施工组织设计下载简介

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[东莞]某培训基地室外园林绿化工程施工组织设计

11.2.1以工期、关键线路、里程碑工期为先决条件，合理编排施工顺序，安排不同专业、不同工种之间进行流水、交叉作业施工。

11.2.2根据本工程特点及如上总工期的要求，把各标段工程施工计划分为四个阶段：

LY／T 2009-2012标准下载（1）、回填土及微地形整造阶段：包括分层回填土、压实、微地形整造等；

（2）、园建工程施工阶段：包括各类地面铺装、停车场、水池等；

（3）、综合布线、设备安装：包括绿化灌溉系统安装；

（4）、绿化种植：包括乔木、灌木及花坛种植、草皮铺种；

11.2.3根据以上原则而制的本工程施工总进度计划横道图见附件。

11.3工期进度控制方法

11.3.1本工程工程量大、工期紧，故该工程的施工应以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。

11.3.2按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，以网络起止里程碑为控制点，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。

11.3.3按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。

11.3.4按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：

（1）、一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主总进度计划编制。

（2）、二级计划：是承包商编制的季度滚动计划，由项目经理总编制，报业主认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

（3）、三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

（4）、四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。

11.3.5施工进度的监测

在工程施工中，应及时对施工进度进行监测，收集进度数据并进行统计、分析和比较，检查是否出现进度偏差。

11.3.6施工进度的调整

对施工过程中出现的施工进度偏差应及时进行调整

11.4保证工期的措施

11.4.1保证工期的技术措施

11.4.1.1项目经理部施工管理人员认真阅读设计图纸，充分理解业主的意图，通过自审、会审和与设计人员交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

11.4.1.2推行进度网络管理技术，我公司将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制，如本公司中标，项目经理部将使用工程计划管理P3软件进行进度计划管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

11.4.1.3在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为主，各分项进度目标为辅，达到主次分明，紧张有序。实行工段流水和循环跟进的施工程序，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场施工条件及时组织抢工期及双班作业。

11.4.1.4在机械配置方面，为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证能正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。本标段工程将配备投入2台重型装载泥头车，挖掘机一部，推土机一台，小型压路机一台，洒水车二台，吊车一台，人货车一辆及土建、管道、绿化设备若干。另外我公司在深圳地区多个在建项目上述还有大量先进成套的施工机械设备，本工程可根据现场施工实际需求随时调用。

11.4.2保证工期的组织管理措施

11.4.2.1建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。

11.4.2.2为了保质、保量、保工期、保安全地完成工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。

11.4.2.3定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进度情况对施工进度计划做出相应的调整，以保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

十二、工程特点、重点、难点及对策

12.1.1工程项目多，涉及专业广

本标段共有许多单项工程，涉及道路、绿化及绿化给水等专业。

12.1.2接口协调管理要求高

本标段各专业间需交叉作业，必然存在着各专业之间的相互干扰，需要进行内部协调，统一策划，统一指挥。在本标段施工的同时，需要同其它标段的施工进行接口的协调、配合工作，并对各种接口进行严格的控制。因此，需综合考虑进行施工计划，本项目经理部必须在业主的统一指挥下积极主动地把接口协调管理工作作为工作重点来抓，这是本标段的最大特点。

12.1.3工期要求紧

我公司充分注意到业主提出的总工期，除上述要求完成综合工程外，还将对本标段以外的建设项目能否按总体进度计划顺利实施至关重要。这是本标段关键工序安排的施工重点，我公司将十分明确的全力以赴尽最大努力为其紧后工序的施工创造良好条件是本标段的又一特点。

12.1.4安全文明施工、环境保护要求高

本标段位于深圳市区，交通及人口密集，一旦施工中发生任何安全事故、不文明举措以及施工机械排放的废气和噪声等对周围环境造成污染，都将会影响业主及施工单位的企业形象，因而对安全生产及文明施工程度要求很高。

对环境要求高，也是标段的特点之一。

12.1.5地域性施工特征明显

由于深圳地处沿海，其梅雨季节、暴雨、台风等不良因素较多，会给施工造成一定的困难，特别是道床换填不透水土壤，密实度要求高，雨季施工极为困难，确保路基道床的质量和工期也是特点。

通过对本标段工程项目的分析研究并结合我公司同类型工程施工的经验，我们认为本工程是一项综合工程项目，在整个工程施工过程中重点是要以确保工期、质量、安全、环保的前提下，在施工的全过程中，紧紧抓住本标段的内部接口和外部接口这一重点环节进行统筹安排，合理确定单体工程项目的开工完工日期，加强网络计划的动态管理，同时做好各方面的协调管理工作，确保总体目标的实现。

12.2.1统筹安排，计划管理和接口协调是重点

制定周密可行的施工组织设计，采取动态管理的方法，合理确定不同专业间、不同工序的开工时间，是保证工程项目有序施工，尽量避免施工干扰，优质高效顺利地完成工程项目的关键所在。

12.2.2进度控制的重点

（1）、园路、场地铺装：由于本单体在本标段工程量中占有非常大的比例，也是本标段数量最多、技术含量较高、质量要求最严的工程。因此，园路、场地铺装是控制工期的关键所在，必须做到早开工、配备好生产要素，合理组织，流水作业，并争取早退场，为绿化工程施工创造条件。

（2）、管线工程：由于本工程量相对较大，且施工条件复杂易受干扰，同时还要尽量减少对其他专业施工的干扰。因此，管道工程的施工也是控制工期的重点。

（3）绿化工程：本工程量大、范围广，形象控制要求较高，对材料采购以及苗木的物流管理要求较高，是本工程控制工期的重点之一。

12.2.3质量控制的重点

（2）、混凝土结构质量：混凝土工程本标段中占有相当大的比重，加之该地域地下水对混凝土具有腐蚀性、施工期间高温和暴雨天气多，因此，在施工的全过程中，加强对混凝土施工质量的控制，是确保结构工程质量的关键。

（3）、结构防渗漏：结构防渗漏是一个复杂的系统工程，牵涉面广，必须做好施工缝、变形缝等项目的防水施工。

（4）、路基密实度：根据招标文件中对工程地质情况的描述，本标段路基工程处于复杂土层土质较差，因此对道路路基的处理确保达到设计要求的密实度也是本标段质量控制的重点。

（5）、苗木成活率：因深圳近来天气持续高温，蒸发量大，苗木较难成活，因此把对苗木成活控制措施的实施要作为质量控制的重点之一。

12.2.4安全控制的重点

根据本工程特点，拟将安全用电、防台风、防雷击和脚手架工程作为安全控制的重点。

12.2.5施工技术难点

(1)场地较小，材料堆放有难点。

(2)在本标段道路、管线施工的同时要确保整个施工道路的畅通问题有一定难度。

12.3施工重难点的对策

1、充分做好各项施工准备工作，保证组织机构、劳动力、机械按计划进场。

2、施工前对整个工程进行深入细致地分析研究，充分了解设计意图，针对关健工序及关健工期，制定切实可行的保证措施，紧凑有序地安排施工顺序，确保工程施工连继、均衡地进行。

3、充分发挥大兵团作战方式，合理安排工序，抢工期。

4、强化与其它专业施工的协调配合，把相互之间的干扰减小到最低程度。

5、合理划分施工区段，每一区段按120%配置劳动力，按150%配备设备，以应付雨季与其它季节的影响。

因各种原因工程进度滞后，需增加人力、物力、机械和资金的投入。

1、每周召开一次各专业生产协调会，检查上周情况，安排下周任务，制定未完成计划项目的补救措施。

2、每天各专业召天一次碰头会，明确各自专业的情况，并提出对不足部分的补救措施。

3、定期或不定期召开业主、监理工程师或其它承包商等参加的协调会、配合会。

1、采用工程的项目管理软件编制工程进度计划。

2、合理确定不同专业、不同工序的开工时间，保证工程有序施工，尽量避免施工干扰。

3、优化生产要素的配置，加强动态管理。

1、标段内各专业的施工测量方案必须经过其他专业施工技术人员的复核，确保定位准确，减少人为误差。

2、高程桩、定位桩必须复核，同时与相邻标段的复核测量也必须进行。

3、高度重视、加大投入、健全组织、明确分工、落实责任、严格执行制度、严肃施工纪律。

1、做为项目重点工程安排争取早日开工，抓住黄金季节施工，争取主动。

2、优化配置生产要素，足周转材料。

3、合理组织，流水作业，砌体、粗装修及安装式程与主体施工穿插进行。

4、采用新工艺、新技术、加快施工进度。

1、加强与其它专业的配合协调，编制实施性施工计划，并发给各有关专业；

2、加强测量放线工作，坚持测量放线“双检制”。

3、管线穿越道路时，绘制预埋管位示意图，并做好封堵保护工作。

4、加大防腐厚度，做好防腐处理。

5、及时办理隐蔽验收手续。

1、所用材料进场后进行复检，合格后方可使用。

2、基层过于潮湿，或露天作业时均不得施工。

4、有机硅防水剂应于密闭塑料容器内保存。使用时勿使接触皮肤，并特别保护眼睛。

1、做好混凝土施工工艺设计，加大设备投入，加强浇筑强度。

2、做好养生和降温，控制混凝土裂缝，保证混凝土强度。

3、对商品砼严格进行把关，做好试验工作。

1、严格控制各类苗木的进货规格，土球直径及生长势。

2、严格控制土穴尺寸。

3、基肥施足，水要浇透，扶固可靠。

1、对可能引起噪声、水土、大气等环境污染的源头，事先制定预防和控制措施，尽力减少对施工区周边居民的干扰和环境污染。

2、对施工中无法预见、已造成事实的污染现象，应立即停工整改，做到没查清原因、没提交整改方案、没制定预防措施，不得恢复施工。

3、按照业主创建文明工地的条件要求，制定文明施工细则，规范员工行为，树立良好的企业形象。

1、健全组织机构，认真贯彻和执行各项规定制度和操作规程。

2、加强对进场人员教育，坚持执证上岗，定期检查防台风、防雷击、防洪、防火、防机械伤害和安全用电以及脚手架工程安全措施落实情况，发现隐患及时整改，做到防患于未然。

本标段工程包括园林建筑、绿化、给水以及土方等分项工程。本标段各专业间需交叉作业，必然存在着各专业之间的相互干扰，需要进行内部协调，统一策划，统一指挥。在本标段施工的同时，需要同其它工种的施工进行接口的协调、配合工作，并对各种接口进行严格的控制。因此，需综合考虑进行施工计划，本项目经理部必须在业主的统一指挥下积极主动地把接口协调管理工作作为工作重点来抓。由于工程项目多，体量大，参与施工的工作人员较多，工程十分复杂，接口颇为繁多，因此，在保证自身施工任务顺利完成的基础上，搞好本标段专业间、标段与标段之间的协调配合工作尤显得重要。我公司结合以往的同类工程的施工经验和对本次投标文件的认真研读、以及施工现场调查已经充分认识到各种接口顺利衔接的重要性，为此将成立以项目经理和技术负责人为首的接口协调管理小组，对内、对外实行总体协调和配合管理工作。

接口管理组织机构如下：

根据招标文件我公司在该工程服务管理中，对项目的服务管理成效做出具体保证措施如下：

14.1绿化工程养护期为3个月，园建工程保修期为24个月。

14.2坚决执行各项法律规章制度，坚持认真、踏实、稳健的工作态度，严格要求每项服务周全优质。

14.3坚决执行合同中所规定的一切条款，保证各项服务得到规范管理DB41／T 1080-2015标准下载，按期完成各项工作任务。

14.5坚持各项防风、防台、防涝、防旱工作，坚持安全、文明作业。

14.6公司派有岗位监督人员进行作业现场巡视，若现场工作人员有违法、违纪作业行为，公司将根据实际情况按《职工守则》有关规定处理。

14.7在作业过程中，由于工作人员不规范操作或疏忽大意而造成物品损坏，我们将及时恢复，并承担由此造成的损失。

14.9坚持公司的质量回访及满意度调查工作禄丰县污水处理厂场地平整工程施工组织设计，定期做回访及调查结果汇总分析，发现质量问题及时处理纠正，对不满意项及时分析原因，制定措施，限期整改。

1.主要施工机械设备配置表