施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

市给水管道工程项目市政给水管道施工组织设计

14.5配合迁移或拆除

14.4.1包人应对设计图纸中明确标示要保留的各类构造物或树木加以保护，不得任意迁移。

14.4.2在设计图纸范围内需拆、迁的建筑物、旧桥梁和需要迁移的树木、电力、电讯杆线等其他障碍物应予迁移或拆除。对正在使用的各种地下管线应做出相应妥善安排后才能迁移或拆除。

14.4.3在迁移或拆除时承包人应事前通知有关单位派专人到现场确认监护，配合迁移或拆除。

忻州市某国际大酒店装饰施工组织设计_secret14.6对地上管线、建筑物要采取措施加强保护

在新结构所能影响的范围内不能迁移的管线，承包人应与有关部门协商采取加固措施。对地上管线、建筑物要采取措施加强保护，保证其安全使用。

第十五章降低成本提高效益措施

15.1.1现场成立项目成本核算体系

1.把人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费、管理费、财务费用纳入成本计算范围，严格控制各项费用的支出。

2.坚持经济性原则，责任利相结合原则，全面性原则。现场的成本记帐体制编制每个分部（项）工程或施工作出项的各项费用预算。

3.对项目实际成本和预算成本进行分析和评价。建立现场成立奖罚标准。对实际成本低于计划成本的部分将给予50%的奖励，对超支准给予全部补贴，计算做好项目进度。

4.用工、材料消耗、机械台班使用和各项费用的统计工作，认真填写工程进度周报表、用工月报表、材料消耗月报表、施工机械消耗工报表、项目战术分析周报表、成本预测月报表、项目费用、时间曲线图。

15.2降低成本的措施

15.2.1实行工程项目承包责任制

实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。

15.2.2控制好工程成本

做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。

15.2.3材料管理制度

①严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。材料进场坚持验质、计量、记帐。

②加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。

15.2.4合理利用资金合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金.降低工程成本节约资源与优化设计方案

15.3.1选择经济合理的施工方案

15.3.2提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。

15.3.3狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。

15.4.1改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。

15.4.2开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。

15.4.3劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。

15.4.4做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。

15.4.5做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。

15.5.1确保安全生产，杜绝事故损失。

15.5.2做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。

15.5.3抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。

15.6实行强制式机械管理

15.6.1加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。

15.6.2做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。

15.6.3提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。

15.7采用独特的物资供应与管理模式

15.7.1建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

15.7.2建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。

15.7.3合理计划现场材料堆放与保管JB／T 11044-2020标准下载，减少二次搬运、运输与保管损失。

15.7.4做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失

附表一、拟投入的主要施工机械设备表

擦窗机施工组织设计附表三、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

说明:1、开工时间：2012年10月26日；竣工时间：2013年01月04日。根据现场实际情况作出调整。

2、我单位精心组织、精心施工、合理计划安排，严格按照要求工期进行控制，在确保工程质量的前提下，力争提前。