施工组织设计下载简介

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⑤沥青拌和站在拌和沥青混合料时，保证足够的拌和时间，以保证混合料拌和均匀，无花白料，温度控制正常。

⑥沥青混合料在运输过程中，如果气温较低或等候时间过长，采取保温措施，以免温度降低太快，影响沥青混合料的摊铺和压实（压实沥青混合料的压实度不小于95%，以室内马歇尔试件密度为准）。

⑦已运到施工现场的沥青混合料在保证拌和站能满足摊铺机需要的条件下GB／T 50328-2014(2019年版) 建设工程文件归档规范(完整、清晰、正版)，尽快摊铺，以免温度降低太快，影响压实效果。

⑧当路面宽度大于摊铺机的工作宽度时，采用两台摊铺机并行摊铺，避免形成冷接缝；当摊铺机出现故障并认为在短期内无法修复时，就地做成一条接缝；当日施工完毕，在完毕处做成一条垂直接缝，不同路面结构层之间，保证上下层间的搭接长度不小于80cm。

⑨压路机视摊铺时的气温和沥青混合料的温度情况，必要时应紧跟摊铺机进行碾压。在碾压过程中压路机的重复碾压宽度不小于压路机轮宽的三分之一。

施工完毕后的路面在24小时内禁止一切车辆通行。

八、工程质量体系及措施

按设计图纸、施工验收规范及有关规定要求，精心组织施工，确保施工质量达到优良。

项目管理创优良工程程序框图（详图）：

项目管理创优良工程程序框图

工程质量是企业保证，社会监理、政府监督和群众评价相结合的质量体制。根据该工程的特点，认真按公司工程质量保证体系，从施工准备阶段，施工阶段，施工验收阶段，到使用阶段进行全过程管理，同时按创优工程程序框图，进行严格管理，保证质量目标的实现。

质量保证体系中的人员严格按岗位工作和质量责任进行考核，全过程上下相连，环环相扣，信息渠道畅通，反馈及时，搞好上道工序为下道工序的服务，以保证工序质量的提高，以工序质量保证工程质量。项目经理是质量工作的第一责任人，亲自抓质量，把质量工作摆在首位。

3.1施工准备阶段的质量保证措施

（1）、编制创优规划和质量评定计划，质量目标、质量措施、计划落实到班组。

（2）、制定质量通病预防措施。

（3）、调查原材料、半成品生产的质量保证状况和业主、设计商定原材料，半成品采购厂家。

3．2施工阶段的质量措施

（1）、按公司技术保证体系《图纸自审、会审制度》积极与业主方联系，全面了解设计意图，提出工程技术意见，认真实行图纸自审和会审工作。

（2）、公司派质量检查员驻点，对施工过程进行监督检查，积极配合质量质监站工作，为工程质量达到优良创造条件。

（3）、对重点部位，薄弱环节进行重点控制。

（4）、严格“三检制度”施工班组进行自检、互检、交接检，专职质量检查员进行专检，加强工程质量控制，实行操作者挂牌制度。对管道安装开展“样板”活动，以保证工作质量来确保工程质量。

（5）、对原材料、半成品进行检验。坚持进场材料有材质保证书，并按规定对其进行复检，严把进货质量关，不符合设计和规范要求的，决不允许进入现场。

九、安全管理及文明施工

无重大安全事故、机械事故、重大人身伤亡为零。

以“安全第一，预防为主”为指导方针，防患于未然，着手于事先控制，将安全管理，贯穿施工全过程；加强安全意识教育，树立“生产必须安全，安全为了生产”的思想。

建立以项目经理为核心的安全管理机构，实行层层负责制，树立管生产必须管安全的思想，项目部设专职安全员，各作业队均有安全检查员。

5安全生产及文明施工管理制度

(2)、各工种操作人员严格按规章作业，并持证上岗，发现安全隐患,现场施工人员应及时予以排除。

(3)、现场用电的机械、设备接线坚持安全可靠原则（一般金属外壳须接地），严禁乱搭乱接。

(4)、在开挖过程中，若发现地下有异常情况，立即停止开挖，并及时报告监理或业主。

(5)、为确保施工期间过往行人的安全，对施工路段的两侧采用架管和挡板对其进行封闭施工，所采用的钢管扣件及拦板均符合国家的相关规定和要求。搭设人员必须符合国家劳动部颁发的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，并经考核合格方能操作。

钢管架设每隔3米架设一根立杆，立杆高1.5米，以间距1.2米架设两根横向钢管，每跟横向钢管以直接扣件连接，每一钢管交叉点以十字扣件相连接。在行人过往频繁处留有安全通道。

架管安装完毕后以彩钢（规格1.5米×0.9米）连续安装于公路外侧，安装高度1.5米。

施工起止点设施工车辆及特许车辆的临时进出通道，并设立安全警示牌以及红绿灯，由专人指挥。

文明施工管理是施工管理的重要内容，是其它各项工作的综合反映，是实现科学管理的必要条件，要认真贯彻城管规定，加强精神文明建设和搞好现场的标准的文明施工，创建良好的工作环境，从而保证工程质量，提高劳动生产率。

(1)、建立健全完整的，系统的，适合本工程的各项施工管理制度。

(2)、进行定期的和不定期检查各项措施的落实情况，将各种信息及时向监理或业主进行反馈。

(3)、现场项目负责人定期（一周）与业主联系，通报本周内文明施工落实情况。

(4)、工程施工现场的噪声控制

施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到部泞泥、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。

遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

施工现场应有专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。

水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，使用过程中应采取有效措施防止扬尘。施工现场土方应集中堆放，采取覆盖或固化等措施。

市政道路施工铣刨作业时，应采用冲洗等措施，控制扬尘污染。灰土和无机料拌合，应采用预拌进场，碾压过程中要洒水降尘。

规划市区内的施工现场，混凝土浇注量超过100m3以上的工程，应当使用预拌混凝土，施工现场设置搅拌机的机棚必须封闭，并配备有效的降尘防尘装置。

施工现场使用的热水锅炉、炊事炉灶及冬施取暖锅炉等必须使用清洁燃料。施工机械、车辆尾气排放应符合环保要求。

拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。渣土要在拆除施工完成之日起三日内清运完毕，并应遵守拆除工程的有关规定。

防治施工噪声污染基本措施

施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施。在城市市区范围内，建筑施工过程中使用的设备，可能产生噪声污染的、，施工单位应按有关规定向工程、所在地的环保部门申报。

施工现场的电锯、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区的一侧，以减少噪声污染。

因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要,确需在22时至次日6时期间进行施工的,建设单位和施工单位应当在施工前到工程所在地的区、县建设行政主管部门提出申请经批准后方可进行夜间施工。

建设单位应当会同施工单位做好周边居民工作。并公布施工期限。

进行夜间施工作业的，应采取措施，最大限度减少施工噪声，可采用隔音布、低噪声振捣棒等方法。

对人为的施工噪声应有管理制度和降噪措施，并进行严格控制。承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，最大限度地减少噪声扰民。

施工现场应进行噪声值监测，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》，噪声值不应超过国家或地方噪声排放标准。

不同施工阶段作业噪声限值如表所示

等效声级（Laeq/dB）

推土机、挖掘机、装载机等

混凝土搅拌机、振捣机、电锯等

(1)、施工现场设置文明标志牌（斑竹路路口和金开大道西段路口均用安全标志牌封闭）；

(2)、加强施工现场的平面管理工作，各种临时设施坚持按平面布置图位置搭设。

(3)、办公室内各种文件、图纸、作品堆放整齐，各种上墙图表整洁美观。

(4)、保持施工临设的清洁卫生，坚持每周进行一次大扫除，并每天小扫除。

（5）、组成施工总平面管理小组，加强施工机械设备、材料半成品、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，发现问题及时解决。

（7）、进出的施工车辆，派专人冲洗、清扫干净才能出场。并在进出口设置截污沟。

施工路段地下管网复杂，埋深情况不明，在机械拆除原砼路面的过程中，有可能损坏原地下管网，为保护原地下管网的安全，制定以下保护措施。

积极同各管线单位联系，共同商讨确定管线的具体位置，取得各单位地下管网图或根据各单位现场指定的位置，自行绘制出地下管网图；

在埋有管线的地方，组织人员进行人工探管，明确地下管网的准确位置及埋设深度，并做好相关记录及监理签证。

根据各点实际探查情况，修正原地下管网图，并绘制出地下管网施工示意图，给现场施工提供依据。

根据地下管网施工示意图在施工现场画线打标。

在埋设有地下管网的位置，由人工原砼路面进行拆除，防止管线受损。

施工生产安全事故应急救援预案

为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关规定，结合本工程施工生产的实际，特制本企业施工生产安全事故应急救援预案。

（1）、应急预案的任务和目标

更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

（2）、应急救援组织机构情况

本公司施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架。

1）：公司总部一级应急反应组织机构框架。

2）：工程项目经理部二级反应组织机构框架。

（3）、应急救援组织机构的职责、分工、组成

1）、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责

①、应急预案总指挥的职能及职责

a分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

b指挥、协调应急反应行动；

c与公司外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

d直接监察应急操作人员行动；

e最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

f协调后勤方面以支援应急反应组织；

g应急反应组织的启动；

h应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

i通报外部机构，决定请求外部援助；

j决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

②、现场抢救组的职能及职责

d保证现场救援通道的畅通。

③、危险源风险评估组的职能和职责

a对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

b指导施工现场安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

c完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

d落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

e确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

f科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。

④、技术处理组的职能和职责

a根据项目经理部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

b应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

⑤、善后工作组的职能和职责

a做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

b做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

c与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

d慰问有关伤员及家属。

⑥、事故调查组的职能及职责

b对现场的有关实物资料进行取样封存；

c调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

d按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

⑦、后勤供应组的职能及职责

a协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

b定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

c定期收集和整理项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

d应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

2)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责

①、事故现场组长的职能及职责

a所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；

c保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

e做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

②、现场伤员营救组的职能与职责

a引导现场作业人员从安全通道疏散；

b对受伤人员进行营救至安全地带。

③、物资抢救组的职能和职责；

a抢救可以转移的场区内物资；

b转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

④、消防灭火组的职能和职责

a启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；

b协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

⑤、保卫疏导组的职能和职责

a对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；

b疏散场区内外人员撤出危险地带。

⑥、后勤供应组的职能及职责

a迅速调配抢险物资器材至事故发生点；

b提供和检查抢险人员的装备和安全防护；

c及时提供后续的抢险物资；

d迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

3)、应急反应组织机构人员的构成

a、应急总指挥由公司的法定代表人担任；

b、现场抢救组组长由公司的工程项目经理担任，项目部组成人员为成员；

c、危险源风险评估组组长由公司的总工担任，总工办其他人员为成员；

d、技术处理组组长由公司的技术经营科科长担任，科室人员为成员；

e、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，科室人员为成员；

f、后勤供应组组长由公司的财务科、机械管理科、物业管理科长担任，科室人员为成员；

g、事故调查组组长由公司的质安科科长担任，科室人员为成员；

h、事故现场副指挥由项目部的项目经理担任；

i、现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；

j、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；

k、消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；

l、后勤供应组、施工现场由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。

(4)、应急救援的培训与演练

应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

a、一级应急组织每年进行一次培训；

b、二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；

c、新加入的人员及时培训；

a、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

b、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施

施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；

c、对危险源的突显特性辩识；

e、紧急情况下人员的安全疏散；

f、现场抢救的基本知识。

应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

公司办公室是事故报告的指定机构，公司办公室接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

(6)、救援器材、设备、车辆等落实

公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。

(7)、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。

对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。

应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。

对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。

1、根据工程特点，公司选派优秀人员，按重点工程模式组建工程项目班子；设立专门帐户、工程款专项专用；在人力、物力、财力和机具上有优先权优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完善的协调、配合和优质的服务，在确保工程质量优良的前提下，按承诺工期履约，并尽最大的努力争取提前交付使用。

2、项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调，项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一负责人，负责施工全过程的规划（确定总进度和分项进度控制目标）、控制（在施工实施全过程中，检查实际进度并和计划比较，找出造成偏差原因及时采取措施）和协调（对施工进度有关单位、部门以及施工作业相互之间的关系和人、财、物、机具、作业环境等条件进行协调），确保工期目标的实现。

3、落实施工进度责任，实行考核奖惩建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业段和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”和封闭循环原理，以关键工序或部位设立施工进度奖，实行检查考核奖惩。

4、优化施工管理计划，采用前锋线比较法，控制施工工期优化施工进度计划及编制施工月计划、旬计划、周计划，采用前锋线比较（即：从计划检查时间、座标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到检查时间座标点为止的连线）K 28 575.00天桥下部结构施工方案，分析进度偏差的工序工作台是否为关键工作，偏差是否大于总时差。根据不同的情况采取相应的技术措施对原计划进行调整。

5、改变某些工作间的逻辑关系

若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。如：采取相应的技术措施把前后工作改为平行或互相搭接的流水施工，以达到缩短工期的目的。

由于实际进度的拖后而引起总工期增长，其工作之间的逻辑关系又不能改变时，则采取压缩某些工作的持续时间的方法。

十一、主要劳动力需用量计划（附后）

GB／T 11944-2012 中空玻璃十二、项目部成员名单（附后）

十三、施工进度计划表（附后）