施工组织设计下载简介

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福鼎市供电有限公司110kv白琳变电站地网改造工程施工方案

5、确保工程质量的措施

5.1质量目标：工程一次合格率100%，优良率95%以上。

我们将严格执行国家现行的施工验收规范，质量评定标准以及甲方的各项技术要求，精心施工，严格管理，向厂方交付一个合格的工程产品，确保创优良等级标准。为此，我们将采取以下主要措施，在质量体系中进行质量策划，质量控制，保证工程质量。

本工程设立项目经理部，由项目经理负责全面质量工作，推行全面质量管理，项目经理部有项目经理、项目副经理、质检员、施工员、材料员、安全员、预算员组成。以“以质量求生存，以信誉求发展”为宗旨，争创优良工程东莞大朗碧桂园110kV架空改电缆工程停电施工方案（40P）.doc，并在施工作业班组和管理层中，广泛开展QC活动，及时总结成果，表彰先进，达到国家验收标准。

施工前认真组织学习技术规范及材料厂家文件，明确各级人员职责，掌握工程内容，质量标准等级及施工特点，严格按设计要求施工。

认真组织施工方案编制工作，严格按照厂方要求及国家标准，按施工工艺规范操作施工。

落实质量技术责任制，项目部总工程师负责整个项目的质量监控，各专职质检员负责整个工程质量监督及管理，执行从材料、半成品到成品全过程的质量监督、检查管理。

建立、健全技术标准体系，将工程有效地控制在标准范围、规程之内，标准覆盖率要达到100％。

建立质量奖罚制，坚持奖优罚劣，使工程质量与劳动报酬挂钩，实行质量不达标，不得计算工程量，不得申报工程进度的管理制度。

建立质量检查制度，根据图纸、方案、规范标准编制单位工程质量检查方案，实行“四查一评“的质量评比制度，坚持公司质检处抽查，现场项目负责专检，各专业进行自查，班组间进行互检和评比。

建立工序交接验收制度，建立施工操作一道工序扣一道工序的质量交验制度和上一道工序为下一道工序负责的小组责任制。

把好原材料质量关，进入施工现场的原材料，半成品等物质均需具有出厂合格证或材质合格证明书，并且经过现场复验，方可进入工程使用。

工程施工中，根据工程项目施工的难点要求为控制点，需由监管人员与专职质检人员共同检验合格方可达标。根据施工图纸及方案，在重点关键部位制定出施工工序的质量预防措施，层层落实，人人把关，把此项工作列入班组人员的考核中。

6、确保安全生产的措施

参加现场施工人员都必须接受安全技术教育，开工前由工地安全技术人员负责教育。对新进场的工人必须进行两级安全教育，工地由安全员负责，班组由不脱产安全员负责。现场施工负责人以及管理人员均应带头遵守安全制度及规定，认真贯彻现场施工安全规定，并经常深入班组检查督促，对现场安全负责。

进入施工现场应戴安全帽，经常检查防护用品的安全可靠性，施工人员进入现场应穿工作鞋，禁穿拖鞋、凉鞋。

施工现场应悬挂安全标志牌，危险地带应设安全路障或挂牌明示，并划格出安全界区。

现场使用的施工机械设备，临时电缆电路、材料的堆放应由分管责任人员统一规划，作好安全、文明施工。

从事作业人员应进行体格检查，

作业人员应将材料、机具、工具放置妥当，以免下落，严禁随意往下乱扔物件。

施工前应进行严格检查，对不符合安全规范要求的，须进行修理或更换。

所有用电设备，均应安装漏电保护器，以保人身安全。

电源的引入施工柜体内应有良好绝缘，并应采取保护性措施。

现场临时用电设施的拆装，不得私自进行，均应由电工负责。

应根据特点和其重要性及招标方现场情况与特点，按照中华人民共和国建筑防火设计标准《高、中、低倍数泡沫灭火系统设计规范》、（GB50281—98）《泡沫灭火系统施工及验收规范》、《储库的动火检修》、等相关规定和国家其他相关消防法律、法规，制定出详细的消防安全技术措施、方案，并需经消防部门审批。待各项消防措施落实并达标后，投标方方可严格按照即定方案进行施工。

由于施工现场周围环境弥漫，因此需划定危险区域范围，分界处划定警戒线，设立警示牌。划定的火灾、爆炸危险场所范围内，应严格控制可能产生的各类火花因素，对需引入的电气设备及其装置，必须符合国家有关易燃易爆场所安全用电规定。

本工程施工期间，作业现场应由投标方配备的消防人员值班负责消防检查和监护工作，作业现场的上风向处配置适量消防器材，消防人员要充分做好灭火准备工作。

7、确保文明施工的措施

7.2安全文明施工措施

在施工阶段，要严格按各种技术文件中规定的文明施工要求进行施工，各专业在施工区域内要做到工完料尽场地清，日常施工生产要本着文明施工“五同时”的原则进行，在布置、检查、考核、交接、验收施工任务的同时，布置、检查、考核、交接、验收文明施工。各级施工负责人要把文明施工和安全生产放在同等重要的位置上来抓。

施工中严格控制安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规定和验标要求，重点抓好以下几个方面：

(a)加强文明施工管理，树立良好的企业形象，为施工创造一个安全，文明，舒适的工作环境，特制定办法。

(b)各施工专业班组、外包队必须高度重视文明施工管理，责任到位，将本办法贯彻到施工全过程中。

(c)必须坚持：谁干谁清；随干随清；工完料尽场地清的文明施工的原则，始终保持施工现场整洁。

(a)施工现场需设置现场施工纪律牌，安全施工揭示牌，安全标语。

(c)施工现场所有的危险作业区，设安全警戒线和警告标志。

(e)施工过程中保证安全设施完好，施工完毕将防护设施及时收回。

(a)临时电源的布置图，必须经工程有关部门批准。

“禁止合闸，有人工作”安全标志牌

置于施工人员比较集中的醒目位置处。

用Φ57~63钢管和热压弯头做框架，用δ=3~2的钢板做面，蓝底白字。可分别制成“作业安全纪律”、“施工用电安全纪律”“文明施工纪律”等不同内容的纪律牌，布置在相应的地点。

场违章嚗光及安全考核栏

布置在施工现场人员比较集中的施工区域，各工地可根据现场情况将违章曝光和月度安全、文明施工考核栏分置或合并。

7.3.1防止粉尘污染措施

7.3.2防止空气污染措施

7.3.3环境保洁措施

A）施工区域与非施工区域采用标准栏杆或波型板进行隔离。

B）工地设立保洁小分队，由工程科指定专人对公共场所、公用设施的卫生清理、保洁、整理工作。

C）所有进入总平面区域的车辆必须保持干净整洁，按指定的道路和限定的时速安全行驶，道路上未经批准不得随意停车装卸货物，经批准临时停车装卸货物的车辆，驾驶员不得离开车辆。

D）现场办公区域设施统一规范，办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一；各专业管理区域均实行开放式、区域分割办公格局；各办公室全部统一挂牌，明确工作规范，所有管理全部实现计算机化。

E）施工班组的工具间实行工具、生活用品定置放置，工具箱、工具棚、橱、桌、椅均统一规范，班组各类技术文件均放置于橱内；各办公室、工具间内外的桌、椅和地面无杂物和废物。

F）强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料净场地清”，确保施工现场整洁有序。

G）服从业主和监理的管理，保持现场清洁卫生。

H）施工现场禁止吸烟。

I）易燃、易爆和有毒物品分类入库，并设置明显标志。

J）施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时带走所有工器具、电缆线头、防腐废料、废铁等施工废弃物，清理灰浆，全员做到工完、料尽、场地清。

L）对施工现场有规划的进行适当绿化，创造一个良好的施工、生活环境。

7.4文明施工的组织机构职责

组织机构：成立以项目经理为主任的文明施工管理委员会。

文明施工管理委员会的职责

编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。

落实保障员工文明施工的具体措施。

召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。

组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。

制定并组织实施应急方案。

对所有文明施工管理活动应进行记录。

传达贯彻国家、上级和地方有关文明施工的法律、法规和规定。

教育员工遵守文明施工管理标准、规章制度。

改善劳动生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施。

组织召开文明施工管理会议，审定文明施工方针、目标、规划。

支持文明施工管理员的工作，鼓励员工查找隐患。

组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。

草拟文明施工方针、目标和规划。

制定文明施工培训计划，并组织实施。

组织有关人员进行事故预测，针对隐患采取有效对策。

宣传文明施工管理政策、规定，教育引导员工执行文明施工管理标准、规定。

监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。

定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。

负责现场的文明施工检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录。

协助工段长开展岗位训练和工段文明施工活动。

负责新工人上岗前的文明施工教育培训工作。

向工段提出搞好文明施工工作的建议。

布置检查生产现场的文明施工工作，协调解决存在的问题。

教育、监督工段员工遵守文明施工管理规定。

负责开好班前文明施工会。

组织岗位技术练兵和工段文明施工活动，总结工段文明施工制度执行情况。

搞好工段自查，整改文明施工中的各种问题和事故隐患。

组织对设备的维护保养，保证设备处于良好状态。

执行文明施工管理规定和技术操作规程，遵守劳动纪律，搞好自查，上岗时穿戴好劳动防护用品。

维护保养好本岗位的生产设备、工具和防护装置，保证性能良好，安全可靠。

参加班组文明施工教育培训活动，提高操作技能和防护能力。

8.1应用工程管理软件，优化施工进度

应用工程管理软件编制施工进度计划，加载人员、机械、材料、以及设备供应计划，利用工程管理软件对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。

施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；

人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业工序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配；

机械控制：合理利用施工各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象；

材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；

施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；

做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。

具体做以下几方面的措施：

针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定了《培训计划》，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；

结合本工程编制了《质量计划》，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据《施工组织大纲》制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点和停工待检点等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。

为防止质量通病，现阶段制定防腐等专业质量保证措施。

为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。

为贯彻“安全第一，综合管理，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无死亡事故、无重大人身伤害事故、无重大火灾事故、无重大机械伤亡事故”，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。

具体做以下几方面的措施：

明确了项目部、各施工班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标，无死亡事故、不发生重大人身伤害事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。

针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识。

加强安全例会制度（每周一上班后一小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行。

针对现场施工作业情况，制定《安全规划》，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置水冲式厕所、临时组合式栏杆、标准化的安全标志等，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理；

根据本工程特点，制定了《季节性施工措施》、《施工现场防腐蚀措施》等相应程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全。

设置安全奖惩基金，对项目部、工地、班组进行有效的安全控制。

8.4以精干的施工人员保证进度

我公司具有丰富的防腐油漆工程施工高素质的管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员。

在本工程我们将集中我公司高素质、有丰富经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工技术规范，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成。

8.5以监督机制保证进度

为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目副经理审查备案。

8.5.1计划执行监督工作职责

预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内某工厂电气施工方案，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。

每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。

8.5.2计划执行监督工作的程序

注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。

8.6以科学的施工组织保证进度

DB13／T 2857-2018标准下载9、施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图