施工组织设计下载简介

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2）电缆穿越建筑物、构建物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。

3）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防雨措施。

4）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。

动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内广东某工地临时施工用水电施工方案，动力和照明线路应分路设置。

5）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。

6）施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。

7）所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动工的设备其保护零经的连接点不少于两处。

8）起重机、室外电梯等设备，除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。

9）电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。

室内临时照明采用36V的安全电压。

一般场所的照明在电源侧设漏电保护器，并有分路开关和熔断器。照明灯具的金属支架必须作保护接零。

1）起重设备装拆、项升由专业公司负责，专业装拆人员操作，并经专门验收后，方准使用。

2）在六级以上大风、雷雨、大雾天气或超过限重时禁止作业。

3）每日工作前必须对起重设备的行程开关、限位开关、紧急停止开关、驱动机械和制动器等进行空载检查，正常后方可使用，检查时必须有防附落的措施。

4）严格遵守《外架的使用规定》，杜绝违章使用行为。

5）外架外侧用绿色密目安全网封闭，并在第三层搭设外挑架，用安全网封底，外架底层与建筑物之间空隙用安全网封闭。

6）雨后要对架子进行检查，如有沉降要及时处理。

由于本工程所处的特殊地理位置，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防护为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防伤亡事故。

1）衽逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

2）各作业队在项目经理部的监督检查下，建立内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

3）施工现场不许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

4）加强对易燃、易爆物品的管理，由专用仓库存放，在存放处持明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

5）加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

6）现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

为创建文明卫生工地，为施工人员创造一个良好的工作、生活环境，针对本工程特点，特定如下文明施工措施。

1、施工现场严格使用标准围挡板进行围挡，并且定期检查。

2、临时设施牢固整齐，施工工地建立大门，对现场进行围挡。在明显处设立施工标志，标明工程名称、建筑单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期及施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生管理制度板。

3、现场运输道路平整畅通，施工现场内有排水措施。

4、料具及构件码放整齐，各种料具按施工现场平面图指定位置存放。

5、施工现场不许随地大小便。

6、施工区域和生活区域有明确划分，并划分责任区及标志牌，分包到人。

7、洞口、临边等危险区域张挂警标标志，以示提醒。

8、施工现场的机械、消防、安全、卫生、环保等都要指定专人负责，并定期检查作好记录。

9、积极做好各种社会宣传工作，宣扬精神文明。各种标语牌，字迹书写规范，工整完美，并经常保持清洁完美。

根据季节和气象条件下，分段施工，尽量减少同一时间内的挖土量，有效降低扬尘，具体措施为：

（1）施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。

（2）禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。

（4）水泥和易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放，运输时采取良好的密封状态运输，装卸时减少扬尘。进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。

（5）运输车辆实行限速行驶，以防车速过快致使扬尘过多，给行人和其它车辆带来不便。

（6）使用低能耗、低污染排放的施工机械、车辆，对于排放废气较多的车辆，安装尾气净化装置。先用质量高、对环境影响小的燃料。加强机械、车辆管理和维修保养，尽量减少因机械、车辆状况不佳造成的空气污染。

（7）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后方可放行，严禁车辆扬尘及携带泥沙出场造成遗撒。详见车辆出场清洗示意图。

（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

（2）在施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪声音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

（3）进行强器械声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的采取降噪减震措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工。

（1）合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排至白天工作时间进行；

（2）在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。

（3）注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。

为杜绝火灾事故的发生，项目部还成立了项目经理、项目副经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处特设干粉灭火器或1211灭火器。

1、施工现场外临时存放施工材料，经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，堆放散料符合要求，不妨碍交通和影响市容。上部围挡遮盖定期检查。

2、料具和预制构件按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。预制大构件和存放模板时，场地平整夯实，有排水措施，码放符合规定。

3、施工现场各种料具按施工平面图指定位置进行码放，并分别码放整齐、稳固。

4、施工现场的材料保管，依据材料的性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防尘、防破坏等措施。易燃、易爆、易碎的及时入库，专库专管，并高明显标志。

5、编制材料管理及每一季度的材料消耗计划，落实材料的收发，作好台帐。并建立严格的领退料制度。保证资料完整。

6、现场内的材料，不经有关人员的允许不得擅自动用。

2、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全员、材料员、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

3、由项目经理、安全员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”、以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，挟出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。

（1）当室外日平均气温边五天低于5ºC或每日最低气温低于3ºC时，按冬季施工要求组织施工。

（2）项目设置专人进行气象、温度资料的收集，并及时与各施工工长取得联系，确定相应的施工方法。

（5）砼的运输应快速，高效，避免砼在运输过程中受冻。

（6）回填土应选用未受冻的土，分层填满、分层夯实，分层厚度不大于200mm。

（7）砌筑砂浆应优先采用普通硅酸盐水泥。

（8）各种脚手架上应有防滑措施，水管应用草绳绑扎，防止受冻。

（9）采用蓄热法和掺化学剂相结合的防冻保温办法，并畏以调整砼配合比控制砼水灰比等措施来保证砼质量。

（11）使用早强剂，缩短拆模时间，加快施工速度。

（12）各种机电设备应由专人管理，禁止明火取暖，防止炎灾发生。

2、砌体冬季施工的控制

（1）砂浆采用外加剂法。

（2）砖体应清除表面污物冰雪等，遭水浸后冻结的砖不得使用。

（3）砂浆应优选用普通硅酸盐水泥拌制，冬季砌筑施工不得使用无水泥拌制的砂浆。

（4）石灰膏，粘土膏等应保温防冻。

（5）拌制砂浆所用砂，不得仿有直径大于1厘米的冻结块和冰块。

（7）砌筑砂浆宜保存在保温槽内，严禁使用已遭冻结的砂浆。

（8）严格采用“三一”砌法，防止砂浆降温太快。

（9）施工时经常检查砂浆厚度的均匀性，垂直缝要填满。

（10）砂浆试块增设两组与砌筑同条件养护，分别用于体验各龄期强度和转入常温18天的砂浆强度。

（1）砼使用早强剂，避免其在硬化初期遭到冻害；砼的温度降至0摄氏度前，其抗压强度不得低于抗冻临界强度。

（2）控制坍浇，加入减水剂，优先选取用高效减水剂。

（3）为防止钢筋的腐蚀，控制氯盐的掺量；按规范的规定，不得在钢筋混凝土中掺氯盐的部位严禁掺用。

混凝土原材料加热优先采用加热水方法。

（6）严格控制混凝土的水灰比。

（7）拌制掺有外加剂砼时，拌制时间应取常温拌制时间的1.5倍。

（8）砼在浇筑前，应清除模板和钢筋上的污垢。

5、现场内的水泵房、库房等设施要做好保温，进入冬期施工前，完成对消火检水龙头、管道的保温防冻工作。布设或调整现场的施工用水，消防用水管线时，优先采取埋设入地的方式；埋置深度以管线深于冰冻线宜，同时做好保温。

7、混凝土浇筑前要先清除钢筋和模板上的冰雪。浇筑完成的混凝土要有塑料薄膜、防火草帘等保温材料进行覆盖和遮挡。

8、冬期施工时要设专人负责混凝土的测温工作，并须好测温记录。混凝土的所有各项测量记录及检测结果均填写“混凝土工程施工记录”和“混凝土冬期施工日报”。

9、进入冬期施工后，混凝土试件应比常驻温时增加不小于两组、与结构同条件养护的试块，分别用于检查受冻前的混凝土强度和转入常温养成护28天后的混凝土强度。试验报告纳入竣工技术资料。

10、混凝土外加剂时，要充分考虑到“碱集料反（AAR）”对建筑物耐久性的影响，采取各种措施降低混凝土的含碱量，达到有关技术规程的要求。

11、清理积雪积冰，保持施工现场内和周边责任区道路的安全畅通。

12、保证工期目标的实现，装修施工开始前要提早准备热源和临时供热投放，保证作业环境温度，以确保装修工程质量。

13、必要的防滑措施，做好上岗交底和上岗检查的工作。

14、严禁明火取暖，不准使用电炉等不安全取暖器材，确保用电安全和不发生火灾事故。

根据不同年度雨季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可靠的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及落实方案内容。

配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护，随时须用供电正常运转。我公司根据多年积累的施工经验做好以下雨期施工技术、防范措施：

1、雨天不允许露天浇灌混凝土，所以要掌握好天气预报，必须要有保证质量安全的具体可靠措施，方能组织露天施工。现浇框架，特别是现浇平台板一定要注意天气预报，不要在不允许留施工缝位置上遇雨天不能浇灌而影响主体工程质量，而且还要准备塑料布遮盖。楼板混凝土施工应选择无雨天气。混凝土浇灌后遇雨立即覆盖，在进行下段混凝土前，要把表面被水浸泡过的混凝土砸掉一部分，直至密实层为止。应注意当地气象预报，要抢晴天施工，也要做好防雨的施工准备工作。混凝土浇灌后，未达到终凝如遇雨，应及时用塑料布或油毡遮盖，防止雨淋。

2、混凝土或砂浆的搅拌

混凝土和砂浆应集中搅拌台搅拌或在设有防雨棚的混凝土搅拌棚内进行。运输混凝土和砂浆的翻斗汽车和运输推车，要做活动的帆布雨盖，一边扎牢，一边可以掀起，以防雨水冲入混凝土内影响质量。水泥如要露天堆入，下部应垫高30cm以上，上部应遮盖严密，水泥库房的地坪，要高出室外300mm以上，层面和墙面不得漏雨，地坪上垫油毡，水泥要放在油毡上，不得直接堆栈放在地坪上。砂石场应有良好的排水，对砂石含水量每天进行测量，根据含水量调整和控制配合比。现场搅拌台周围应挖排水明沟，以利排水，保证生产的正常进行。特别是搅拌台的生产污水要经沉淀后排走，不要集积在搅拌台下，影响运输。夏季气温较高，应根据天气情况和浇灌部位，调整坍落度，以保证混凝土的浇灌质量。

砌砖砌筑后预报有雨时，应及时将砌体覆盖。如雨后发生砌体灰浆被冲严重，应拆除重砌。砖应该防止水浸泡，含水量较多的砖，应待适当晾干后再用。注意掌握天气预报，根据气候变化情况，经过试验，适时地调整砂浆稠度，以保证砌体质量和方便操作。

在雨期施工前，应对所有脚手架进行全面检查，凡没有扫地杆，斜撑和剪刀撑应及时增设。所有建（构）筑物的脚手架，包括作防护用的脚手架，都必须与建（构）筑物拉结牢固，以防雨天刮风发生倒架事故。雨后要检查架子，是否有下沉或倾斜，特别是高层建筑（构筑）物的外架，如有下沉要及时修理好才允许施工。现场斜道的脚手板，应有防滑措施。

5、防水工程和装修工程

在雨期前尽量完成防水工程和外装修工程，特别是屋面工程的防水层，以利装修工程的顺利进行。已经做好屋面防水层的，应进行全面检查，如有问题应采取相应的补救措施。雨天施工屋面，要经常注意当地天气预报，要抢好天气施工。如采用沥青玛帝脂铺贴油毡层面，要注意基层的干燥，要在保温层内设排气道，防止油毡发空鼓现象。要尽量采用亲手型防水材料和冷嘲热讽操作防水材料，采用冷操作防水材料塑料胶的防水层施工，应严格按照操作规程。

乳胶漆涂刷后至成膜前应避免淋水，风雪天应停止施工。风力在四级以上时，不得进行涂刷施工。乳胶漆涂料的涂膜能透气，乳液涂料又是以水分散介质，基层稍湿（含水率8%～10%）的情况下可以涂刷，但不能在太湿（含水率大于10%）的基层上涂刷。基层太干燥的基层也不宜涂刷涂料，乳液涂料中的水分一下被太干燥的基层吸干，乳液涂料中的微粒就来不及全成涂膜。可先刷一道含水分较多的乳液底涂料中的微粒就来不及全成涂膜。可先刷一道含水分较多的乳液底涂料封闭打底，改善基层在涂刷面层涂料时的吸水现象及拖帽现象。

7、雨期、夏季施工防雷措施

（1）需要有防雷设施的部位

易燃易爆物品库房、卷扬机架、脚手架、在施工的高层建筑工程等部位及设施都应安装避雷装置。

防止雷击的方法是安装避雷装置，其基本原理是将雷电引入大地而消失以达到防雷的目的。所安装的避雷装置必须能保护住受保护的部位或设施。避雷装置三个组成部分必须符合规定，接地电阻不应大于规定的欧姆数值。每年雨期之前，应对避雷装置进行一次全面检查，并用仪器进行遥测，发现问题及时解决，使避雷装置处于良好状态。

（3）雨期施工中对易燃易爆物品的防火要求

电石、乙炔气瓶、氧气瓶、易燃液体等应在库内或棚内存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日晒发生起火事故。

（4）生石灰、石灰粉的堆放应远离可燃材料，防止因受潮或雨淋产生高热引起周围可燃材料起火。稻草、草帘、草袋等堆垛不宜过大，垛中应留通气孔，顶部应防雨，防止因受潮、遇雨发生自燃。

（1）炎热的夏季要做好防暑降温工作。

（2）工地设茶水供应站，保证施工超作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。

（3）高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌砼，必须连续施工时，对模板、输送泵采取浇水、覆盖等降温措施。

（4）指派专人负责做好砼的养护工作，采用浇水蓄水养护，使砼表面处于湿润状态，防止发生龟裂现象。

在保证中质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。

在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。

（1）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组建项目经理部，详见施工部署中项目组织机构及人员配置。

（2）编制详细的施工进度横道图和网络图，按施工阶段分解，划定进度控制分界点。

（3）组织管理人员，进行施工任务的统一部署，分清职责，明确任务，通力合作。

（4）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工对组编制三及进度计划（各分部项目工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（5）项目经理部每周召开一次施工现场工作协调会议（邀请业主、监理单位等参加）。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（6）按工期要求，严格执行各项奖罚制度，按月考核，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度有落度。

（7）每天进行各片区、各专业的生产碰头会，贯彻长计划短安排、短计划保长计划，认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效地控制进度。

（1）从总目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划，分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实至每一天。

（3）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项工程施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。

（4）砌体工程严格按照单面清水墙的质量标准进行控制，科学减少抹灰活遍数，缩短抹灰工程所占用的工程时间。

（5）砼砂浆供应、钢筋加工均采用集中生产供应的方式，充分发挥各项资源的规模效应。

（6）浆和砂浆搅拌站旁设置10m³的蓄水池。配置一台150KW的发电机，以杜绝停水、停电对工程进度的影响。

（1）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（2）根据进度计划，编制物资计划，按照材料需用和周转材料调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地达到现场，保证施工生产顺利进行。

（3）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（4）对材料供应商要提前进行挑选和评审，对质量、计量、进场时间要有明确要求，坚持先评审后定货、先检验后使用的原则。

（5）充分组织适合本工程需要的大型机械设备和各种中小型施工机具，尤其是配套设置足够的垂直、水平运输机械，发挥我司强大的机械化施工能力。

（6）充分发挥机械化施工的效率，机械化程度高，带来了机械保养、维修的问题，配备技术过硬的检修小组，加强机械的保养与维修，提高利用率。

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）充足地组织素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进度的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。

（3）劳动力进场前进行安全三级教育和技术质量交底，加强过程控制，避免返工和整改起的工期拖延。

（4）提高全体职工的待遇，取消节假日、休息日并采用三班制昼夜施工。同时，按照准军事化的管理来安排作业班组的作业时间，确保工程连续施工。

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

5、将合同工的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给施工工作班组执行。

精心组织施工，合理安排工作面，做好交叉游荡流水作业。“抓白天，战雨天”，采取三班倒，按期完工。

7、业主方提出的变更和修改方案，施工方积极配合有关方面完善一切手续和施工方案。

8、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作诉指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1．及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之以慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员制度及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。

（4）加强保管，及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核在审核的基础上结算价款。

（1）保证项目的资金使用是保证顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

（2）在抓计划的基础上做好高度工作，决不因计划不同周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

资金保证：专款专用。合理使用资金：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，确保施工进度按期竣工验收。

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目内部的，同时也有项目部外部的协调，针对直辖市的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点直协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1、专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一队立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工程，及时进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、月、季分析调整制度

项目部按月、季度进度分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。项目经理主持，项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

在进度分析总结基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

A如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。

本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

B及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

C及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工浪费和返工。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

8、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

4、做好完全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在消防、安全等部分详述。

5、加强现场工种衔接、提高工效、延长施工管理，确保工期提前

建筑中银大厦施工组织设计（1）严格执行施工中的检验、复核制度

施工中基准轴线、水准标高引点由原土建施工单位提供，并须经业主、监理、项目经理部的复核验收，合格后方可移交使用。对运送进场的材料、设备，履行严格的质检手续，质量合格方可使用。

（2）执行必要的施工作业令制度

在施工中，必须认真检查是否按照施工组织设计要求施工，是否落实有关技术措施和安全技术措施，由执行单位在准备工作完成后提出开工申请，经项目经理和监理复核批准后，签发安装工程施工令后实施开工。

（3）加强工序管理点的管理

在施工工序中，对容易影响质量和容易出现问题的关键部位，建立工序管理点，各工序管理点由项目技术人员负责，制定标准化管理、标准化操作施工方案细则。施工中明确管理责任，确保各道工序的实施运作纳入标准化管理的轨道。

（4）严格工序之间的交接制度某住宅小区安装施工组织设计，保证工序质量

除日常的因素控制外，施工中要健全完善工序的自检互检工作。每道工序负责人认真把关，每一道工序完成后由下道工序负责人验收认可，不符复核质量标准的不得进入下道工序。