施工组织设计下载简介

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贵阳沙冲路双侧管道工程施工组织设计

2、建立施工项目安全施工责任保证

①、安全施工责任保证体系框架图

3、落实安全责任，实行安全责任制管理

a、作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体员工的安全与健康负责JGJ／T 485-2019 装配式住宅建筑检测技术标准(完整正版、清晰)，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。

b、组织施工项目中的安全施工教育。

c、主持处理施工现场发生的重大安全事故。

d、配备施工项目的安全技术人员。

e、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。

f、每天巡视施工现场，发现隐患，组织解决。

g、组织开展现场施工活动，建立安全施工工作日志。

②、建立各级施工人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

a、没有按技术措施和安全交底不准作业。

b、安全设施未做到齐全有效，不准作业。

c、危险作业面未采取有效安全措施不准作业。

d、发现事故隐患未及时排除不准作业。

e、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。

f、非特种作业人员安全劳动保护用品不准作业。

g、机械设备安全防护装置不齐全不准作业。

h、对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。

i、新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。

③、全体人员承担安全生产责任，从项目经理至施工人员的生产系统做到纵向倒流、一环不漏。各职能部门，人员安全生产责任制做到横向倒流，人人负责。

④、一切管理，施工人员均与施工项目签定安全生产协议，向施工项目做出安全保证。

⑤、既科学又合理地制定安全措施，重视思想，措施得当，将不安全因素排除，防患未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。

项目部要定期向全员进行安全生产教育与训练，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，提高全员的安全施工意识，提高全员操作技能，增强全员的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为与物的不安全状态的控制，减少人为的损失。

我公司将定期组织自检，对项目经理至各级生产组织者以及生产全过程，各个方面的全全安全状况检查。发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等，从而解决问题，进行安全改进，提高安全施工水平；发现危及人员的安全因素时，立即清除。透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距，切实做到安全生产。

施工现场成立以项目经理为组长、、主任工程师、生产技术、质量、安检、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

项目经理作为文明施工的第一责任人，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

3、健全文明施工自检工作日志

4、公司之间、项目经理部之间、现场各个方面之间开展文明施工竞赛活动。

5、加强文明施工教育培训。

1、实行环保目标责任制

项目经理是环保工作的第一责任人，把环保指标以责任书的形式层层分解至相关部门和个人。

2、加强检查，对施工现场噪声、废气的监测和控制。及时清除扰民因素，降低环境污染和噪音。保护和改善施工现场的环境。

作为光缆线路工程的施工、协调工作贯穿于整个进程中。协调工作是否到位，直接关系到我公司是否能按期保质保量完成。针对本项工程，我公司将专门成立相关机构并有明确的制度。

七、计划开、竣工日期和施工措施

1、计划开工时间：2011年11月10日；

2、计划竣工时间：2012年2月10日；

3、该工程工期为90天；

11月15日~1月11日

1月11日~2月10日

组织材料、协调会、队伍进场

管道铺设、包封、人手孔砌筑

管道沟及人手孔坑回填、管孔试通、路面恢复、人手孔清理

某公寓钻孔灌注桩施工组织设计1、施工项目进度计划措施

施工项目进度计划的实施是施工活动的进展，这就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。我公司采取如下措施：

①、施工进度计划的贯彻：严格检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；在贯彻执行时首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

②、层层鉴定施工的任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工进度责任书，按计划目标明确规定合同工期、相互承担经济责任，权限和利益，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，施工工艺标准，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

③、计划全面交底，发动全员实施计划：施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动，使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自学行动，充分发挥群众，发挥全员的干劲和创造精神。

④、认真编制月（旬）作业计划，明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约的措施。

⑤、做好施工进度记录XX工程钢结构施工组织设计，填好施工进度统计表：记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，要求填写实事求是，并填好有关图表。

⑥做好施工中的调度工作：施工中的高度是施工中各阶段、环节，专业和工程的相互配合，进度协调的指挥核心。掌握好计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。