施工组织设计下载简介

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优秀道路施工组织设计方案(技术标) (2)

路基的施工必须严格按施工流程作业，严格控制坡度的高程，填土路基施工中，严防积水。基层的施工中要严格控制三渣的摊铺厚度，分层分皮压实，确保路基的最大密实度，沥青砼面层施工中要特别注意“接缝”处理过程的监控，防止前后施工所产生的质量问题，确保路面一次成优。

上下路床及路基部分按轻型击实标准控制，上路床部分通过对降低填土含水量等方式，使之达到重型击实标准。

广东省高速公路工程施工安全标准化指南（第一册管理行为）.pdf制定土路基填筑和验收有关要求与标准。

对桥台施工时，开挖基坑回填，必须保证填土材料质量，分层填筑，严格夯实。

制定台后填筑的有关要求及标准，严格控制压实度，并在每只桥台填筑时做好全过程监控，并明确责任人，规范后台填筑。

在台后50m内，在土路床施工完毕后，采用加载预压，另做沉降观测记录。

正确控制各管道的标高,确保各管道的正确流向及满足设计所要求的排水量，严格做好磅水检验，合格后方可坞膀，砼必须振捣密实，高度必须符合要求。沟槽回填前必须做好隐蔽验收工作，并做好记录，回填前必须清除沟槽内的杂物和积水，分层分皮回填，并做好密实度的测试工作。

事实证明，施工过程中施工单位监理程序执行好坏，监理公司对施工单位质量要求的严否，对工程质量的好坏有直接的关系。因此我们施工时，自身严格执行技术质量规范。执行质量保证制度外，真诚希望施工监理对我们严加监督。为此，我们将根据施工工序制定关键部位施工程序及监理程序，与监理单位共同遵守执行。

拟计划工期240天。要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循环内的渐进动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作，由项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

第三节保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

施工进度动态控制循环图

第十一章安全施工保证措施

不发生重大安全事故，杜绝人身伤亡事故。

1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，确立本工程达到“安全工程”的管理目标。

2、明确项目经理为本工程安全第一责任人，经理助理为本工程安全直接责任人，技术负责人对本工程的安全技术负总责。建立项目经理、部门负责人、队长、班组长等各级安全责任制。

3、项目部设置独立的安全管理部，负责对本工程的日常安全管理、安全教育与培训、安全检查和安全监督，一般安全事故的调查与处理等。

5、爆破安全是本工程的重点，公司将选派两名责任心强、经验丰富、业务素质高的爆破工程师参加本工程施工。

1）针对本工程的特点，制订施工创“安全工程”，生产创“安全岗位”的实施计划。

2）建立健全各项安全管理制度，针对本工程的特点，重新修订《各级各类人员安全生产责任制》、《安全管理实施细则》、《安全检查、监督控制实施细则》、《安全考核和奖罚办法》、《安全检查与报告制度》。

3）定期和不定期组织开展安全生产大检查，尤其是雨季、夜间、台风季节，要经常组织检查。通过检查，及时发现不安全隐患，及时进行整改。

4）严格执行特殊工种持证上岗制度，本工程特殊工种主要包括爆破员、机动车辆驾驶员、电工、电焊工等。

5）开展经常性的安全教育和安全操作规程培训学习，做到人人讲安全，个个懂规程，并执行严格的安全技术交底爆破。

1）高边坡施工安全技术措施：高边坡上的松渣、危石用人工彻底清除干净。

挖掘机最大挖掘高度控制在8m以下，2台挖掘机在同一工作面平行作业时，要间隔10m以上的距离。

每一个工作面的宽度要保证10m以上，以满足自卸汽车掉头，高边坡外侧设安全警戒标志。

上下台阶同时作业时，相互之间必须间隔一定距离，并设安全监督岗哨。

进入施工现场的人员必须佩戴安全帽。

2）爆破作业安全技术措施

采用先进的微差挤压爆破技术，认真作好每次炮的爆破设计，并实行严格的检查、审核、批准制度。

按照爆破设计方案，编制火工材料购置计划。火工材料进入现场后，及时组织爆破工装药，装药出现异常情况，应立即报告爆破工程师和钻爆队长，及时研究处理。

实施首次爆破作业前，应向相邻单位发布爆破作业公告，告知爆破作业时间，警戒信号，警戒标志。

在每次爆破作业过程中，进行爆破振动安全的监测。通过监测数据，及时反映爆破对周边环境的影响。如果不符合规定要求，在下一次的作业过程中，及时改进爆破施工工艺，使爆破施工符合环保要求。

按安全警戒范围，在各路口设置安全警戒标志和安全警戒人员，安全警戒人员手持对讲机，服从爆破总指挥的安排，及时警戒和解除警戒。

3）高压电线（杆）、通讯线（杆）等管线防护措施

在爆破技术上，采取改变爆破方向，采取弱松动微差挤压爆破，可以避免过多的飞石，尽量减少爆破震动引起的滚石。

在高压电线（杆）、通讯线（杆）附近实施爆破作业，主动与被动防护相结合，所有炮孔都采用竹芭、砂袋双层覆盖，同时，对通讯线（缆）用柔性塑料制品遮盖。

确保炮孔堵塞长度，堵塞材料严格选用钻孔岩屑、砂土，决不用小石子堵塞炮孔。

在高压线杆、通讯线杆四周用砂袋堆码1.5m高，以防滚石砸毁线杆。

组建专门的维修队伍，对可能出现的损坏，及时抢修。

所有施工道路的宽度，坡度，转弯半径都必须满足安全行车的要求；所有施工道路都安排专人养护。

弯道和陡坡设置明显的警示标志。

填土区、弃料场派专人指挥汽车卸料，指挥人员穿着带反光材料的服装。

在施工道路上有架空线的位置必须设置警示标志，严禁汽车升斗，非通道严禁汽车通行。

本项目临近城区，施工部位将不可避免的存在地上地下管线。在施工之前，将由经理助理针对设计图纸、管线资料等对现场施工人员进行交底，确保在开挖过程中不因认为因素对管线造成损害。如没有管线资料，将依据我公司多年的市政工作经验进行现场判断，在有可能存在管线而无明确标注的部位放慢施工进程，必要时由人工进行开挖，尽最大可能保护好管线。

①、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；

②、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；

③、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；

④、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2，采用绝缘铝线截面不小于16MM2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；

⑤、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；

⑥、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。

①、施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；

②、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30MA.S；

③、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。

按三级设置，即总配电箱——分配电箱——开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。

①、所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；

②、开关电器及电气装置必须完好无损；

③、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；

④、带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；

⑥、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；

⑦、电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；

⑧、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；

⑨、电气装置应定期检修，检修时必须做到：

b).悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；

c).由相应级别的专业电工检修；

d).检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；

e).有组织和专人统一指挥。

①、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；

②、根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；

③、行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；

④、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。

g、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。

a、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

b、建立技术交底制度。

向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。

c、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。

d、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

e、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

g、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。

h、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。

a、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。

b、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。

c、在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。

d、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。

e、合理设置防雷装置。

a、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。

b、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。

c、建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。

d、建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。

第十二章文明施工管理措施

文明施工管理是项目施工创建“两个文明”建设的重要内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。为体现“建路想到行路人、文明施工为人民”的便民思想，本企业将文明施工标准化管理作为本工程面对社会的窗口工程。

全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”及外环线指挥部对文明施工标准化管理的要求。

(1)炊事员上岗须随带两证,个人卫生好,严格执行三白四勤。

(2)买饭窗口内硬件必须做到：橱房内吊平顶，满贴瓷砖，餐厅窗口全部油漆，熟菜间装纱窗，有灭蝇设施。

(3)房内布局合理，堆放整齐，盛器高温消毒，墙壁无积灰和蛛网，下水道畅通无积水，泔脚容器加盖。

(4)房内堆放整齐,有防蝇防尘防鼠措施。

工地必须设茶水棚（或电开水、过滤水）确保施工工人茶水供应，茶水棚内必须有茶杯、消毒水，茶水棚周围保持整齐。

工地设保健站，医务人员除日常的医务保健业务外，须配合项目经理兼管和检查工地食堂卫生和环境卫生，督促和检查工地办公室的达标并组织评比。

5、住宿、治安、消防、卫生管理规定

(1)住宿实行旅馆化管理，统一购置蚊帐、凉席、脸盆、桌椅等生活用具，并有专人保洁。

(2)宿舍只供参建单位职工住宿，为确保施工现场安全，职工一律不准随带家属、小孩进入工地。

(3)宿舍应明确一名室长,负责督促检查本室人员搞好宿舍管理,并明确宿舍治保员、消防员、卫生员，建立值日制度，确保室内卫生和防火安全。

(5)宿舍内不乱接电源，不准使用煤油炉、电炊具、电炉电加热器、不私拉灯头，不准用碘钨灯取暖。

为争创文明工地，塑造新的企业形象，重点工程更要高标准、严要求，施工现场必须严格执行标书中规定的文明施工要求，做到规范化、标准化。

在门卫室边，按统一标准搭设“九牌二图”。牌图表面抄白漆一度及复白漆一度。牌图及周围保持整洁。

(3)现场宣传标语、广告、施工目标口号

施工现场内至少有一条较长久性标语和一条阶段性标语。标语口号悬挂在围墙内外和工地宿舍、办公楼栏杆上书写和悬挂的标语口号必须醒目整齐。

1、凡进入本工程的劳务队伍，须先报请上级劳务部门及指挥部工地代表审核同意后方可使用。

2、对劳务队伍必须进行资质、营业执照和进沪施工许可证审核，没有进沪施工许可证的不得使用。

3、对劳务队伍施工人员必须进行三证，即务工证、身份证、居住证审核，没有三证的不得使用，已使用的劳务人员如查出没有三证的，应立即清退。

4、进入工地的劳务队伍，必须双方签好工程合同，安全协议，协议上要写清双方在上述各合同，协议上的责任，方可安排施工。

5、所有劳务队伍在安排施工时，必须向工程所在地劳动局办理劳务开工报告。

6、凡审查合格后使用的劳务队伍，要针对性地进行安全质量交底教育，实行动态管理，施工人员一律佩带胸卡。

五、文明施工与周边居民等的关系协调

1、成立文明施工协调员，根据阶段性要求，负责定期与周边居民、厂家进行联系了解他们对本工程的意见、建议，及时解决可能由于施工而造成的不便或困难，并及时通报如打桩阶段容易对居民外晾的衣服造成污染等情况，取得居民的谅解和配合。

2、施工进场后立即组织力量对拆迁时可能造成的排水管网损坏进行全面修复，保证居民及周边单位正常排水。

3、避免夜间的高噪音作业，特殊确需夜间作业的，设置临时防噪音墙，使附近居民正常休息。

4、与周边警署、居委会进行文明共建，共同搞好本工程文明施工。

5、邀请居委同志作为文明施工监督员，对本工程的文明施工进行监督，共同搞好文明施工。

6、与各相关单位签定廉政协议，共同做好廉政工作。

第十三章环境保护技术措施

1、增强环境意识，加强环境保护，防止水土流失。在进行覆盖层清理、开挖时，准确测量开挖边线，尽量保护森林植被；在土方边坡的上方设置一定宽度的截水沟，以减轻雨水对边坡的冲刷。弃料场弃土回填时，一定保持原有排水沟排水顺畅。

2、工区与市区道路的接头部位按规定设洗车池。

3、施工道路安排专人清扫、维护，保证晴天不起灰，雨天不起泥；

4、施工设备尽量采用先进、新型的，减轻噪音、灰尘污染；施工设备清洗，更换的废机油、废柴油统一收集，集中处理。

6、及时进行沉砂池的施工，减少水土流失。

7、加强对进出工区及工区内设备的噪音管理，控制设备噪音。不使用未加隔噪设施的设备。

8、车辆运输，控制车速8km/h，避免扬尘。外运材料，一律加盖。

为确保最低限度的水土流失，在施工过程中，尤其是在雨季作业过程中，采取主动的措施，对施工集水区域的汇水进行导、截、排，避免雨水的任意漫流，避免对边坡、填土在场冲刷影响。在原状汇水区域因施工被破坏或改动后，及时在可能的汇

水去设置过水管，进行疏导。在上边坡顶部，及时进行截水沟的施工，对开挖区域外部的汇水进行拦截排放。在本项目施工区域的排水口，及时安排排水管线设施的

施工，安全地排泄所有集水。同时尽量的减少雨水尤其是三月雨季来临后雨水对坡面的冲刷。在边坡开挖完成之后，及时安排进行绿化施工，以绿化保护边坡，减少冲刷，减少水土流失。

第十四章总分包管理措施

本工程涉及的主要分包项目为：燃气工程.

第二节总承包方的主要配合、协助措施

各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

总包责任方在场内若干地点开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

总包责任方在场内固定地点安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

第三节总承包方对分包单位管理

1、配合业主、监理对拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）在资源、管理、经验上符合工程要求。施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

2、所有分包单位及业主指定分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。

4、各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

5、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

6、各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

7、在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。

8、加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

9、各分包单位要有对业主、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。

本工程全标段软基处理，工程量大，工艺复杂，主要还涉及与沿线地铁2号线的交叉作业及对已建地铁站结构的保护，与地铁施工单位的相互影响较大。本工程工期又较紧迫，因此，建议由业主牵头，成立沟通联络小组，协调相互作业影响，促进双方进展。

建议由业主牵头组建项目网络办公平台，将业主、监理、施工单位以及后续的各施工单位纳入该网络平台，制定文件格式标准和文件网络处理程序和制度，有利于现场施工各种信息的快速传递及反馈，部分实现无纸化办公，环保、经济而高效。

建议在施工合同的工期条款中套接紧定式钢导管敷设安装施工工艺标准（QB-CNCEC J060207-2004），增设若干关键节点工期里程碑，如软基处理、主体结构、路面工程等的时间段，并明确各关键节点工期目标的经济奖罚标准。在施工合同中约定关键节点工期奖惩条款，明确了承包商阶段性的关键节点工期要求，促使承包商自觉地重视日常施工进度安排，加大施工资源的投入，可以有效防止进度的累计延期，确保工程总工期受控。另一方面，施工合同受法律保护，通过法律手段来保障各个关键节点工期目标的实现，进度监控力度大，对合同双方形成良好的制约作用。

本工程设计有大量的市政管线，其中本工程穿越工业七路及招商路等已建道路，设计有给水管和燃气管，原设计采用开槽敷设，考虑到现状交通可能将会较为繁忙，若采用开槽施工必将中断交通，故本次建议该段采用施工工期短、成本低的导向钻进法施工。

本项目设计污水管道为混凝土管，埋深较大。混凝土管道在施工工艺上须做管基，然后才能铺设管道。本项目开工后就并迎来雨季，对于污水管道施工极为不利，为节约工期，减少部分支护和软基处理费用，建议将污水管改为双壁波纹管。

GB／T 36827-2018 进境木材检疫处理区建设规范第十六章同类工程业绩及各类工程获奖情况

证明资料见附件第1、2部分。

获奖证书证明见附件第3部分。