施工组织设计下载简介

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深基坑土方护坡排水工程施工组织设计

根据有关规程规范及设计要求，结合本工程的具体情况，本检测工程布设各监测点如下，各测点的具体位置参见监测点平面布置图。

1）、基坑支护体系水平位移：根据《建筑变形测量规程》的要求，在支护结构坡顶埋设位移观测点，间距：15m。其中在基坑四面各设1个观测站，计4个测站，埋设观测基准点4个，具体位置参见基坑观测点平面布置图。

2）、基坑邻近周边建筑物沉降：基坑北侧和西侧均有永久建筑物存在，因此建筑物沉降观测非常重要，在建筑物周边设置沉降观测点，间距15m左右，具体位置参见基坑观测点平面布置图

3）、场地内地下水位：利用基坑周边和坑内降水井，其中在基坑三面各2个，坑内2个，计10个观测井，定期观测地下水位变化，作为降水的依据某某工程暖通施工组织设计方案.doc，防止过量抽取地下水造成地下水资源浪费。

水平位移观测采用极坐标法进行观测计算坡顶位移。对各测点进行观测前，首先通过观测基准点核对工作站基点位置；然后再进行对各测点的观测。

基坑开挖前埋设观测点，观测点应通视良好，以利于精密仪器测量。

水准监测按国家Ⅱ等水准测量规范的要求进行。水准仪型号为DZS2+FS1光学平板测微器，每公里往返测量高差标准差为±0.7mm。

水准测量的主要技术要求

每千米高差全中误差（mm）

往返较差、附和或环线闭合差（mm）

注：L为往返测段、附和或环线的水准路线长度（km）。

水准观测的主要技术要求

视线离地面最低高度（m）

基辅分化读数较差（mm）

基辅分化高差较差(mm)

注：视线长度小于20m时，视线高度不低于0.3m。

为确保观测精度，水准点设在土质坚硬、便于长期保存和使用方便的地点，各等级的水准点运用一座二等水准点和4个普通水准点组成闭合水准路线，作为该区沉降观测的高程控制。对已制作好的观测点进行水准路线设计.从已知水准点测至另一已知水准点上.根据周边观测点点数及设站数以水准导线长度构成闭合或符合水准路线。

水位变化采用闲置渗井（未下泵抽水的降水井）进行观测，测量地下水水位。

1、基坑开挖前先进行初始读数。为保证起始数据的准确性，沉降观测和边坡位移首次均为双观测。基础开挖期间，每开挖一步观测一次，遇降雨等天气则加大观测频率。开挖到设计标高后根据位移变化调整监测频率，最长每月观测2次。监测至主体结构出地面，回填完毕，所有监测工作结束。

2、基坑开挖监测过程中，根据设计要求提交阶段性监测报告。工程结束时提交完整的监测报告，报告内容包括：

2）、监测项目和各测点的平面和立面布置图；

3）、采用的仪器设备和监测方法；

4）、监测数据处理方法和监测结果过程曲线；

5、通过监测建立预警系统

通过对基坑支护体系的监测，利用我公司自行开发研制的基坑支护预警系统软件，针对检测结果进行分析、处理，随时掌握基坑支护体系的工作状态，遇有意外情况发生时能够及时预警，将防止措施实施在事故发生之前，确保基坑支护体系的绝对安全。观测水平位移限制见下表。其中在每步开挖过程中，变形限制控制在开挖深度的0.3%。

第四部分、施工组织设计

一、临时设施：施工机械、材料堆放

施工现场用于喷锚土钉墙施工的袋装水泥的堆放，设置一简易袋装水泥库，主要用于坡面喷射混凝土。

本工程所使用的钢筋在现场加工场进行加工，在工程前期，大批运至现场，减少二次人工倒运，钢筋堆放场也是钢筋加工场。

根据工程进展，分批运抵施工现场，现场内仅考虑钢筋堆放及砂石料等临时性部分材料的堆放，而且必须按平面布置图位置进行分类、分区码放整齐。

（1）认真熟悉图纸，做好图纸会审。

（2）对施工人员进行有针对性施工组织设计、施工方案技术交底。

（3）红线桩及建筑物定位需经市规划、测绘部门检验核准。

（4）做好测量放线、定位，对周围邻近建筑物布置沉降观测点。

（5）地下障碍物调查：根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标志，并向施工技术人员作书面和现场的确认交底。

（1）对现场的地上障碍物、渣土以及树木等进行清除。

（2）在三通一平的基础上，根据降水和护坡桩支护的要求接好电源及水源。

（3）平整钢筋、砂石料堆放和机械停放场地。

（1）根据施工前编制的材料需用量计划及机械设备的进场计划，安排施工物资及时进场。

（2）钢筋、水泥、砂石等原材料均具备出厂合格证，进场后及时送试验室做原材料复试，为施工提供合格材料。

（1）在开工前3日办理好渣土消纳审批手续及有关证件。

（2）联系好渣土消纳场地并确定好场外运输路线。

（3）在支护过程中与业主、设计、监理工程师共同协商，参考有关图纸确定塔吊安装位置，进行塔吊基础设计，为业主进行下步施工作好前期准备。

（1）测量仪器：设备配置表

测量工具必须经过计量单位检验校准，以保证测量结果的准确性。

（2）了解现场的水准点及坐标点位置，根据建筑总平面图进行复测，确保工程坐标的准确性。

（3）对施工现场内影响施测的障碍进行处理，确保通视良好。

（4）对施测用辅助材料如标高控制桩、定位控制桩等提前准备到位。

2）、建筑物定位测量放线

（1）依据建筑总平面图定出的本工程的横竖轴控制线，定出基坑开挖边线，护坡桩中心线、降水井中心线：详见基坑支护平面图。

（2）控制点布设：根据土方工程施工的实际情况，布设基坑开挖及护坡桩控制点。控制点依据《工程测量规程》进行布设，布设原则为本工程施工测量方便，容易核验,易于保存。

（3）验线：控制网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线。

（4）测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。

水准点引测：根据规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便于相互校核和分段施工的需要。为后继工程创造条件。

（1）场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需观测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。

（2）施工中标高控制方法：在场内平面易于传递标高的位置布设标高传递基准点，用水准仪往返测验，以便检验和纠正。基坑开挖过程中，在基坑壁上每隔3m设置控制标高。

（3）基底标高的控制：在距基底设计标高槽帮上，抄出标高水平线，用此标高来控制挖土深度。

施工人员进场进行施工作业前，统一由项目部组织进行安全、文明施工教育，带领所有施工人员对施工现场进行参观和讲解，使全体施工人员了解现场的安全设施和使用方法及要领，并由各队队长领队进行专业施工安全、文明施工教育。在全体施工作业人员的思想上牢固树立安全、文明施工的意识和思想。

以各专业施工队为单位，进行安全、文明施工教育考核，经考核合格后由公司安全科与其签定《安全生产协议》，同时所有施工人员每人均须同专业队和项目部鉴定《安全、文明生产保证书》。经“三级”安全、文明生产教育学习和考核并且取得上岗证后，施工人员才能进入生产作业班组进行现场作业施工。

通过多年的工程项目管理经验，我公司体会到：工程项目的施工组织其重点是项目经理部的组织和建设。采用科学手段和健全的管理制度组建一个特别能战斗的项目经理部是施工组织的关键。

项目经理部组织机构：根据公司《项目经理部组建、管理、解散办法》，本工程项目经理部由以下机构组成（参见：上图）。

总公司与项目经理部的关系：

以项目管理主导思想为理念,细化各项指标，全面考核；以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理.通过过程的精品实现最终目标——创精品工程。

1）、工期目标：计划工期76天。

2）、质量目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。

3）、安全文明施工及企业形象宣传：严格执行国家及市关于安全文明施工的有关规定，确保安全生产、文明施工，同时对业主方关于企业形象宣传要求的有关工作给予积极响应及配合，做到令业主满意。尽量避免向周边环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，创建清洁、卫生、有序的文明工地。

本公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场。

这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，本公司将这三个方面的各项指标归纳细化为对项目的目标责任管理合同，作为一个整体对其实行全面考核。

1）、质量管理:严格按照以GB/T9002—ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。

2）、成本管理:是施工企业实现对业主让利保证、实现优质低价的保证。由分公司组织相关人员负责实现。主要包括预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员。

3）、现场管理:由项目经理部负责实现。项目经理部在管好现场的基础上，执行分公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、分公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。这是本系统由公司、分公司、项目经理部的管理整合。

4）、管理手段：公司自行编制的施工作业指导书件、岗位责任制，实行目标责任管理。

在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益，与业主的合同要求，业主的隐形利益、业主的相关声誉，以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作统一和一体考虑，而不是仅仅考虑本企业的利益，局限于满足合同条文的兑现。

从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次,三个层次也可以分为公司（分公司）→项目→作业队。

1）、策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，这项工作是一个项目能否取得成功的关键前提。

2）、组织实施:项目上的具体工作，按严格、科学的管理思想即过程精品,CI形象,成本控制为核心,按照程序标准化工作人性化,管理科学化的要求。

3）、实际操作:以工序控制节点为核心,严格奖惩;通过三个层次的管理责任的范围来保障项目管理目标的实现,对中央电视台新台址建设工程土方工程项目经理部我们提出在管理中要强调管理升级,即责任升级、目标升级、优化升级，圆满完成对业主的承诺。

1）、质量管理：按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制质量计划，并建立项目管理机构以保证公司的质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到相应质量要求。另外，公司将派驻该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。

2）、工期管理：本工程任务工期76天，根据同类工程施工经验，为保证按期交付，我们将严格按照既定的施工计划，细化每个节点的工程量、合理安排机械设备和劳动力，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工计划的各种因素，并制定相应措施，确保整体工期目标的实现。

3）、安全管理：为确保不发生安全事故，项目将根据《公司安全管理手册》和国家、当地等有关安全施工的管理规定DB32／T 3154-2016标准下载，制定本工程安全管理措施并保证其落实。

4）、工程技术管理：开工前，将由项目技术部编制各分项施工组织设计、施工方案，以保证各个步骤都按程序文件来操作。根据本工程特点，将任务划分为降水施工、护坡桩支护、土方施工，每专项配一名专业技术工程师及工长，负责该分项的技术及现场管理工作，认真按照程序文件要求组织作业队进行施工，从进度、质量、安全、文明等方面严格进行管理。

计划投入施工设备一览表

X－300，生产能力：1200m3/台班

XD－300，生产能力：1200m3/台班

单车运载能力：10m3/车

铁路明珠地产广场桩基施工测量施工方案JB－150（北京地矿局产）

护坡桩、锚桩钢筋笼加工