施工组织设计下载简介

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东风佳园（三标段）施工组织设计

主干供电线路必须选用五芯橡套电缆。塔吊等专用电缆选用四芯橡套电缆；按规定使用定点厂家橡套电缆。

主干供电线路埋地敷设，埋没深度不得小于600毫米；架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定；垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定；沿地面敷设电缆必须覆盖保护，不得浸水。

（1）需购买认定厂家的产品。

GB 51325-2018-T：煤焦化粗苯加工工程设计标准（无水印，带书签）（2）配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定。

（3）各级配电箱所选用的电器开关的额定值应与负载匹配。

（4）配电箱应符合标准规定，箱外有徽标、分级编号、安全色标，并满足CI标准要求。

（5）实行三级配电箱供电，配电箱—分配电箱(合移动配电箱)—开关箱。

（6）动力用电与照明用电分箱供电或设照明专用线路。

（7）塔吊用电从总配电箱直接引出并设置专用配电箱。

5、接零接地与防雷保护

（1）三相五线制供电体系只允许电器设备采取接零保护，严禁接地。

（2）在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选一点。

（3）保护零线，重复接地必须设置在明显位置，连接线必须是绝缘多股铜芯线。

（4）高大设备、塔吊、高大架子等必须设置防雷接地装置。塔吊防雷接地装置须单独敷设。

（1）现场供电必须达到三级控制两级保护。

（2）电焊机单独设漏电开关。

（3）手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。

一、塔吊、垂直运输提升架、施工用电梯等大型设备

1、进场大型机械设备必须符合施工组织设计所选定的型号。

2、大型机械设备的机械性能必须经检测确认处于完好状态。

3、大型机械设备的基础、行走路基必须按专门设计施工并达到专项质量标准。

4、大型机械设备的安装必须由具有资质的专业施工队伍安装，并经专职部门验收合格，履行验收手续后方准投入使用。

5、大型机械设备安全防护装置必须达到齐全、灵敏、有效。

6、操作大型机械设备的特种作业人员必须持证上岗。

7、大型机械设备必须建立管理、维护、保养制度，并严格执行。

8、遇六级以上大风、大雨天气，应暂停安装（拆卸）作业。

1、进场中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。

2、应由专门人员操作并负责维护保养。

3、必须建立中小型机具安全操作规程，并将其悬挂在机具旁明显处。

4、中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。

5、现场设置的中小型机具要有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散措施，避免扰民。

三、压力容器及带压设备

1、压力容器必须有合格的减压装置，并按规定定期检验。

2、压力容器在现场存放或使用过程中应严格执行防砸、防爆、防油渍污染措施，并保证与明火有足够的安全距离。

3、严禁带压设备超高压运行。

1、吊索具的选择应通过计算确定。

2、吊索具在使用过程中发观断股、裂纹等必须按规定降低使用等级或报废。

3、吊索具使用前须经过检查，使用过程中必须维护保养。

一、安全技术方案实施情况的验收

1、项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收。

2、交叉作业施工的安全技术措施由工程部组织验收。

3、分部分项工程安全技术措施由区域责任工程师组织验收。

4、一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收。

5、安全总监要参与以上验收活动，并提出自己的意见或见解，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。

1、一般防护设施和中小型机械设备由安全工程师会同施工或分包队伍共同验收。

2、整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织区域责任工程及有关人员进行验收。

3、防护设施及重点防护设施由工程部组织责任工程师、施工队伍技术员、班组长进行验收。

4项目经理部安全总监及相关分包队伍安全员都应参加验收，验收资料归档。

5、高大防护设施、大型设备需将自检自验基础上报，请公司安全监督部验收：

（1）爬架、卸料平台；

（2）垂直卷扬提升架；

（5）其他大型防护设施；

6、因设计方案变更，重新安装架设的大型设备及高大防护设施重新进行验收；

7、塔吊、施工外用电梯安装、顶升的验收。

2、现场临时用电工程安装预检后先试运行，在工程施工至±0.00即用电负荷量接近设计的百分之百时，报公司安全监督部验收。在试运行期间，经理部在现场临时用电管理、维护、设施设备的逐步完善方面接受公司安全监督部检查和指导，并及时整改。

第十一章确保工期的技术组织措施

第一节强化协调管理，组织交叉作业

本工程如我公司，我们将建立强有力的项目经理部，实行项目管理，每周召开一次生产调度平衡会，及时解决交叉施工存在的问题，使施工顺利进行。

一、结构施工与粗装修的交叉施工

本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证精装有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则，按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收即地下室结构验收、4层以上结构验收、5至18层结构验收，抓紧外围护砌筑工程施工，以便机电安装和抹灰工作的及时插入，通过采取分段验收的方法，可保证粗装修尽早插入，精装修及时跟进的原则得以实施。结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。

粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一家的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。

2、安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

二、粗装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

2、明确责任，正确划分利益关系。

3、建立固定的协调制度。

4、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

第二节建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供一级总控计划（初步）。

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制和每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司后将提供以下配套保证计划：

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这此图纸主要包括：外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、智能化弱电系统图、精装修施工图以及室外总图等。其中特殊专业，诸如智能化弱电图、电梯图、特殊部位精装修图等，由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。

此计划要示的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

3、分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

4、设备、材料、进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做或国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

第三节提供强大的资源保障

在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。

我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

第十二章确保文明施工、环保的技术组织措施

本工程四周用围墙封闭，以确保周围正常工作秩序不因施工而受到干扰。

施工现场的出入口处按CI要求设立统一标准式样的标牌，字迹工整。在显著位置设置施工平面图和各项管理制度。

施工现场应有排水措施，建筑物四周设排水沟。

运输道路要平整坚实、畅通无阻，不准有积水。

各种材料应按总平面图布置码放，码放高度应符合安全规定。各种材料挂牌标识。

施工现场的责任区分片包干，健全岗位责任制。

临时道路做法为路基夯实后上150厚混凝土，路面横向坡度3％，沿路边挖排水沟，纵向坡度为千分之五。

现场组织专门力量对临时道路进行维护、清扫、冲洗，确保路面无遗物，无灰尘。

文明施工是一个企业素质的体现，在施工过程中对进出场的车辆要进行文明施工管理，进场车辆所运材料要堆放牢固，不超高、不超载、不违章，确保安全，出场车辆要对车身进行冲洗，不带泥砂出场。

1、我公司将严格按ISO14000标准及我公司环境保护程序执行。

2、在施工期间，我公司将对施工现场产生的污水、污物等采取妥善的处理措施。生产污水经专门设计的沉淀池沉淀后排入城市污水管道。

3、施工现场应遵照《中华人民共和国建筑工场界噪声限值》（GB12523—90）制定降噪制度。不同施工阶段的作业噪声限值如下表：

混凝土搅拌机、震捣棒、电锯等

注：表中所列噪声值是指与敏感区域相应的建筑工地边界线处的限值

4、施工现场强噪声设备必须封闭使用，在施工中应使用低噪声振捣器；凡在施工过程中进行强噪声作业的，必须严格控制作业时间，一般为6时至22时。特殊情况需连续作业的，应尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报工地所在区、县环保局备案后方可施工；对人为的噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民。

6、材料堆放按第十章第六节物资管理执行。

7、项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。

1、现场设定专人进行CI设施的维护保养，发现磨损、毁坏及时清理修补，喷漆。

2、对现场施工人员进行CI形象教育，掀起人人为企业形象争光，人人自觉遵守CI规范手册的热潮。

3、若有人员调离、更换设备有较大变动等情况，有关CI项目应及时进行调整。

各施工现场实行总承包负责制，总包单位要对施工现场消防工作负全责，各分包单位要服从总包单位的管理，双方要签定消防安全协议书，明确双方的责任。

做好宣传教育工作，分包、施工队伍入场前应进行三级教育，组织义务消防队员进行教育，使他们掌握防火常识，训练他们扑救初期小火的技术能力。

工程内禁止设库房，不准存放油漆、烯料、石油、液化气、电热器具。如需设

施工现场、生活区，用明火必须上报综合部。生火时不准用汽油、煤油等液体引火。在火炉附近不准堆放可燃物品。

照明线必须按规定正式架设，不准乱拉、乱接，由正式电工安装，库房照明灯不准超过100W，住人照明应用低压36V。

电气焊作业，必须“三证”（操作证、上岗证、动火证）齐全，方可作业。用火证只在指定地点和时间内使用。

现场消防栓、灭火器材四周3ｍ之内不准堆放物品，不得埋压、圈占或挪作他用。

第三节现场治安保卫措施

1、工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，夜间巡逻现场。

2、进入工地必须配戴项目经理部统一发放的证件，无证人员不得进入工地。对外来人员及车辆进出要登记。

3、项目部保卫负责人在工程开工前与当地派出所联系，定期召开一次治安工作会议，搞好治安联防工作，保证无重大政治案件和刑事案件。

用户服务宗旨：用户的满意是我们永恒的追求

工程目标：创“用户满意工程”

用户服务手段：工程施工前全面协助、工程施工中全面预控、工程竣工后维修期全面保证

用户服务保证体系：在施工前和施工中全面开展用户满意度调查，落实《用户服务手册编制计划》；工程维修期全面履行回访保修合同，落实回访保修制度。

最终服务目的：以业主的完全满意为最终的服务标准。

一、工程施工阶段服务目标

在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的工程成本目标、质量目标、工期目标、管理目标等；在施工的全过程中开展用户满意度调查，及时收集用户意见和建议，为业主排忧解难；落实《用户服务手册编制计划》，在竣工时为业主提供方便、适用的《用户服务手册》。

二、工程竣工后服务目标

保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，在维修期全面履行保修合同，对建筑物进行全面的维护和功能性服务，消除业主的后顾之忧，实施无业主投诉工程。

服务守则：服务热情周到；信息交流通畅；反应快速准确；质量保证完善。

第二节用户服务保证手段

用户服务实施细则要求有录相、照片资料，为竣工时编制《用户服务手册》及录相作准备。

用户服务要使业主满意，首先必须让业主对工程质量满意，这是大前提，所以用户满意实施以产品质量为基础重点预控。

第三节保修期内的回访、保修工作

工程竣工后向用户提供该有关该工程的《用户服务手册》，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式、管网的管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。

向业主提供《工程保修服务卡》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。

在保修发现问题的处理期间，设专职保修人员在现场监督，对发现的问题进行及时处理。在工程保修期间我公司项目经理部设专职人员实行跟踪服务。

用户服务部每半年对工程进行一次定期回访，以及不定时随访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在的问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

第三章项目管理目标 4

第四章施工管理与施工部署 5

第二节施工人员、机械、材料准备 11

第六章主要分部分项工程施工方案 12

第六节混凝土工程 20

第八节脚手架工程 24

第七章水电安装工程施工方案 28

第二节电气工程施工方案 28

第三节给排水工程施工方案 34

第四节交叉配合方案 38

第八章季节性施工技术措施 39

第九章确保工程质量的技术组织措施 40

第二节建立可靠的质量保证体系 40

第三节施工过程质量保证措施 41

第四节文件资料和质量记录 42

第七节检验与试验 46

第八节检验、测量和试验设备控制 46

第九节不合格品控制 47

第十章确保安全生产的技术组织措施及规定 47

第一节项目安全方针、目标 47

第二节组织机构及管理职责 47

第三节安全生产具体管理点 50

第六节安全设施材料 54

第十一节安全验收 62

第十一章确保工期的技术组织措施 63

第一节强化协调管理，组织交叉作业 63

第二节建立完善的计划保证体系 64

第三节提供强大的资源保障 66

第十二章确保文明施工、环保的技术组织措施 66

第三节CI形象设计 67

3、若有人员调离、更换设备有较大变动等情况DBJ50／T-377-2020 装配式钢结构建筑技术标准.pdf，有关CI项目应及时进行调整。 68

第十三章消防保卫措施 68

第二节用火、用电措施 68

第三节现场治安保卫措施 68

第十四章为用户服务 68

第一节用户服务目标 69

第二节用户服务保证手段 69

花垣公路施工组织设计文字说明第三节保修期内的回访、保修工作 69

二、东风佳园三标段施工现场平面布置图