施工组织设计下载简介

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（5）对成品保护不利的单位和个人以及因粗心漠视或故意破坏工程成品者，视不同情况和损失价值，给予处罚。

制成品即由厂家直接生产出厂运至工地的产品。

（1）场地堆放要求：地基平整、排水良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆放，便于运输。

（2）各成品分类、分规格堆放整齐，下垫枕木，堆放高度及搁置部位必须符合图集及规范要求杭州市明华广场钻孔桩施工组织设计，成品堆放做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

（3）成品运输时，计算好装车宽度、高度及长度，运输时捆扎牢固，吊运时合理布置吊点，保证吊点不致于变形过大。

2.2混凝土施工过程成品保护

（1）严禁在已绑好的钢筋上踩踏造成钢筋变形，在部分易踩踏部位的板面设置支撑筋搁垫。

（2）后道工序模板支设不能随意割断及拆除钢筋，涂刷隔离剂不能污染钢筋。模板堆放时不得直接压在成型钢筋上。

（3）梁板底模板拆除时，经土建工程师核算混凝土强度符合规范要求后方能进行。不得从高空往下投郑重物冲击，已支好的模板。

（4）浇筑混凝土时，不准用振捣棒或扛撬动模板，以防模板变形或松动。

（1）混凝土浇捣完成后，及时清理模板上及下层楼面上散落的混凝土或砂浆。混凝土终凝前及前期保护时，不得上人作业。

（2）混凝土承重结构达到规定强度后方可拆除底模板。楼层面混凝土上堆放材时应分散均匀，尽量轻放。

（1）墙体一次性砌筑高度不能大于规范要求，砌体完工后要按要求进行养护。冬、雨期间施工按要求进行覆盖保护。

（2）管道安装及电线敷设，待墙体砂浆强度达到75%以上方能开孔开槽。

（3）需预留预埋的管道铁件、门框等与砌体有机配合，因变更在墙体上开凿较大洞口须经土建工程师同意并采取有效加固措施后方可进行。

（1）水泥砂浆地面及地砖地面在楼层或房间入口处设围护栏杆，待成品达到规定强度后方能拆除。

（2）楼面不允许堆放带棱角的材料及易污染油、酸、漆类物品。

（3）设备机具等重物上楼时，避免碰伤墙角及楼梯踏步。

（4）安装管道及吊顶，涂料施工时金属活动脚手架不得直接置于地面上，需用橡皮皮垫处理。

（1）室内装修在顶层防水及外墙窗安装完毕后进行。吊顶在卫生间防水，试水及给排水打压完毕后，方可施工。

（2）门窗及时开关，保持室内通风干燥，风雨天气及时关严门窗，以防损坏霉变。

（3）在大型玻璃面粘贴警示标志，设置护栏。房间内严禁生火、泼水，以防墙面脱皮或霉变。

2.7门窗工程成品保护

（1）工人推车或转运物品时，在门窗洞口处不得碰伤边框。不得随意在门窗上涂写，敲击或钉钉。

（2）铝合金窗框安装后将外露部用塑料胶布裹缠保护，脚手板、钢管等严禁搁置于窗台料框上。

（3）门窗框边缝砂浆塞缝时严禁过塞，防止边框鼓胀变形。

（4）门窗开启时按规定扣好风钩、门碰。

2.8交工前楼层成品保护

（1）楼层各房间在工程交工前一律不得使用，为确保工程质量美观，项目部组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查。

（2）工程竣工验收前，任何人不得在工程内使用卫生间，设备间等其他设施。

（3）在工程调试及修补阶段，楼层入口处设置保卫人员，内部工作人员挂牌登记入内，无关人员不得随意进入楼内。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

10.1.1建立设计交底图纸会审制度

在正式施工之前，项目经理部总工程师、工程管理部、预算计划部、质量部、技术科的人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。

由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。

10.1.2建立例会（月、周、日）制度

参加每周固定时间召开的、由工程项目总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题。一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜。

项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。

项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

10.1.3建立专题讨论会议制度

项目经理部可以组织业主、设计、监理、总包、有关分包方开会，商讨解决疑难问题；若监理工程师主持专题会议，我方一定参加，积极发言。此专题讨论会不定期召开。

10.1.4建立考察制度

我公司是ISO9001体系认证企业，根据质量保证体系管理要求，对项目的专业分包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商。

10.2与设计单位之间工作的协调

（1）开工前与设计院联系，虚心接受设计人员的交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

（2）参与施工图会审，协助业主会同设计师、监理工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计偏差，并会同业主、设计师、监理及分包按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。

（4）协调各专业分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

10.3与建设方和建设方代表工作的协调

（1）我公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务。急业主之所急，想业主之所想。了解业主建设意图和理念，全力服务，让业主满意。

（2）每天都与业主主动进行沟通，听取业主对工程的指示和要求，主动落实重大施工事宜和施工条件，虚心接受业主的意见和建议，并积极采取措施去落实。为业主出主意、想办法，协助业主解决工程实施过程中的重大问题。

（3）主动向业主通报工程进展情况，以便业主有足够的时间进行材料、设备和专业分包商的选定。

（4）按照与业主确定的协商规则和程序来协商有关事项，不致因协商不成而耽误施工。

（5）配合业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，为业主选择到有资质、有能力的专业承包商和满足安全、使用功能的材料设备，并能节省资金。

（6）积极解决与外部环境有关的事项。挖掘长期以来积累的各种社会关系资源，分担业主之忧。

（7）在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的协作关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。

（8）为业主创造良好的、安全的、符合相关要求的现场环境和设施。

（9）及时向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和其代表协商工作事项，商定议事规则及程序、确立例会制度；同时，还要协助建设方落实现场施工条件，解决业主指定分包队的临时生活及生产用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工、运输线路方案等。

10.4与监督单位工作的协调

质量监督站是政府的执法部门，我们将主动接受质检部门的指导，及时邀请有关专业的监督工程师来现场检查质量，充分尊重质检人员的意见，落实他们提出的整改要求。

10.5与监理工程师工作的协调

（1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案/措施”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督与协调，虚心接受和服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，及时予以整改。

（2）杜绝现场施工管理人员不服从监理工程师的监理工作，必须使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动按照监理规程及时进行报验，向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使工程所用的材料、设备始终是合格品。

（4）每个分项和分部工程，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。每个工序、每个验收批、每个分项工程，按照统一标准、验收规范、监理规范和经批准的施工组织设计、施工方案、措施来进行，我公司力求每次验收一次通过。验收时间要是赶上晚上，我公司将会合理地安排验收人员生活和休息。

（5）在使用新技术、新材料、新设备前，与监理工程师先沟通，提供施工方案、使用说明和合法手续等，得到监理工程师认可，再征得设计师同意后使用。

（6）在施工现场与监理方打交道是最多的，不论是图纸上的、还是现场上的、或是规范标准上的，双方在理解上、习惯上或认知上都有可能不一致，我方主动与监理工程师沟通，如果双方不能达成共识，我方再次主动向权威部门咨询，力求做到双方理解一致。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（7）施工技术资料的报送报批和整理，将按照烟台市建筑安装工程资料管理规程和烟台市建筑工程监理规程以及业主、监理与总承包商三方确定的资料管理程序来运行，使施工资料与工程同步，反映工程实际情况，以便工程验收时一次通过。

（8）每一个隐蔽工程验收，尽可能做到提前24小时告知监理工程师，并且填报验收计划表。基础结构、主体结构（分次）和竣工验收，与监理商定，然后告知设计院。

10.6与地方政府部门之间工作的协调

扰民与民扰问题会制约施工生产的顺利进行，所以我方积极主动与当地有关部门配合办理好相关手续，做好周边居民的理解工作至关重要。

在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，积极主动与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、自来水公司、电力公司等部门取得联系，进行接洽、沟通和关系联络，向上述部门通报情况，听取他们的意见，了解政府及其主管部门的最新管理信息，按照要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及其主管部门的管理规定，以取得当地政府及其主管部门的支持、信任与配合。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

10.7与周边居民之间的协调

做好施工现场周边环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。

在进场的同时及时与周边单位和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整后避开居民休息的时间。还要采取上门访问的形式，向居民讲解施工建设情况，虚心听取居民的意见，对于提出的扰民问题应虚心接受，研究采取相应的避免措施，严格按照有关政策和规定办事，切实解决居民的实际困难，把党和政府的关怀及时送到居民的家中，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

第十一章新技术、新工艺、新材料的应用

2、滚轧直螺纹连接技术

对基础底板及大于25的钢筋采用滚轧直螺纹连接技术，以保证施工质量及工期。

结合本工程之特点和场地情况，我公司采用预拌商品混凝土，用泵送工艺施工，在施工中根据楼层高度和施工季节，合理选用混凝土泵送剂，减水剂等外加剂，通过严格配比和质量控制，采用我公司自制的布料杆投料系统与混凝土输送泵相配合，使施工顺利，进展快，操作方便省力。

4、计算机应用和管理技术

计算机技术在我公司已实现部分联网，主要用于资料、预决算，定额管理，计划统计，财务管理，材料管理等方面，项目根据实际情况也应用于仓库管理，使烦琐的工作变得简单、快捷、准确。大幅度提高工作效率，使施工管理水平有整体提高。

5、导座式升降脚手架应用技术

我公司使用的导座式升降脚手架与传统的全高落地式双排脚手架、及其它型式的升降脚手架相比，具有显著的特点。

5.1与传统的落地式双排脚手架比较:

（1）一次性投入的材料大大减少，提高周转材料的利用率；

（2）操作简单迅捷，劳动力投入少，劳动强度低；

（3）使用过程中不占用塔吊，加快施工进度；

（4）降低了工程成本。

5.2与其它型式的升降脚手架比较:

（1）操作极为简便，误操作可能性小，容易管理。

（2）升降，使用任何工况，每一主框架处均有三点以上独立的附着点,其中任何一点失效，架子不会坠落或倾翻。

（3）防坠装置，多重设置，多重防护，且灵活、直观、可靠。

（4）承传力结构简捷、明晰、可靠。

（5）具有无级调整预留孔主体结构误差的功能，适应性好。

6、水泥基渗透结晶型防水材料（简称CCCW）

该材料是以硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥、石英砂为基料，掺入活性化学物质制成的粉末状新型刚性防水材料。

水泥基渗透结晶型防水材料以其特有的活性化学物质，利用混凝土本身固有的多孔性及化学性，以水为载体，借助水的强有力渗透作用与混凝土内的化学物质生成反应，向混凝土内部渗透、充盈，在混凝土中形成不溶于水的枝蔓状结晶体，填塞混凝土的毛细管网及微裂缝，结晶体与混凝土结构结合成为封闭式的防水层整体，堵截来自任何方向的水流及其它液体侵蚀。

该材料属于无机材料，所形成的结晶体不会老化，当结构没有水份时，活性成份保持休眠状态，即使在若干年后由于振动、沉降等原因而产生新的不规则裂缝，也能进行自我修复，其中的催化剂遇水渗入便会激活该材料内部呈休眠状态的活性物质，从而产生新的结晶体将缝隙充盈密实，而且会更深入到混凝土内部，从而达到永久性的防水、防潮、耐化学腐蚀的能力。

6.1.1CCCW与市场几种常用防水材料直接经济效益分析对比，见表1。

高聚物改性沥青防水卷材

2.2CCCW与市场几种常用防水材料综合技术经济效益分析对比，见表2。

高聚物改性沥青防水卷材

绿色环保，可直接与饮用水接触

1、施工合同及地质报告 1

3、主要法规、规范、规程、标准条文和图集 1

5、工程环境位置、施工要点与难点 7

2、工程施工管理组织 9

3、总体施工顺序 11

5、施工流水段的划分 12

6、工程施工进度计划 12

第四章施工准备工作 13

2、仪器、器具配置 13

3.技术工作计划 15

5、主要周转材料用量计划 22

6、协调场外工作,创造良好环境 23

第五章施工现场总平面布置图 24

1、施工平面图布置原则 24

2、施工平面图布置依据 24

4、现场通道设置 24

5、现场材料堆放 25

6、现场临时建筑 25

7、水平垂直运输 25

第六章主要分部分项工程的施工方法 26

1、施工测量工程 26

2、土方开挖、降水、支护 29

11、外墙聚苯板保温施工 69

12、脚手架工程 73

14、施工场地硬化施工方案 80

第七章季节性施工 81

1、雨季施工措施 81

2、冬期施工措施 82

3、高温季节施工措施 83

第八章主要施工管理措施 84

1、质量保证措施 84

2、安全生产管理措施 86

3、确保工期的管理措施 93

4、现场文明施工及CI形象管理措施 94

5、节约材料，降低工程成本的措施 96

6、施工现场摄像、拍照计划 97

1、成品保护的组织管理 98

第十章 相关单位协调配合措施 101

第十一章新技术、新工艺、新材料的应用 105

1、大模板技术 105

2、滚轧直螺纹连接技术 105

3、商品混凝土技术 105

4、计算机应用和管理技术 105

5、导座式升降脚手架应用技术 105

6、水泥基渗透结晶型防水材料（简称CCCW） 106

附图—1：施工主楼阶段现场平面布置图

附图—2：装修阶段施工现场平面布置图

上海万科燕南园景洪苑工程现场安全文明施工方案附图—3：施工主楼阶段现场临水平面布置图

附图—4：施工主楼阶段现场临电平面布置图

附图—5：地下室施工流水段划分示意图

附图—6：裙房施工流水段划分示意图

附图—7：主体施工流水段划分示意图

附图—8：早拆模板支撑系统流程图

附图—9：外墙模板示意图

某悬索桥施工组织设计附图—10：内墙模板示意图

附图—11：剪力墙定型整体大钢模板