施工组织设计下载简介

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公路扩宽移杆改线工程施工组织设计

道路宽阔的可以采用挖掘机开挖；周围环境不允许时，可用人工开挖。

地下水位高的基坑或泥水坑，采取在基坑四壁设置支撑钢挡土板，利用手压泵、潜水泵、明沟排水开挖；对地质状况不良或地下水渗透系数较大且易坍塌的基坑，采用轻型井点或无压井点降水位至设计坑深以下开挖。

①一般采用内悬浮抱杆外接线分解组塔。

DBJ／T15-151-2019标准下载②特殊条件下采用塔身附着小钢管抱杆分解组塔方案。

③塔材的运输装卸采用强力尼龙吊带进行，防止水泥杆损坏。

接地引下线的安装用安装模板定型，逐基接地；

接地电阻用钳式电阻仪或接地摇表逐基测量

导地线采用人力放线工艺，人工配合机动绞磨紧导线。

2.2.5特殊工序施工方法

制定预案并有资源保证。随时掌握天气变化；施工面宜集中；场地排水通畅；材料入场入库，人员、设备及车辆安全等

耕地中的土石方开挖生熟土分开堆放和回填；废弃物清除和掩埋、绿色植被恢复、野生动植物保护、水土保护、森林保护等

机械设备接地，组塔过程临时接地，出线端导线安装接地滑车等

2.3作业组（队）的劳动组织和施工效率

2.3.1基础、立杆工程施工劳动组织

基础施工投入2个施工队进行，立杆工程投入2个施工队进行，工程的分坑、基础施工、立杆施工、接地工程及相应的工地运输，全线同时开工。为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交通运输困难的塔位点，就地驻点施工。施工顺序根据现场情况确定。

2.3.2架线工程施工劳动组织

①架线工程按架线工艺要求，架线施工投入2个施工处进行。

②线路通道的清障清理及电力线、通讯线等的拆迁改线工作与架线施工同期进行。

③架线工程完成100%的工程量后由项目部自行组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，提请建设单位和监理工程师进行竣工验收。

2.3.3工程竣工后线路保护劳动组织

在架线完成并验评合格后，由项目部统一安排，成立“线路巡视小组”，不定期的进行线路巡视检查，防止工程偷盗行为。

2.3.4在施工过程中，项目部及各施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境的变化，对整个工程或各控制段的施工组织，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。

2.3.5主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计及潜在问题分析

在本公司施工各等级电压线路的成熟经验、现有技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本工程沿线特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用较合理的施工方法。

2.3.6潜在问题分析

2.3.6.1由于地理情况等因素导致青苗赔偿难度大，对施工的确带来问题，影响施工的进度。

2.3.6.2工程施工期间，可能遇到暴雨雷电等自然灾害，对施工进度有影响，必须随时注意天气变化，及时根据现实状况对进度计划进行动态调整，减少雨季施工带来的不利影响。

公司的质量方针和质量目标如下：

3.1.1.1质量方针：严格管理，精心施工，向客户提供优质的产品、安装工程和服务。

3.1.1.2质量目标：　

（1）电力工程安装合格率达100%；

其中：10KV及以上送变电安装优良率≥96%；

其它安装工程优良率≥90%；

（2）电力安装工程试送电一次成功率100%；

（3）客户投诉率1%以下。

3.1.2安全管理目标：

3.1.2.1人身死亡事故为“零”。

3.1.2.2杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。

3.1.2.3控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在5‰以下。

3.1.2.4控制高处坠落、物体打击、倒杆、坍塌、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。

3.1.2.5严格管理、认真运作，实现工程无事故。

3.1.3文明施工的目标：

建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向建设单位提供100%的优质服务。

我公司在该工程施工中将组织投入大量的人力、物力，在工程项目部配置一定数量的高素质优秀管理人员，以确保工程保质保量完成。

3.1.5环境保护的目标：

3.1.5.1对于有噪声的机器，如发电机等，应做好防噪措施，尽量减少对周围居民的影响。

3.1.5.2保护好施工地点的植被，同时做好植被的恢复工作，采取有效措施防止施工地点的水土流失。

3.1.5.3采取有效措施，杜绝火灾事故发生。

3.1.5.4采取适宜的土石方施工方法，杜绝破坏果树和民房的野蛮施工行为。

3.2.1本工程基础将由二个施工队进行施工；立杆、紧线将由二个施工处完成。

3.3施工现场平面布置图

3.3.1施工现场平面布置图（见附图一）

3.3.2.1项目经理部设置

根据线路走径、地理交通环境和附近的集镇分布情况设置，驻地选择尽量考虑交通便利，便于材料的运输、人员的调动及保障职工生活，为便于项目施工管理，便于与建设单位、监理及施工现场联系，便于社会公共设施利用，根据本工程的现场实际情况，选择10kv钟山603线路的中间钟山村的一家民房作为项目经理部的驻地。

3.3.2.2材料站设置

3.3.2.2.1设置原则：

※交通便利，靠近交货地点，避免往返运输，降低运输成本；

※通讯便利，便于内外联系；便于各施工队取用材料；

※本项目设置材料站主要考虑与项目部驻地在一起，这样便于工程材料的管理和调配。材料站必须具备汽车送达、吊车作业的条件；存放易损、防雨、防腐材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。

3.3.2.3.1材料站的管理

现场材料站由项目部派人管理，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、使用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。

3.3.2.4施工通讯设施

运输组织：确定货物运输量及每日的货运量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，考虑最大运输量和运输密度的因素，可以采用在工程当地临时租用运输车辆的办法。

3.4.2组织机构设立

①本工程实行项目管理施工，成立“新建110kV郊尾变10kV工专、长安线工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从建设单位的统一管理。

3.4.3.1项目经理

项目经理是公司法人授权在工程全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达各项管理目标。

①确定项目经理部的组织机构的构成并配备人员在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。

②组织编制项目施工管理实施规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标。

③组织制订各项项目管理规章制度，并监督执行。

④具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划的安排，对资金周转、使用进行决策。

⑤沟通、协调和处理与建设单位、监理工程师及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

①负责编写管理实施规划和各类施工技术措施。

②按质量环境职业健康管理体系的要求指导施工，进行施工过程的质量、安全控制。

③负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。

④负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。与设计、监理、建设单位等单位协商工程施工中设计变更、变更设计、中间验评、签证的处理程序。

⑤负责制定文明施工实施细则，加强文明管理，监督实施。

⑥根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施，对环境保护负责。

⑦配合供应部做好机具、材料的供应，配合质安部及质检员对施工质量进行监督和三级检验。

①按照建设单位、监理工程师代表的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保措施及事故报告等资料文件。

②参与工程部编制施工管理技术管理措施中质安保证措施的审核。

③组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。

④负责对项目质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。

⑤负责环境检测与测量工作。

⑥负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。

⑦负责人员安全教育、安全检查认证，加强外用工安全管理。

⑧负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。

①负责按管理手册程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度。

②负责工程材料的监造、催交、采购、检验、运输、保管、标识工作。并按施工形象进行计划进行材料的供应。

③负责施工设计的识别、提供、验收和维护以及计量器具的周期检验。

④负责采购、进货检验文件和资料的管理。与供货单位协商供应计划、验证方式、索赔处理等。

第四章施工工序、工期和计划进度安排

4.1工序划分与排序表

4.1.1本工程线路工序划分为：线路复测、土石方工程、基础工程、立杆工程、架线工程、附件安装工程六个工序划分排序部分。

4.2施工计划进度安排

4.2.1施工准备计划

施工准备是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤地落实、监督，保证工程按计划开工，本工程开工前的前期准备工作计划主要进行施工技术准备、施工场地准备、施工力量配置、工程材料准备、机具设备准备、生活设施准备、项目制度建设等方面的工作。

4.2.1.1施工前的安全、技术培训及机具设备检查

安全一直是工程管理的重点，在工程开工前，项目部利用好先前的准备时间，在施工人员的技术素质、安全思想和设备机具的安全性三个大方面着手，开展认真全面的培训和检查，具体安排情况如下：

（1）由质安员负责培训施工人员的安全作业规程。详细分析本工程的危险点，制定出可靠的措施。对本工程安全的隐患点逐一排除，如：运输过程中避免滑落、摔伤；高处作业防物体打击和高处坠落；工地施工前未分析危险点、不宣读工作票等，培训结束后要进行安全《规程》考试。

（2）由质安员负责讲解本工程各施工环节技术特点，针对施工人员的技术薄弱环节进行强化学习并进行考试。

（3）由质安员负责讲解本工程安全文明施工的注意事项。

4.2.2施工技术准备

4.2.2.1熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料

a.建设单位按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由技术员组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。

b.积极参与建设单位组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一认识，指导施工。

4.2.2.2原始资料的调查分析

由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。

4.2.2.3施工技术资料

根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签记录，由项目经理和技术员组织管理人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，按照施工技术管理制度，准备工程技术资料。

4.2.2.4技术交底与培训

执行项目部施工管理制度的规定，建立交底责任制，必须以书面的形式进行，在各分部、分项工程施工前准备阶段进行技术交底。

4.2.3施工场地准备

4.2.3.1内容：着手办理允许施工的手续办理。

4.2.3.2制定地方工作计划及措施，明确职责，完善监督体系。

4.2.3.3施工场地占用与清理措施

a.严格执行国家、地方有关法规和建设单位对本工程的规定；线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全防护规程的要求。

b.此项工作建设单位、监理工程师和地方政府应在工程开工前做好施工场地占用与清理

c.加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。

d.保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均应清理修复和赔偿。

4.2.4工程材料准备

4.2.4.1本工程的材料由建设单位负责，作为施工承包商根据设计材料清单及施工进度要求对材料数量进行领取并验收；

4.2.4.2入库的材料必须建立台帐，按型号、品种分区堆放并标号标识，对部分材料要采取防火、防盗、防雨、防损坏的措施。

4.2.4.3材料的领用实行定额发料，建立领发料台帐。

4.2.4.4现场材料必须考虑绿色环保施工。

4.2.5机具设备准备

4.2.5.1机具设备管理

物资员执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申请、配置、维修、保管等工作。

施工车辆由物资员进行管理，在本工程机具设备进场前，物资员进行全面的检查维护，绝不带病进入施工工地，所有计量器具纳入年检计划，主要设备应有专人负责，专用机械设备执行“三定”制度。

根据工程施工综合情况，本工程使用机具设备及施工车辆进入工地前闲置，不存在从其它工地调派的可能。

为确保合同工期，必须统筹考虑、制定周密的工期保证和工期目标分解计划，将本工程工期规划及目标分解。

本工程工作量：基础开挖立方米，立杆26基，架线4.035公里。经过实地考察地形，结合施工经验，现将本工程工期安排如下。

工程前期准备时间：2011年月日～月日

线路复测时间：2011年月日～月日

基础施工时间：2011年月日～月日

立杆施工时间：2011年月日～月日

紧线施工时间：2011年月日～月日

竣工自检消缺时间：2011年月日～月日

全线竣工验收、移交时间：2011年月日～月日

4.3.2工期保证措施

(1)搞好工程开工前的准备工作，责任到班组和个人，并与经济挂钩，保证按时开工。

(2)保证人力、技术、物资等施工资源按计划到位和施工进度按计划完成。

(4)为保证施工顺利进行，从组织上、制度上、技术上、文明施工入手，依靠沿线各级地方政府和有关部门的大力支持，通过讲政策、讲策略、讲人性、讲耐心，攻心为上，取得沿线民众的理解和和支持。

(5)加强质量、安全素质教育，提高防范意识，技术、质检、安监人员深入现场，加强施工现场的管理，完善施工措施，解决施工中存在的问题，加快施工进度。

(6)加强与建设单位、监理工程师及设计单位的沟通，及时发现、协调、解决工程中出现的问题。

(7)对工程进度进行跟踪、对比、分析，及时调整进度计划，并对工程资源进行同步调整。

4.3.3施工进度计划分析

根据准备工作计划、工作内容责任到班组、个人，并与经济挂钩，由公司生产副经理总协调。

尊重当地的风俗习惯；力争各级政府部门的大力支持；经常与建设单位和各级供电部门沟通、报告；攻心为上，取得理解。

提前预期材料的供应情况三轴搅拌桩施工方案，发现苗头及时督促并提前对进度进行调整。

工序施工通过实践完善施工措施，切实加强各级人员的技术管理责任，认真制定、审核及批准。

随时收集气象信息，及时指导施工；根据天气及时调整计划进度；制定完善季节性施工措施。

经常与监理、设计单位等交换信息，及时通知、督促设计到位。

◇计划制订：在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案的技术经济分析的基础上，通过分解工程编制工程各级施工进度计划。工程的一级计划由项目经理和总工制订，围绕一级计划采取自上而下和自下而上的方法制订其它的施工计划。

◇计划实施：将计划中的施工目标逐项分解，层层落实到施工人员，完成各自的任务。计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的办法定期分析，发现计划的不足。

◇计划调整：计划的修改、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗的滚动编制月度计划，修正计划执行中出现的偏差。对执行的计划进行检查、总结、分析，适应施工中的变化，积极主动的搞好计划的调整、修改，更好地指导施工。

30层高层建筑-兰州医学院第二附属医院施工组织设计(2)计划控制制度及方法

计划控制的制度和办法主要有进度计划制定的合理性、科学性，并对实际形象进度进行定期上报、定期考核检查、及时调整，确保工期。