施工组织设计下载简介

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中国科学院动物研究所科研楼施工组织设计

（5）支完模板后，保护模内清洁，防止掉入砖头石子，木屑等杂物，并保护好钢筋不受扰动。

（6）成型钢筋按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形，锈蚀，油污。底板上下层钢筋绑扎时，支撑马凳绑牢固，防止操作时蹬踩变形。钢筋绑扎时禁止碰动预埋件及洞口模板。

（7）施工中保护好穿墙管、电线等，电门盒、及预埋件的位置。浇注混凝土时，要保护好洞口，预埋件及水电预埋管盒等不受扰动，位置正确，防止振捣时挤偏或预埋件凹进混凝土内。

（8）混凝土拆模时避免对模板重撬、硬砸，以免损伤混凝土和损坏模板。

（9）已浇注的楼板上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2Mpa以后上海某住宅小区二期A标水电安装施工组织设计.doc，方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。

（10）地面施工操作和运输中不应碰撞门口，管线，垫层内埋设件和已完的装饰面层。

（11）运输材料时注意不得碰撞门口及墙面，防止损伤及污染。

（12）拆除脚手架是要轻拆轻放，拆后材料要及时运出，码放整齐，防止撞坏门窗、墙面和口角。保护好地面、低漏等，禁止在地面上拌灰和直接在地面上堆放砂浆等。

（13）进行油漆施工前，都首先将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响质量。施工后，立即将滴在地面或窗台上及污染在墙上的油点清刷干净。油漆完成后派专人负责看管，禁止摸碰污染。

（14）屋面施工中，保温层完成后及时铺抹水泥砂浆找平层，以防止受潮和进水。找平层滚压成活后，禁止在上面走动或踩踏。防水层施工后，及时做保护层，防止破坏刮破。

（15）玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗抹灰等项目的成品保护。

（16）凡已经安装完门窗玻璃的工程，及时派专人看管维护，每日按时开关门窗，尤其在风天，更应注意，以减少玻璃的损坏。

第十五章工程进度计划和工期保证措施

15.1、项目计划管理

15.1.1、建立完善的计划管理保证体系

科学的、按照合理工序、按照人财物的优化搭配，推行计划的多级管理，形成树枝状的计划编制、管理模式，为科学合理地安排施工先后秩序以及指导人力、机械的计划安排，组织生产活动按照我们规定的程序、规律发展，即以计划为龙头，全面带动工程的施工活动，带动全面管理，这就是我公司在多年施工总承包实践中总结出的行之有效的多级计划编制形式和多级计划管理体系。

根据工程合同，编制表述所有专业全部内容和工程全过程的工程竣工综合进度计划，表述各专业工程的各主要阶段目标和完工目标，指导工程的整体生产安排，并提供给业主和业主代表、监理和相关承包商。本工程总体控制计划由公司生产经理负责审定，并随时可到现场协调、调整。

2、二级专业竣工进度控制计划

以工程竣工综合进度一级总体控制计划为依据，参照工程的阶段目标，分解成各个专业工程的具体实施步骤，编制二级专业竣工进度控制计划，对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制专业工程进度，达到满足一级总体控制计划的要求。这就是二级专业竣工控制计划。

3、三级中期形象控制进度计划

以一级、二级进度计划为依据，按照工程实际形象部位安排三级中期形象控制计划，三级计划以近期节点形象进度目标为主。

以前述三级计划为依据，根据工程的实际情况，编制横道图形式的短期计划，报送监理、发放到总分包管理人员和班组，并按照计划布置工作、安排资源、组织生产；按照计划检查、分析、调整。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天、每一个月。

为实现工程各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

15.1.2、制定整个工程施工配套保证计划

进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划包括施工详图出图计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，分包承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等等，以确保整个工程按期完工。这些计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

1、施工图纸计划及施工深化详图计划

施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划。施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸由各个施工单位所作深化详图的翻样设计计划，包括：合同范围内的深化详图设计、各专业承包商的深化详图设计计划等。

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，编制方案的过程就是熟习图纸、规范、标准的过程，就是策划运筹的过程，就是系统准备的过程，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案，与施工组织设计配套，与工程施工进度配套。

3、专业分包商招标和专业施工进度计划

此计划要求的是在分项工程开工前必须确定物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方、自有劳务队伍的选择、协助业主考察是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

4、设备、材料选型和进场计划

大宗材料、设备一般不可在市场直接购入，签订加工、采购合同以後经过数十天的加工、运输期后才能够进场。设备多、大型设备多的房间，装修设计都比较复杂、专业交叉多、工序多、工作量大，因此必须及早搞定专业设备选型、确定供应商，以采购合同确定的条款编制设备、大宗材料进厂计划，做好后勤保证工作。同时，只有在设备定型后，才可得知设备的基础作法、重量、外形尺寸等参数、工艺安装要求等，将诸多不确定的问题变为可知的实际资料，为土建交安施工、为安装准备提供最基本的条件。对于特殊外加工制作、供应的材料和设备则应充分考虑其加工周期和供应周期。

由于本工程工期紧迫，结构占用工期长，为保证下一分部分项工程尽早插入，结构工程必须分段分层验收。各层同时从其中的一段开始，同层进行流水施工此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。这样结构验收就要反复多次进行，其他专业，我们也采取分项、分部、分段多次检验、验收的方式，配合多区段的流水交叉施工安排。中标以后，我们根据确定的各方意见，编制可行的工程检验验收计划。

15.2、施工进度计划

15.2.1、工程工期目标

总工期434日历天，即：2003年10月25日～2004年12月31日，完成所有承包范围的项目施工和试验任务。

主楼包括研发楼总工期434日历天；

生殖楼总工期388日历天；

标本楼总工期388日历天。

15.2.2、施工进度计划

见《项目工程网络图施工进度综合计划表》和《项目工程横道图施工进度综合计划表》。

15.3、工期保证措施

15.3.1、建立完善的计划保证体系是保证工程进度的关键一环

本项目的计划体系将以总控计划和日、周、月计划构成工期计划主线；以阶段节点控制计划作为形象部位保障；带动设计进度计划、专业承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终。

15.3.2、采用网络施工方法，抓住关键线路，进行滚动动态控制

本工程采用网络图施工进度计划的形式，对工程进行滚动动态控制管理，明确关键工作、关键线路，抓住关键线路落实计划安排，并随时注意一般工作、一般线路的时差控制。对于出现的偏差，及时采用加速措施，强行调整。

15.3.3、建立内部例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的内部会议制度：每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午16：00召开有各专业施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、副经理、总工例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

15.3.4、设备、场地、水电资源、周转材料等交叉使用

专用则没有场地、浪费资源，只有交叉使用才符合科学管理的要求。上述各个问题无时无地不在，一般情况下可由土建工长随时解决，也可日例会上确定。原则是必须照顾各个施工方面、各个专业的需要，保证工程综合进度，必须利用交叉使用原则保证资源共享。

15.3.5、装修与结构交叉进行

装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。

15.3.6、装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。我们解决此矛盾的原则是：

（l）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

（2）本工程由于自有的特点，安装系统不便于切段分隔，安排计划时必须照顾安装专业，时间安排满足专业工艺的要求。土建、安装要明确责任，正确划分利益关系。

（3）制定固定的专业协调制度。

（4）一切从工程全局出发，各施工队伍应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

15.3.7、内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修、屋面施工同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在外窗基本封闭后，内装修再全面展开，以便于成品保护。

15.3.8、人、财、物和劳动力的保障

（1）我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务和为各专业承包商服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。

（2）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用，若在施工过程中，业主方工程款拨付存在暂时困难，我公司将利用自身的资金保障能力，充分保证本项目施工所需资金，确保工程继续施工，避免因工程停工给业主和工程参战各方造成不必要的损失。

（3）我们本身拥有门类齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，必须保证满足本工程的需要。

（4）本工程将配置与我公司长期合作的配属承建制的劳务队伍，这些队伍与我公司配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，具备良好的工程业绩，完全适应我公司的项目管理模式，具备大中型公共建筑工程的施工的丰富经验。

15.3.9、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

15.3.10、广泛采用新技术、新材料、新工艺

15.3.11、利用计算机手段进行项目管理

在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现工程项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。

15.3.12、加大机械设备的投入，提高机械化施工的程度

为了加大本工程机械化施工程度，提高施工效率。本工程超规模选用4台5013型塔式起重机、3台HBT60混凝土拖式输送泵、2部外用电梯，用于结构和装修期间施工。有了这些机械化程度高的设备，工程进度有了可靠保证。

15.3.13、分段流水施工，加快施工进度

15.3.14、三大分部立体穿插作业，充分利用时间和空间

15.3.15、先进的模板体系及钢筋机械连接技术

本工程模板的投入全部按照清水模板设计，具体见前文。实践证明，模板工程的改进和提高是保证结构工程质量，创优质名牌工程，加快施工进度，节约资源等等根本性的工序。

本工程钢筋连接尽量使用机械连接技术，Ф16以上II级、III级钢筋全部采用套筒冷挤压焊、电渣压力焊等机械连接技术。

15.3.16、采用泵送混凝土施工技术

采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度。

第十六章总包与设计、业主和监理的配合措施

16.1、总包与设计的协调与配合

（1）我公司与众多的设计单位有过良好的合作，熟悉设计单位的做法和设计审批程序，具有图纸深化设计和施工详图设计的经验和能力，并能与设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位对总承包商的要求。

（2）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

（3）主持施工图审查，协助甲方会同设计师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（4）对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极配合设计院修正可能出现的设计错误。

（5）会同甲方、设计、监理及分包方按照进度与整体效果要求，验收装修样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

（6）必要时组织甲方、设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等加工订货定货，参加新材料的定样采购。

（7）协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

（8）参加设计交底会议，认真听取设计单位对该工程的设计方案交底，理解设计意图，为下步施工创造条件。

（9）必要时，在难度较大的分项工程施工前，邀请设计单位对该工程分项工程进行现场指导，切实落实设计意图，更好地保证工程质量。

16.2、总包与业主的协调与配合

（1）本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。

（2）及时了解业主关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主、设计参考。

（3）严格按照业主对工程的规定和要求对业主负责，积极配合业主对工程的各项工作。项目部保持每日与业主工作联系，及时定期上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况，与业主建立良好的沟通渠道。

（4）施工现场由项目总工与业主直接联系，密切配合并及时反馈业主、我方意见，做到信息畅通。

（5）我方历来重视与业主建立良好的合作关系，这也是保障工程各方顺利进行的保障前提之一。本工程将列为我方重点工程，公司老总每月必须到现场了解施工情况和解决实际困难。由我方生产副总亲自挂帅任工程总指挥。

（6）对于业主提出的有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主满意。

（7）有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序文件进行办理，积极配合业主工作。

（8）遵照业主的各项要求和工地统一规章制度，进出现场必须出示证件，礼貌待人，不违章操作，做到服从业主的统一管理，有问题一书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现我方与业主的合作精神，确保安全、质量、进度、效益等实现。

（9）施工现场为业主建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室，目的就是为业主创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建设任务。

16.3、总包与监理的协调与配合

（1）在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行组织施工。在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受业主、监理工程师的验收和检查。不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，予以整改。

（2）参见监理单位组织的每星期监理例会。及时与业主、监理、设计等进行面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进行部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。

（3）与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进行的保障。严格按照监理工程师的监理计划和工作大纲进行工程各项工作的安排与管理，按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。

（4）施工现场为监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室，目的就是为监理创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建设任务。

（5）贯彻项目经理部己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良。项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。

（6）为保证与监埋工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。

（7）对于工程施工中出现的质量问题或通病问题，在进行返修或返工时，必须邀请监理在其监督和指导下进行。

（8）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。

（9）分项工程进行期间邀请监理对其进行监控和检验。严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则。上道工序不合格，下道工序不施工。使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主、监埋的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。分项工程完成后监理工程师和业主组织施工单位技术负责人、质量负责人对其进行验收。

（10）分部工程完成后，由总监理工程师和业主组织施工单位技术负责人、质量负责人对其进行验收。

（11）单位工程完工后，由我方自行组织各方相关人员进行自检，合格后向业主和监理提交工程验收报告及相关资料。业主和监理在收到我方工程验收报告后尽量及时组织我方（含分包单位）、设计、监理等单位对单位工程组织验收。合格后业主在规定的时间内报送建设行政管理部们备案。

第十七章总包与分包商的配合措施

17.1、总承包商的职责和权限

我公司为该工程的总包单位，对于我方承接的项目和分包项目，责无旁贷地对该工程负全面责任。本工程我公司将主要采用劳务分包的方式来完成操作层的分包。在多年众多项目的实施管理中，我公司与江苏、四川、河北、浙江等地几十家分包商建立了良好的合作关系，对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，以为今后的分包商选择提供有力的依据。对于专业性较强的部分分项工程，如：外窗、干挂铝板、玻璃幕墙等，将采取专业专项分包的方式选择有相关资质的专业公司来完成。

我公司将本着对业主高度负责的精神，一切从工程大局出发，完全履行总承包商的责任、权力和义务，无论是专业承包商，还是我公司自有劳务队伍，均会一视同仁，坚持在对所有分包商严格管理、监督、检查和控制的前提下，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件（诸如用水用电、垂直运输、现场办公和材料设备堆放场地、材料进出场、现场安全保卫等等），对各承包商进行通盘组织和协调，做好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。

17.3、总包与分包商的协调与配合

17.3.1、对各专业分包商提供的主要服务措施

我们将严格履行总包责任、义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务措施，确保工程均衡发展，确保工程关键线路的顺利进展，在保证质量、保证安全的前提下，保证总体工期。我们为分包商提供服务主要内容有：

l、提供分包进场的办公、存储基本设施。

2、提供现场道路使用。

3、提供现场已有的提升架、脚手架、操作平台。

4、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。

3、合理分配和提供现场堆料场地。

4、为各专业承包商安排临时办公场地及库房。

5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。

6、在施工现场提供足够的水源。

8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

11、提供其他招标文件所要求的措施。

17.3.2、对各专业分包商的组织、管理、协调和控制

我公司将站在总承包的高度和意识，严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程合作实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我们采取的措施是：

与分包商签订合同后，总包商向分包商提供一册《分包商入场须知》该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：

工程概况；进场程序；人员入场教育；分包入场安全、消防、保卫、环保管理制度；物资、机械管理制度；质量控制验收程序；技术管理程序；计划管理程序；技术资料归档管理程序；奖罚措施等。

（1）分包必须根据总包制定的总控进度计划、月度施工进度计划和局部、系统的要求编报周计划和局部的形象计划，于每周一的例会上，交给总包单位责任工程师。周计划执行情况和评审工作、调整工作在下一个周例会上进行。偏离计划安排的，总包下达整改通知，分包必须采取应急措施，然后编制修正计划，重新报总包责任工程师。

（2）专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划报总包单位审批。

（3）分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制定《工程日计划》。

（4）分包须每日填报《工程日报》，于次日九点前交总包责任师。

（5）分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。

（1）分包商设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交给总包方质量负责人。

（2）分包进场必须进行规范、工艺、创优、质量体系、配合、材料验收、检验试验、样板制、挂牌制、三检制、质量标准的教育，记录由总包质量负责人查阅。

（3）样板制：各分项工程开工前，分包制定样板计划。在施工中，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。

（4）质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。

（5）施工过程中的质量控制：

过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目质量计划及工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施。必须编制工艺流程图及质量控制点，质量管理点和保证措施，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工。

a.项目经理部设置专职试验员3名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。

b.依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。

c.依据北京市建筑安装工程资料管理规程和公司试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。

d.总包负责三方见证取样和送样工作。

e.分包每周将相关资料上交技术质量部。

a.验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收。要在填写报验单再行验收。严禁在上道工序本经验收情况下进入下道工序施工，发现此类现象，按照规定重罚处理。

b.实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。

c.工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。

d.针对现场施工时存在的质量问题和质量隐患，总包方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。

e.有关工程质量报验资料的样式由质保部提供。

（l）分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于总包主管责任师，由责任师审核后、技术部审批后方可依照施工。

施工组织设计应包括如下内容：

①工程概况，与总包和其他专业的配合要求；

②施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；

④质量控制方法及标准；

⑤安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。

（2）分包商在施工过程中发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》形式报总包责任师，责任师以《技术问题回执单》回复分包商。

（3）分包商应按北京市现行文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。

（4）施工组织设计、施工方案、技术交底、材料检验报告、隐检、预检、施工试验报告、验收资料等，凡是技术内业的归档资料，必须及时转交总包技术部门归档。

（1）工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。对于重要材料，应当在现场作检验试验。

（2）专业分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。

（3）进入施工现场的物资一律由物资设备部组织验证。

（4）验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规定进行处理。

（5）凡进入现场物资均须按《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。

（6）物资部根据技术部的有关要求和现行《规范》规定，对分包方进场材料、半成品取样和进行检验、试验工作由项目委托有资质试验室进行。对业主和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部负责会同物资部选择确认、重新报验和实地检查。技术部按规格、批量记录、试验结果进行整理，并保存记录。

制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。

成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品的防护措施；下一道工序的施工项注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。

（1）总承包单位根据现场条件，专业系统，施工组织设计，工期进度制定成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，总承包监督、协调分包单位的成品保护工作。

（2）现场材料的保护工作，由总承包单位的安全保卫部协助分包进行管理，分包接管或采购的成品、半成品应在施工区内的指定区域或者仓库堆放，自行负责保管、使用。

（3）总承包单位根据现场施工之情况，将安排安全、保卫监督员进行区域管理，监查、控制本负责区域内的成品保护工作，具体的成品看护工作由专业分包负责。

（4）总承包单位根据总控制计划，合理要求分包穿插专业施工，分包须合理安排施工工序。

（5）分包单位根据系统或专业施工进展情况，制定相应的成品保护方案，并上报总承包单位备案。

（6）在工程收尾阶段，装修单位分层、分区设置专职成品保护员，总承包单位加强成品保护人员的巡视力度。分包单位进入精装区域施工时，应按总承包制定的入户作业申请单填报，经批准后，可进入作业，施工完成后需经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。

（7）总承包保安员在巡视过程中，发现未符合要求之行为，有权停止其施工，并进行处罚。

（8）专业分包之间的交叉配合，施工前进行专业技术交底，并以讲解会的形式向其他专业交底，同时专业分包根据施工内容及工序安排、编制成品保护方案。

（9）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总包商，总包商与其他专业分包协调后，其他专业分包派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

17.4、总包与分包商的协调与配合方式

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

（2）由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位召开业主、监理、各分包参加的会议。

（3）由项目经理部行政副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。

（4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，特定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

第十八章总包与供货商的协调与配合

（1）依据国家和市建委等有关规定对工程中使用的重要建筑材料必须实行采购招标。采购材料设备时，必须到市建委建筑材料采购招标中心进行找投标采购，并报公司有关部门备案。

（2）材料招标范围：建筑钢材、水泥、各类墙体材料、商品混凝土及外加剂、建筑门窗（含型材及配件）、建筑防水材料、给排水管材及水器具、建筑涂料及粘接剂、散热器、建筑陶瓷（卫生陶瓷、内外墙砖、地砖）、建筑石材。

（3）设备招标范围：电梯、配件设备（含电线电缆）、防火消防设备、锅炉暖通及空调设备、给排水、防盗设备、楼宇自动化设备等。

（4）材料和设备招标文件内容：工程名称、所需材料（设备）名称、品种、规格、标准要求、数量、质量、价款及支付方式、供应时间、地点、供货方式、合同争议解决途径等相关内容。（5）对供货商的管理程序：

（6）项目部材料员根据工程制定材料设备使用计划。

（7）项目经理部采购员根据使用计划组织寻价，并对供货商进行考察，将供货商提供的样品送检，并将考察情况和检验结果作出结论，供项目部有关人员参考。必要时应邀请建设单位或监理单位进行。

（8）评价供货商的基本准则：

1）国家或行业认可的有资质的厂家；

2）供货商应具备相关资质、生产许可证、营业执照、进京销售许可证等相关资料，并经市建委备案登记；

3）供货商应具有相当的生产、供应能力、工艺要求和技术保证；

4）产品必须满足使用的各项要求；

（9）选择供货商的基本准则：产品质量、供货能力、服务质量、质量价格比、产品的环境影响、产品的危害因素等。

（10）对于选定好的供货商应双方签定合同或协议，明确双方各自承担的责任和义务。对于设备保修或材料保质期一年以上的必须签订具有法律效应的正式合同。

（11）供货商根据总包商要求时间组织分批进场，总包商根据供货商的要求，在材料设备进现场前准备好场地或库房。，一避免车辆滞留。

（12）进场材料设备总包商必须组织进场检验工作，对于不合格的材料设备，供货商必须责无旁贷的更换或退货。

第十九章现场控制扬尘措施

（1）我们将严格依据ISO14001《环境管理体系标准》，建立环境管理体系，制定环境方针和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

（2）项目部建立健全各项规章制度和管理机制，加强全体职工的环保意识提高教育。尤其对于各施工单位进行强有力的环保知识培训。

（4）行政副经理与现场作业各方负责人签订“环境保护责任状”，使环境保护工作责任到人，落实到人，层层负责。现场各专业工长负责监督各方签定的责任状的落实与执行。

（5）强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，实现现场文明施工的目标。

（6）严格执行施工现场环境保护管理检查制度。每星期组织一次由各方负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分。对检查中所发现的问题，对责任方开出“隐患问题通知单”，各责任人在收到“隐患问题通知单“后，应根据具体情况，定时、定人、定措施予以解决，项目经理部负责人监督问题的落实和解决情况。

（7）根据现场实际情况，项目经理部成立5人的场容清洁队。每天负责场区内外及周围区域的清洁卫生，清扫时应洒水降尘。严格执行“门前三包”制度。

（1）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

（2）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施。凡遇到4级风以上天气严禁任何土方等易产生扬尘的工序施工。

（4）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。进出口大门和办公区、生活区周围设置花坛并种植花草，创造施工现场绿色美好环境。

（5）现场设立车辆出场专用大门，在出场门处设置车辆清洗冲刷台。车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗洒。卸运时采取码放措施，减少污染。

（6）对使用的运输车要加强防止遗洒的管理，必须清理干净后方可出现场。

（7）现场的供暖锅炉和烧水茶炉采用汽油式锅炉和使用液化石油气，加强对现场的烟尘监测，并进行定期检查和不定期抽查。对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施。

（8）施工现场搭建封闭式专门废弃物临时贮存场地。对于不能及时外运的渣土等废气物必须封闭存放，并设置防范措施且有醒目标识。废弃物的运输必须确保不遗撒、不外露，送到政府批准的单位或场所进行处理、清运。

（9）现场临时搅拌站采用加气混凝土砌块进行封闭作业，并且搅拌站设置喷淋除尘装置，水泥、砂石、外加剂等散料上料严格控制，不得随意抛洒。

第二十章为用户服务的保证措施

优质高速，信誉第一，科学管理，用户至上，信守合同。

为用户着想，为用户服务，为用户排忧解难，为用户建设精品工程。

20.3、施工阶段服务的承诺

1、干一个工程立一座丰碑，用我们百分百的努力为雇主创造精品工程。

2、雇主的需求，就是我们努力的目标。

3、积极配合甲方、设计和监理单位及协作单位，保质保量的完成本次施工任务。

20.4、竣工后的服务

1、严格按照我公司的服务承诺进行保修服务工作。

2、在保修期内，我单位接到用户报修通知后，紧急情况24小时到位进行维修，一般情况三天内组织人力、物力到位，查清原因，修好后请用户验收。

3、保修人员礼貌待人、文明施工。

20.5、为用户服务实施细则

1、由我公司工程管理部牵头相关项目部组成用户服务组织机构。

2、建立健全用户服务管理制度。

3、制订各种服务管理措施。

4、建立为用户服务档案。

20.6、保修期内的回访保修

1、在保修期一年之内每月进行一次回访。

2、在保修期两年之内一个季度进行一次回访。

3、两年以后，在保修期内一年进行一次回访。

20.7、保修期后的技术支持和服务

1、保修期满后我公司仍将一如既往的为用户提供技术支持和服务。

2、我公司为用户服务的指导原则不会改变。

游泳场馆暖通空调设计与安装（2020年版 20K521）3、用户的需求是我们的责任。

4、在过了保修期后进行项目维修时，我单位只收取材料费，人工费免费。

20.8、保修卡和为用户服务手册概述

太原建设工程安全文明标准化管理手册.pdf2、用户服务手册概述：

用户服务手册为雇主了解和使用建筑功能要求的指导性文本，在用户服务手册中我们将会把建筑物内的每个部位分系统、分专业的将其材质情况、功能特性、使用注意事项、操作方法和维护措施向使用人员进行详细说明，从面为用户的合理使用提供依据保障。

本公司将一如既往，发扬优质、快速、高效的企业风格，以“优质高速，信誉第一，科学管理，用户至上，信守合同”为目标，竭诚为社会各界服务，为美化首都、建设首都做出新贡献。