施工组织设计下载简介

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（一）、工期风险：造成局部或整个工程的工期延长，项目不能及时投入使用。

（二）、质量风险：包括材料、工艺、工程不能通过验收、是生产不合格、工序质量评价为不合格。

（三）、安全风险：造成人身伤亡，工程或机械设备损坏。

新疆某石化项目料仓工程施工方案（四）、成本风险：包括报价风险、财务风险、利润降低、成本超支、投资追加、收入减少。

（五）、信誉风险：造成对企业形象和信誉的损害。

造成材料、机械设备损坏等

宗教信仰、风俗习惯的影响

施工现场周边居民、单位的干预

相关政策、法律内容变化

未能正确全面理解有关法规

加强法规学习，提高管理水平。

履约保函、对承包商、供应商资格预审

加强成本控制，做好索赔及分项承包

项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作不力

加强合同制定和管理工作，签订合同时应考虑各种因素

项目组织结构不合理，人员素质差，纪律涣散，责任心差

严格资质、资格审查，安排项目管理机构人员

与业主和上级主管部门及监理的不协调、内部的不合理，资金无保证

研究各方特点，制定相应措施，协调好关系、放弃承包

设计内容不全、有漏洞、遗漏

仔细会审图纸，加强技术交底，做好索赔

不利的现场条件、地理环境等

施工技术、方案不合理，施工工艺落后

收集信息，按实际情况设计工艺

工艺流程不合理，违反操作规程等

加强以人为本的管理理念，注意工艺的研究和应用

（一）、项目经理对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量、安全、进度、成本、效益及文明施工，应承担风险造成的总体责任。

（二）、技术负责人负责项目部工程技术、质量的管理，负责“一体四标”管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和集团公司的管理体系文件，应承担技术、质量管理风险所造成的各项责任。

（三）、质量员、材料员应承担村料质量管理风险所造成的各项责任。

（四）、安全员承担安全管理风险所造成的责任。

（五）、施工员承担质量、环境、进度管理风险所造成项责任。

（六）、造价师承担合同管理风险所造成的各项责任。

与项目组织相适应的信息流通系统

（二）、项目组织与劳务基层的沟通和联系主要采用口述传达、书面传达，必要时尚需采用会议交流或传达等信息流通系统。

建立项目部与市政公司的网络联系，共享公司内部管理资源和网络资源。

（一）、项目部配备计算机管理系统，配备PKPM系列施工管理及技术管理软件，编制施工组织设计、资料管理、网络计划的动态平衡控制、计划统计报表的生成、管理文件的制作，进行成本核算管理等。同时对工程施工质量进行动态管理及监控。

利用PKPM施工管理系统进行分部分项工程各工序所使用的材料、劳动力、机械设备进行优化组合。

项目管理软件的选择与使用规划

项目部配置与本项目管理相适用的项目管理软件系统和过程控制记录，选择和使用office2003、WPSoffice2003、AntoCAD2007以及相关于市政工程技术资料的管理软件。用于编制施工组织设计、施工方案、详图绘制、技术质量资料管理，进度计划网络的动态平衡控制，管理文件的制作等。

项目信息管理是项目管理的基础工作，为正确决策提供必要的数据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

法律法规、部门规章，规范、标准、企业工法，“四新”技术，自然条件，社会公共信息资源、施工组织设计、技术交底。

材料供应商，材料价格，机械设备供应商、价格信息。

施工日志、施工记录，质量检查记录，质量监督日志。工程质量检验评定；材料、设备进场记录等。

主要原材料、成品、半成品、购配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；施工试验记录；预检记录；隐蔽工程检查验收记录；验收记录；竣工验收资料；设计变更洽商记录；竣工图

施工计划表、工程统计、材料消耗，调度会议记录、任务安排指令记录

施工进度计划、资源计划、完成任务分析。

预算成本、责任目标成本、实际成本、降低成本计划、成本分析。

劳动需要量计划、主要材料需要量计划、构件及半成品需要计划、施工机械需要量计划、设备需要量计划、资金需要量计划

施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔

安全文明施工行政管理信息

安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改、会议通知、会议纪要

竣工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修

项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

项目信息收集应随工程的进展情况及时进行，保证信息的真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理。

项目信息管理的第一责任人为该项目部项目经理，其他相关人员各负其责，做好各自的本职工作。

第十一章新技术、新工艺、新材料的应用

一、施工控制网建立技术

1、严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行道路中心线放样。

2、必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。

3、道路中线复核工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。

4、测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。

5、明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。

（二）、测量的基本要求

测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。

1、道路导线点、水准点与控制网测设

2、平面中心线控制网测设

二、建筑企业管理信息化技术

（一）、本工程在项目部配备计算机管理系统，配备PKPM系列施工管理及技术管理软件，编制施工组织设计、资料管理、网络计划的动态平衡控制、计划统计报表的生成、管理文件的制作，进行成本核算管理等。同时对工程施工质量进行动态管理及监控。

利用PKPM施工管理系统进行分部分项工程各工序所使用的材料、劳动力、机械设备进行优化组合。

建立由项目执行经理陈兵为组长，郭云枫、李震、陈延龙、张少雷、付合蛟、杨海丽、马志琴为组员的项目沟通组织机构。健全项目沟通管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。

项目沟通成员负责与项目所涉及的内容和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织进行沟通、协调。

（一）、组织应根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标。

（二）、组织应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。

（三）、组织应运用计算机休息处理技术，进行项目项目信息收集、汇总、处理、传输应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。

（四）、沟通与协调的内容应涉及及与项目实施有关的信息，包括项目各相关方共享的核心信息、项目内容和项目部相关组织产生的有关信息。

（五）、组织应定期对项目沟通计划进行检查、评定和调整。

三、项目沟通依据与方式

（一）、沟通内容应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理责任书、控制目标等进行。

（二）、沟通内容可采用会议、文件、检查、项目进展报告、思想教育、考核与激励及电子媒体等方式。

（三）、项目外部沟通应由组织与项目相关方式进行沟通。外部沟通应依据项目有关合同和合同变更资料、相关法律法规、社会责任和项目具体情况等进行。

（五）、各种内外部沟通形式和内容的变更，应按照项目沟通管理制度的要求有进行管理，并协调相关事宜。

项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。

项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成。

（一）、竣工计划的编制内容如下：

4、竣工项目进度计划安排

5、竣工项目文件档案资料整理要求

（二）、项目经理应及时组织项目竣工收尾工作，并与项目相关方联系，按有关规定协助验收。

（一）、项目完成后，承包人自行组织有管人员进行检查评定，合格后向发包人提交工程竣工报告。

（二）、本工程规模较大,施工过程中宜采用分段分层验收，即：路基、底基层、基层、路面。

（三）、项目竣工验收应依据有关法规，必须符合国家规范的竣工条件和竣工验收要求。

（四）、文件的归档整理应和国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关规定。

（一）、项目竣工结算应由我司经营部编制，建设单位审查，双方最终确定。

（二）、编制项目竣工结算的依据资料：

2、竣工图纸和工程变更文件；

3、工程基价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定；

4、双方确定的有关签证和工程索赔资料。

（三）、项目竣工验收后，我司经营部在约定的期限内向建设单位递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算。

（四）、我司经营部照项目竣工验收程序办理项目竣工结算并在合同约定的期限内进行项目移交。

（一）、组织进行项目竣工决算的编制依据：

1、项目计划任务书和有关文件；

2、项目总概算和单项综合概算书；

3、项目设计图纸及说明书；

4、设计交底、图纸会审资料；

7、各种设计变更、经济签证；

8、设备、材料调价文件及记录；

10、相关的项目资料、财务决算及批复文件。

（二）、项目竣工决算包括的内容：

1、项目竣工财务决算说明书；

2、项目竣工财务决算报表；

3、项目造价分析资料表等。

（三）、编制项目竣工决算遵循的程序：

1、收集、整理有关项目竣工决算依据。

2、清理项目账务、债务和结算物资。

QX／T 407-2017 雷电防护装置检测专业技术人员职业能力评价3、填写项目竣工决算报告。

4、填写项目竣工决算说明书‘

1、将项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。

中建某高层悬挑防护棚施工方案（16P）.doc2、根据合同和有关规定编制回访保修工作计划：

4、签发工程质量保修书应确定质量保修范围、期限责任和费用的承担等内容。

一、施工现场平面布置图