施工组织设计下载简介

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提供相应设施以阻止对鱼类和野生生物可能污染的物体或成分进入江河、湖泊或其他水域。在排放烟、尘或其他大气污染物时，遵守当地政府部门的法律和法规。

当作业过程中出现未考虑到的险情或虽考虑到但制定的防范措施不得力，或者错误的指令等，从而危及施工和作业人员的安全时，作业人员有权向各级施工负责人提出拒绝作业要求，并及时向现场HSE控制员报告。

HSE控制员得到报告后应立即查看险情，有权要求施工负责人暂停施工作业，采取措施控制险情。

根据险情，由技术人员制定整改方案，相关单位组织落实，HSE控制员检查确认后，方可继续施工。

某工程专业强夯施工方案3.11.1、应急管理原则

项目部对项目工程施工过程中的HSE事项的危害、影响的预测分析和应急管理措施的编制，依据项目工程施工的实际情况，在施工前或施工的适当阶段组织进行。

3.11.2、应急管理

HSE应急事项的确定依据：

项目部HSE应急的管理范围：

飓风、暴雨等自然灾害造成的危害和影响；大型吊装物或吊装设备的倾倒损坏和影响；施工建筑物（构筑物）的倒塌和影响；脚手架跨塌与高处作业的人员、物品的坠落及其危害；

避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施；降低其它财产损失。

负责HSE应急管理情况的内部通报和HSE异常应急处置结果的上报工作。

应急管理措施的制定：项目工程施工过程中的HSE应急管理措施，由项目部安全部按实际施工需要负责组织编制和审核，经项目部总工程师批准后实施；

应急事项的报告：当HSE应急事项发生时，应急事项的发现人应立即向异常应急事项发生现场的最高职务负责人报告，由应急事项发生现场的最高职务负责人负责组织向应急管理办公室报告；

应急事项的现场处置：HSE应急事项发生后，应急事项发生现场最高职务负责人应立即采取相应措施，防止应急事项的扩大，并采取相应措施对应急事项发生现场进行保护；

应急事项发生后，如需对人员和物资进行疏散时，应立即按照应急管理措施中规定的疏散程序进行疏散，并由专人对在异常应急事项发生现场的人员按单位进行核对；

人员撤离异常应急事项发生现场并对异常应急事项进行控制后，由应急管理办公室或应急救援指挥部按照应急管理措施，对应急事项组织善后应急处置。

为提高各级人员的应急反应能力，项目部应急管理办公室，应根据各施工阶段的实际需要，组织相应的应急管理演练。

经演练证实应急管理措施不能满足相应应急管理需要，需进行修改完善时，应急管理措施的修订和修订审批程序，应按原应急管理措施的编制、审批程序进行。修订后的应急管理措施，应及时下发有关单位和人员，必要时，应组织相应的培训或演练。

只允许在指定的区域停车。应标识授权的公司和区域使用的规定。财产中的所有车辆应是车辆业主的风险，业主不承担这类车辆损坏或被盗窃的责任。

入口大门：只能使用指定的进出现场大门。

人行道和车行道：所有的人员和进入或离开现场时，在从一个区域转移动到另一个区域，或在接收材料时只能使用指定的人行道和车行道。禁止采用捷径或未指定的路径。

标识：在本项目所有的人员都应佩带徽章。该徽章应标识雇员的公司，雇员的姓名和编号。雇员只能佩带公司发的安全帽。

照相机：未经中业主、项目安全经理的书面同意禁止使用照相机。

交通规则：装置内所有的机动车辆必须处于安全操作状态。在进入装置时，所有的机动车辆必须将有效的检验证贴在挡风玻璃上。对于不需要贴检验证的车辆或外来车辆，考虑到车辆的安全，下述设备必须处于良好的工作状态：刹车；灯—两个前灯、尾灯、刹车灯喇叭；消音器；安全玻璃；刮雨器和反光镜。双轮车辆应在每个双轮上装配适当的挡水板，当车辆行驶时，物体不会喷射到挡水板和后面。

施工过程中HSE管理记录的编制、采集、整编和保管，由项目部安全部工程技术人员共同负责组织实施和管理；

3.13.1、HSE管理记录的分类与分类内容

a、HSE管理记录的分类

项目准备过程HSE管理记录；项目工程施工过程HSE管理记录；项目工程施工过程HSE因素(危险源)监视和测量记录。

b、HSE管理记录的分类内容

HSE管理体系管理记录内容：HSE管理培训记录；内、外部HSE管理体系审核记录；HSE管理体系管理评审记录。

施工过程HSE管理记录内容：施工准备过程范围内的HSE管理记录；施工过程范围内的HSE管理记录。

项目工程施工过程HSE因素(危险源)监视和测量记录内容：施工过程中本公司内部组织的HSE管理检查记录；施工过程中国家、施工所在地政府及HSE管理检查记录；

施工过程中本公司内部组织的监视和测量记录；施工过程中国家相关监测机构HSE因素(危险源)监视和测量记录。

3.13.2、HSE管理记录的管理

施工范围内的HSE管理记录文件，统一采用《HSE管理记录文件规定》规定的记录文件格式。土建工程施工过程的HSE管理记录文件，施工过程中由项目部安全部负责保管，工程竣工交付后，交本公司安全监督处实施归档管理保管期为三年。

3.14、HSE检查管理规定

项目部每月进行一次HSE管理大检查，由主管经理全面负责、组织；根据现场实际情况及工程进度，项目部主管经理随时组织进行各类专项检查；项目部每周进行一次HSE管理检查，发现隐患及时整改；施工班组应认真进行作业中的HSE管理自检，及时消除事故隐患；HSE监督员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为；

HSE管理检查的内容主要为个人防护用品、施工机具、车辆、用电、脚手架搭设、高处作业、临边防护、防火防爆、文明施工等；认真做好检查记录，及时填写检查台帐。

3.15、隐患管理规定

对业主、监理安全检查发现的问题、隐患要立即整改，及时反馈整改情况；项目部HSE检查发现的隐患要立即整改，对暂时不能整改的隐患以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位限期整改，HSE监督员进行复检,登记上帐。

4、工程健康、安全与环境管理方案

1、指标关键任务负责人

2、加强教育培训，明确固体废弃物分类

3、设置危险废弃物和一般废弃物分类收集箱

6、对危险废弃物要存放在公司指定地点

7、对可以回收利用的固体废弃物要尽量回收利用

8、加强对固体废弃物排放管理的监测

1、指标关键任务负责人

2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力

3、现场施工作业人员佩带防护用品

4、合理安排施工，减少粉尘暴露和作业时间

5、粉尘性材料的运输、储存要覆盖

7、5级大风以上禁止粉尘施工作业

8、加强对粉尘排放管理的监测

加强对设备维修保养，降低噪声伤害

1、指标关键任务负责人

2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力

3、加强施工机械、车辆的维修保养来降低噪声

5、尽可能地减少交叉作业的次数，减轻噪声排放

6、对噪声排放较大的设备应尽量避免使用

7、尽量避免夜间施工作业，对确实需要夜间进行的作业活动，应按程序审批

8、加强对噪声的控制的监测，对在噪声超过70分贝的施工生产人员必须佩带防护用品

1、指标关键任务责任人

2、加强全员的培训教育，树立节能意识

3、由上级部门对项目能源消耗进行考核，并纳入对项目部的绩效考核

5、定期对供水管线和水笼头进行检查，避免跑昌滴漏

6、加强对设备的维修保养，保持设备的良好使用性能

7、严禁在宿舍使用电炉子等高耗能设施

8、加强对浴室的管理，限制非项目部工作人员的使用

9、对生产用水如拌和、洗石用水循环使用

10、加强对能源消耗控制的监测

1、指标关键任务负责人

2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力

3、禁止躺在床上吸烟，不准乱丢烟头

4、禁止在宿舍内使用电炉子

5、宿舍内要作到人走关灯，电热板必须在宿舍有人时方可使用

6、炊事人员在烧煮时不要离开操作间，液化气要放稳，并远离灶间

7、炉灶周围切不可堆放易燃物品，使用煤灶、柴灶应防止烯煤、燃柴散落在户外

8、加强对潜在火灾的管理和监测

1、指标关键任务负责人

2、加强教育培训，提高风险识别和削减能力

3、生活用水应符合世界健康组织对饮用水的要求

4、禁止采购过期和三无食品

5、配备消毒柜、冰箱等设施

6、做好灭四害工作，定期消毒

7、夏季食物要妥善保存，可能变质的食品要坚决予以丢弃

9、加强对食物中毒管理的监测

1、指标关键任务负责人

2、加强教育培训，提高风险识别和削减能力

3、进入板房的线要用橡胶导管

5、严禁在宿舍使用电炉子

6、严禁私拉乱接，需要用电接线面要取得安全管理员的同意

7、接线要用专业电工进行

8、施工前要进行班前喊话

9、加强对用电管理的监测

1、指标关键任务负责人

2、加强教育培训，提高操作人员风险识别和控制的能力

3、每天对操作人员进行班前喊话

4、施工现场运输道路必须畅通，较大现场应设交通指挥

5、施工现场要有减速的标志，危险地区应设“危险”或“禁行”明显标志

6、遇气候变化如风、雪等，应及时排除路面积水、积雪，并根据需要采取防滑措施

7、操作人员应按交通规则和安全操作规程作业，严禁违章作业

9、严禁操作带病设备进行生产作业

10、加强对场内交通事故管理的监测

1、指标关键任务负责人

2、加强教育培训，提高驾驶员风险识别和控制的能力

4、杜绝无证驾驶，驾驶人员不可交换车辆驾驶

5、建立出车路单管理制度，司机应严格执行路单规定行车路线行驶，并按规定时间收车，杜绝跑私车现象

6、不酒后驾驶，不疲劳驾驶

7、遵守交通、运输要求，不混载，不超载，不超速行驶

8、经常维修检查，保持车况完好，车辆不带病行驶

9、随时注意路标等安全警示，作到一停二看三通过

10雨雾天气行车应有防雾灯，雨刮器应良好有效。冰雪天气行驶应在轮胎上设置防滑链，弯道、下坡、陡坡及险要路段应低速行驶，避免紧急制动，并保持足够的安全距离

四、现有建筑物和设施的防护措施

项目经理部进驻施工现场后及时查看现场地上周边建筑物、构筑物及其它设施与建设单位、设计单位、勘测部门等有关单位取得联系，尽快掌握地上管线、管网等设施的布置情况，开挖土方前进行各部门会签。

地上设施的保护加固措施建议:

通过现场考察结合施工图，我单位建议在保护地上设施及建筑、管线、管网等可用如下加固方法。如上方来土不多且有一定距离的地方可用搭设钢管架结合竹夹板的方法来进行保护，反之则用砌砖的形式进行保护。在施工过程中施工到有相邻管线、管网时，要有施工管理人员和建设单位代表在场，并且有具体的保护措施。

挖掘机等进场时，规定好进车路线，保证现场公路不受损坏

为保证建筑工程不间断地施工，能按时按质的完成工程任务，在冬季和雨季施工时，从实际条件出发，选择合理的施工方法，制定一些具体的措施，可以提高工程质量，简化施工方法，降低工程的费用和保证工期。

1、雨季施工的管理目标

根据本标段工程的特点，雨季施工期间的工程管理目标主要为以下几点：

（1）、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段，确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。

（2）、加强信息反馈，确保施工安全，尤其是明挖法施工围护结构受力体系在雨季的复杂性要有充分的认识。

2、雨季施工的准备工作

2）、施工场地的布置：对施工现场及生产区保持排水系统畅通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。场地内的施工便道要进行硬化，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。防止雨季山体滑坡、垮坡等灾害出现，山体首先挖成阶梯状，梯级见坡度尽量放缓，禁止出现垂直坡度。梯级处做好排水工作，不出现梯级积水等现象。   3）、机械、机具的准备：在雨季来临之前，对机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并严格按规范要求安装接地保护装置。同时要备足抗洪用的抽水机、泥浆泵，加强降水等设备的检查。

在雨季施工期间，要加大监控量测的监测频率，对重要部位施工时，要做到24小时监测，及时反映雨季对施工的影响，采取措施确保雨季施工安全。

在雨季施工期间，要加大安全教育力度，严格按各工序作业规程进行作业，确保雨季施工安全。3、主要施工措施

1）、做好周边的排水工作，四周的排水沟保持畅通。

2）、按照小雨不间断施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工的原则来布置工作。

3）、对围护结构局部渗漏水处要进行加固处理，防止加剧变形造成坍塌。

4）、经常对使用的施工机械、机电设备、电路进行检查，保证机械正常运转。

（二）、冬季施工措施    当施工场地室外日平均气温连续5天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。

1、冬季施工的管理目标    根据本标段工程的特点，冬季施工期间的工程管理目标主要为以下几点： （1）、冬季施工主要以预防为主，采取各种措施，确保冬季施工生产的正常进行和工程质量的稳定。

（2）、采取措施确保施工安全，尤其是因冬季气候寒冷而造成的各种意外伤害中。

2、冬季施工的准备工作

（3）、机械、机具的准备：汽车、翻斗车、挖掘机、推土机加好防冻液，不用或停滞的土方工程机械水箱内的水必须放掉。搅拌机抽水泵必须抽空，橡皮管内有水也应全部放掉，并将其存放好。

（1）、在冬季进行土方开挖时，为防止下层需开挖的土方在夜晚冻住，影响第二天开挖，在当天收工时，在土方表层采用保温材料（如枯草）进行覆盖，覆盖层的厚度一般在20～30cm左右。（2）、对已冻结的土方开挖时，宜先采用机械破碎。

第十章、交通安全、环境保证措施

1、施工工程措施一般包括三方面：①采用现有的安全土方运输车辆，所载土方量必须小于车厢体积。②改善道路设计。道路的线形设计不仅考虑汽车行驶对道路的要求，而且要考虑驾驶员的心理特性（见交通心理学）；路面要坚实平整并有可靠的摩擦系数；车行道的宽度要适应车流量的需要；③修建安全设施。为了防止车辆驶出路外，在路边设防护护栏。护栏可用不同材料做成梁式、缆索式、管式等形式。

2、执法管理　①制订和严格执行交通法规；②制订驾驶员甄选标准，对驾驶员实行考核，颁发驾驶执照，加强对驾驶员管理；③拟定车辆检验标准，办理车辆牌照，严格管理车辆；④控制车辆进入道路的数量，以维持最佳交通量；⑤限制车速，将无法达到某种车速的车辆从车流中分离出去，以维持车流正常运行，也不允许车速超过规定标准；⑥按车流分布规律组织交通。

3、安全教育每天上工地前跟运输司机强调安全，尽量不发生安全事故。定期进行安全教育，考核不合格着取消运输职务。

4、经过厂区的运输车辆内时排气口装尾气火花过滤器。

5、为了防止交通拥挤、减少交通安全隐患、避免影响厂里职工正常上班，土方外运宜避开上下班的时间段。

　　2)工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。

3)工程实施时湖南省建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。

　　4)建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。

5)项目部临时用地相关按标准进行布置，四周设置排水沟。

6）装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施；对易产生粉尘、扬尘的作业，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施。

7）弃土运出遵循不为规、不扰民运输方式，夜晚休息期间坚决不运土。

第十一章、信息文档管理

1、项目信息是预测项目未来、决策项目实施方案以及追溯项目实施过程的依据，是项目管理的重要基础资源。

2、项目信息涉及项目管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。无论项目原始信息，还是项目再生信息都应是项目信息管理的组成部分。

3、承包人应作好信息管理工作。项目经理部应根据实际需要配备项目信息主管或信息员。项目信息主管应对项目信息的组织、收集、存储、管理、安全、保密、传递和使用负责，项目信息员应负责分管业务范围内的信息收集、上报工作。

4、实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围内的信息收集整理，项目信息主管应负责汇总、编辑整理各分包人的有关信息。

5、项目信息主管、信息员应随项目的进展及时收集、整理项目信息，并对项目信息的真实性、准确性、有效性负责。

二、信息规划和信息管理系统

1、项目信息主要是指：项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目管理有关的内容。如，法律法规、企业规章制度、融资、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。

2、信息管理系统应是由数据库系统、通讯系统、应用软件系统等若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。

3、建立项目信息管理系统应遵循以下步骤：

（1）、规划项目管理信息系统；

（2）、建立项目信息管理模式和制度；

（3）、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。

4、规划项目管理信息的主要目的应是，全面掌握项目信息，建立科学的、可以实现信息共享和快速信息交流的项目数据库系统。规划项目管理信息系统的基本要求是：

（1）、分析项目管理的业务活动；

（2）、分析项目管理业务活动所涉及的信息；

（3）、分析数据流程、合理归并同类数据；

（4）、规范信息编码、制定信息交换标准（应面向信息源、信息交流、信息使用者三个层面）；

（5）、建立主体数据库系统结构。

三、项目管理软件的选择和使用计划

经营工作是我司的龙头，在经营管理信息系统的建设方面，公司投入了大量的资金，购买梦龙软件、PROJECT软件、华威及广联达软件用于工程投标。在合同评审、资质预审、投标评审方面，考虑到MICROSOFT　ACCESS的独立性强，容易跟其它数据库区别开来，不容易混淆，建立数据库，方便查询，大大地提高了工作效率。

运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

为了达到对项目信息管理的目的，需要把握信息管理的各个环节。包括信息的收集、加上整理、存储、传递应用等，并在此基础上建立完善的信息管理体系。这一工作内容包括：　　(1)、设置信息管理人员并制定相应的岗位职责。　　(2)、制定包括文档资料收集、分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等制度。　　(3)、制定包括文件资料签收、传阅与归档及文件起草、打印、校核签发、传递等在内的文档资料管理程序。　　(4)、建立信息目录分类清单、信息编码体系、确定监理信息资料内部分类归档方案。

四、信息文档管理实施计划

1、建设工程项目立项后，项目信息主管就应该编制项目信息管理计划，并将责任落实到项目信息员。

2、项目信息管理计划应是在项目信息主管、信息员可管理的业务范围内的可控计划。

3、项目信息管理计划应根据项目管理业务的要求和进展编制。项目信息管理计划应包括：收集信息的范围、内容、格式、使用的软件工具、采集时间、检查核对的方法、传递、汇集、整理等做出统一的规定，并且责任到人。

1、项目信息收集工作应坚持及时、准确、真实、有效的原则，严防编造数据、弄虚作假的现象发生。项目信息主管应对最终进入数据库的信息负有核准的责任。

2、项目信息主管、信息员应根据信息管理的要求，严格执行项目信息管理制度，有效控制信息质量。

3、如发现项目数据库、信息记录项目、内容、格式、传递渠道等不能满足项目信息的管理需求，不适应生产需要，就应当立即调整。

1、项目信息管理的主要任务应是：

（1）、掌握信息源，灵活运用信息处理工具，收集相关信息；

（2）、搞好信息分类、加工整理和存储信息；

（3）、采取技术措施，严格执行管理制度，做好信息安全与保密工作；

（4）、正确应用信息管理手段和经项目经理部确认的信息管理工具软件NB／T 10217-2019 风力发电场生产准备导则，搞好信息检索、传递和使用工作。

2、承包人应建立项目信息管理制度。项目信息管理制度至少应包括以下内容：

（1）、项目信息管理工作职责；

（2）、项目信息管理工作程序；

（3）、项目信息管理实施办法；

（4）、项目信息管理绩效评估办法；

某路堑工程大型挡土墙施工组织设计_secret（5）、项目管理信息维护办法等。

4、项目信息主管应按照信息管理制度定期备份项目信息数据库，严防项目信息的丢失和损坏。对重要信息除保留电子文件外还应保留纸质文档。

5、项目经理部应定期召集项目信息主管、信息员和信息使用人员会议，分析和评估项目信息管理绩效，做到及时发现问题，及时制定改进措施。