施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

0325.高层的施工组织设计.docx

5.4.9 特殊气候条件下的施工技术措施

5.3.9.1 雨季施工技术措施

(1) 浇捣砼前应与气象部门作好联系，尽可能避免在在暴雨天内浇

(2) 如果浇捣砼时恰逢下雨，应随雨量大小， 随时测定砂石含水量，

(3) 现场应准备足够的防雨应急材料(如油布、塑料薄膜)节能工程质量通病防治专项施工方案，以防雨

水冲刷新浇砼,确保砼质量。

(4) 做好施工现场的排水和四周的清理工作， 防止积水和淤泥。

(5) 如在施工过程中突遇大暴雨，应估好人员配置，加强施工管理

力量。确实无法施工时，可留设施工缝，但应做好施工缝的处理工作。

5.4.9.2 高温季节施工技术措施

(1) 在高温季节，浇捣完成的砼应及时加强养护，外露部分应覆盖

(2) 砼应按气温与技术性能要求掺加缓凝剂。

(3) 气温高于 20℃ 时， 砼输送管的表面应包二层麻袋并用水保持湿

润状态， 避免输送管直接受阳光曝晒，使砼坍落度变小。

5.3.9.3 冬期施工技术措施

(1) 当室外日平均气温连续五天低于 5℃或每日最低温度低于 3℃

时，应按冬期施工要求组织施工。

(2) 采用以蓄热法和掺化学剂相结合的防冻保温办法，并辅以调整

砼配合比，控制砼水灰比等措施来保证砼质量。

等)，外露砼表面应用草包加塑料薄膜覆盖。

（4）做好清除积雪，凿除结冰层等措施。

6.1施工组织总体设想

(1) 我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工

6.1.2.1 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神， 正

确处理好“质量、工期、成本、安全“四者关系。

6.1.2.2 坚持“三级监督， 五步到位” 的质量控制标准，消灭返工

现象，以工作质量保证产品质量。

班组自监督→项目经理、技术质量监理监督→业主委托的监理监督。

在分项施工中， 管理人员做到：

关键部位的检查、验收到位；

各种材料和加工件进场验收到位。

6.1.3 技术方案领先

依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分 发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、 新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分

发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

6.1.4 落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强

每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

6.1.5 信息化施工

在工地办公室配有计算机设备，利用计算机实现最优的组织计划安 排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；采用计算机对工

程的成本进行动态的跟踪与监控， 实现经济上的优化。

6.1.6 优化劳动力组合

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充

分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

6.1.7 场容及现场标准化管理

我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评， 树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以 前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规 定，文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心

现场主要管理人员一览表

6.3.1 项目经理

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）确定项目质量方针`目标并保证质量方针和目标协调， 采取必要

的组织、管理和教育措施， 使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

（6）做好项目管理人员的人事管理工作。

6.3.2 项目技术负责

（1）全面负责项目技术质量日常管理， 具体协调施工技术管理工作。

（2）负责施工组织设计的编制。

（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

6.3.3 项目副经理

（1）全面组织管理施工现场的生产活动， 合理调配劳动力资源。参

与制定和贯彻项目质量方针目标， 并组织实施质量体系。

（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实

（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。进

行施工现场的标准化管理， 争创文明工地。

(1) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(2) 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产

(3) 实施作业过程中的施工指导， 确保工序管理点的顺利实施。

(4) 合理调配劳动力资源， 使工程建设有组织按计划进行。

6.3.5 材料设备管理员

(1) 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

(2) 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

(3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，

(4) 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工

(1) 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、

(2) 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定

工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(3) 负责项目的安全生产和施工现场 的安全保卫工作。

(4) 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

加强项目基础管理，强化信息传递。负责文件资料的登记、分办、

催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准

确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，

并按规定进行审核、归档和保管。

注意保密的原则。在工程竣工后， 负责将文件资料立卷移交公司。

6.4公司质量管理组织体系

我公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过我公司质量管理体

系的运作，将有效地保证工程的建设质量。公司质量管理组织体系如图

公司质量管理组织体系图

6.5安全管理组织体系图

6.6质量管理组织体系图

文明施工及工地标准化管理计划节约措施

7 . 1保证安全生产主要措施

7.1.1保证施工安全主要措施

7.1.1.1 施工安全生产总体措施

(1)成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布

置、安全监督和安全奖罚。

(2)加强安全教育使全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管 理安全理直气壮的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章

立即制止”,确保项目安全目标的达到。

(3)每月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和

(4)所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。

(5)每个楼面上均应设若干灭火顺，实施统一管理，在每个楼面上设

(6)各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品和

保管供应给项目经理部及安全部门。

(7)凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。

(8)配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。

(9)制定执行出入大门的规章制度。

(10)工地建立安全管理体系。

7.1.1.2保证安全的具体规定及技术措施

(1)严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施

工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。

(2)认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工(包括外包 工、代训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育 不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知

(3)安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一

上午组织不少于1小时的安全教育活动。

(4)严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。

(5)严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度(操作证、

(6)严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。

(7)夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为 36

伏的低压电，以保安全。

(8)现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有

(9)现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时， 一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经

发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。

穿越公路预埋管道施工方案(10)现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。

(11)电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

(12)塔吊等起重机械必须配备专业指挥人员， 无指挥人员不得作业，

指挥人员必须有醒目的安全帽标志。

(13)塔吊在作业时，严禁将起吊的物体凌空于人行道上空。

(14)小件材料(如扣件、紧固件、拉结螺杆)吊运采用集装箱或料斗，

钢筋、钢管等细长物件必须两端捆扎牢固后方能起吊。

(15)所有机械操作人员必须持有操作合格证土地整理(农田水利工程)施工方案， 否则不准上岗作业。