施工组织设计下载简介

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每遍油漆施工前，都应将房间、窗台清扫干净，防止尘土污染油漆面层。

墙面油漆施工时，先将门窗周围用排笔刷出后，再行大面积施工，以减少污染。

操作前应对已完成的地面面层进行保护SY／T 7476-2020 油气输送管道地质灾害防治工程施工规范.pdf，防止落浆造成污染。

抹好的找平层上，推小车载物时，应先铺设脚手板车道，以防止破坏找平层表面。

防水层施工时，注意不要让粘结剂污染墙面、檐口等做完的工程项目。运送材料用的手推车支腿应用麻袋包扎，防止将防水层刮破。

防水层做完后，雨水口、天沟等处应及时清理，不得有杂物堵塞。

安装好管道不得用做吊拉负荷体及做脚手架支撑，也不得蹬踩。

搬运材料、机具及施焊时，要有具体防护措施，不得将已做好的墙面和地面弄脏、砸坏。

第九章确保安全生产的技术组织措施

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除安全隐患和避免安全事故的发生，创安全生产达标工地，我公司将在组织制度，技术等方面采取有效措施，确保施工过程无重伤及其以上事故发生，轻伤的负伤频率控制在2‰以内。

安全生产管理组织机构设置

建立现场安全生产管理制度

项目部根据公司安全生产有关文件规定，结合本工程的实际情况制定各项安全生产管理制度。

（一）安全生产岗位责任制。项目部根据安全生产管理目标将责任落实到人，明确项目成员的安全生产职责，制定详尽的岗位责任制，将安全生产职责层层分解，做到每个过程每个环节都责任到人，确保在安全的条件下进行施工生产。各岗位的安全职责如下：

⑶负责建立劳动保护专项资金，并能及时划拨和正确使用。负责组织人员制订各种劳动保护措施并对实施工作进行监督，保证职工必须的劳动保护用品能及时发放到位。

⑷根据安全生产情况，定期和不定期地召开安全生产专项会议，及时总结各种经验教训，指出安全生产中存在的不利因素，并组织人员制定纠正措施，落实整改工作，始终把安全生产工作贯穿到施工过程的每个细节中。

⑸负责工伤事故的上报、调查和处理工作。发生工伤时即时组织人员进行救护，并保护好现场，主动向上级有关部门如实报告伤情，并按“三不放过”的原则，积极配合有关部门进行事故调查。

⑵按照“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

⑶负责对现场的施工作业环境进行安全监督，教育广大职工认真执行各项安全规章制度，随时纠正各种违章指挥和违章作业行为。

⑴对本工程的安全生产技术进行全面负责，在制定施工生产技术措施时，必须同时研究制定出相应的安全生产技术措施。

⑵负责组织编制本工程的分部、分项工程的安全施工方案，对采用新技术、新工艺必须制定完善的技术保证措施。

⑶负责对项目施工员、安全员及质量检查员进行分部工程的安全施工方案、技术措施及有关操作规程的交底，并负责对方案的实施情况进行督促、检查和指导。

⑷组织职工进行安全生产劳动竞赛，不断提高广大职工的安全操作技术水平和预防事故的能力，及时解决施工中重点和难点部位的安全技术问题。

⑸参加工伤事故的调查和分析，从技术方面进行分析鉴定，并进行总结，制定出相应的改进措施。

⑴负责对进场工人进行安全知识教育，重点是各种安全规章制度及各工种安全操作规程教育。

⑵负责对特殊工种的上岗资格进行审查，并建立特殊工种档案记录。

⑶负责现场各种安全标志牌的设置工作，监督各种劳动防护用品的发放和使用，并登记造册。

⑷参与施工组织设计中安全技术措施的编制，参与班组和班前安全教育，负责班组作业过程中的安全巡视工作，督促操作人员按正确程序和步骤进行操作。

⑴认真贯彻执行有关安全生产的规章制度和技术措施，负责所管辖工作范围内的安全生产工作。

⑵在安排工人作业的同时，必须对作业环境进行事先检查，发现安全隐患应先做好防护工作，确保工人在安全的条件下进行操作。

⑶分项工程施工前，必须对作业人员进行书面安全技术交底，提出操作注意事项，并随时对操作情况进行检查，及时纠正违章违纪行为。

⑷负责施工机械设备的进场验收工作，合格后再使用，发现故障应及时停用并向项目部报告，组织人员抢修后使用。

⑴负责采购合格的劳动保护用品，并做好发放和回收工作，负责采购符合安全要求的施工机电设备，并负责日常保管和组织维修工作，确保使用安全。

⑵负责按施工现场平面布置图进行材料堆放，保持现场整洁有序，对危险品应设立专门仓库进行保管，对有毒品应设置标识，以防误用。

⑴负责现场安全保卫工作，建立健全现场门卫制度和值班制度，加强现场治安管理工作，做好防盗工作。

⑵负责现场防火工作，保证消防设施齐全有效，做好日常消防工作检查，消除火灾隐患。

（二）安全教育、培训制度。项目部与公司劳务处签订用人合同，劳动队伍在劳务处必须进行安全生产教育培训后，方可进入施工现场，项目部根据工程特点对进场的劳动队伍进行安全操作技术规程及有关安全生产管理规章制度和劳动纪律等教育。特殊工种必须经上级劳动部门培训，考核合格后方可持证上岗。

（三）安全技术交底制度。分部工程施工前由项目技术负责人结合工程特点对施工员和安全员进行施工方案、技术措施交底；分项工程施工前由施工员对班组长进行详细的安全操作技术交底；施工作业前班组长对其成员进行安全操作技术宣传和讲解工作，确保在一线作业人员均熟知安全生产技术知识。

（四）安全生产奖罚制度。项目部制定安全生产奖罚激励机制，定期开展安全生产检查评比活动，对能模范遵章守纪的班组给予奖励，对不能严格遵守各项规章制度和操作规程的班组给予相应的处罚，经教育后仍不改者勒令其退场。

（一）安全生产一般规定

进入现场作业的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，操作中要坚守工作岗位，严禁窜岗窜位。

特殊工种必须经过专门培训，经考试合格并取得相应上岗资质，方可持证上岗。

进入施工现场，必须规范地佩戴安全帽，高处及临边作业必须规范地佩戴安全带，严禁酒后作业。

作业人员操作过程中，着装必须整齐，严禁光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋及赤膊上岗，上下楼层必须走安全通道，严禁攀附外脚手及龙门架等上下。

上下交叉作业应避免在同一垂直面上操作，严禁从上往下抛掷物体，严禁将作业工具和其他物件散落在架体上。

施工现场脚手架、防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经施工技术人员同意。

施工机械和电气设备进场必须严格验收，经调试和试运行正常后，方可正式使用，严禁带病运转。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关。

现场临时设施布置必须整齐有序，间距必须满足防火要求，灭火器具必须配制齐全。

（二）主要安全防范技术措施

基础土方分层进行开挖，每层开挖必须根据土质和边坡稳定状况进行放坡，开挖过程中如发现有裂缝，滑坡等异常现象，应立即停止作业，待支护加固后再进行施工。

土方开挖过程中，在坑底设置排水沟和集水井，随时排除坑内积水，防止浸泡塌方。

基础施工时，在基坑四周设围护栏杆，并悬挂危险标志，夜间开红灯示警。

加强楼层外围临边防护。主体结构施工时，在建筑物外围同步搭设双排落地式钢管脚手架采用全封闭防护系统。外脚手架所有操作面满铺竹笆，并设防护栏杆和挡脚板，同时外侧满挂绿色密目网，以防楼面作业时杂物落下。

加强通道口防护。为了保证作业人员出入安全，在人员出入比较集中的通道口，搭设双层防护棚，防护棚上铺木板，以防落物伤人，安全通道设置标识，非安全通道则全部封闭，禁止通行。

加强楼梯口、电梯口及预留洞口防护。主体结构施工时，在楼梯井设钢管立杆，并在梯段边埋ф48短钢管，用扣件将立杆固定，梯段边1m及18cm高处设两道水手栏杆；电梯井筒作业层支撑架体上满铺竹笆，非作业层电梯门全部封闭；楼板上预留洞口部位，在绑扎楼板钢筋时均贯通，拆除模板后，洞口用木板盖住。

严格执行模板及支撑系统设计的专项审批手续。结构施工前，项目部必须制定出梁板模板及支撑系统的专项施工方案，其中梁板模板及支撑系统的强度、刚度和稳定性必须经过验算，并经公司技术部门审批后再实施，确保安全。

加强施工机械的安全控制管理。对进场的施工机械设备必须进行严格的检查和验收，机械的设置必须按施工平面布置图进行，确保其运行和工作场地符合安全条件，机械设备的安装固定必须符合产品规定要求，机械设备的运行必须严格执行《建筑机械使用安全技术规程》，在运行中要严格执行定期检查和日常检查制度。

加强施工作业的安全协调管理。交叉作业时，严格控制作业区域，避免在同一立面上进行上下作业，防止落物、掷物伤害。平行作业时严格控制作业面人数，避免作业面拥挤混乱，造成碰撞伤害。

室内使用的工具式脚手架应牢固可靠，脚手板铺跨不得超过2m，且应坚实，稳固，不得有探头板，架上材料应分散堆放，同一跨内操作不得超过两人。

不准在门窗、洗面盆等器物上架设脚手板，禁止在架上进行倾体、点脚等易产生身体失衡的操作。

外装饰不得在架体上堆放大量材料，外脚手架连墙杆未经施工技术人员同意不得拆除，严禁攀附架体上下及从架体上往下抛掷物体。

使用电动工具其绝缘必须良好，用电必须用插头从配电箱插座引出，严禁私接电线，湿手不得接触电源开关。

使用松香水、丙酮等调配漆料时，应戴好防护用品并严禁吸烟，操作时，室内通风必须良好，作业周围不得有火种。

裁割玻璃在指定场所进行，裁下的边角料和碎玻璃应及时清运出去，安装玻璃时，下方禁止通行并按规定技术措施进行。

（三）施工现场用电措施

实行三级配电、三级漏电保护；实行一机一闸一漏一保护。

停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。搬迁和移动用电设备，必须经专业电工切断电源并作妥善处理后进行。

配电箱、开关箱在检查维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

总分配电箱门应上锁，箱门应标明回路的名称和用途，用时要作出分路标记。配电箱内不允许放置任何杂物并应保持清洁。

第十章确保文明施工的环境保护措

文明施工是衡量企业文化和施工技术水平发展状况的一个重要标志。创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。本工程文明施工的目标是创建三门峡市安全文明达标工地，为了确保这一目标的实现，我们将做好以下几个方面的工作。

做好现场施工平面规划工作

工程开工前，我们将根据现场实际情况，对施工总平面布置进行合理规划，明确结构施工及装饰施工平面布置方式，规定施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理和生活设施区等地点和用地范围做到整齐有序。

建立现场文明施工组织管理机构

施工现场进行封闭式施工，现场四周设2米高围墙，用砂浆粉平后刷白色涂料，工地大门头标明企业名称。

在工地出入口围墙设置“六牌一图”，即工程项目简介牌，项目部组织机构人员牌，安全纪律牌，十项安全技术牌，违章指挥牌，违章作业牌及现场施工总平面布置图。

工地内做到“三通一平”，现场场地平整，无障碍物，无坑洼积水，施工道路坚实平整，且硬化畅通，水电线路布置有序，排水、排污系统设施齐全，污水设沉淀池，有组织排放。

现场材料按平面图划定地点分类堆放整齐，码放高度不超过规定要求，易燃易爆和有毒物品设置专用存储库。拆除下来的模板、支撑架、脚手架等材料物品及时清运、归堆、码放。

现场危险区域按规定设置警示牌，并整洁醒目。

施工大门出入口设专人值班，疏导车辆出入，车辆驶出入工地前认真清扫，不得将泥土带入场外交通干道。

施工现场设置醒目环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

食堂粉刷一新，灶台及墙裙贴瓷砖，顶棚设置吊顶，食具、茶具，严格消毒，茶水供应符合卫生要求，炊事员持有健康证和卫生上岗证，并做到“四勤”、“三白”，保持良好的个人卫生习惯。

现场设医务室，医务人员对卫生进行监督，定期检查食堂等处卫生状况。利用板报向职工进行卫生防病宣传教育，介绍有关防病、治病知识。

现场设冲洗式厕所，楼层在固定地点设小便桶，并派专人管理，及时清除，确保卫生。

在工地四周设置反映企业精神，时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映文明创建动态成果。

加强工地治安综合治理工作，做到目标管理、制度落实、责任到人。

积极做好防火安全工作。建立防火安全组织，明确管理人各各操作岗位防火安全职责，工地按规定配置消防器材有专人管理并落实防火制度和措施，施工区域动火必须得到认可，并有专人进行易爆物品，并设专门他库存放。

严格在施工用地范围内作业，不擅自侵占道路，毁坏周围绿化，不影响附近的车辆交通运行和居民的正常生活和休息，工地内办公及生活区有选择地进行绿化，创造良好工作环境。

加强施工噪声控制。主体施工砼搅拌机、混凝土泵等噪声较大的机械，设置工作棚，减轻传播强度，夜间尽量避免施工，减少和减轻施工扰民。

工程竣工交付后，及时拆除临时设施，做到“工完、料尽、场地清”。

第十一章工程进度计划及工期保证措施

依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特征，各单位工种之间的施工流程等综合因素，编制施工进度网络计划。

（一）、加强进度计划管理

工程开工前，项目部首先必须编制施工总进度计划管理流程图，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现，在工程施工过程中，我们将采用“清华斯维尔智能项目管理”软件，对工程的实际进度进行跟踪管理，适时对人力资源和物力资源进行调整，优化资源组合，确保阶段性工期目标的实现。

（二）、组建精干、高效的项目管理机构

本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全，运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。

（三）、科学配备和使用劳动力资源

我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。

工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工作量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制出各阶段详细的劳动务需求计划。按劳动力进场的先后顺序，提前组织进行必要的有针对性的岗前培训，作业队伍进场后，着力抓好操作工艺，质量标准及岗位职业道德教育，使作业队伍充分了解操作工艺要点，质量控制措施，同时激发出他们的责任心和荣誉感，避免施工操作的盲目性和马虎不负责任的不良现象产生，减少过程不合格品的出现频率，最大限度地避免返工延误工期。

作业过程中，根据施工流水段的大小，合理组织劳动力进行流水作业，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同作业区域间能进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种间能适时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。

（四）、投入先进的机械设备

砼结构施工时，现场设一台HBT60混凝土固定泵，满足现场砼泵送要求，加快浇筑速度。

加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配2名专职机械维修工，负责日常机械的维护、保养工作和作业前后的检查工作，杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。

（五）、加强工程材料的供应管理工作

工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用计划，周转材料的用量必须满足工程使用要求，需要预先加工制作的材料，应提前组织人员进行制作，确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做到贮存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作，防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。

（六）、采用先进的施工工艺

矩形柱采用16厚多层木胶板，圆柱采用定型钢模板，梁板模板采用双面覆膜竹胶板，梁板支撑系统采用碗扣式多功能快装早拆体系。以上工艺的使用不仅减轻了工人劳动强度，同时能加快施工进度，提高工效。

粗直径钢筋连接在钢筋加工制作车间采用闪光对焊连接，工作面上钢筋连接采用直螺纹连接，保证施工质量，提高钢筋安装工作效率。

混凝土采用泵送工艺进行浇筑，加快混凝土的浇筑速度，提高工效。另外砼施工时掺加高效早强型减水剂，提高混凝土的早期强度，加快模板的周转速度，同时能缩短楼层的技术间歇时间。

在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决和问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。

建立项目部生产例会制度

项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。

第十二章施工总平面布置及施工进度

施工现场可用场地较开阔，平面布置应可能紧凑而不拥挤，同时做到整洁有序。

根据工程结构特点，合理布置大型设备，满足施工需要，并保证施工安全，在此基础上设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。

施工现场生活区和办公区设置应整洁有序，且不应影响现场施工生产。

现场施工道路绕建筑物四周环形布设，临时用电、用水线路水平和垂直布置力求整洁合理，并满足使用要求。

现场道路及材料堆场应符合标准化要求，做好硬化工行。

垂直运输机械。主体阶段，墙体及装饰阶段设1台龙门架，以解决材料垂运问题。

砼搅拌及输送设置。搅拌站配一台砼输送泵、一台JZC500搅拌，出料口设溜槽，出料直接进入料斗。

作场设置位置基本位于井架服务区范围内，钢筋加工机械布置区应满足安全要求。

施工道路及作场布置要求

施工场内设环形道路，临时道路先铺20厘米厚碎石垫层，再做15厘米厚砼，作场铺8厘米厚砂垫层，再用红砖一铺一层，保证堆场无积水和泥桨。

建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理亲自负责，由工长及材料管理组织织实施，按计划分片包干管理。

现场临时设施、道路、作场等设排水沟，并保持排水畅通。

现场大门入口处设置出入制度、场容管理制度、工程概况、安全管理制度标牌等。

施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意拆除。

施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空线路应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

按我公司《施工现场安全文明管理办法规定》，定期进行检查评比，加强平面管理力度。

第十三章季节性施工措施

本工程结构施工经历雨季，为保证工程质量、施工安全及工程进度，特制定以下措施：

进入雨季施工时，项目部成立冬雨期施工管理小组，认真学习有关雨季施工规范、规程，制定雨季施工专项技术措施，并做好各项技术措施的实施工作。

组织雨季施工所需的雨衣、雨布等防雨物资进场，并备好砂、石等材料，储备好冬季施工所需的草帘、塑料布等防寒、保温材料，并购制好早强剂、抗冻剂等材料，确保满足冬雨季施工需要。

组织班组操作人员进行冬雨季施工有关知识学习，并做好有关技术措施的交底工作。

组织掺外加剂人员、测温人员进行专门技术业务培训，熟练掌握本工作范围内业务知识，确保相关技术要领。

安排专人每天收集气象资料，以便及时掌握天气变化动态，提前对施工作业作出针对性安排，对受季节性影响较大的工程，在恶劣天气到来之前，组织人员突击抢先完成。

安排专人测试雨期施工砂、石含水率，准确提供砼施工配合比，冬期施工时做好外加剂的掺用管理。

雨季做好水泥库房等防雨、防潮工作，做好白石灰膏、供水管道等防冻工作。

1.雨季到来时，对施工现场的排水系统进行疏通，现场施工道路及堆场旁做好排水沟，以保证场内水流畅通，不积水。

2.搅拌机搭设好防雨棚，各分配电箱做好防雨、防潮措施，并装好接地保护装置，塔吊做好避雷装置。

3.基础土方工程施工作业面不宜过大，应逐段、逐片进行，基础砼结构完工后及时回填。

4.砼浇筑过程中，注意天气变化，如遇下雨应留好施工缝，并用雨布将刚浇筑的砼表面进行覆盖。

5.雨后浇筑砼要认真测定砂、石含水率，及时调整配合比，严格原材料计量工作。

6．雨期施工及时清除模板及钢筋上泥浆，保证结构质量。

7．墙体砌筑时，砖浇水量适当减小，外墙砌筑后即时用雨布覆盖，防止雨水冲刷砂浆。

8.室外装修提前安装好屋面落水斗，并做好排水槽，防止屋面雨水从墙面淋下污染墙面。

9.屋面防水卷材粘贴时基层必须干燥，如遇下雨应停止施工，并将基层用雨布覆盖，避免雨水浸入保温层内。

在结构施工时，我们将采用流水施工技术、清水混凝土、碗扣支撑脚手架、粗直径钢筋连接、泵送混凝土等综合技术，以较小的投入和先进的施工技术来争取提高质量，缩短工期，从而降低成本。

在项目管理上采用计算机，使技术、工程、材料、经营、财务等管理，做到科学、系统、规范。同时使用建筑施工企业管理软件，运用高科技的手段加强工程管理，另外通过互联网技术加强与外界的沟通，即时掌握建筑行业新信息、新动态。

框架梁粗直径钢筋连接在钢筋加工车间采用闪光对焊，工作面上的粗直径钢筋采用直螺纹连接，框架柱钢筋采用电渣压力焊连接。

墙体拉结筋采用结构胶锚固植筋技术，克服传统预埋拉结筋与砖行皮数不吻合的弊病。

模板配置：矩形柱及框架梁模板采用16厚多层胶板配置，以提高混凝土表面光洁度，圆柱采用定型组合钢模，提高安拆效率，使混凝土达到清水混凝土标准。现浇板模板12厚采用双面覆模竹胶板，提高混凝土成型质量。

梁板支撑体系采用碗扣式架体，配备早拆头装置，加快模板和支撑的支拆速度，同时加快其周转速度。

楼层梁板混凝土采用泵送工艺，加快混凝土浇筑速度，提高功效，同时在混凝土中掺加复合型高效早强减水剂泵送剂，延长混凝土初凝时间，使楼面抹平工作有充分的时间，以提高混凝土表面质量，同时能提高混凝土早期强度，缩短楼层技术间歇时间，加快工程进度。

楼面混凝土采用一次压光技术，省去做楼面时找平工序，加快进度。

1.钢筋统一下料，长短合理搭配，减少钢筋料头，梁钢筋采用闪光对焊和直螺纹联接技术，柱钢筋采用电渣压力焊技术，减少钢筋搭接损耗，降低钢材的损耗率。

2.混凝土施工时，在砼中掺加高效复合型减水剂，在不降低强度的情况下，可减少水泥用量，从而降低造价。

3.采用流水施工的工艺和先进的大型机械，合理地划分施工流水段和安排施工进度计划，使用早拆支撑体系，加快模板及钢管周转，缩短工期，减少大型机械租赁费、模具和其他相关费用。

4.严格执行材料消耗定额，建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，避免浪费。

5.充分理解图纸的设计意图，向管理要效益，各工种施工前首先绘制出施工大样详图，确定标高、尺寸，做好技术交底，避免返工浪费。

6.土方工程施工时，提前计算出结构需回填土方量，临时存放在距施工现场比较近的场地内，以备土方回填用，减少二次运输的工作量。

7.楼面结构层施工时，采取一次性原浆找平压光，减去找平工序，节约材料。

8.加强施工过程的成品保护工作，避免成品被破坏返修浪费材料。

9.加强过程技术指导和管理工作，避免返工浪费材料和增加人工工资。

第十五章确保报价完成工程建设的技术和管理措施

第一节确保报价完成工程建设的技术措施

一、加强现场管理，确保连续施工

1、工地备有发电设备，不会因停电而影响生产。遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工。

2、每日生产例会中布置后续施工进度要求，每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工。

3、专人负责协调各个施工单位间及其他方面发生的问题，尽量保证工程施工不间断.

4、合理安排雨季施工，配足雨后排水设备，争取将因雨对工程的影响降到最低点.

5、在工程款暂不到位时，能设法多方筹措资金，确保工程连续施工.

6、农忙期间能按要求正常出勤施工，力争让农民工在此期间不返乡减少返乡，对不返乡农民工加发工资补贴，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产。

二、加强材料管理，确保物资供应

材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。为保证材料及时供应到位，不影响施工进度，项目部将采取以下保证措施：

1、设立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。

3、每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料提前购买，保证按期到货。特殊材料的采购应考虑充足的时间提前量，并加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。特殊季节及节假日应制定完善的采购计划，确保有足够的库存和进货，保证不出现停工待料的现象。严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。

4、加强管理工作，制定切实可行的材料管理制度，材料管理人员及时与工程队联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。协助施工队人员做好材料计划，提前采购，及时到位；减少材料堆积时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。

第二节确保报价完成工程建设的管理措施

一、加强施工管理，提高施工组织水平

1、正确选挥施工方案，合理布置施工现场。

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。

2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。

3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。

在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

二、加强技术管理，提高工程质量

1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。

2、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

三、加强劳动工资管理珠江新城道路工程X标施工方案，提高劳动生产率

改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

四、加强机械设备管理，提高机械使用率

1、结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑NB／T 10367-2019 煤矿瓦斯利用术语与定义，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。