施工组织设计下载简介

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施工组织设计和技术专项方案大纲

7质量、安全、环保等管理组织措施 3

8质量验收计划和施工试验（检验）计划 4

附件：专项方案计算书 4

××××工程施工专项方案

1.2工程名称、地址、规模（面积、长度、宽度、工期、造价等）GBT50622-2010标准下载，建设、勘查、设计和监理等相关单位的情况；

1.3设计概况：结构特征、建筑特征、安装特征等；

1.4场地特点：包括拆迁情况、障碍物清除情况、地震烈度、水文地质情况及环境情况；

1.5施工条件：劳动力、材料、机械设备、预制品等供应条件，供电、供水、供气条件，交通及通讯条件，业主可提供的临时设施条件，有关技术协作条件等。

1.6施工质量、安全、工期等目标。

2.2应重点执行的规章制度及责任制的落实规划；

2.3施工作业条件准备规划

作业条件准备是指施工图设计文件到达现场，为保证单体工程开工使各分部分项工程顺利施工应做好的准备工作，主要内容如下：

⑶建筑物的定位、放线、引入水准控制点；

⑷单体工程和分部工程所需材料、构件、机具陆续进场的计划，临时用电、用水、施工道路、现场排水的规划措施；

⑸搭设必要的暂设工程；

⑺签订分包合同，分配施工任务；

⑻冬期和雨期施工的物资及作业条件准备；

⑼施工准备实施计划：对以上准备工作，应编制一览表，明确完成时间、责任人、相应的配合关系等，并且要争取建设单位和协作单位的支持。

3施工方法及相应的管理、技术、组织措施

3.3施工机械及大型工具的选择；

3.4主要项目施工方法选择（包括节能内容）及相应的管理、技术、组织措施；

3.5新工艺、新技术、新机具、新材料、新管理方法的使用规划。

施工进度计划应对各施工过程主要分部分项工程的施工顺序、开始和结束时间、搭接关系等进行综合安排。它以实现合同工期和施工进度计划为前提，规划单体工程的计划工期目标；绘制施工进度计划图表，并对施工进度计划图表进行说明。

资源计划是根据施工进度计划编制的劳动力使用计划、主要材料使用计划、主要施工机具使用计划、预制品使用计划、资金收支计划等。它们是施工进度计划的保证性计划，是进行市场采购的依据。

6.1合理规划安排施工现场，并实现现场管理目标。

6.2施工平面布置图编制说明及执行注意事项。

7质量、安全、环保等管理组织措施

7.1保证质量的组织措施，包括：制定质量管理目标，建立现场质量管理体系；明确岗位职责，采用的工艺标准、质量监督、成品保护措施等。

7.3控制施工进度和保证工期的措施，包括：编制月（旬）施

工作业计划，使用施工任务书，加强调度工作，检查计划执行的情况，进行进度分析，调整施工进度计划。

7.4环境污染的防护措施，包括对污染源进行分析安装工程施工组织方案，对各种污染的预防措施和排除措施。

7.7季节施工措施，包括：雨期施工组织措施及冬期施工技术组织措施。

7.8加强合同管理及索赔工作的措施。

7.9加强信息管理的措施。

8质量验收计划和施工试验（检验）计划

8.1.2明确分部分项的质量验收时间、程序及参加人员的职责；

8.2施工试验（检验）计划

厦门市自来水公司投资兴建的高层办公大楼安全生产文明施工组织设计8.2.1明确项目技术负责人、技术员、试验检验员等有关人员的职责。

8.2.2试验（检验）流程