位，当确需离开工地时，应向PMC提出申请，获得批准后离岗。若业主或PMC认定需调换者，承包商将无条件服从。

2.7.施工人员和施工设备、机具按业主要求进入施工现场。

2.8.服从业主的统一安排，确保合同的严肃性。

3.1项目经理现场指挥、协调施工，及时向业主代表或PMC汇报工作，根据现场情况合理调整施工进度。

3.2严格按照施工进度计划组织施工，搞好施工过程中的协调平衡。制订可行的经济责任制，最大限度调动人的积极性。

3.3严格按照施工顺序组织施工，遵循先安装，后穿越；先主体，后附属的原则。

3.4根据施工实际，合理安排工序，确保施工协调、同步。

3.5加强与河运、公路部门及当地政府的联系，确保施工正常进行。

3.6在施工总体部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。

3.7随时协调、解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织，确保工程质量、工期、HSE管理目标的实现。

4.1合理制订年、季、月、周、日施工计划，并根据现场实际情况进行人力、物力的平衡，确保施工的正常进行。

4.2建立工地信息网络，全面掌握施工动态，与业主、PMC及其它单位密切联系，及时解决施工中存在的问题，确保工程有序、高效地进行。

4.3协同HSE、技术及质量部门检查安全生产、文明施工情况，发现问题及时解决，调整作业。

4.4协调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确地传达业主、项目部对现场施工的各项决定，发布调度令。

4.5做好天气预报，布置施工现场的防雨、防寒、措施。

4.6定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。

第十一章冬季施工措施

1.1低温天气起重作业

1.1一般的低温天气对起重作业，无明显的影响。当环境温度降到0度以下时，钢管的各种防腐层的脆性均明显增大，容易被损伤。随着温度的降低，焊缝和防腐层的脆性逐渐增大，所以管线吊装作业时应增加起吊设备的数量，防止管线的局部曲率过大，造成焊缝和防腐层的破坏。

1.2低温天气焊接作业

1.2.1缩短层间间隔时间和保证层间温度

低温天气焊接时，层间间隔时间不得过长，根焊和热焊的间隔时间不应超过5min，其它各层的间隔时间也不应超过8min。在整个焊接过程中，层间温度不得低于预热温度。当层间温度降到预热温度下限时，要对该层间加热到预热温度的上限后，再继续进行焊接。

1.2.2焊后保温缓冷

1.3低温天气防腐、补口

1.3.1当环境温度低于5℃时，应采取相应的防腐工艺和防护措施。

1.3.2当环境温度较低时，喷砂除锈前应采用加热器将钢管均匀加热，去除表面的结霜和水分。喷砂除锈后还要对管口除锈部位进行再次加热，去除水分后即进行收缩套安装。

1.3.3适当增加加热时间。加热温度应加热到需加热温度的上限，但不得超过上限。

1.4低温天气试压作业

1.4.1低温天气进行水压试验时，易结冰，从而导致管线冻裂。1.4.2采用水源的水温不低于5℃，并可在试压水中加入一定量的防冻剂。

1.4.3试压后尽快将管道内的水排净，特别是线路截断阀门要把存水放净，并将阀门全部打开，以防冻裂。

1.5低温天气的设备管理

1.5.1设备保温设施增加保温被,预热装置。

1.5.2水箱全部更换防冻液。

1.5.3更换冬季燃料油和润滑油、液压油。

第十二章材料、设备的接、保、检、运措施

本工程所需站外工程的下列材料：干线钢管（带防腐层）、热煨弯头由业主提供。同时，负责除业主提供的设备、材料之外的其它材料的自行采购、运输、管理。

2业主提供材料、设备的接、保、检、运措施

2.1材料、设备的接收与检验。

2.1.1按业主批准的程序对业主提供的设备和材料进行验收。根据材料和设备对工程质量的影响程度，确定到货检验的方式、检验内容和检验数量，并报请业主和PMC批准。

2.1.2如果材料和设备在验收中发现问题，所到材料与设计或货单不符时，及时通报业主和PMC协调解决，在未收到处理意见之前，不得动用。

防腐成品管的交接验收：

2.1.2.1对防腐成品管要逐根检查验收，做好记录。

2.1.2.2检查内、外涂层有无结疤、裂纹、折叠和划痕等损伤。

2.1.2.3检尺：使用钢卷尺或盘尺逐根对管子进行测量，并做好记录。

2.1.2.4管口：检查管口斜度、坡口角度、钝边以及踞边以及距管端100毫米范围内的圆度。

2.1.2.5直线度：拉直线检查管线的挠度。

防腐管一经我公司验收签字后，发生的质量问题由我公司负责。

2.2保管、发放与运输

2.2.1.1根据现场实际情况设置规模适当，符合储存要求的料场、料棚、库房等仓储设施。

2.2.1.2防腐管的保管：防腐管从中转站运至临时堆管场，堆管场设置在非耕作区且方便施工的地点，场地应平整、压实。管子不允许与地面接触，与地面的最小距离为0.2m,干线防腐管堆管高度不宜超过3层；管垛支撑应从管子的中部对称布置，管端距端部支撑的距离为1.2～1.8m，管垛支撑4道，管垛支撑可采用砂袋或填充软质物的编织袋。任何形式的支撑物与管子的接触宽度不应少于0.4m。管线沿轴线方向倾斜2度～5度防止管线积水。

2.2.1.3焊材的保管：设置专用的焊材库，库内配备除湿机保证干燥通风。

2.2.1.4其它物资一经验收完毕，根据实收数量进行制单、登记、立帐、立卡，并按物资的属性、用途、保管规程分区、分类、分批存放，实行库、架、层、位“四号定位”、和“五五摆放”。料场物资定量码垛、上盖下垫。对易燃易爆、剧毒、危险品物资隔离存放。

2.2.2.1物资的收发要进行计量，计量率达到100%，管材使用要精打细算，本标段一般地段管材损耗率控制在0.3%以下，特殊地段控制在0.6%以下。

2.2.2.2根据采办部的器材调拨通知单等所列领发料单位、品名、规格、型号、数量、印鉴齐全进行发料，其它非正式手续一律不准发料。

2.2.3.1一般材料，项目材料员根据材料设备的几何尺寸、重量做好用车计划，并根据天气情况备好防雨设施，保质保量送料到施工现场。

2.2.3.2特殊材料的运输方案报PMC批准后实施。防腐管、弯头的吊装、运输方法应采取以下措施：

a.装卸管时需有专人指挥:防腐管装卸应使用专用吊具,各工种应严格执行其操作规程,轻吊轻放,严禁摔、撞、磕、碰损坏防腐层；严禁使用撬杠滚滑的方法卸车；

b.吊装过程中,钢管与吊绳的夹角不宜小于30度,管子两端应设牵引绳,以便使管子卸放准确；

c.装卸过程中应注意保护管口,不得使管口产生任何豁口与伤痕；

d.防腐管装运应按调度计划进行,每车宜装运指定规格等级的同一种管子；

e.管车应有运管专有支架,支架与管子接触面应垫橡胶板,橡胶板厚度不得小于15mm,宽度不得小于100mm；

f.装管不宜超过2层,管子伸出车后的长度不宜超过2m；

g.装管后应采用外套橡胶或其它软质管套的捆绑绳捆绑,捆绑绳子与管子接触处应加橡胶板或其它软材料衬垫。

h.弯管等特形管件运输时，捆绑要牢固，设置超宽超高标志，防止造成运输事故。

依据业主采办规定，在施工图下发之后，采办计划编制与施工进度相适应，采办计划报业主和PMC审批。

3.2供货商及厂家的选择。

按照招标文件规定的物资采购管理办法，对供货商进行资格预审，确定合格供货商名单报业主审批。

按照“物美价廉”和符合市场规律的原则确定标底，同时认真做好标书制定工作。按照公平竞争的原则进行招标。

开标后，根据评标的情况，报业主和PMC审定，选择最具优势的供货商作为供货对象。

3.4自购材料的接收与检验、保管、发放、运输执行1.2.1和1.2.2条。

3.5自购的工程材料质量由我公司负责。所有工程材料均需PMC现场检验，质量合格才准许进入施工现场，确保材料的质量合格率达到100%。

施工现场的设备材料供应管理工作根据工程施工的三个环节（施工前、施工中、竣工后）配料、保管、出入库，凭证记录及时进行核销。

第十三章降低成本措施

1.1根据项目中标价编制工程施工预算，测定成本降低率。按人工费、材料费、机械使用费、管理费及其它直接费逐项分解，制定本标段的目标成本和分项目标成本，并以此作为项目成本控制与考核的主要依据。

1.2施工期间要强化基础管理工作，严格执行各种材料消耗、人工费、机械台班使用等定额，加强施工现场人、财、物的管理与控制，加强核算与分析，定期与分项目标成本进行对比，及时调整成本形成过程中产生的差异。

2实行目标成本管理责任制度

2.1建立项目成本管理与控制网络体系，项目经理为目标成本管理第一责任人，项目的材料员、会计人员、调度人员、技术员等对成本形成全过程实行动态监控，掌握成本升降趋势，及时发现并反馈成本形成过程中出现的超支隐患，挖掘成本降低潜力。开展中队、台班、机组三项直接费核算，形成全员全方位成本管理与控制网络。

2.2实行费用分级管理，便于落实责任。工程中标后的动员费用、工程实施过程中的项目经理部管理费用、交工及预结算费用等间接费用由项目经理或其授权人员统一控制；工程直接费由预算人员将按各类材料数量、定额人工费、各种机械台班数量下达到各责任中队、机组。

2.3定期开展成本分析与考核。项目总体考核中实行“一票否决”制度。

2.4以施工组织设计为工程项目管理的龙头，为各项计划目标的制定提供依据。运用施工网络计划科学指导施工。

2.5加强现场质量管理，严格执行质量标准，提高焊接一次合格率，减少返修，杜绝一切质量事故，降低质量成本。

2.6强化安全管理，降低安全成本。施工中必须严格执行各项操作规程，及时清除各种安全隐患，杜绝一切安全事故，切实保证降低安全成本。

2.7加强材料管理，实行限额领料，避免材料的积压和浪费，减少消耗，对业主提供的管材，施工中要严打细算，确保管材损耗要在0.6%以内。

2.8施工机械以控制油料消耗和维修配件，合理调配使用为主要目标。施工机械成本消耗要与操作手出勤和完成工作量一并与分配挂钩，以达到促进施工机械降耗和提高设备出勤率为目的。

2.9按施工需要对施工人员实行动态管理和派工单制，并根据项目经济责任制，把出勤工资、生活补贴、施工补贴、奖金与完成工作量、HSE执行情况、质量完成情况、目标成本完成情况挂钩考核，调动职工积极性，提高工效，降低人工成本。

3认真落实考核奖惩制度

3.1工程成本核算与工程目标成本管理和职工经济分配结合起来，成本核算到中队、机组，并每月公布目标成本与实际耗工、料、机量差情况。

3.2坚持召开施工经营情况通报会，各业务部门就工程施工情况、现场进度、变更签证情况、施工现场存料和工程消耗情况、目标成本和各种计划实施控制情况、实际控制情况、实际成本费用支出情况等进行信息交流，找出不平衡因素和管理控制中存在的问题，统一部署下一步成本控制措施，使工程成本在施工生产过程中得到有效控制，符合工程实际情况，各级管理层和机组都能较准地把握工程耗费和节余水平。

3.4施工结束后，注意简易工装器具的回收再利用，防止物资流失。。

3.5对于施工中采用新工法、优化方案等节约支出的，要对相关人员按奖惩制度及时兑现。

3.6由于责任心不强造成质量、安全等事故的，视其情节轻重予以相应处罚。

第十四章信息及文控管理措施

1.1建立项目信息控制系统

项目部综合管理部全面负责整个项目信息的控制与管理工作。

1.2管理人员：综合管理部将配备一名信息管理人员从事项目部的全部信息管理工作,信息管理人员由计算机专业本科毕业有三年以上工作经验的人员担当。

1.3管理系统：采用信息管理系统进行项目的信息管理。

1.4信息管理工作内容

1.4.2编制信息管理办法,制订信息传递的程序

1.4.3收集、整理来自业主、PMC、政府等部门的外部信息和项目部行政上级、业务部门、施工机组等内部信息,收集以本项目有关的法律、法规、技术标准、地方法规等信息,建立信息库。

1.4.4信息收发实时收集、发布、转发各种管理信息、施工信息保证各种信息及时、准确的传达到应传达到部门。

1.5.1硬件配置:项目部配备6台以上计算机并形成网络,其中部长以上管理人员的计算机应配置CPUP42.7内存512M以上。

WINDOWSXP操作系统

PROJECT2003

AUTOCAD2004

对从业主、PMC等来的文件资料与信息、上级主管部门来文以及内部上报的有关文件、资料等，由综合管理部统一签收、拆封、分发。签收时认真核对来件数量，严格登记（全标题目、密极、文件编号、收文号、来文单位、收文时间、件数等），填写好《文件（资料）接收登记表》。

对外来的（业主）重要文件材料、信函、往来的传真件，全部由综合管理部负责分类登记、复印、发送、接收和存档。对专业技术文件由使用其文件的人员暂行保管，但要严格办理借阅手续，工程结束不再使用时返还项目部综合管理部。

施工单位至业主的所有信函，由各专业部门人员用统一的发文稿纸起草，附上统一印制的《文件审签单》，将审签单上需要填写的栏目写清楚（主办部门、拟稿人、拟文日期、文件全标题、主送单位、抄送单位），经专业负责人签字批准，再交综合管理部，需要有关业务人员会签的文件由主办部门负责会签完毕后送综合管理部，综合管理部交项目经理签发后，进行统一编号，填写《文件(资料)编码表》，送达业主文控人员签收审批，并填写《文件（资料）发放登记表》。

对向业主等第三方提交的技术文件和管理文件，综合管理部统一送达业主。送达时，填写《文件（资料）发放登记表》和《文件收、传、存登记卡》，认真填写好日期、编号、题目、版次、份数等内容，业主文控人员签字认可。

业主文控人员签收后的《文件收、传、存登记卡》及递交文件的一份副本由综合管理部分别存档备查。

业主在合同规定期限内返还我方文件，要填写《文件（资料）接收登记表》，如有修改再返回文件编制部门修改，修改完再按以上程序送达业主审批，直至批准为止。

2.5文件资料的状态标识

对业主批准的技术文件和管理文件都要进行状态标识，其状态标识分：有效版本、作废版本。对有效版本和作废版本分别加盖印章标识，对一般资料只进行收发文登记备查。

凡作废文件或失效的文件资料需存档保留的均要加盖“资料保存印章”进行标识。

综合管理部根据主管部门提供的发文范围，确定发放份数，填写《文件（资料）发放登记表》，将正式的加盖了文件受控标识的有效版本文件发至所需要的部门，并在新版文件发放的同时，收回旧版文件并加盖作废印章，确保文件执行部门掌握文件的有效版本。

2.6文件资料的借阅及复制

2.7文件资料遗失／损坏的处理

遗失或损坏文件资料，责任人要即时上报，进行复制修补，必要时，按公司有关文件执行，追究当事人的责任。

竣工资料包括：工程管理资料、物资采办资料、施工记录类、HSE资料、质量评定资料,声像资料、竣工图和施工总结等。

3.2竣工资料的收集和整理

3.2.1为了保证资料收集的及时性、完整性和准确性，竣工资料收集和整理工作由工程技术部主要负责，其他各部室密切配合，具体内容和分工如下图：

3.2.2按照业主和PMC的要求学习了解竣工资料的编制方法，并指导各施工机组资料员工作。

为了保证竣工资料的完整、准确并与施工同步，每个机组指派专门的资料员对现场资料进行收集整理工作,保证数据记录的完全与准确。项目部派专人对施工机组原始数据的收集和整理工作进行监督和检查，发现问题进行及时整改。对当天原始技术数据当天输入电脑，并形成竣工资料的最初电子版。

3.2.3各施工机组资料员定期把原始施工资料集中到项目部，派专人进行分类整理与存档。

对于以上各类资料，项目部组织相关技术人员，定点集中完成竣工资料的编制工作。编制时，严格按照业主和PMC相关的竣工资料编制要求进行编制，确保竣工资料符合竣工验收要求。同时对竣工资料的每类派专人负责组卷，并监督检查竣工资料的编制情况，保证资料不缺项、不漏项，并保证竣工资料的真实。各专业负责人之间及时沟通，保证各种数据的完整、正确和统一。对编制过程中出现的问题，及时联系业主和PMC相关人员进行解决，并对检查过程中出现的问题进行限期整改和复检。在时间上，定期定量，在相应的时间内完成规定的任务量，保证按照要求完成竣工资料的编制工作。

按业主的要求在竣工资料编制完成并经审查合格后，向业主提交全部竣工资料。同时将资料的副本归档。在提交业主和归档时均要办理移交手续，填写《文件（资料）移交登记表》。

第十五章主要技术经济指标

1工期履约率：100%。；

2质量合格及优良率：单位工程合格率100%土地开发整理工程施工组织设计，单位工程优良率85%以上；

3.1不发生人员伤亡；

3.2不发生工业生产、火灾、交通责任事故；

3.3不破坏生态环境，不发生环境污染事故GB／T 37132-2018标准下载，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。

4降低成本指标：目标成本降低率为3%，力争值为4%。

第十六章场地平面布置图