施工组织设计下载简介

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保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施及雨季施工措施

一、确保工程质量和工期的措施

1、工期保证措施根据招标文件要求和工程实际情况，我们本着“为发包方服务，尽最大努力满足发包方要求”的态度。为确保本工程按期竣工。为此，采取以下措施：

①本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，配备质量高、能力强的管理人员组建先进实效的管理体制和组织机构，择选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚机制，充分发挥职工的积极性[内蒙古]机场钢结构施工组织设计(预应力钢结构_拼装胎架)，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。

②该工程中标后，公司立即同项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段承包。

③接到中标通知后，公司对该项目人员、机具设备等各方面做到全方位支持，两天内项目部班子及主要管理人员保证到位，并立即组织材料、机具、设备进场，搭设临时设施，整理材堆放场地，保证工程按期开工。

①发挥公司机械装备优势，提高机械化施工，根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，要合理配备。利用机械化手段，提高工效，缩短工期。

②采用微机技术，加强管理，合理安排工序穿插工期，建立主要形象进度控制，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总过度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。

③合理安排工序，为缩短工期，提前进入安装施工，赢得竣工时间。

④工序采用倒排的方法，如某道工序不能如期完成，采取加人、加班措施，确保下道工序按期完成，不影响工期。

①根据进度计划及作业面开展情况，配备足够的劳动力，做好地方材料和外购材料的计划管理，及时准确编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工现象。

②提出机械设备及机具进场计划，确保机具设备及时到位，公司设备租凭站根据工程需要随时提供，以保证计划工期的实施。

③加强施工机械设备的维修保养，保证机械正常运转。

④加强施工质量管理和成品保护，避免返工程序，影响工期。

⑤在施工期间，双方及监理单位要密切配合，在材料供应及资金拨付方面，工程的隐蔽验收等方面尽量提供方便，以保证工程按期施工。

⑤建立例会制度，每月召开一次工程总结会，做阶段性总结，每周召开一次工程例会，安排检查进度，解剖问题，日巡回检查作业进度，并做日报、周报和月报。控制工期计划层层落实。

①收种季节，制订经济补贴措施，根据工程工期情况，合理安排工序，调整农忙人员工作时间，保证劳动力稳定，减少农忙影响。

②要合理安排好雨季、冬季施工，在不停工、连续施工的情况下要采取措施（具体详见冬季施工措施）

（1）、实行项目目标管理，提高质量意识

①、建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术、质检负责组织、贯彻执行施工验收、规范操作规程。检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚措施，确保分部分项工程质量达到设计要求。

②、认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定逐级做好技术交底。对各专业施工前，组织有关人员学习有关标准和规程，学习施工前所参加施工人员进行交底，坚持对特殊工种进行上岗前的培训。

③、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计，各部分项编制具体技术措施方案和技术交底，以指导工程的正确施工。

（2）、认真把好材料成品及半成品的检查验收工程所用的各种材料必须有出厂合格证，并按规定抽样试验，合格后方可使用，各类材料的选购、设备、配件等择优选用，把好各类材料的选购、进场验收关。

（3）、坚持“三检”制度，严格工序交接程序

①、严格进行自检、互检，实行工序交接验收制度，验收不合格不得进行下道工序。

②、以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，开工办理签字手续。

（4）、认真接受质量监理、监督人员的意见

诚恳接受发包方、设计、监理、质量监督部门、技术人员、质检人员的检查、监督、指导，隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上，请监理单位技术人员检验，未经许可，不得进行下道工序施工。

（5）、根据工程质量建设管理条例规定，项目经理是工程质量第一责任人，对该工程终身负责，所以为了保证工程质量的明确责任。公司项目经理签订工程质量责任书。项目总工或项目副经理代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对技术交底，关键工序管理、工序交接等严格手续，保证各分项工程质量的创优计划的实现，协调项目经理增强全体管理人员的责任。儿提高全体人员的质量意识或管理水平。

（6）、实行样板引路，确保仪器的正常使用

1）、采取挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。

2）、各层梁板的模板拆除，必须待同样条件养的试块经试验达到本方案规定的强度后，方可拆除。

3）、各种不同的分项工程的施工前必须先做出样板，经发包单位、监理单位和施工单位共同验收，达到优良标准后，方可施工。

4）、认真贯彻计量法，确保施工仪器、仪表在有效检定期内使用。

（7）、实行优良奖措施，严格奖罚制度

1）、我公司项目经济技术人员竞争上岗，工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩。实行工程质量一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚，实行内部优质优价，并及时兑现，这既能提高施工人员的责任心、创优感，更能保证整个工程创优目标的实现。

2）、公司每月组织一次综合检查，对在建工程的生产管理及工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。

抓好工程质量，施工技术是关键，首先建立健全保证体系和采取可行性措施。

1）、除详细编制施工组织设计外，要求安装工程也要编制施工组织设计，各主要分项工程需要编制施工方案，报经理技术部。经工程监理工程师批准后，实施执行，同时要向该分项施工队伍作详细的技术交底。

2）、组织所有工程技术人员认真学习，领会《技术说明书》。对施工工艺要求，工程质量标准、检查评定方法都有明确的规定，要求每个技术人员明白这些规定，并照此办理。

3）、组织完善质量控制体系，经理部设质量部，分公司也设专职质检员，项目部设专职质检员，制定严格要求的质量责任。质量控制人员对工程有否决权，即质量不合格的分项工程必须返工，更不得纳入统计报表。

（9）、开展班组QC活动

2）、日常管理，队小组要按企业制定的队小组管理制度，经常

组织全员开展质量活动，并做好方法交流和整理成果及发扬并奖励等工作。

（10）、认真执行工程质量回访，保修服务制度。

1）、工程交工后要在半年进行回访一次，一年内回访一次。

3）、对用户提出质量问题要及时的进行维修，维修完毕后要有建设单位的评定意见。

4）、要做好维修记录，并建立台帐，真正做到“百年大计、质量第一、用户至上”，达到以用户满意的放心工程。

为了认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针政策，进一步加强施工安全管理，在施工过程中认真执行“企业负责、行政管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝人身伤亡事故和机械事故的发生，坚持管生产必须管安全的原则，确保安全生产无事故。

特制定如下切实可行的安全保障措施：

（1）、安全管理组织机构设置

①、建立保障体系图及现场安全管理组织机构设置图。详见附图。

（2）、建立安全管理制度

①、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。

②、班前检查制：项目经理、施工工长。安全员每天对工程现场进行检查。检查安全防护、安全技术措施、安全隐患整改是否进行了落实。

③、大中型机械实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。

④、周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做到心中有数，重点防护，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

⑤、定期检查与隐患整改制：安全管理人员每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施。定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

⑥、管理人员、特种作业实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核。增强安全意识，避免违章指挥。

⑦、实行安全生产责任事故报告制。

⑧、危险情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时即刻报公司，及时采取措施排除险情。

⑨、持证上岗制：特种工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

（3）、安全方面薄弱环节及预防保证措施

①、认真贯彻落实国家和省市的安全生产法规，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护。以便做到经常化、制度化、标准化。

③、队伍进场要及时进行三级教育。针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三件事”、“三个结合”、“六个防止”教育，提高职工整体安全意识。

④、加强安全管理标准化：

坚持“五同时”、“四不放过”制度。

坚持施工前交底、完工后奖评活动。

坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展施工队安全活动。

坚持定期检查制度，项目经理部每半个月，施工队每周检查一次。

施工现场设有安全标语，危险区设安全警示标志。特殊工种坚持持证上岗，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。

⑤、抓好施工现场用电安全管理，要严格规范规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施、执行“一机一闸一保护”，配电箱开关箱加锁。使用手持电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，使施工用电防护达到定型化、工具化、标准化。

⑥、抓好大型机械的管理，大型机械安装必须有专业工程师进行验收合格方能投入使用。

⑦、施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。

⑧、施工现场按总平面布置设置围栏，对外通道建岗设卡，保证现场安全。

挖土前对周围环境要认真检查，不能在危险建筑物下进行作业。运土道路的宽度，转弯半径要符合有关安全规定。

（1）、配电箱与开关箱必须使用省安监站推荐产品。

（2）、现场用电按“三相五线制”配置，必须做到“三级配电二级保护”和“一机一闸”的要求。

（3）、电器设备及线路必须绝缘良好，电线不得与钢架杆、金属线绑在一起，各种电动工具必须按规定接零接地。

（4）、机电设备的电气开关要有防雨防潮设施。

（5）、配置漏电保护器

（6）、配电系统应达到以下要求。

①、开关电器及电气装置必须完好无损。

②、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固、不得拖地放置。

③、带电导线之间的接头必须绝缘包扎。

④、带电导线必须绝缘良好。

⑤、带电导线上严禁搭、挂、压其它物体。

⑥、电器装置的电源进线端必须固定连接。

⑦、配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。

⑧、木电箱、开关箱应配锁并有专人负责。

⑨、电气装置内部及其周围领近区域不得有杂物、灌水和杂草等。

⑩、电气装置应定期检修。

（7）、照明应达到以下要求：

①、在坑沿内作业，夜间施工或自然采光差的场所、作业厂地、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明。

②、根据使用场所的环境条件选择相应的照明器。

③、根据需要设置警卫照明和红色信号照明及事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备应急电源。

（8）、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。

为了保证将该工程施工现场达到市级安全文明工地的标准，特制定以下措施：

（1）、为彻底改变建筑工地脏、乱、差的印象，我公司准备将

本工地建设成绿色环保景观工地，接受市民的监督，改变建筑工地的旧形象，争创市级安全文明优良工地。

（2）、为了保证施工安全，做到文明施工，采取现场围栏的方法，在施工现场四周要设置围栏，留一进出口，安装好大门，并在大门头设置企业标志，在大门口建一门卫室，设门卫人员一名，并建立健全门卫制度。除施工作料进入场地和了工上下班，其余时间关闭大门，谢绝非工作人员出入施工现场。

（3）、施工现场办公区、生产区、生活区、材料堆场，全部采用破硬化地平。做到整洁，在施工中保持畅通、现场设排水沟，做到无积水、无滴水和长流水现象。施工现场搅拌站废水经沉淀后用于工地洒水降尘，严禁直接排入废水沟。

（1）、建立健全和各项卫生制度。做到有专（兼）职人员负责，施）工现场有花木、盆景装点美化现场环境。办公室和会议、活动室。室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。内外书写文明施工、安全生产标语。

（2）、食堂按标准褡设、吊平顶，内外粉白。挂食堂卫生管理制度、设置通风、排气和污水排放设施。安装纱门窗，生、熟食分开存放，有灭蚊蝇设施。做到室内无蚊蝇。食堂炊事餐具放置有序，及时消毒。食堂有食品卫生许可证。炊事员穿白色工作服（帽），有健康合格证。

（3）、宿舍按有关规定搭设。门口贴住宿人员名单。床铺采用钢质上、下单人高低床。宿舍内有卫生管理制度，保持卫生整洁。仓库按标准搭设。有仓库管理制度，材料有标识，材料进出厂有帐目。仓库保持清洁。

（4）、施工现场设置茶水亭，按标准化的要求设置。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，现场设水冲式男女厕所。厕所定期消毒、清理。施工楼层从二起设二只小便涌，有专人管理，保持清洁。

（1）、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等。

（2）、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法提高企业整体管理水平和文明素质。主动与有关单位配合，开展共建文明活动，树立行业形象。

健全各级消防安全组织和专职人员，组织巡回检查。现场设驻场消防值班员，确保消防工作及时到位。

5、噪声防治措施：工程施工地点离居民距离较近时，施工时需要特别注意噪声的控制。

（1）、合理安排施工工序，尽量将噪声较大的工序安排在白天施工。对产生噪声较大的电锯、电刨。搅拌机等应搭设高噪声隔离棚。

（2）、教育职工，夜间加班不准大声喧哗，不准随意敲打物品。

1、在雨季施工期间进行施工的工程，要认真编制雨季施工技术措施，并根据施工实际情况，制定层层落实的具体办法和定期检查的制度，以利于雨季施工技术措施的落实。根据现场布置实际情况，及时做好施工现场排水工作。

2、临时设施及现场施工设备的防护

施工现场的大型临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。

3、雨季到来之前，应检查施工现场的机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等），均应有可靠的防雨措施（如搭设防雨蓬或设简易机电房等）。同时，对于电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，现场电气设备的防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，并有专人负责随时检查。

4、雨季到来之前应检查照明和动力线有无混线、漏电、电杆有无腐蚀、埋设是否牢靠等，保证雨季能正常供电。

5、怕雨、怕潮、忌腐蚀、怕裂（预制件）、怕倒（大模板）的原材料、构件和设备等，应放入室内，或设立坚实的基础堆放在较高处，或采用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

夜间施工的场所、作业厂地、料具堆放场等设置照明和安全标志。根据使用场所的环境条件选择相应的照明器。

7、现浇砼施工前要了解近2—3天内的天气预报，尽量避开大雨，现场操作地点要预备几块大蓬布或塑料布，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。

防治"传染性疾病"的主要措施

为了使防治工作更具针对性、科学性，并逐步实现由应急措施转向常态管理和长效管理，从工程开始对防治“传染病”的有关措施。

一、观察、健康检测适用对象需接受隔离医学观察的对象为：经市和区疾病预防控制机构按照卫生部规定的标准认定的“传染病”病人和疑似病人的密切接触者。

需接受健康检测的对象为：卫生部规定的一般接触者，从境内外发生“传染病”病例地区返回人员。

二、返回人员健康申报制度

从“传染病”病例流行区来的人员，在向其住所地的社区卫生机构报告的同时，须填写、递交《健康申报表》，申明其在发生“传染病”病例的地区居住或滞留期间，是否与“传染病”病人或疑似病人有密切接触，是否出现发热、咳嗽等异常体征；保证所作申明真实，没有隐瞒和虚构事实；并在《健康申报表》上签字。社区卫生机构经查验《健康申报表》填写的身份证号码与身份证上一致，其他申报内容也填写完整并属实的，将《健康申报表》交防范“传染病”监督员统一保管，由防范“传染病”监督员向其发放《健康检测告知书》。社区的防范“传染病”监督员还应当主动巡查，发现未报告和递交《健康申报表》，及时上门收取《健康申报表》。

三、对健康检测对象的管理

对接受健康检测对象的管理，实行健康检测的责任主体签订《承诺书》。

（一）单位保证及时向街道办事处报告本单位需要接受健康检测的对象名单；

（二）负责发放《健康检测告知书》；

（三）每天负责对健康检测对象测量体温两次，并定期将体温记录交防范“传染病”监督员；

（四）督促健康检测对象自行做好每日健康记录和出行记录；（五）发现被检测对象出现发热、咳嗽等异常体征的，及时报告防范“传染病”监督员，并将其每日健康记录和出行记录收交防范“传染病”监督员。

按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。管理层人员做到高效、精干。除特殊工种外，劳动力在公司的劳务基地和社会劳动力市场考核招收。在实行严格进场教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实行真正的动态管理。

项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。

主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场

和需求计划进行有效控制，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。加强现场文明施工管理优化劳动组合，改进落后的施工工艺，积极采用“三新”技术，能做出令建设方满意的产品。

重点加强对建筑材料、构配件的选购，选用国家大、中型企业的优质产品，所有进场原材料、半成品，先检验，再作样板，经建设方、监理验收后，再应用于工程。

三、全面执行建筑规程、规范、标准凡本工程中的分项工程施工，均按照规范中的优良标准组织施工、验收。

按照本工程项目质量保证体系的要求，责任到人，各专业队组均由高级工带中、初级工，先做样板，做好工序交接验收，落实“三检”制度。

积极加强建设方、设计单位的联系，提前介于图纸设计，把好图纸会审关。

六、执行施工中提出的各种方案措施按照本工程施工组织设计中的主要分项工程的质量预控措施，精心组织施工。

抓重点质量控制点，以施工人员素质、材料、施工顺序、技术间隔、参数、常见的质量通病、特种结构、“三新”技术应用、施工工艺及方法为重点，做好预防预控。

抓施工操作质量、工序质量、隐蔽验收、工程施工预检及成品保护。施工过程中，按照人、材料、机械、方法和环境4MIE质量因素进行全面的控制。

工程竣工前5天，组织公司、项目班子及建设方、监理，对工程进行预检预评，争取一次性验收合格，以确保达到预期的质量目标创造条件。

1、采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少一次性投入，减少现场材料的二次转运。

2、钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。

3、对如挖土、搬运等工序多召收普工，降低人工费用。

4、采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。

5、加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。

6、改进工艺，引进新技术、新材料。

7、采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。

本工程计量管理目标为：

1、保证各种原材料计量误差不大于1.0%。

2、执行计划控制，限额领料，加强材料成本管理。

3、保证工程施工误差不超过规范标准。

1、计量设备及工具：磅称、钢尺、经纬仪、水准仪：所有计量仪器、设备须经有关计量部门校准合格，对施工中各种测量仪器做好复检。

2、人员：工地专职一名计量员，负责计量及计量仪器保管、保养，负责计量核准。

对于施工工人及管理人员，要进行计量工作交底，并有书面规范文件。对本工程要重点做好砼中的水泥、水、砂、石子、外加剂的计量，以确保工程砼的施工质量。

按照《ISO9000》贯标，采用电脑管理：

1、项目信息管理基础要求；

1）项目部内部组织管理职能职责分工明确化；

3）工程施工档案文件规范化；

4）信息管理、收集、整理、保存制度化。

2、项目信息管理主要有四大系统:

1）成本控制系统：工程预算、定额管理、材料、人工、机械价格市场信息、资金控制；

2）进度控制系统：工程进度管理、工程日进度控制、工程日进度控制调整；工序搭接管理；

3）质量控制系统：规范执行检查、工程质量检查、材料检验、隐蔽工程验收、质量事故处理、技术交底、工序交接管理；

4）工程档案管理系：工程资料、安全资料、质量管理及各种计划、报表。合同管理系统。

本工程的现场信息管理，对计划统计进行编制的部门和各级责任管理人员相应职责应充分明确。本工程信息管理本信息管理工作包括：信息收集整理、记录存贮、统计分析、交流传递、决策反馈、检索查询等。

五、保修及定期维修服务措施

⑴工程竣工交付使用后，由项目经理部经理和总工对业主进行定期回访，了解业主在使用过程中发现的质量问题，做好记录，填写工程保修卡，作为工程保修的参考，工程保修由技术质量部负责，对回访中发现的缺陷及时配备人员并与业主联系配合进场维修，维修时尽量减少对业主正常工作的影响，尽量满足业主的合理要求。

⑵工程竣工交付使用后，若业主有增加使用功能要求，在有关部门许可的情况下，我单位可协助进行处理，不计取各项管理费用。

⑷工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，都在最短时间内解决。

工程保修措施及交付使用后服务承诺

我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我公司将按照招标文件的要求，苗木保活二年，认真及时问题，保障使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。

一、对建筑物的保修承诺

（1）工程验收交付使用时，技术部门向业主送发《建筑工程保修书》，建立保修档案。

（2）按期组织技术部门、施工生产部门等有关部门进行质量回访。通过回访，听取业主对工程的意见，收集质量信息。发现质量问题，及时组织有关人员分析问题，及时进行维修。

（3）各部门对业主的质量投诉或质量信息及时反馈技术部，由技术部组织小组进行质量分析，编制维修方案，组织维修。

（4）竣工验收后，向用户发放《工程质量意见单》，回收所有意见单、建档，并针对用户提出的质量问题，逐一处理。

（5）使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修改的部分。

（6）工程使用阶段按公司程序文件要求实行回访保修制度、专人联系制度和及时处理制度。

工程竣工资料和技术资料的管理、移交

我公司将按照“建设工程文件材料的整理和档案移交工作办法”的要求执行。

施工现场设专职资料员，负责做好文件资料的保管和接收工作，并随施工进度做好各项施工记录、原始记录、文件和资料的接收或发放记录工作。文件资料的整理和移交，整理要进行分类编排，立卷、归档、装钉成册。竣工图盖章签字后装袋。工程完工后，30天内向监理方提交一式二份完整的工程资料DBJ61-65-2011标准下载，经监理签认后由施工单位向业主、城建档案馆移交，并提交有关归档的证明文件和移交目录。归档的文件材料要达到以下质量要求

（1）归档文件材料内容真实。必须是该项工程在建设过程中

（2）归档文件材料准确、有效。文件材料记载的内容与实际相符、图物相符。按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序、负有责任的各方在文件指定位置上签署意见、签名、盖章、注明日期。

（3）归档文件材料必须耐久、易读。所使用的笔墨纸张、胶片、相纸。磁带等记录材料和载体材料必须质量优良。直接书写的文件，不得使用普通圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易褪色的材料，文件材料中的字体端正、图像清晰易辨。

（4）统一规格，组成案卷

（5）卷内文件扫列和编印页号

文件材料附表一、二排列，图纸按图样目录排列。然后，逐页用阿拉伯数字进行编号，文件材料有书写内容的页面编页号（空白页面及用表说明不编号人每卷页号从“1“开始编写，图样目录与图纸同归卷，编页号，页号位置正面在右下角，反面在左下角，两张以上小幅面材料裱在同一页纸上，只编一个页码，重要的文件一张一裱一页。

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