施工组织设计下载简介

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成都温江天来国际广场商业街公区装饰工程装饰施工组织设计

(2)拟投入主要施工检测设备一览表

(5)拟投入主要办公设备一览表

按工程施工阶段投入劳动力情况

劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工DB11／T 1810-2020 装配式抗震支吊架施工质量验收规范.pdf，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。

划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、泥工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。

本工程工人人数将随时根据工程进度情况进行调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，重要施工班组作以下要求：

本工程委派的石材专业施工班组是石材施工界最有实力的，最有经验的工人，将负责安装墙面石材、墙面砖、地砖、地面石材等分项工作，确保达到最佳效果，并一次性通过验收。

本公司配有家具制造厂，拥有大批知名的经验丰富的木工，本工程将挑选一部分精英参与本项目施工，均拥有多年的高级装饰经验。所负责木作项目确保一次性通过验收。

油漆工基本是本公司有多年经验的工人，责任到人，奖罚分明，必须—次性验收通过。

5.劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

DB44／T 2216-2019 含铜废物及废塑料循环回收加工利用集聚园区环境管理规范.pdf(2)提高劳动生产率的措施

1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2)提高管理水平，科学的组织生产。

3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范.pdf，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

自2013年月日起，至2013年月日，工期控制在90日历天内。

2、施工计划进度表（见附图）