施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

钢骨梁的分部部位一览表

1200×2000mm梁表

混凝土梁截面尺寸(mm)

梁两侧有板SL 568-2012 土壤墒情评价指标（清晰无水印），梁板立柱共用

支撑立柱钢管型号(mm)

梁跨度方向立柱间距(mm)

梁两侧立柱间距(mm)

梁左侧立柱距梁中心线距离(mm)

梁底增加立柱依次距梁左侧立柱距离(mm)

340,680,1020,1360

200、400、500、500

钢骨超重框支梁的模板支撑系统示意图如下

支撑系统的一般规定：保证结构和构件各部分形状尺寸，相互位置的正确；具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受施工中所产生的荷载；不同支架立柱不得混用；构造简单，装板方便，并便于钢筋的绑扎、安装，浇筑混凝土等要求；多层支撑时，上下二层的支点应在同一垂直线上，并应设底座和垫板；现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度大于4m，模板应起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000~3/1000；拼装高度为2m以上的竖向模板，不得站在下层模板上拼装上层模板。安装过程中应设置临时固定措施；当支架立柱成一定角度倾斜，或其支架立柱的顶表面倾斜时，应采取可靠措施确保支点稳定，支撑底脚必须有防滑移的可靠措施；梁和板的立柱，其纵横向间距应相等或成倍数。示意图如下：

在立柱底距地面200mm高处，沿纵横向水平方向应按纵下横上的程序设扫地杆。可调支托底部的立柱顶端应沿纵横向设置一道水平拉杆。扫地杆与顶部水平拉杆之间的距离，在满足模板设计所确定的水平拉杆步距要求条件下，进行平均分配确定步距后，在每一步距处纵横向各设一道水平拉杆；所有水平拉杆的端部均应与四周建筑物顶紧顶牢。无处可顶时，应在水平拉杆端部和中部沿竖向设置连续式剪刀撑；钢管立柱的扫地杆、水平拉杆、剪刀撑应采用Ø48×3.0mm钢管，用扣件与钢管立柱扣牢。钢管扫地杆、水平拉杆应采用对接，剪刀撑应采用搭接，搭接长度不得小于500mm，并应采用2个旋转扣件分别在离杆端不小于100mm处进行固定。

支架搭设按本模板设计，不得随意更改；要更改必须得到相关负责人的认可。立柱及其他杆件要求：扣件式立柱平面布置图（详见上图）；搭接要求：本工程所有部位立柱接长全部采用对接扣件连接，严禁搭接，接头位置要求如下：严禁将上段的钢管立柱与下端钢管立柱错开固定在水平拉杆上。

水平拉杆每步纵横向水平杆必须拉通；水平杆件接长应采用对接扣件连接。水平对接接头位置要求如下图；剪刀撑剪刀撑平面布置图见（立杆平面布置图）垂直剪刀撑剖面图如下：

周边拉结竖向结构（柱）与水平结构分开浇筑，以便利用其与支撑架体连接，形成可靠整体；

计划投入主要机械设备表

根据工程实际情况及以往类似工程施工经验，拟定以总工期26天完成钢骨梁制作和安装的全部工程内容，各施工阶段控制工期如下：1.钢构件制作及焊缝检验验收18天

4.检查验收（不占工期）

为保证工程在26天的工期目标内顺利完成，我公司拟组建以吕相来为项目负责人的电工班、焊工班、普工班、安装工班、起重工班共六个班组投入本工程的施工。班组施工人员均选择技术水平高、职业道德好、安全意识强、身体健康的员工组成。各班组人数安排如下：

各班组随着施工进度不同时间地投入工程施工，本工程高峰期施工人数达30人。

确保工期的技术组织措施

为使本工程各工序有效的穿插进行并保质保量如期竣工，特制定如下进度保证措施。

施工准备做好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期。其中包括临时现场平面布置、现场测量、水准点复核、做好技术交底，。

本工程将选派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目班子，精心组织和施工。

4.选用高素质施工人员

根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须选择素质好、技术水平高的施工人员上台操作，同时加强施工过程中的组织管理、平衡调度，实行二班作业，制定合理的质量、工期奖罚制度，充分调动施工人员的积极性。

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程材料需要量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据，按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场并做好发放与保管工作。

确保工程质量的技术组织措施

（一）本工程的质量目标

1.加强施工全过程管理，建立质量控制体系

建立健全施工进程的质量保证体系，对工程实施质量预控法。努力提高操作人员的水平，有目的、有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准、施工有准则，施工后达到预定的目标。把质量管理由事后检查转变为控制工序及因素，达到预防为主的目的。

2.加强全员管理，提高工作质量

努力健全各项工作标准程序，教育项目的所有工作人员对各自的本职工作承担责任，每个职工都必须重视工程质量恪尽职守，不断提高技术水平和管理水平。

（三）施工准备的质量控制

1.做好施工组织、设计施工方案的优化工作，按施工组织设计好施工前的各项准备工作。

2.检查施工现场的测量标桩，建筑物定位放线及高程水准点。

3.做好图纸会审及设计交底工作。

4.对特殊工种人员进行必要的技术培训，并对其考核，做到持证上岗。

5.加强施工机械设备的维修与保养，保证施工机械设备的正常运转。

6.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保材料的质量达到国家标准。

7.工程项目建立以项目技术负责人、质检员为主的质量控制体系，控制好本工程的制作和安装质量。

8.做好施工人员的选择工作，对施工人员的技术水平进行考核，确保高素质的施工人员进场施工，保证其施工质量达到规定标准。

9.加强计量管理工作，并按规定对计量器具进行检验、校正，保证计量器具的准确性。

（四）施工过程中的质量控制

1.钢构件制作阶段质量控制

（1）钢材进厂时严格核对数量、品种是否与订货单符合，钢材的质量保证书是否与钢材上打印的记号符合，钢材表面上不得有结疤、严锈蚀等现象。

（2）为确保下料尺寸准确主要采用自动机械气割方法下料。

（3）为确保构件形状、尺寸准确，所有构件加工前必须先放大样作样板、样杆或模具。

（4）布置钢梁焊接胎具时，其定位必须考虑预防出焊接收缩量及齐头加工的余量。

（5）为减少变形尽量采用小件组焊，经校正后再大件组装。胎具及装出的首件必须严格检验方可大批进行装配工作。

（6）构件焊接成型后对焊缝要严格进行检查，表面焊波均匀，不得有裂纹，未溶合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷。

（7）成型构件应分批抽样进行无损检验，若查出缺陷焊缝要进行返修，用碳弧气刨刨去缺陷露出金属母材并经砂轮打磨后施焊，补焊返修后的焊缝要重新进行探伤检查。

2.钢构件安装阶段质量控制

（1）安装前对各构件的中线和安装位置、高度要严格进行弹线确保安装准确到位。

（2）安装前对支撑脚手架和钢板凳进行核查。

3.各工序施工质量检查坚持“三检”制度，逐级检查层层把关并严格执行质量等级评定。

4.严格工序之间交接检查。主要作业工序、隐蔽作业工序应按有关验收规定的要求由质检员检查签字验收。

确保安全生产的技术组织措施

（一）安全管理机构的建立

在本工程中高空作业中的防坠落、防物体打击、安全施工用电、施工设备的防护是安全工作的重点，且专业施工工种多，如何做到忙而不乱、杂而不混、科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建筑的安全尤为重要，为此制定以下具体安全措施。

（2）项目工程师：负责制定项目安全技术措施和分项施工安全方案的设计编制，督促安全措施落实，提出和解决施工过程中不安全隐患的技术问题和改进措施。

（3）安全员：督促施工过程中的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。

（4）施工工长：对所管工作的安全生产负直接责任，负责上级安排的安全工作的实施，认真进行施工前的安全技术交底工作，监督并参与班组的安全学习教育工作，组织对安全防护设施、装置的验收工作，不违章指挥作业认真消除事故隐患，发现事故保护现场立即上报并参与调查处理。

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目工程师、项目安全员向施工长交底，施工长向施工班组交底。

1.现场用电必须按额定用电量的数额装配用电柜、电表、闸刀、漏电保护器以及线路的布置。

2.线路的布置要有一定的高度，保证能通车决不允许线路在地上。

3.对安装使用手提切割机、手电钻的线路必须要用电缆护套线并经常检查线路，发现损伤、破皮的线及时更换。

4.做到一机一闸，不允许一闸多机，不允许用铁丝、铝线代替保险丝，不允许无盖壳闸刀出现。

5.凡机具在工作中出现故障需要检查修复必须报专职电工拉闸后才能修复，在拉闸处要由电工守候，以防其他工种合闸通电出事。

6.进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格持证上岗。

7.施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、法定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

8.施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配戴方法要符合要求。

9.施工现场必须在显目地方挂上安全警戒牌及安全警语。

10.空作业人员必须系好安全带，将安全带挂在已固定好的柱、梁上，只要栓的地方便于操作。对于没地方挂安全带又很危险的地方，必须想方法在两端拉上绳索，然后将安全带拴在绳索上或者由专人将作业人员用绳索绑信腰带作业，特别是边缘地方。

11.吊装作业时要经常对吊装钢丝绳进行检查。

1.班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底并做好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。

2.项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查、记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间定期复查对未按期完成整改的人和事严格按单位安全奖惩条例执行。

3.项目安全员代表单位利益、立场应坚定、观念要转变对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不迁就以至引出后患。

2.施工平面管理由项目经理负责，由项目栋号长、材料员、机械管理员、后勤实施按平面分片包干管理措施进行管理。

3.施工现场要加强场容管理做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

钢骨梁吊装安全危险源如下：

钢丝绳断裂而造成人员伤害、机械设备损坏；

违章操作、违章指挥而造成人员伤害和机械设备损坏；

机械设备制动失灵、不及时维修保养而造成的人员伤害；

高空坠落造成人员伤害；

吊装机械倾覆造成人员伤害和机械设备损坏。

严格按照经审核批准的施工方案进行作业；

吊装前加强所有施工人员的安全施工教育、安全生产技术交底；

特种作业人员必须持证上岗；

专人指挥吊装作业，不违章作业不违章指挥；

现场配制专业安全人员进行安全监护；

机械设备经试运转确定安全后方可作业；

按规定穿戴劳动防护用品，并按操作规程作业。

副组长：主管施工生产的副总经理尹传洪

成员：李雪峰严国林唐凌云王伟江

技术支持组组长：易付生

抢险抢修组组长：冯友民

后勤保障组组长：梅德发

决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；

在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

副组长(即现场管理者)职责：

评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

保持通讯设施和设备处于良好状态；

负责应急过程的记录与整理及对外联络。

提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；

指导抢险抢修组实施应急方案和措施；

修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；

绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作；

保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；

抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进；

寻找受害者并转移至安全地带；

在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；

抢险抢修或救援结束后白水水库工程水力机械设备采购及安装招标文件（II标）（技术条款）2019.5.20，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)；

使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；

协助外部救援机构转送受害者至医疗机构DB43／T 1638-2019标准下载，并指定人员护理受害者。

保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；

提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。