施工组织设计下载简介

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⑴抹灰所用的材料的品种和性能必须符合设计要求,水泥的凝结时间和稳定性复验合格,砂浆的配合比应符合设计要求,对基层表面的尘土、污垢、油渍抹灰前应清理干净，并浇水湿润。⑵抹灰应分层进行，厚度大于35mm时应采取加强措施，为保证基层与抹灰层之间的粘结牢固，无空鼓及裂纹现象，砖基层必须适当浇水（一般三遍），对混凝土面，应用10%火碱清洗，然后涂刷界面剂，按界面剂：水泥：砂（中砂）为1：1：2配制砂浆，对混凝土面均匀涂刷，拔出毛刺，并养护三天，涂界面剂前必须再用清水清洗一遍。

外墙窗口抹灰必须挂线控制，保证上下窗口对齐（也应有水平控制）在同一竖向垂直线上，然后专人负责口侧面填柔性材料。

⑴首先要清理好墙面,用水湿润:在基层面上刷界面处理剂,聚苯保温板墙面,用细石混凝土与砖墙找平.

⑵用1:3水泥砂浆采底，每层厚度不超过1cm，底层砂浆要与墙面粘接牢固，表面平直方正，抹完后要划毛，以利于瓷砖粘住。

⑶弹线：用线锤和经纬仪从上至下找出垂直中国科学院动物研究所科研楼施工组织设计，根据瓷砖的尺寸加缝隙弹出纵横线。

⑷粘贴前瓷砖要在水中浸泡1小时以上，取出阴干，铺贴内墙由下往上，外墙由上往下，在瓷砖背面抹一层1：1砂浆，然后贴到墙上，用小铲的把轻轻敲砖，灰浆挤满，亏灰时应将瓷砖取下重贴。

⑸粘贴时随时用靠尺检查垂直平整度，阴阳角方正，确保垂直平整、缝隙的均匀一致，阴阳角方正。

⑹擦缝：水泥擦缝时，要求缝隙密实、均匀、干净，颜色一致，阴阳角方正

（三）关键项目——清水池施工方法

（1）设计要求：池顶活荷载标准值2KN/M2，池边活荷载标准值5KN/M2。土壤静止土土压力系数K0=0.5,强度计划池顶覆土重度18KN/M3,池壁侧向土压力计算填土重度20KN/M3。

粉刷：水池内壁，顶板底面和底板顶面，1：2防水水泥砂浆抹20厚；水池外壁和其它表面，1：2水泥砂浆抹15厚，做SBS防水层；池外壁做完防水后用2：8灰土分层夯填，压实系数0.94（Bmin=500mm）；水池顶板表面防水做法同上，做完防水后再予以覆土。有关检修孔、集水坑、铁梯、穿墙管加固，水管吊加强，通风孔见钢筋混凝土清水池附属构配件图96S821。

（1）水池施工、安装及验收均应遵照现行建筑施工验收规范进行。

（2）混凝土：水池浇筑时必须振捣密实，不得漏振。

（3）池壁施工缝的位置可留在以下*处：a.底板与池壁连接的斜托上部b.池壁与顶板连接的斜托下部。为提高水池的不透水性，池内1：2防水水泥砂浆抹面应分层紧密连续涂抹，每层的接缝需上下左右错开，并应与混凝土的施工缝错开。浇筑水池混凝土前将铁梯，墙管和吊攀等预埋件按图先埋设牢固，防止浇筑混凝土时松动，安装附属设备的预留孔应事先留，不得事后敲凿。

（4）钢筋：主筋混凝土保护层：水池底板40MM，水池外墙板及池顶板外侧25MM，顶板和池壁内侧20MM。钢筋采用焊接接头，接头应相互错开。同一截面接头数量不大于总数量的25%。钢筋遇孔洞应尽量绕开，不得截断时应与孔洞加固环筋焊接锚固。

（5）覆土：覆土工作必须及时进行，尽量缩短水池外露时间。覆土回填工作应沿四周及池顶分层均匀回填，防止超填。顶板表面覆土时应避免大力夯打。

（6）充水试验：水池抹面前先做充水试验，充水分三次，每次充水三分之一水深，每次充水结束稳定*天观察和测定渗漏情况，扣除管道的渗漏因素，24小时渗漏率应小于1/1000。　　二、拟投入的主要物资计划

物资管理及计划　　1、材料管理　　保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。　　2、工作程序

工程项目招标后，并在接到业主的中标通知书后，根据投标书中的施工预算，详细做出工程的材料总预算，编制材料用量计划表；按照材料种类以项目部为主分别与各供货商签订材料供货合同；根据工程需要，合理制订出材料的进场时间；材料的合格品确认及材料鉴证取样和复检；确认材料是否可以投入的工程中。　　3、验收:材料管理人员负责验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品。　　3.1标识、贮存:保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。　　　3.2物资的贮存中应做到:　　　⑴按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到四号定位，五五码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪做它用。　　　⑵露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。　　⑶做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。　　3.3发放:在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。　　4、材料节约及降低成本措施　　4.1制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。　　4.2严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。　　4.3管材的使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。　　4.4严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩制度，培养施工人员以节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。　　4.5加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。　　搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。

　　5、首批物资进场计划

三、拟投入的主要施工机械

　　根据工程的实际情况，按照项目的实施要求，结合土建和管道安装工程的特点，为满足施工的要求，确保项目投入机械设备能够按时按计划进入施工现场，如我公司中标后，立即在公司的全面部署下，充分发挥公司与项目部的协调功能，利用公司充足的资源优势，提前积极筹措资金，购买或租赁施工机械设备，确保施工机械和设备满足施工要求。施工所需的施工机械和设备的配备情况如下：

劳动力组织和配置　　劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，确保工程施工质量和进度。

需用人数(名)及时间(月)

五、确保工程质量的技术组织措施　　第一节质量目标　　本工程总体质量目标为优良,各分部分项工程也为优良,争创优质样板工程。　　第二节质量保证体系　　工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。所有与本工程相关的试验室必须经建设行政主管部门验收批准后方可投入使用。

由业主、建设行政主管部门的质量监督机构、公司质检部门、监理、项目部的技术部、施工部、试验室、材料采购部与项目部的质量安全部、公司的试验室组成项目的质量检测机构，负责对项目的质量进行检测，同时由业主牵头，由建设、设计、监理、勘察、施工五部门组成一个质量验收机构，负责项目的中间和交付验收。　　1、质量检测机构的组成　　为更好的做好项目的质量检测管理，我公司拟定质量检测机构如下：　试验检测机构为了及时准确地做好项目的检验及试验工作，成立一个小组，

负责监督试件制作、送检、抽检等质量检测工作，其组织机构如下所示。

3、主要工程材料、试验质量控制　　本工程所有材料试验与检验必须按国家和建设部颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守有关规范，做好本工程的材料试验与检测。为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司拟采取如下措施：3.1首先从原材料着手，严格把关,杜绝不合格产品进入施工现场，进场材料要先取样做实验合格后方可使用，坚持原材料不检不用，不合格不用。3.2工程中所用的一切材料和半成品均购买合格生产厂家的合格产品，进场前必须取得产品合格证，进场材料必须符合下列程序：取得合格证→与供应商签订供货合同→材料进场→再取样→复检→合格→使用。3.3强化材料的试验、检验工作，公司将派专职的见证取样员到工地现场随机取样，对原材料进行检验、试验，确保该工程中不使用不合格材料。　　第三节质量保证措施　　1. 组织完善的质量管理机构,,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。　　2. 施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。　　3. 根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计。施工中,必须严格按方案执行.不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。　　4. 进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。　　5. 加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作。针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。　　6. 严格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、砖等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用。各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。　　7. 加强工序质量控制。各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。　　及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格。按照建设单位要求的各项内容和要求,对图、表、记录、施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性。

六、确保安全生产的技术组织措施

安全生产保证措施 　　1.安全生产目标：杜绝工伤事故，确保安全生产，并遵守省、市文明施工有关规定组织施工，确保达到文明施工工地标准。要坚持“安全第一”的思想，就要认真贯彻*的安全生产方针，要克服生产与安全“***”的现象，把安全与生产统一起来，把安全和生产看成是一个不能割裂开的来统一体。搞好安全生产，是项目部一个十分重要的职责，安全员必须严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。争创阳泉市乃至山西省安全文明施工样板工地。

安全管理组织机构及网络图见下图。　　

4.6工人安全生产责任　　（1）认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。用事故教训、树立样板，表现先进进行安全教育。抓住正反典型事例，就地召开现场会，说服力强，教育深刻。　　（2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。对危险性较大的作业工种（如起重、电气、焊接等）进行安全技术训练和安全生产布置并进行安全操作的培训。或有计划地组织安全技术讲座，实际操作表演等方法进行安全教育，从而提高职工的安全技术知识和安全操作水平及开展安全工作的方法。　　（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不私自拆改。　　（4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。　　（5）发生事故，注意保护现场并立即上报。　　（6）进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。　　（7）有权拒绝违章指挥的检查。　　（8）当新工人、代培工人和实习学生进入生产现场前，严格执行入场安全教育。教育内容是：讲到安全生产的重要性；介绍安全生产和安全事故的一些典型事例；交待本单位的安全生产有关规定和安全注意事项等。岗位安全教育：具体介绍现场各岗位安全操作注意事项，劳动保护用品，安全操作装置、用具使用性能等。必要时指定有实际经验的老师傅进行安全操作指导。

七、确保工期的技术组织措施　　工程进度计划及措施　　第一节施工组织管理措施　　1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。　　2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请省内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。　　3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。　　第二节施工过程中工期管理措施　　1、严格执行工程总体进度计划　　　运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。　　在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。　　施工进度管理程序图

施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。　　　2、加强施工现场管理　　　项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。　　　精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。　　　抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。　　　3、工期要求保证材料供应及机械配备　　　为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。　　物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。　　4、加强施工管理、实行承包责任制　　　全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。　　5、项目执行工程例会制度　　严格执行工程例会制度。　　　每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。　　每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。　　6、制定成品保护措施　　制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。　　7、做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系　　主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全。　　同时，加强与所在地政府、街道办事处及有关部门的联系、协调，为工程施工创造良好的外部环境。

八、确保文明施工的技术组织措施

　　　　九、施工总进度表或施工网络图

详见后附表1：施工总进度表

十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1、采取工程总承包形式，避免工程肢解分包，因为出现肢解分包，质量不容易控制，配合费用增高。

2、优化施工方案，采取“新技术、新工艺、新材料、新机具”四新技术，以缩短工期，降低造价。

3、现场配料实行限额用料，分项核算，节约有奖的制度。

4、综合利用吊装机械，减少吊次，以节约台班费用。

5、提高模板精度和质量，加快模板周转，以节约木材。

6、坚持限额领料制度。对于易耗材料坚持公司的限额领料制度，降低材料浪费。如焊条，采用以旧换新的办法，以减少材料的浪费。7、降低管理费用。根据工程规模合理配备人员，项目根据工程情况，拟编制出合理的施工管理预算JT／T 1153-2017 混凝土钢筋位置测定仪标准器，包括招待费、交通费、办公费等，做出相应的规定，实行审批制度，从而降低管理开资。保证按报价完成工程。

8、科学管理，合理安排材料的进场时间，考虑供水管网施工战线长等特点，尽最大考虑供水管材的运输距离，减少运输费用的投入，降低工程成本。

十一、施工总平面布置图　　

总平面布置的总体思想：根据现场的实际情况，结合项目工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。土建施工现场围墙采用2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。施工完毕时，由我公司清场。　　1、施工临时设施　　在施工现场内的临时设施有：钢构加工场、机具房、仓库、机修间、办公室等。

　　　本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。其具体需要量见下表所示。

砖砌,铝扣天花,内墙贴瓷片,外墙刷白

JTG T B02-01-2008公路桥梁抗震设计细则.pdf附表1:施工总进度表（横道图）

附表2:施工总平面布置图