施工组织设计下载简介

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武汉某大道中端锤击管桩施工组织设计

桩机施工人员拟安排2组，作业时间为7：00—18：00，如有必要可安排两班。工程实行项目管理，定人定岗定责任，统一管理，分工负责；工程项目部下设施工员、质检员、材料员、安全员、测量员，直接参与桩基工程产品实现全过程的生产作业、管理。

第四章、施工工艺、流程

悬挑脚手架方案、悬挑卸料平台施工方案锤击管桩施工工艺流程为：测量放线→桩位复核→桩机就位、调整→→桩就位、三心同线→双向调整垂直度→沉桩→接桩→沉桩→送桩→收锤→拔送桩器、挡桩孔口→完成一根工程桩。

测量放线：按照红线要求对建筑物进行测量定位，在甲方、监理等有关人员复核测量基线、水准点、控制点、桩位点并签字认可后方可使用。

根据建设单位提供的测量控制点及设计图纸，测量标定各个桩位中心点，打入短钢筋并辅以醒目标志，并测放出场地标高，将测量定位成果图报监理或建设单位复核验收签字确认后方可开始施工。测放桩位误差不得大于10mm，并且施工过程中测量人员在沉桩前应对短钢筋头进行复核，以避免沉桩和桩机行驶造成的土体隆起影响桩位的准确性。对所施工后的桩也要跟踪观测二到三天，判定土体是否发生位移，震动挤土效应是否强烈。

送桩：按预先测量的现场标高送到设计要的桩顶标高，其误差为±5cm，应测量校正送桩器垂直度避免偏心受压给桩段不必要的弯矩。送桩或者复打时，应事先检查管桩内是否充满水，若管内充满水，应先抽去部分水以后才能施打。

工程桩收锤标准严格实行双控，以最后三阵10击贯入度满足设计要求的小于10mm/击、或最后1m的锤击数已达100击为主要控制指标，桩尖进入持力层深度作参考。测量最后贯入度保证桩头完好，桩锤跳动正常，桩锤、桩帽、送桩器三点垂直；送桩器上面已经标有刻度，送桩后期通过观察测量刻度，计算出最后三阵的10击贯入度，并且填写至施工记录表中。

待一根工程桩施工完毕后，用略大于管桩内壁的木板挡住管桩孔口，避免桩周土体落入桩孔中。

施工过程中如遇特殊情况必须停机、由项目或技术负责人主动与业主、设计及监理等各方代表在现场商定处理办法：⑴贯入度突变；⑵桩身突然倾斜、移位；⑶桩身桩端出现明显裂纹、剥落或破碎；⑷地面明显隆起、桩位标记有明显位移；⑸按确定桩长，估计送桩至桩顶设计标高时，贯入度不能满足要求时，应在桩端未入土前暂停送桩，并由指挥报告施工员等待处理；发现遇到地下障碍物和上列情况时，立即停机，并由施工员或该项目负责人报告业主、设计单位、监理单位等代表到现场考证、处理，做好记录。不得提前移动桩身或者擅自处理。

施工顺序安排：组织压桩的顺序，是合理组织压桩的重要前提，它与桩的堆放，场地布置等有很大关系。我们在决定该工程的压桩顺序时考虑了桩的供应条件、起吊条件、桩架移动无妨碍吊机回旋空间、压桩挤土对周围的影响等因素。整个压桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达到最佳状态。根据场地工程地质条件及沉桩的挤土效应影响，我公司做出如下施工顺序：先施工地下室，再施工北楼工程桩，并以先深后浅；先长后短；先低后高；先群后单的基本原则进行安排。施工主楼工程桩时，先从中部施工，向四面倒退的路线施工，确保将施工工程桩时的震动挤土效应影响减至最低。

第五章、工程质量管理体系及保证措施

质量管理体系中主要管理人员具体职责分配如下：

⑴、项目经理：①、认真贯彻总公司质量管理体系文件和管理制度。严格执行与项目有关的规程、规范、规定；②、负责工程项目全过程的技术质量管理工作，确保工程项目质量目标的实现；③、负责工程项目策划文件、过程文件、产品文件的编制工作并承担其质量责任；④、参与组织材料质量、施工过程的工序质量，工程竣工最终产品质量的检查、审核、验收等工作；⑤、参与质量事故的调查处理，为质量事故承担处理实施的责任，保证工程质量；⑥、负责本项目质量信息的收集分析，了解顾客的满意程度；⑦、编写工程项目开工与竣工报告。准备和审核竣工验收所需一切文件及记录资料；⑧、工程项目开工之前应及时向设计、监理及施工层等内外单位进行工程项目技术交底，统一技术质量标准；⑨、在工程保修期内负责工程质量方面的责任。为顾客做好交付后的服务工作；⑩、负责在项目上组织开展工程创优小组活动，并组织上报优秀工程项目小组。

将该工程的质量目标定为优良等级，桩基施工完毕经小应变检测Ⅰ类桩达100%，不出现Ⅲ类、Ⅳ类桩，单桩承载力检验达到设计要求。

为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GB／T1900l—IS09001《质量管理和质量保证》系列国家标准，认真贯彻执行公司《质量手册》和《桩基工程产品实现过程控制程序》文件，严格按照项目《质量计划》实行全面质量管理，并结合本工程淤泥层厚、填土层厚、桩径小的实际情况，拟采用平移退打法施工。整个工程项目部将从施工计划、技术以及操作三个方面进行质量保证。

⑴、施工计划的质量控制技术要求和措施

项目经理部在编制施工总进度计划、日施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证，在保证好质量的前提下赶工期。

无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每日直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。

⑵、施工技术的质量控制技术要求和措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工中将严格执行以下国标地标规范，以此作为施工技术指导。

⑧《预应力混凝土管桩图集》03SG409

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸、相关规范规定进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、重点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监员进行交底。第二级为施工工长向班组进行专业工种的技术交底。施工技术负责人向施工班作出详细的技术交底，交底中要包括质量标准、关键工序、特殊工序和质量保证措施，操作工人严格按交底施工。材料员保证所有桩段必须有出厂合格证，不允许有不合格的材料或产品投入使用。每根桩开打前，施工员必须依据控制点复检桩位，使桩位准确。严禁用施工后的桩位复核或施放桩位，并由质检员复核施放桩位的准确性，从而保证桩位满足设计要求，确认桩位准确后，再进行施工，保证不发生漏桩。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、机械、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、重点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种设计图纸、设计变更单、工程地质报告、试桩施工记录、试桩检测报告、原材料的材质证明、合格证、复试报告、基准线、控制轴线、高程标高的控制。

⑶、施工操作中的质量控制技术要求和措施

施工操作人员是工程质量的直接责任人，故对施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

第六章、安全生产目标及保证措施

1、安全生产目标：本工程的安全生产目标为无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.5‰范围内。

⑴、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

⑵、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查；

⑶、机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用；

⑷、特殊工种必需有上岗操作证，严禁无证操作；

⑸、安全用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》铺设电气线路和配置电气设备。电器设备必须装漏电保护器，输电线路须按规定连接、架设。如不能架设，必须铺设安全可靠的电缆及必要的保护措施，现场施工用高低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的电缆，严禁电缆随地走。电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩。电气设备必须做好防雨准备措施；

⑹、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理；焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查；

⑺、上岗人员必须戴安全帽，上高人员必须系安全带。起吊时，捆桩人员禁止站在吊臂下或起吊桩段下方。打桩前必须确认吊钩已脱离吊桩工具，吊桩帽确保捆线牢固。吊桩时必须先夹紧轨钳，正面吊桩，桩的吊点应在桩的全长三分之一处，防止倾覆；

⑻、工作停止时，应将桩锤落到地面上垫好方木，拉开电源闸门，锁好开关箱。各种电动工具必须按规定接零接地，并设置单一开关，遇有临时停电时，必须拉闸加锁；

⑼、雷电天气应切断电源，在挺杆顶部应安装避雷针，大雨、雷电、大雾或六级及以上大风时，停止作业。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面检查，当确认安全无误后方可继续施工。。

⑽、整个施工期间，难免出现雨天，因此特制定以下几条雨季施工措施：

①、现场有组织排水，排水通道畅通；

②、按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱；

③、办公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠；

④、现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅；⑤、储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用；

⑥、注意天气预报，了解天气动态，提前作好预测防范工作。

为了把文明施工落实到实处，提高综合管理水平和施工人员的素质，本项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理为副组长的现场文明施工管理小组。施工现场容实行分机分片包干制度，划分管理区域规定职责范围。现场文明施工管理措施如下：

对施工现场存在人、事、物进行调查分析、按照有关要求区分工种需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

整顿就是要合理定置。通过上一步的整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准和公司的规定，科学合理的安排布置和堆码，使人财合理使用，物品合格定置，实现人、财、物、场所在空间上最佳结合。

清洁活动是维护整理、整顿、清扫，是三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境的施工秩序，并始终处于最佳状态。

通过开展文明施工活动，努力提高施工现场全体职工养成遵章守法的文明施工习惯。

1、应急救援预案建立的目的与原则

⑴、应急救援预案建立的目的

①、该类事故发生后，切断电源，疏散现场施工人员，保护现场；

②、对轻伤要立即进行简单的止血、包扎等处理，然后立即专人专车送至定点医院进行进一步治疗；

XXXXXXXXXX工程有限公司

1月12日——1月18日

1月19日——1月25日

1月26日——2月1日

2月4日——2月20日

2月21日——2月27日

1深圳平安金融中心高度超600m，标志性建筑施工设计（图文并茂，内容详细）-5-土建工程-塔楼6 巨柱混凝土顶升施工方案.doc2月28日——3月6日

3月7日——3月14日

3月15日——3月21日

选厂安装施工方案3月22日——3月24日

3月25日——3月27日

本工程计划2013年1月12日开工，2013年3月27日竣工；日历天数共75天，其中工作日45天完成全部工程量、考虑天气变化、停电、机械安全检修等因素影响停工13天，春节放假17天，