施工组织设计下载简介

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砼浇筑12～18小时后进行洒水养护，草袋覆盖，保持草袋湿润；加强高温期间的养护工作。

砼生产工艺详见《砼生产工艺流程框图》

砼生产系统详见《砼生产系统平面示意图》

GBT 38509-2020 滑坡防治设计规范.pdf5.砼温度控制（含高温季节施工）措施说明

在夏季高温季节进行砼施工时，为了防止温度变化对砼的不利影响，以保证建筑物的整体性及耐久性，采取以下温度控制措施。

5.1降低砼水化热温升措施

在满足施工设计图纸和施工规范要求,保证砼强度、耐久性和易性的前提下，选用水化热低的水泥，改善砼骨料级配，加优质的掺和料和外加剂、砼浇筑合理的分层分块等措施降低砼水化热温升。

5.2高温季节砼施工温度控制措施

5.2.1加大砼骨料堆放高度，以保持骨料的月平均温度。

5.2.2用水喷洒冷却砼骨料。

5.2.3在拌和站搭设简易凉棚，降低出料口砼温度。

5.2.4避开高温时段浇筑，以降低砼表面温度。

5.2.5加强组织协调管理工作，加快施工进度。

5.2.6加强砼面的覆盖及缩短洒水养护间隔期。

5.2.7勤检测砼的出机温度，入仓温度和成型后温度，为温度控制提供数据。

5.4.1所有工棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置、机电闸箱漏电保护装置确保可靠。

5.4.2雨季应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。

5.4.3搭设供遮阳用的竹编凉棚，以免昼夜温差引起大砼裂缝。

5.4.4准备足够的篷布等物资,保证雨季施工的正常进行。

按工程合同工期完工不仅是投标者须尽的合同责任，而且合同工期能否完成也直接影响着投标人的社会信誉和经济效益，为此本投标人将忠实执行合同条款，发包人的指示和要求，采取各种有效措施，确保该工程提前完成全部工程任务。

2.保证工期的一般措施

一旦中标，本投标人将严格按发包人的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备和具备丰富施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。同时根据本工程施工特点，为了保证优质、快速完成本工程施工任务，将采取以下具体措施：

2.2强有力的施工组织指挥

由曾在多项类似工程施工项目中担任项目经理，具有丰富施工和管理经验的工程师担任该项目经理；选派经验丰富、事业心强长期在项目中主管生产和技术的高级工程师担任本项目的副经理和项目技术负责人；选派长期在各个项目部工作、具有丰富生产组织管理经验的技术管理人员担任项目主要部门负责人和项目部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。

2.3组织得力的后勤保障系统

我局将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料，特别是在雨季时，要有计划和进行必要的材料、物资的仓储，一旦发生断道时，有足够的物资供应，确保施工能连续顺利进行。

2.4施工进度计划的实施与控制

本投标人将从施工准备抓起，做好基础工作。施工队伍和机械设备进点施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起生产高潮。以基础开挖为重点，制定出网络计划及详细的旬、月、季、年施工计划表，每天专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。主要有以下措施：

2.4.1推行工期目标责任制

2.4.2确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制

对相关联控制工程，要仔细分析，确立合理的分工序、分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。

2.4.3强化计划管理，加强协调指挥

根据施工组织的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施工组织和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

2.4.4科学的施工进度管理

安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。根据招标文件和合同要求，编制好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。

2.5控制项目工期的特殊保证措施

根据本工程的特点，为保证该工程按计划完工，决定采取以下措施：

2.5.1严格按本设计所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证本工程按期开工。

2.5.2做好工程资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

2.5.3实行施工计划交底制度，作到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。

2.5.4在施工组织上，各工程尽可能采取平行分段流水作业，以增加各工程项目的施工力量，尽可能早完成土石方开挖，为尽早浇筑砼施工创造条件。

2.5.5现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经发包人同意后适时调整、修正和完善计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保工程按计划完工。

2.5.6施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，本投标人将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。

2.5.7为确保施工的连续正常，备足足够功率的发电机，以备停电时正常施工。

3.劳动竞赛的组织与实施

施工当中适时开展劳动竞赛活动，设立阶段进度目标奖励，调动员工的生产积极性，振作精神，加快施工进度。

4.1及时收取气象信息，做好施工安排，搞好雨季施工及生产防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。

4.2雨季来临之前解决好排水设施和备足防暴雨冲刷器具及临时房屋。

4.3汛前备足工程材料、成立防汛组织、查明汛情隐患，做好防汛准备工作，有备无患。

5.抓好施工协调减少施工干扰

成立专门施工协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程序，使工程施工顺利进行，只有这样才能确保工期要求。服从发包人统一指挥，积极做好外部关系协调，合理解决场地利用、共用运输道路等问题，求得相互配合与支持。协调好与周边单位和居民的关系，主动提供帮助及早解决征地拆迁等工作，争取时间，尽快投入全面施工。

第十二篇施工质量保证措施

1.质量检测和验收标准

本工程采用相关技术标准和合同条款进行检测验收。

2.质量保证体系及管理机构

为了从组织措施上保证该工程项目质量目标的顺利实现，施工中必须建立健全质量保证体系，实行岗位责任制，通过QC管理小组等从思想高度出发，从原材料采购入手，把好施工每个环节，通过“三检制”等手段，对本工程的质量进行全方位的控制。

质量目标：全部工程质量优良。

土建工程一次验收合格率100%，优良率达到90%以上；

安装工程一次验收合格率100%，优良率达到90%以上

质量管理保证体系管理机构见附图：

3.1施工技术及管理方面的质量保证措施

3.1.1建立各项质量责任制：针对本标段工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责，职责分明。形成质量从原材料抓起，逐工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。（详见《现场质量检查程序框图》）

3.1.2加强质量教育：在工程筹备期间，由项目经理部副经理负责，组织各技术负责人，主要技术人员，试验人员和材料人员，学习投标文件和招标文件中的《技术规范》和《试验规程》，使全体参与施工的人员掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

3.1.3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至队、班组逐步分解落实工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，逐级签订质量责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程施工从一开始就处于严格的质量管理中。

原材料“三检”框架示意图

3.1.4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从工程最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下道工序施工。具体操作工序为：项目部质检部门对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。

3.1.5建立施工过程中的质量检查和验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师批准的试验工艺结果，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、原材料无合格证及试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证验收不施工、图纸和技术要求不清不施工；“三不交接”即：无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。

3.1.6加强试验工作，充分发挥实验室的检测、试验等职能。检验工作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检验实验报告。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。

3.1.7建立健全QC小组活动：围绕工程质量管理目标，积极开展QC小组活动，及时反馈质量信息，通过QC小组活动，使质量管理工作从始至终贯穿于施工的全过程，围绕提高工程质量降低消耗，以及推行新技术、新工艺和解决施工中的难点问题，有计划有重点地对易发生质量通病的项目和施工中的薄弱环节进行科研攻关，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策合理，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，不断充实和完善施工工艺，推动工程质量的不断提高。

3.1.8建立质量管理例会制度：项目经理每周召开一次进度、质量、生产、安全管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队伍质检部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。

3.1.9与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及各施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师质量的检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的意见及指示，并采取措施认真组织、安排落实。

3.1.10建立质量奖惩制度：建立与行政管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我局质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金，用于质量奖惩，对保证质量目标的实现，将起到重要作用。

3.1.11突出以预防为主的原则，开展以“创精品、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人。

3.1.12处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参加人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。执行施工质量回访制度，对我局施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。

3.2保证组织方面的质量措施

3.2.1合理组织、精心安排、均衡生产、以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚持杜绝抢工赶工、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无绪和质量事故。采用先进的科学管理技术，编制施工进度网络计划，以网络计划中的关键路线为重点，合理调配人、财、物资源配置，力求实现施工作业的均衡生产，并在施工过程中，根据实际进度计划，及时进行跟踪检查，及时调整资源配置。

3.2.2确保设备良好运行能力，加强设备维护，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。

3.2.3采用先进的施工技术、施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。

3.2.4实行持证上岗，通过岗前培训，对重要工种的工人要求通过文件知识和专业技术学习，提高技能。

3.3现场管理方面的质量保证措施

对开工—作业实施—工序交接—竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单与批准书、施工日志，施工原始记录、测量与实验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件，明确每一个程序、每一份文件的责任人职责，并对程序控制的实施情况，进行定期检查和随机检查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。

对重复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行动态控制。如混凝土强度的质量波动情况，需持续采集数据，掌握质量动态，并通过数据分析，探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。

3.4分部分项工程质量保证措施

3.4.1钢筋制安质量保证措施

3.4.1.1钢筋按不同等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆存，不得混杂，并立牌以资识别。在运输、贮存过程避免锈蚀和污染。钢筋堆放在仓库（棚）内，露天堆放时，垫高并加遮盖。

3.4.1.2钢筋网集中在加工厂加工制作，以保证加工制作精度。

3.4.2砼施工质量保证措施　

3.4.2.1配合比管理措施

配合比由实验室负责设计和管理，需根据不同的结构、不同部位、不同的强度等按设计规定分别进行设计。配合比选定后，将严格按照规范要求，制作试件试验，确保施工设计的配合比满足设计要求。砼施工时，配齐计量设备，严格按照设计配合比拌制砼。

3.4.2.2砼施工组织措施

①成立以项目副经理为组长的砼浇筑施工管理组，主要负责实施砼施工的组织管理工作，确保砼连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证砼施工质量。

②分别制定砼浇注操作规程，制定设备、人员、小型机具及运输组织计划，由现场负责人组织实施。

③砼浇筑前，由项目技术负责人组织人员进行技术交底，明确砼浇筑的工艺、特点和施工注意事项等；项目副经理负责组织拌和站、砂石加工场的布设和施工机具、运输工具以及劳动力的安排；项目质检和技术部门专职负责相应部位的浇筑质量控制。

④项目经理部相关部门抽调技术人员组成现场值班小组，专职负责落实砼的拌制、运输和按施工工艺组织施工，并监督关键部位的砼施工质量。

3.4.2.3砼拌和及运输

①将砼拌和站质量管理纳入本工程创优目标管理范围，拌和站将根据砼的质量技术性能要求制定相应的控制措施。

②拌和站每次搅拌前，检查拌和计量控制设备的技术状态，以保证按施工配合比计量拌和，实验室根据材料的变化状况和拌和料含水量及时调整施工配合比，确保砼的坍落度、和易性，并随时接受监理人的监督。

③由拌和站制定运输路线，并根据使用情况编排好拌和运输计划，保证在规定时间内准时运到，保证现场连续浇筑。

①模板制作时，根据砼结构物的特点及本单位的材料、设备、工艺等条件，尽可能采用技术先进、经济合理的模板形式。

②建筑物地基必须验收合格后，方可进行砼浇筑的准备工作。

③岩基上的杂物、泥土及松动岩石均应清除。岩基冲洗干净并排净积水；若有承压水，必须与设计单位共同研究，经处理后再浇筑砼。清洗后的岩基在浇筑砼前保持洁净和湿润。

④浇筑砼前，详细检查有关准备工作：地基处理情况，砼浇筑的准备工作，模板、钢筋、预埋件及止水设施等是否符合设计要求，并做好记录。

⑤砼拌和站运来的砼先经工地试验人员检查核实配料单是否符合配合比要求，坍落度是否满足要求。泌水、离析、拌和不均、坍落度损失超标准、以及超过允许运输时间的砼作废弃处理。

⑥砼浇筑分仓、分段、分层进行，砼的运输须得保证后一层砼在前一层砼初凝前浇筑。分层厚度不超过振捣棒长的1.5倍，振捣时要插入下层不少于5cm，振动半径应先后重叠，顺序推进，每次移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，不欠振、不超振，每棒达到砼面且下沉到位，上面泛浆排完气泡即可。

⑦砼的浇筑，按一定厚度、次序、方向，分层进行。在闸井等周边浇筑砼时，使砼均匀上升。

⑧砼的浇筑层厚度，根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振捣器的性能等因素确定。

⑨浇入仓内的砼随浇随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆叠时，均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。在倾斜面上浇筑砼时，从低处开始浇筑，浇筑面保持水平。

⑩浇筑砼时，严禁在仓内加水。如发现砼和易性较差时，必须采取加强振捣等措施，以保证砼质量。

3.5低温季节砼施工质量保证措施

3.5.1低温季节施工，尤其是严寒和寒冷地区，在进入低温季节之前，采取妥善保温措施，防止砼产生裂缝。

3.5.2施工期间采用的加热、保温、防冻材料（包括早强、防冻剂）应事先准备好，并且有防火措施。

3.5.3砂石骨料宜在进入低温季节前筛洗完毕；成品料堆有足够的储备和堆高，要有必要的措施防止冰雪造成骨料冻结。

3.5.4提高砼拌和物温度的方法：首先考虑加热拌和用水，当加热拌和用水尚不能满足浇筑温度要求时，再加热砂石骨料。水泥不得直接加热。

3.5.5加热拌和用水超过80时，改变加料顺序，将骨料与水拌和，然后加入水泥，以免假凝。

3.5.7在浇筑过程中，注意控制并及时调节砼的温度，尽量减少波动，保持浇筑温度均匀。控制方法以调节拌和水温为宜。

3.5.8砼浇筑完毕后，外露表面及时保温，防冻防风干，新老砼连接处易受冻的边角部分加强保温，保温层厚度应是其他面保温层厚度的2倍，搭接保温层长度不应少于50cm。

3.5.9低温季节施工的保温模板，除符合一般模板要求外，还必须满足保温效果的要求，所有孔洞缝隙均填塞封堵，保温层的衔接必须严密可靠。

3.5.10重视低温季节施工砼的质量及外观质量检查。砼的质量检查除规定成型试验检测外，还要采取无破损手段随时检查砼早期强度。拆模后砼结构发现受冻、低强、脱皮，应及时采取补救措施。

3.5.11低温季节施工期间，注意各项温度变化，加强测温工作。

3.6土石方明挖及开挖建基面质量保证措施

3.6.1开挖前，做好开挖范围以外一定范围内的危石清理和坡顶排水工作，随着坡面开挖，按设计要求，做好坡面加固。

3.6.2所有开挖均采用机械配合人工开挖，以尽量减少对周围岩体的扰动，并设置防护棚。

3.6.3基础开挖随着高程下降，对坡面及时测量检查，防止欠挖，避免在形成高边坡后再进行坡面处理。

3.6.4邻近水平建基面，预留基础保护层，基础开挖至保护层上线时，按监理人要求，结合实际地质情况，采用人工开挖。

1.1.1“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。

1.1.2“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。

1.1.3“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。

1.1.4“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

1.2.1安全管理组织机构

1.2.1.2落实安全生产责任制

①项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全工程师（员）负责，三级管理由班组长负责，作业点设安全监督岗。

②完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工程的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

③建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

⑤严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

⑥加强施工现场安全教育

a.针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特重作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备基本知识和技能，提高安全意识。

b.未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。

c.特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。

d.通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，确保自身和他人安全。提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

⑦认真执行安全检查制度

2.1临时工程安全措施

2.1.1临时及辅助工程按相应的国家、待业有关标准、规范要求施工。

2.1.2临时道路的弃碴妥善处理，避免挤压河道、污染水源和危及行车安全。

2.1.3临时房屋防火、防洪和防暑满足要求，并配备消防设施。

2.1.4爆破器材库的安全符合国家《爆破安全规程》要求。

2.1.5临时供电及照明线路满足《电力施工技术安全规则》要求，电线接头牢固，电力安全工具定期检查。

2.2.1加强与发包方和监理人的联系，服从其指挥协调，严格按发包方发布的有关爆破作业规定要求进行爆破作业。

2.2.2施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。

2.2.3开挖时，经常注意坡面的稳定，每天开工前、收工前将对坡面、坡顶附近进行检查，如发现有裂缝和坍方的迹象或有危石、危土时，立即处理，凡不能处理且对施工安全有所威胁时，暂时停止施工，并报告上级处理。

2.2.4石方开挖爆破后，在清理过程中，如发现有瞎炮、残药、雷管等应及时报告，设立警戒区，由爆破人员处理。

2.3机械设备及供电电气使用安全措施

2.3.1机械设备使用安全措施

2.3.1.1各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；

2.3.1.2运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，制动器齐全，性能好。

2.3.1.3起重作业前检查绳扣、挂钩、钢索、滑车、吊杆等部件，确认良好后方可作业。作业时，必须有专人指挥，同时注意起吊范围内设备的安全，严禁任何人攀登吊立中的物件和在起重物下通过，停留及作业。

2.3.1.4起吊设备时，严禁起吊超过规定重量的物件，不得用来运送人员。其中吊装的钢丝绳，定期进行检查，凡发现有扭结、变形、断丝、磨损、腐蚀等现象达到破损限度时，必须及时更新。

2.3.1.5起重机械的安全保护装置必须齐全、完整、灵敏可靠，不得任意调整和拆除。并指定专人定期检查，检查项目必须符合有关规定。

2.3.1.7吊罐制作必须按施工荷载和有关规定进行设计和制造，提升、下降均应有双保险刹车装置，利用其作为施工平台时须与相应构造物牢固连接。

2.3.2供电与电气设备安全使用措施

2.3.2.1动力电源和照明电源分开布设。

2.3.2.2所有电器设备及其金属外壳或构架按规定设置可靠接零及接地保护。

2.3.2.3现场所有用电设备的安装、保管和维修由专人负责，非电器值班人员，不得操作电器设备、检修，搬迁电器设备（包括电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。

2.3.2.4手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分，有良好的绝缘。使用前进行绝缘检查。

2.3.2.5施工现场所有的用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，更定期检查，发现问题及时处理解决。

2.3.2.6电器设备外露的转动和传动部分（如靠背轮、链轮、皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。

2.3.2.7直接向现场供电的电线上，严禁装设自动重合闸；手动合闸时，必须与相关值班员联系。

2.4防火安全保证措施

2.4.1收集当地气象台（站）历年的大风资料，和气象部门保持联系，并随时观察风向、风力情况。

2.4.2消除一切可能造成火灾的根源，严格控制易燃和助燃物的贮放。

2.4.3生活区及施工现场配备足够的器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。

2.4.4对职工进行防火安全教育，杜绝职工私用电炉，乱扔烟头的不良习惯。

2.4.5在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火造成安全事故。

2.4.6对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。

2.4.7杜绝在工地上点火取暖，各种易燃、易爆品要严格按规定贮藏和操作。

2.4.8建立健全各种安全防火制度，并定期检查。

2.4.9在工地建立一支消防队伍负责全工地的消防工作，并配备必要的消防设备和求助设施。

2.5汛期防洪及防冰凌安全措施　

2.5.1收集当地气象部门历年水文气象资料，并与其保持联系，随时掌握施工期水文气象情况。

2.5.2根据水文地质预报情况提前做好受汛期水位影响的施工项目所用机械设备、料具等的撤离。

2.5.3配置足够的防汛物资和器材，按合同规定发包人和监理指示每年在汛期前做好防汛检查，并按合同规定做好汛期预报和安全渡汛工作。同时服从发包人和监理等对防洪救灾工作的统一指挥和调配。

2.5.4作好对冰凌情况的全面了解，并采取有效的排冰措施，必要时作好冰情预报和防凌的材料、设备、劳力等的准备。

第十四篇环保、文明施工措施

环境保护是我国的一项基本国策，搞好环境保护和水土保持与国家的可持续发展密切相关，我局将严格按ISO14001环境管理体系标准进行管理，并按照发包人、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保、水土保持。具体措施如下：

1.1建立环保、水土保持体系，完善管理制度

1.1.2实行施工环保、水土保持管理责任制，将施工环保、水土保持与各作业班组和管理人员资金分配挂钩。

1.1.3制定施工环保、水土保持、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。

1.1.4项目经理部每10日一次施工环保、水土保持检查，针对检查中发现的问题限期整改。

1.2.1施工现场内道路平整、顺畅，排水良好。临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖彻水沟，生活污水经过滤沉淀池处理后排入沟谷。

1.2.2工地废水排入河道前经沉淀池沉淀，并采取必要的净化措施后，方可排除。

1.2.3弃土场按设计文件和规定做好边坡、排水坡、平台，完工时防护和绿化，防止污染农田和河流等，做到不破坏生态环境。

1.2.4土石方运输通过正式公路时，汽车要加高车厢挡板，在公路上不掉碴、不污染，不向农田河道弃土。

1.2.5不将污水、油污、化工产品废料排入河道，污染水源。

1.3.1对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音。

1.3.2爆破采用徽差控制爆破，降低爆破噪音。

1.4.1作业场地及运输车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁　

1.5施工期间爱护环境，保护绿化，完工时彻底清场，恢复原有设施并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地洁净，达到一次顺利交付。

2.1其他永久用地范围内的裸露地表都用植被覆盖进行绿化。

2.2弃土场及时修筑挡护设施，保持其稳定，避免水土冲刷，引起泥石流等灾害；弃土场、临时房屋以及其他临时用地均应平整、复耕或绿化。

2.3开挖施工时，采取有力措施进行防、排水处理，避免破坏当地水系，引起水土流失。

2.4开挖弃碴，严禁倾泻于河床，挤占河道或其他排泄、排水设施，以防止洪水、泥石流等灾害发生。

2.5保护当地原有植被

3.1妥善处理与地方的关系

3.1.1积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系。

3.1.2教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。

3.1.3着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。

3.2.1按施工总平面布置图实施定位管理，分工区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。

3.2.2设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、开竣工日期、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。

3.2.3施工现场内选择醒目位置，集中悬挂“六牌一图”，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、现场平面布置图汊河整治一期工程景观绿化A 标段某景观绿化工程施工组织设计，工程施工进度计划网络图、工程施工进度形象图。对安全、质量、防火、卫生、材料、机械设备、施工用电等各项规章制度、岗位责任制牌，施工管理图，竖挂于会议室或食堂餐厅醒目位置，确保实施。

3.2.4施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。

3.2.5合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，整齐大方。

3.2.6临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。

3.2.7建筑材料堆码按我局《文明施工管理办法》要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。

DB65／T 4140-2018 农业高效节水灌溉技术经济评价指标导则.pdf3.2.8所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。