施工组织设计下载简介

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7、加强现场调度工作，坚持工程例会制度，及时发现解决施工中出现的各种难题，保证施工顺利进行。

8、处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、设计单位、监理单位、交通部门及当地政府搞好协调关系，取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境，确保施工顺利进行。

1、成立安全组织机构，由项目部及各生产单位部门负责人为主要成员，建立健全各项规章制度，严格执行国家有关有关安全生产政策、认真贯彻“安全生产、预防为主”和管生产必须管安全的生产方针。

3、在施工过程中，应严格抓好各工序、各环节之间的衔接工作，同时施工现场应设立醒目的工程简介，相应标语等，施工人员挂牌上岗。确保施工现场井然有序。

4、本工程半幅施工半幅通车，存在交通安全隐患较大，现场施工施工人员一律穿反光衣上岗，并安排专职安全员负责安全。完善好交通封闭设施。并安排安全巡视小组进行昼夜巡查，发现问题及时解决。

5、特殊岗位，如电工、司机、机械操作手重点教育，持证上岗。

2、制定施工方案和措施的同时，制定配套的环保技术措施，施工中加强监督、执行。施工场地及临时设施布置，尽量不占耕地，利用山坡、荒地，并设置必要的环保设施，防止水土流失和环境污染。

小桥涵施工方案讨论会会议纪要

时间：2013年3月26日

参加人：项目部全体技术自检人员及施工队主要负责人

为了确保本合同段桥涵工程按照四化管理及精细化要求保质保量的顺利完成。3月26日在项目部会议室召开了小桥涵施工方案讨论会，现形成会议纪要如下：

一、根据本工程项目的总体特点确定了各桥涵施工工期、质检负责人。本工程小桥涵较多、且分散增强石膏聚苯复合板外墙内保温装饰施工工艺，小桥涵的施工工期直接制约着整体工期，因此优先进行小桥涵的施工。

二、工程质量的管理要从原材料入手，严格按照精细化管理的规定执行，没有试验室的检验报告的原材料坚决不能用于施工。

三、建立建全质量管理机构，成立质量管理小组。制订创优规划，项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策，从项目部到施工队机构落实，人员固定、职责明确、奖罚分明。