施工组织设计下载简介

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（一）、现场施工组织机构

施工队伍的管理分为三层，即：第一层为项目部，包括项目经理、技术负责人，第二层为管理层，包括三个组：生产技术组、质检组、安全管理组，第三层为施工队，包括拦挡坝施工队、机械班、土方施工队、供应队。

（二）、部门功能和人员配备

现场配备项目主要管理人员如下：

京沪铁路罗而庄特大桥上跨104国道安全专项施工方案施工员、材料员、预算员、安全员、质检员各1人

普工、砌筑工、架子工、电工、测量员等高峰人数约120人。

按工程施工阶段投入劳动力情况

（三）、设备人员组织周期

从3月1日起，主要设备及材料和相关人员都已组织到现场，3月2日正式开工，其余部分人员及材料可陆续进场。

（四）、人员设备材料运输办法

大型设备由专用交通工具拉至现场，材料均可在当地采购，制作可在现场。

1、拟用于本工程的施工设备

电动多级离心泵50MM

2、拟用于本工程的测量设备

自动安平水准仪DS22

五、确保工程质量、施工安全、雨季施工和工期的措施

（一）确保工程质量的技术组织措施

质量目标，建立健全质量目标管理，确保本工程达到优质工程。具体目标是：

1.1、创优质工程、样板工程。

1.2、各分项工程一次检查合格率达100%，优良率95%以上。

1.3、单位工程合格率达100%，优良率达到90%以上。全部施工项目符合招标技术和实际要求，创优质工程。

2.1、根据泥石流治理工程的特点和各部门、各作业班组的具体工作范围、工作性质，各班组、部门、项目部制定切实可行的质量实施细则和质量管理办法，实行打分制，量化到每一个环节，每一件工作中。不仅做到事事有人做、事事有人管，而且更重要的是人人管质量、质量人人管。

2.2、质量检查落实到实处，每件工作达到质量要求的前提下，各分项工程严格执行自检、抽检、终检三检制，然后项目部实行专检报监理工程师检查验收。

2.3、施工员、安全员、材料员、预算员、质检员、计量员、试验员及所有关键岗位操作人员全部持证上岗。

2.4、计量器具按规定进行周检，确保检测数据的准确可靠。

2.5、原材料的质量控制

（1）、设备物资科根据工程技术科提供的材料清单编拟材料订购计划，根据设计要求制定采购计划，对材料供应和生产厂家质量进行实地调查，确保工程材料满足质量要求。

（2）、对工程质量有直接影响的材料（水泥、块石等），除认真鉴定供货单的出厂材料质保证明外，进场后按规定进行抽样检验，当项目试验超出工地试验能力范围时，则委托具有相应资质等级且通过计量认证的试验单位进行试验。

2.6、关键工序或关键部位必须按“质量管理办法”设置质量管理点管理。并围绕管理点开展QC小组活动。

4、为确保质量所采取的检测手段

4.1、采用科学先进的试验手段，是确保工程质量的重要措施，项目部设试验室，调派具有丰富测试经验的试验工程师负责。

4.2、建立各项管理制度，强化检测试验工作，并设立台帐，由专人管理。

4.3、建立试验设备定期检查制度，定期进行检查，加强试验资料的管理。

4.4、试验内容包括：土工试验、块石抗压实验、砂浆强度实验、砼强度试验、砂石料试验、水泥试验。

5.1、项目部按时完成工程，质量达到优良，公司给项目部工程款1.5%的奖金。出现质量缺陷，扣除50%的奖金，出现质量事故扣除全部奖金，并处项目经理罚款5000元，技术负责人罚款3000元，质量管理工程师罚款2000元。

5.2、施工班按时完成工程，质量达到优良，公司给施工班完成工程量1%的奖金。出现质量缺陷，扣除50%奖金，出现质量事故，扣除施工班全部奖金，施工班长罚款2000元，当事人罚款800元。

（二）确保工程安全的技术组织措施

安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

2.1、无人身重伤及以上伤亡事故；

2.2、无交通死亡事故；

2.3、无重大意外伤害事故；

2.4、无等级火灾事故。

4.1、工程开工前，对所有参加本工程施工人员进行安全生产教育，组织学习相关安全技术规程等有关规范和法规，并结合本工程，制定详细的安全生产措施。

4.2、坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当时施工项目，结合有关规范、规程，给施工人员上好安全技术课。

4.3、对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，必须持特种作业操作证，并有丰富的实际操作经历，经项目部组织考核合格后方可上岗。

4.4、安全生产教育须持之以恒，工地上制作安全生产宣传牌、安全标志，做到警钟长鸣。

4.5、班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由质量安全科长亲自交底，并做好记录。

5、安全技术措施和保证制度

5.1、建立健全各级各科室的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。

5.2、在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。

5.3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

5.4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场有“五牌一图”，即：施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。

5.5、钢管、扣件、螺栓、钢丝绳、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

6.1、施工现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。

6.2、工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。爆破施工用火工品必须按国家有关火工品使用安全规程办理，设专人按当天计划领用，当天未使用完的火工品必须交库保管，并做好使用记录。

6.3、施工运输车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车，注意安全。

6.4、治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

建立定期和不定期的现场安全检查制度。

定期检查：项目经理部每月一次安全检查；

工程队每星期一次安全检查；

作业班组随时注意安全检查。

每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时上报并有专人负责解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。

（三）确保工程雨季、冬季施工的技术组织措施

1.2、进入冻季施工，应进行全面的调研，掌握必要的数据：冻季施工工程项目及其工作量、冻季施工部位及其技术要求。

1.3、进入冻季施工的工程项目，应全面进行图纸复查。如不适合冻季施工要求的工程项目（或部位），应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。

1.4、根据冻季施工技术要求，掌握资源供应情况，及时组织供应。

1.5、对于复杂工程、技术要求高的工程，要进行冻季施工技术可行性的综合分析（包括经济、能源、工程质量、工期等诸方面）。

1.6、采用保温性能好、性价比高、具有良好的防火性能的保温材料。

1.7、砼表面选用隔气性能好的塑料薄膜、保温性能好的岩棉毡、稻草编制的草帘。

1.8、基坑、基槽选用草帘子覆盖保温。

成县东河流域城区段综合治理工程安排在2010年春季进行，在当地虽不属雨季，但也应充分考虑雨季施工的安全，防患于未然。

2.2、配好雨季施工的机械设备、抢险救灾的应急材料，组建应急抢险队。

2.3、施工过程中加强雨季的预防管理。

2.4、及时收集气象信息，制定网络调整计划，指导工程施工。

2.5、排导沟遇雨停止施工，已砌沟槽加盖草帘等，并保证排水畅通。

2.6、加强对施工区内滑坡的监测，增加监测频率，防止滑坡灾害造成损失。

2.7、建立抢险避灾预案，如发生滑坡、泥石流等灾害现象，组织抢险队抢险。

2.8、项目部严密注视气象变化，每天坚持收听地方天气预报，严禁雨天施工。

2.9、下雨前清理工地内的排水，不让雨水在地表积存下渗。

2.10、工地应长期备有尼龙薄膜，下雨前用薄膜将场地全部覆盖，使雨水顺膜排向坡下。

2.11、无论施工到什么标高，均应保证有足够的排水系统，将地表水排向坡外。

2.12、工地应配备有足够数量的排水泵，以便将水抽排到排水沟。

2.13、对已浇筑还未凝固的砼面，应加盖尼龙薄膜。砼浇筑时，应预先考虑施工缝的留设位置。

2.14、水泥必须放在棚内，砂石料、钢筋用尼龙布盖好。

2.15、主要作业设备要搭设活动防雨设施。

2.16、雨天安排专人值班，负责检查工地防雨措施，负责抽水和雨天出现的紧急情况。

（四）确保工程工期的技术组织措施

1、施工进度计划控制措施

在施工前依据各分项工程施工特点，充分考虑各分项工程之间的施工衔接，尤其是对关键工序施工段的安排与控制，在保证工程质量和施工安全的前提下，根据招标文件中对工期的要求，结合我公司的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验，安排工程进度计划。施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整，以便解决施工中存在的困难和问题，并制定一系列保障措施，以保证整个工程在60日历天内完成。

2、施工总进度控制方法

2.1、根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较，对关键工序前后工序的工期衔接和安排及时进行调整安排，以保障施工进度。

2.2、对每日完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等情况，编写当日施工日记，每半月编制半月施工报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进度有效的监控，以此保证施工进度。

2.3、对下旬拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本旬实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下旬进度修正计划，便于监理审批和对下旬进度的监控，保证整个项目施工进度。

3.1、工期的组织保证措施

（2）、建立生产例会制度，每星期召开2～3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日召开专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

（3）、做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后期保证工作的高质高效。

（4）、关键工序24小时连续作业，人员按三班配备。

（1）、抓好开工前准备

首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后两日即可做到人员到位，开始三通一平和生产、生活设施的规划和租借。确保工程尽早开工。为整个工程的顺利施工打下基础。

（2）、及时调整施工方案和编制总进度实施计划

进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，一周内完成施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图。使其更加符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的实现。在施工过程中，一旦计划发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差，使关键线路上的工序不拖一天，对整个工程进度进行动态管理。

（3）、加强施工中每道环节的质量管理

充分发挥我公司地质灾害治理的施工经验，发扬优点，克服不足，对薄弱点制定专门的方案，使每道工序做到一次成功，一次成优，从而保证总工期的实现。

（4）、制订奖罚措施，充分调动一切积极因素，利用经济手段对按计划和超计划完成阶段工期目标的班组予以奖励。

3.3、关键工序工期进度保证措施

为确保工期目标，我公司对各分项和关键工序进行科学、合理的搭接，以保证施工流水能按计划正常运行。

4、工期调整和追赶措施

4.1、优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能如期完成。

4.2、加大人力、物力、机械和资金的投入

（1）、配备充足的施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则，在全公司范围内全面保证。

（2）、加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。

（3）、按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械。

（4）、为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。业主出现资金周转紧张或支付不及时，我公司垫付资金，保证施工的连续进行。

5.1、项目部按计划工期完成任务，公司另外奖项目部按工程结算价款2%的奖金，拖延工期按每日3‰的工程款罚款。

5.2、施工班按计划完成任务，公司奖给工班该分项工程款5‰的奖金，拖延工期按每日10‰的工程款罚款。

六、成县东河流域城区段综合治理工程施工部署

根据施工工程量、工地地形、场地等特点，将整个工程分为七处施工场地和三处功能区（见平面布置图）

五处施工现场分别为：①东河清淤施工现场；②东河拦砂坝施工现场；③东河堤防施工现场；

三处功能区为：①施工区；②办公生活区；③设备维护、材料加工区。

为了便于施工，设备维护、材料加工存放区都设在施工区内，水泥、石料等材料、设备由专门人员现场管理，避免损失。

本施工工程项目总体可分为3个子项目，分别为治理工程主要内容有：东河清淤工程、东河1#拦砂坝工程、东河2#拦砂坝工程、东河堤防工程、根据各工程的不同特点，主要施工环节如下：

施工准备→三通一平、临设→工程测量及材料、物资调查、采购→东河清淤工程→东河1#拦砂坝工程、东河2#拦砂坝工程→东河堤防工程→竣工。

现浇混凝土路面冬季施工方案1（三）、施工进度及施工工期安排

依据招标文件的要求，本工程总计划工期为90天，根据我公司的经验，我公司预计施工工期60天，施工进度及施工工期安排如下：

为了保证工期，进场时间和进场后的设备调试、营地的建立、前期施工材料的采购、准备等所有前期工作，全部在5月1日前完成。

根据苇子沟成县东河流域城区段综合治理工程治理工程的施工特点，结合施工期的气候条件，各分项工程施工进度安排如下：

开工日期：2011年3月10日

DB12／T 1054-2021 公路工程建筑信息模型设计应用技术要求.pdf竣工日期：2010年5月10日

施工进度及施工工期计划安排横道图

工程名称：成县东河城区段河道综合治理工程