施工组织设计下载简介

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（3）每周召开一次工地例会，在例会上着重解决施工中所遇到的各种问题。每周由项目部组织有关人员对施工作业队的施工进度、工程质量、劳动安全情况进行检查，发现问题及时纠正。

（4）加强施工组织管理，使各工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（5）视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板等周转材料，确保相应的设备按时进场，保证工程顺利完成。

（6）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织成建制的作业队伍进场DB63／T 1857-2020 高海拔高寒地区钢混凝土组合梁斜拉桥设计技术规范.pdf，项目经理部分派管理人员按旬日作业计划组织好分项工程、工序间交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

（7）与施工作业队负责人签订合同落实责任制。为了确保该工程按时完成，项目经理与各施工作业队队长签订责任合同，在合同中明确对工程质量、劳动安全与工期等要求。对按时完成工程任务，保质、保量且不出现安全事故的施工作业队进行奖励，对违反合同的施工作业队进行严罚并限期改正。

对施工中可能会出现的问题有充分的准备并制订出各种相应预防措施。

（1）深入研究图纸内容，了解设计意图，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。

（2）在既定工期内，编制出最优施工进度，用工程形象进度表严格控制施工中每道工序和完成时间，以达到工程项目与项目之间相互衔接。在执行该计划过程中，经常检查施工中实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，并修改原计划，不断循环直至工程竣工。

（3）掌握并应用新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。

（4）及时参加施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。

（5）组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。

（6）采取跟踪管理，施工前把施工中可能遇到的技术问题予以充分考虑，并提出预案。

（7）经常查阅设计图，严格按设计图纸及操作规程施工。

（8）发挥我公司施工技术管理的优势，组织作业队，立体交叉施工，确保工期目标实现。

材料的及时到位是保证工期的一项重要因素我们将从以下方面保证材料及时进场。

（1）及时做好各类材料的供料计划，针对施工场地可堆放材料的实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求，特别是钢筋、水泥及模板等周转材料，必须做到提前运到现场。

（2）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。

（3）加强周转设备管理，按计划及时组织设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。

（1）在与劳务单位签订合同前，对其资质，技术力量，组织能力，施工力量及以往业绩作全面的了解和评价，在确认为合格的前提下才签订合同。

（2）在劳动合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。

（3）劳务单位进场后进行工期，技术，质量，安全以及操作工序标准交底。

（4）在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位给予处罚，直到辞退。

（5）要求劳务单位每周五上午交下周计划并说明上周计划执行情况，每周开一次例会，协调并解决施工中的一切问题。

5、与建设、设计、监理单位的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设、监理单位在施工进度、质量、安全、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与建设、监理单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

（1）对建设单位所承诺的工程总进度、工程质量目标、安全管理、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

（2）对于建设单位在材料、采购、仓储、运输等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动地提建议方法，在必要时也可以抽调专业人员组成外协组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位。

（3）为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计、监理方的密切联系。

（4）对设计院进行的设计交底我方将认真领会，并积极作好与设计单位的工程技术协调工作。

（5）及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异和资料不足，及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工。

（6）根据现场施工的情况参加不定期召开有建设、设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

（7）由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的高程和线位等项目进行复测和复验，并按要求及时通知监理、设计方共同参与复测和复验。

（8）按照项目部的检验与试验计划，由项目部质检员开具隐蔽工程验收记录单，专职质检员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。

（9）对于施工过程中的质量问题，首先查明产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。

（10）每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

（11）根据合同和图纸要求，审查材料分供单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对供货单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。

杜绝因工死亡和重大伤亡事故；无机械设备重大事故；无人为疏忽导致水灾、风灾、火灾、挖损、挖断管道、电、光缆事故。杜绝重大工程质量事故及重大交通事故，控制各类事故的发生。

工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防火、防盗，和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，留有足够的安全生产费用，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

1、对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，并设置明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。

2、大型机械要有施工方案，专人指挥，注意机械施工安全。

3、对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配足灭火器具、消防水管和消防栓等，以备急需。

4、项目经理亲自抓好安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，安全生产有奖，不安全生产受罚，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

5、坚持只要现场有作业人员，就必须有安全管理人员在场监督的制度，项目部施工管理人员在下达生产任务的同时，还必须向作业人员进行安全技术交底，明确安全技术措施并经常检查监督。

1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理办法，要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。

2、建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员，具体负责安全生产。

3、牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传，教育布置、检查、整改、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。

4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械必须定人定机，经公司统一组织培训，考试合格才允许操作。

5、严格执行办理动火证制度，氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。木工间及易燃易爆存放地，严禁火种，并备有消防器材。

6、认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。

7、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象的发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。

8、施工临时用电的布置按总平面图规定架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。

9、施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。

10、本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。

11、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4M箱前左右1M范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。

12、移动电箱的距离不大于30M，做到一机一闸一保护。

13、在土方开挖后基坑和沟槽边应该设置围护栏杆，并设置安全警示灯。避免施工人员坠落。

2、电工必须定期对漏电保护器、开关、电线接头、工程用电机具等进行检查，特别是设备雨后要检查。发现有不符合用电安全规定的器材，及时更换以确保安全。

3、工棚用电必须符合规定，严格执行公司《关于加强工地现场及民工工棚用电安全管理规定》，以确保安全。

4、配电室要有专人管理，非管理人员严禁入内，并配备消防器材。

5、电工人员每天应做好电工作业日记。

1、施工现场道路在保持畅通、平整符合安全要求。材料堆放要检查有无倒塌或失稳现象。各种检查井要及时加盖，定期巡查。

第十一章文明施工及环境保护措施

在本工程的施工中，我们将文明施工及环境保护工作紧密结合起来。搞好文明施工及环境保护充分体现了“以人为本”的经营理念，对于促使施工企业进一步内强素质，外塑形象，全面提高企业的管理水平，都有积极推动作用，同时搞好文明施工及环境保护，对于树立企业的良好形象，取得社会的理解和支持，意义也非常重大，为此我们制定如下保证措施：

第一节建立健全创建工作组织机构

第二节建立文明施工管理制度

2、制定检查评比和奖惩制度。工区每月对项目部施工现场进行一次文明施工检查，现场打分，并将检查结果进行公开通报，项目部每周对施工现场进行一次检查，每次检查都做记录，对于存在的问题由相关人员制定措施，限期改正，并辅以必要的奖惩手段。

3、建立项目部办公区、生活区、食堂、浴室等部门的管理制度NB／T 20409-2017标准下载，应做到办公区、生活区卫生有专人负责，划分责任区设标志牌。

1、为了减少环境污染，工地用灰采用袋装球墨灰，白灰堆放区尽量远离居民住宅，处于下风头。

2、现场运土车辆必须加盖棚布，防止沿途抛洒污染环境，在进出工地处设置车辆冲洗台，作为清洗车辆夹带泥砂区，并派人进行围护、管理。

3、夜间施工应尽量不使用噪音较大的机械，减少对周围群众生活的影响。

检验、测量和实验仪器配置表

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