施工组织设计下载简介

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某电厂三期工程规划建设2×1000MW超临界燃煤机组施工组织设计

4.3.2.2电气主变、厂变吊芯

1）吊芯前，必须围出吊芯的施工区域，由治安保卫监护人员负责值班看护工作。

2）凡参加吊芯的工作人员及质检人员，须一律穿上无钮工作服(袖裤口需扎紧)服装口袋一律掏空，治安保卫监护人员应严格检查，严禁任何金属物品携带上主变、厂变。

3）吊芯工具应由专人负责保管登记。使用后须清点复核，不得缺少。

4）吊芯封闭时，须经班组、项目工程处、工程公司质检人员和电厂(甲方)有关人员三级检查DB34／T 2649-2016 煤矿在用防爆蓄电池电机车安全检测检验规范，并由治安保卫监护人员负责检查监督。

5）外壳安装套管时，使用的工具应系上绳带。扣在手腕上，并由人员监护。

6）吊芯施工期间，周围严禁烟火，确因工作需要动火，必须办理动火审批手续，落实防火措施后，方可动火作业。

4.3.2.3汽机扣缸（高、中、低）

1）扣缸前必须围出施工区域，必须缸上零部件全部清理干净。缸内灰尘杂质要用压缩空气吹干净，下缸有关孔洞应采取牢固的临时封盖措施，做好治安保卫的警卫工作。

2）扣缸期间谢绝—切参观人员进入施工区域，凡扣缸施工区域内的人员一律凭保卫部门发放的“扣缸证”进入。

3）扣缸施工人员(起重、汽机、热工校验、电火焊工。有关部门的检查人员，甲方验收人员)一律要穿上无钮工作服，跑鞋。上缸人员的服装口袋一律须掏空并经检查，严防异物误入缸内。

4）扣缸期间所用工具。应有专人负责保管，并会同治安保卫监护人员清点登记，借用的工具必须严格作好借还台帐记录，扣盖完毕要复点核对。不得缺少。

5）扣缸完毕，全部管口与孔洞经检查封闭后，由保卫部门监督贴上封条，未经同意严禁启封，并由参加扣缸工作与检查的人员做好扣缸后的签证记录。

4.3.2.4锅炉受热面管道、集汽连箱

1）凡承担锅炉各类受热面，集汽连箱施工班组，在组合安装期间，凡需要通球的管道必须专人监护通球，防止遗漏。

3）所有管口在切割、打磨、恢复、接通过程中必须采取有效保护措施，防止工具及杂物等误入管道及连箱内。

4）对当天不能接通的管口，应及时封闭，启封后须进行仔细复查，确无异物方可进行正常工作。

5）锅炉的集汽连箱，重要管道在与系统连接贯通时，应由治安保卫监护人员到场监护，做好签证记录。

4.3.2.5汽机油系统

1）应严格检查油系统管道、弯头、阀门内部清洁情况，已清理干净的管道、弯头、阀门应两头包扎封闭。

2）安装期间，应派专人负责该项目的安全保卫监护工作。

3）对需间隔施工安装的管道，收工时须封口，由治安保卫监护人员监督封闭，启封时须经治安保卫监护人员检查后才能拆封。

4）汽机油箱组装完毕，应经班组、项目工程处二级清理检查，封闭时须经质量，保卫部门复查，方可封门。

5）油管路与各轴承座连接后应采取临时隔绝措施，在轴承座内部工作结束，经彻底清理后，才能隔绝物拆除，须当天轴承盖盖上。

6）油系统在安装期间，必须做好每次治安保卫监护的台帐记录。

在开工前和施工过程中，组织对参加本工程施工的工程技术人员、管理人员、作业人员进行培训，考核合格后持证上岗。

1安全、质量、环境管理体系培训

结合本工程项目的具体情况和施工特点，在开工前公司对进入项目的所有人员进行下列有针对性的培训：上海市当地有关法律法规；***三期工程质量计划；预防现场污染、扰民、噪声控制等相关程序；应急预案(安全重大危险源、环境重要因素、质量工艺控制点)等。确保进入项目施工的人员，对本工程在安全、质量、环境三个管理方面的具体情况预先有一个充分的熟悉和准备，进一步增强施工人员的安全、质量、环境管理意识，提升项目管理人员安全、质量、环境的管理水平。计划在工程开工前组织第一批进入现场人员的培训，为期1周，以后每批进入现场人员都进行为期1周的上岗前培训。

焊工培训，是我公司整个培训体系中的重点之一，重点是：

2.1针对本工程,根据不同的材料、规格进行相应的培训,同时在选用标准上将严格按照合同规定要求以及相应的国家标准进行培训。有关焊接培训更详细内容在施工方案中详述。

2.2对于合格焊工资格证书的确认，在业主、监理共同监督下完成这一工作。公司焊接培训中心负责培训质量控制、培训资料的记录和管理、材料供应和试样加工、无损探伤等各方面的工作。

2.3培训时间按焊工取复证要求，必要时组织强化培训，保证进入现场的焊工具有相应的焊接资格和技术。

3特种作业人员、特殊工作人员培训

根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的要求，所有特种作业人员在上岗作业前，进行培训，并经考试合格，取得特种作业上岗证。特种作业人员、特殊工作人员，无论是初始取证培训还是到期复证培训，其培训、考核、发证都由国家或行业指定的有关部门承担。特种作业人员包括：电工作业，金属焊接切割作业，起重机械（含电梯）作业，企业内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业（含水质化验），压力容器操作，危险品、装卸、仓储管理。特殊工作人员包括：质检员、安全员、金属试验、土建试验、热工校验、计量、热处理等等。

重点对施工技术人员和施工作业人员进行相应的火电工程施工技术规范和验评标准的培训，以提高管理和施工人员技术素质和管理水平，确保本工程的施工质量。这方面的培训将在施工过程中不断进行安排，结合分项、分部或单位工程的施工实际，结合技术交底和作业指导书的编制，由各工程处专责工程师组织进行。

进一步加强计算机应用的培训，培训内容包括:P3工程管理软件、AUTOCAD、计算机网络知识。通过这样大型工程的锻炼，使我公司现场管理人员和施工作业人员的计算机应用水平得到进一步提高。

5.2机组达标考核标准培训

认真学习《火电机组“达标投产”考核标准》（2004年版），使进入工程现场施工的全体人员熟悉达标投产的考核项目和要求，在施工过程中就按达标投产的要求去做，以确保投产机组顺利达标。培训时间将安排在每周的质量安全活动日，持续不断地进行。

火力发电厂安装主要工艺及流程

设备基础二次灌浆施工工艺

P92（铁素体耐热钢）、Super304H（奥氏体耐热钢）、HR3C（奥氏体耐热钢）材料的焊工培训

EN287标准焊工培训

镜面焊、小口径外观等焊接工艺培训

500KVGIS开关安装调试培训

发变组的继电器保护安装及调试培训

低压电气设备安装及调试培训

P92、Super304H、HR3C钢热处理培训

结构吊装、六道对口的工艺要求、工艺纪律

管道对口及螺旋水冷壁安装的工艺要求、标准、工艺纪律

预热器、磨煤机安装工艺要求及工艺纪律

保温外观工艺要求及工艺纪律

***电厂三期工程施工管理过程中全面采用先进的计算机网络及计算机技术进行施工全过程的信息化管理，建立整个工程中统一应用的工程管理信息系统(MIS）和Web发布平台，将整个工程管理信息健全地纳入MIS系统中，同时运用MIS系统和Web发布平台建立起与业主可以流畅沟通的信息通道，实现信息的实时控制和及时响应，并通过MIS系统与业主协调配合，加强工程管理。

建立计算机网络系统，全面应用计算机进行施工管理

1.3通过代理服务器，使各工作站按使用权限能方便地接入国际互联网。

1.4远程用户可以通过VPN+拨号方式进入施工现场局域网。

1.5应用P3网络版工程管理软件实行科学的资源配置和进度控制。

1.6利用工程管理信息系统（MIS）和Web发布平台，建立现场的管理信息系统，以对对管理信息进行动态、实时控制，能查询P3进度控制软件、合同管理软件、安全、质量、物资等各种软件的数据资料，并允许进行远程访问。

网络系统配置考虑了先进性、可扩性、快捷性、安全性和性价比，主要有：

2.1高速的CPU至强CPU2.4G以上，大内存、高容量硬盘的网络专用型服务器2台，各专业工程处根据需要可再另行配置专用数据库服务器。

2.2工作站（终端）选用IntelPentium4微机。

2.3中心交换机选用Cisco3550系列交换机；桌面交换机选用Cisco2950系列交换机；网卡采用100MRJ45口高速网卡，连接线采用非屏蔽五类双绞线。

2.4网络上配备共用打印机，扫描仪，光盘驱动器，光盘刻录机，ZIP，软驱等。

2.5网络与外界接口，通过光缆与业主、监理等计算机网络连接，利用高速带宽通过VPN方式与上海电力建设有限责任公司及上海电力安装一、二公司本部、物资公司本部及外界通信联络。

网络系统的结构，采用星型以太网结构，与业主、监理及相关单位连接的主干线速率采用100Mbps，使用网关和身份认证技术保证数据的安全性。（网络拓扑图如下）

4.1网络操作系统采用Windows2003Server中文版。

4.2终端操作系统采用WindowsXP、98中文版。

4.3远程通讯采用Windows的RAS。

4.4通讯软件Exchange2000Service。

4.5应用软件：除通用的办公自动化软件外，现场的信息管理采用本工程开发的工程管理信息系统(MIS）及PrimaveraProjectPlanner(P33.0版项目进度管理软件，网络版)和PrimaveraExpedition6.3(合同事务管理软件，网络版)。

5.1服务器数据库安全：磁带机备份、光盘刻录机刻录；防火墙、入侵检测；服务器防病毒。

5.2网络传输数据安全：广域网连接采用VPN数据加密方式；内网之间采用网关和身份认证技术。

5.3安装网络版防病毒软件。

应用P3软件进行施工进度管理

1配合业主建立***电厂三期工程P3管理机构和制度

1.1建立整个工程统一的P3管理机构和相应制度。这些制度包括：

1.1.1各职能部门应用P3软件的范围、深度、职责和要求；

1.1.2进度计划编制与审核制度；

1.1.3进度计划的跟踪、更新与调整制度；

1.1.4有关的奖惩措施。

1.2P3信息管理的要求

1.2.1.1各专业工程处负责信息的输入工作，确保输入人员的数量和质量，保证信息输入工作的连续性。

1.2.1.2各部门的信息提供者应确保信息的准确、及时。

1.2.1.3信息输入人员应按每日输入工作的时间要求准时输入。

1.2.1.4对输出到本部门的信息，落实后应及时输入反馈的信息。

1.2.2.1对业主（监理）的信息输出统一由工程部主管。

1.2.2.3接触和输出信息的人员应注意保守有关信息的秘密。

1.2.3.2工程部每月都应对信息的保存进行检查。

2P3管理模式和进度计划

整个工程网络计划拟采用工程组/子工程的模式进行管理，工程组名为WGQ3，子工程由各标段组成，其中#5标段的子工程识别码为C5。由于#5标段承担的施工项目内容较多，为了便于项目内部的管理，我们将在所承担标段的项目部网络计划中也采用工程组/子工程的模式，工程组名为5WG3，子工程由土建、安装工地承担的项目组成，子工程识别码分别为D5、E5等（#6标段也将按此处理）。各专业工地内部不再设工程组/子工程模式。这样的管理模式层次分明，也便于自上而下地分解和自下而上地汇总、跟踪。

整个工程的进度计划，拟分为三级：

2.2.1一级进度计划

一级进度计划是由监理公司根据工程总体要求制订的扩大单位工程和里程碑进度计划，经业主批准后执行。一级进度计划由监理公司控制。

2.2.2二级进度计划

二级进度计划是对一级进度计划的分解，***工程公司根据一级进度计划要求

编制二级进度计划，业主和监理公司审批后执行。二级进度计划由***工程公司负

2.2.3三级进度计划

三级进度计划是各个子任务的进度计划，由承担各子任务的专业工程师依据二级进度计划和合同的要求，结合子任务的特点分解编制；采用近细远粗的原则，细到7天左右的作业工期，特别对有交叉作业的工序要分解到逻辑的连接关系，以便协调和控制。三级进度计划需经监理单位审核确定后生效。

上述三级进度以计划是工程开展前策划制订的，作为工程开展的既定目标。在此基础上制订的年、月计划则是各承包方根据目标计划制定出的执行计划，它是结合现场施工实际，在不违背目标计划的基础上适当调整的执行计划。各承包方编制出年、月计划，交监理单位审核。

2.3进度计划动态跟踪和计划更新的流程

计划制订、跟踪和更新流程图

上面的框图表示的工作流程是我们在***二期工程进度管理中行之有效的P3进度计划跟踪和更新流程。进度计划的动态跟踪、更新是避免计划流于形式和严格执行合同的关键，一定要通过上述一系列制度来保证。

P3软件提供了较完善的工程信息编码结构，但这只是工具和舞台，如何利用此工具和舞台演出一场好戏，要靠使用人根据实际工程的需要编制和确定，这也是P3软件应用策划的关键内容。我们在实践中深深体会到信息编码体系是使用P3进行项目管理的基础，建立一个统一合理的编码体系务必考虑：

1）工程管理的模式和总体要求；

2）各级进度计划编制的相对独立性和由粗到细，方便深化的工程进展实际情况；

3）三级进度与二级进度的对应关系，方便进行进度跟踪和更新；

4）整个工程管理的各种功能要求，不仅仅是单个子任务，而且有子任务的相互关系和衔接等；

5）不同角度各种数据的检索要求和各种视图、各种类型进度的组织要求，要方便和快速，只有一个好的编码体系才能充分显现P3的友好界面；

6）应用的不断深化，具有可扩余地。

因此编码体系的建立是P3软件应用的前提，它关系到应用P3软件进行工程管理的成败和好坏，我们将全力以赴配合业主做好这项重要基础工作。

2.4.1作业代码和作业代码分类码

2.4.1.1作业代码

在确定作业代码的编制原则时，考虑到我们已建议整个工程网络计划和项目部网络计划的管理模式均采用工程组/子工程的模式，故作业代码的前二位为工程组的子工程代码，对于整个***三期工程的工程组（WGQ3），按照标段划分为C4、C5、C6等子工程，例如在#5本标段的工程组（5WG3）中，按照土建和安装的划分分为D5、E5等子工程（#6标段也将按此处理）。作业代码的第三位为机组编码，第四位为过程分类编码，第五至七位按系统、分系统、分部工程的层次对作业代码进行统一的赋值、划分。这样便于在计划编制、计划实施过程中对各项作业的组织、协调。

2.4.1.2作业分类码

根据我们在以往工程中运用P3软件进行进度管理的成功经验，确定了14种作业代码45个字节，内容有:责任单位、工作类型、系统、单位工程、分部工程、作业类型、KKS编码、作业关联、计划层次、二/三级对应，里程碑对应，作业阶段，作业部门，作业责任人等，根据作业的情况给予相应的赋值，使作业具有相应的属性，据此进行的进度计划的数据组织、汇总、分析是相当成功的。本工程一旦中标后，我们将结合***电厂三期工程的实际和业主的要求，作进一步的修改和调整，使***电厂三期工程在P3软件应用上更具特色。

2.4.2WBS工作分解结构编码

WBS（WorkBreakdownStructure）编码是层次化工作分解的一种编码。通过对工程项目工作内容的逐级分解，可以将工程项目工作内容划分成较小的相对独立的管理单元。通过WBS编码可以来确定工作范围，确定不同层次进度计划的细致程度与对应关系。使用WBS编码来管理工程可使得项目管理条理更加清楚，对于像***三期工程这样特大型的项目，不同层次的管理人员可以方便地从工程中得到不同层次的工程汇总分析信息。

我们建议***电厂三期工程的WBS码分为七层：第一层为***电厂三期工程机组号，第二层为工作性质，第三层为扩大系统，第四层为系统，后面层次为子系统的逐级分解。通过对工程的合理分层分解，便于对作业计划的有关数据进行汇总、分析。

2.4.3资源和费用编码

费用科目和费用类别是用来统计分析工程费用的。按人工费、材料费、机械费、设备费、其他费等定义费用类别，采用簇方式依据承包合同的项目划分进行分解，根据工程进度情况反映费用使用情况，作为项目部跟踪、分析、控制的依据。

2.5关于P3与MIS的联系和P3数据的共享

在***施工现场建立三期工程信息管理系统（MIS），我方已经成功地开发了在MIS系统直接读取P3数据库信息的功能，并将P3信息存储于MIS系统的SQLSERVER统一数据库中。实现了通过Web页面网上发布工程进度信息，工程管理人员通过综合查询系统随时可获取进度计划及当前动态、有关资源数据和P3图表资料。这样，打破了网络版P3软件受用户数限制的束缚，扩展了P3信息的共享度和利用率。

建立工程管理信息系统(MIS)，全面应用计算机进行项目管理

本工程所要建立的信息化管理系统要求在互动服务器的驱动下，既可涵盖项目层面所涉及的范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购、综合等管理，又能支持企业层面上通过ISO系列贯标、品牌、形象、服务、培训等资源保证方面对项目的沟通与监控。项目层与企业层相互间无缝联接，实现实时信息沟通的应用需要。

采用完全B/S与通过Win2003Server终端方式将C/S实现成B/S架构，支持远程项目管理。

该系统以项目成本管理和风险控制为中心，通过建立先进、科学的项目管理模式，形成高效统一、规范协同的项目管理计划、合同、费用、进度、质量的控制体系，从而更加有效地提高***电厂三期项目的整体管理水平。

重点应建立以下系统和数据库：

1）建立以计划进度控制、费用/进度综合检测等为核心，采用赢得值原理的传统的项目管理系统，建立项目WBS库和项目各种资源库。

2）建立本工程电子文档管理系统和文档数据库，实现全过程的信息管理和共享，实现工作流的控制和管理，实现文档的版本控制、共享浏览，权限管理、文档的状态跟踪、文档发布管理与控制等。

3）建立和完善采购管理和材料控制系统及材料数据库，实现材料库的标准化，现场材料的信息化管理。

工程公司、各专业工程处（安装一公司、安装二公司、建筑公司）、物资公司分别建立应用据库，采用数据集中的方式构建系统，可供**电力建设有限责任公司、安装一公司本部、安装二公司本部、建筑公司本部、物资公司本部及业主、监理公司使用按权限查询。

各专业公司一、二、三、物资公司数据库相对独立配置，且均有自己的系统管理员，对信息安全上有更多的自主权。

各专业公司与本部间数据充分共享。

各专业公司之间的协同工作、数据查询等业务，通过操作权限与信息权限的设置，实现按权限共享信息。

根据现场管理组织机构及运作方式，各专业公司分别分配相应的输入、修改、查询权限给相关的单位或组织，如工程公司、业主、监理等。

下图反映各相关单位、组织间的系统数据架构：

进度计划子系统管理工程的各级进度计划，实现对进度状况的过程控制，为资源调配提供依据。

以P3为核心，发挥P3网络计算和资源费用平衡的优势，并通过MIS系统增强P3资源管理的功能。全管理

进度计划子系统的功能包括：多工程项目管理；工程结构WBS；设定工程项目信息；编排各类工程计划；进度报警；进度检查；进度跟踪；查看进度状况；进度曲线分析。

经营成本是公司管理的核心，包括目标成本的确定和实际成本的核算分析，以及与业主、有限责任公司、工程公司、专业工程处、分包单位间从概算、预算到内部结算、分包结算的各项业务。

成本系统按工程结构分解合同费用，结合施工进度形成公司、项目部等不同级别的成本计划。自动读取资源管理子系统中实耗资源信息，形成实际成本，实现对成本的动态管理和绩效评价，并形成企业内部定额。系统自动生成资金预算与投资完成报表。经营成本子系统通过与EXP软件的接口实现合同的过程管理。

经营成本子系统功能包括：合同管理与索赔；成本预算和成本计划；合同预规项目管理；资源计划与控制；成本过程控制；计算投资产值计划和投资产值完成；内部结算管理；分包结算管理；计算拟完计划成本、已完计划成本、实际完成成本数据；查看成本状况；统计资料消耗。

质量管理主要分为质量目标、质量计划、质量过程监督控制、质量分析等功能，另外包括相关的体系内审信息。

质量子系统功能：质量总体目标；质量目标分解；质量文件包管理；质量计划；质量准备计划；质量过程监督；质量控制；质量分析。

将安全规程、安全目标、安全风险控制点细化到班组、施工处、项目部不同人员的每天日常工作中，使安全工作责任明确、可控、在控。

安全管理主要分为安全目标、安全计划、安全过程控制、安全分析等功能。

安全子系统功能包括：安全目标；安全风险控制表；安全计划；安全记录；安全过程监督；安全工种登记；安全工器具管理；安全违章罚款；安全奖励；安全事故；安全分析。

系统严格遵循MRPⅡ物流管理思想，实现对物资的完全闭环管理和物资流程的全过程监控，可实时掌握各部门对物资的实时需求、询价、报价、签约、入库、出库、库存及资金等各环节信息。

通过与财务接口，根据入库单、领料单自动生成凭证，从而实现物流和资金流的结合。

物资子系统功能包括：物资的采购管理；仓库库存管理及控制；库存盘点功能；物资的调拨管理；供应商的评审管理；物资采购及库存分析；各种单据的查询分析。

设备作为某些建设工程项目中一个重要的资源，对工程施工影响重大，因此需要对设备进行科学有效和细致的管理。设备子系统功能包括：机组设备清单；设备合同；设备计划；设备催交；设备到货登记；设备开箱验收；设备入库；设备出库；设备借用；备缺件管理；设备备品、备件、资料的管理；设备专用工具；设备缺陷管理。

对施工机械和周转性材料实行动态管理，可随时掌握机械的各种状态及利用情况，机械及配件的采购、库存情况，周转性材料的租赁及结算情况，以合理调配公司资源，提高资产利用率。资产子系统功能包括：机械需用计划；机械采购管理；机械维修；资产库存管理与控制；机械调度单；资产台帐；资产的折旧管理；机械使用台班；运转记录；机械动态分布、利用率统计；机具的计划管理；配件的需用、采购、入库、出库管理；周转性材料需用计划、采购、验收、入库、调拨、租用、归还、冲销、报废；周转性材料台帐。

3.8土建试验检测子系统

检测是保证工程质量的重要环节，检测结果与质量子系统集成，形成质量控制的闭环管理。

土建试验检测子系统功能包括：实现委托单——原始记录——记录报告的基本流程；检测标准的管理；计算公式管理；各种信息的提醒，包括接收人提醒、试验人提醒：

审核人提醒、批准人提醒；委托单据管理；检测设备管理；检测人员管理。

焊接管理系统的开发，不仅仅是为了让公司总部及时了解在建项目的焊接信息并对其进行有效的控制和管理，更重要的是为了让一线的工程技术人员借助焊接管理系统及时方便地处理所在项目的焊接数据，并从总部得到必要的技术支持。

焊接管理子系统共有两个主模块、六个辅助模块和一个查询统计模块以及配套的报表输出和一个WEB发布接口组成。两个主模块分别为焊接管理模块和金属检验模块，六个辅助模块分别为焊工培训管理模块、焊接工艺评定模块、国家/行业标准库模块、编码管理模块、用户权限管理模块、系统维护模块。

对热工和电气两专业的电缆信息进行辅助管理，从电缆清册的建立、节点层数的分配、敷设及接头派工单的生成、电缆盘的使用等方面进行管理和信息查询。

电缆子系统功能包括：导入设计院提供的电缆清册；对电缆分配节点，也可查看通过某节点的电缆信息；分低压动力电缆、高压动力电缆、控制电缆等类别查看电缆盘信息；电缆盘的管理；生成敷设派工单；生成接线派工单；统计节点的敷设填充率；电缆施工进度查询；某规格型号电缆总长度查询；打印电缆牌

3.11人力资源子系统

3.12档案管理子系统

档案管理子系统功能包括：标准规范管理；工程资料管理；各类凭证管理。

3.14竣工与保证期管理

含需向业主移交的文件、资料子系统桃州四小施工组织设计，向公司总部移交的文件、资料子系统，项目部解体条件和报告子系统，保证期管理子系统和对项目管理的评价系统。可清晰看出项目竣工的条件与完成的程度，保证期的工作内容和实施状况及对项目管理绩效进行全面评价。

通过MIS系统与业主协调配合，加强工程管理

为了便于业主通过MIS系统加强对工程的管理，我公司计算机网络体系遵从业主的规划策略，MIS的开发采用与业主兼容的标准，同时信息格式也遵照业主的标准执行，以顺利实现我方的计算机网络与业主网络无障碍连接，我方MIS系统与业主MIS系统的兼容对接，减少工程信息的流转环节，实现信息的快速共享。

我公司将严格执行业主制定的MIS系统管理制度，进行信息的上报、接受和响应，按期将工程、安全、质量、设备、材料以及文件资料的信息上报业主和监理单位。并使业主随时通过业主的MIS系统动态查询经过加工、分析、处理后的各项工程管理信息，使业主实时全面、全过程掌握各项工程信息。

对于业主的指令性信息，我方将通过MIS系统动态接受与处理，以第一时间在施工管理中响应，从而达到快速地对项目进行控制，达到与业主高效的协调配合。

工程管理信息系统Web发布及查询示意如下：

某广场项目土方开挖、回填，基坑围护工程施工组织设计-secret五现场网络监控系统应用

网络监控系统三个监控点的独占带宽为2M，并具有独立的公网IP地址以满足网络监控系统的对外发布。