施工组织设计下载简介
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北京土城电话局、信息港工程施工组织设计饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协
助装饰搞好测量定位工作。
(C)由于该阶段各专业同时施工41-中铁十九局-新花苗隧道施工组织设计，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细
的成品保护制度，交由总承包商审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。
5）安装专业之间的配合：在施工中，总承包部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中
的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。对于施工中安装交叉问题，我
们本看“电让水、水让风”的施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出
布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来想办法处理的被动局面。设备
联动试车前，应认真详细编写包括各专业在内的联动试车方案，明确各方职责，制定配合措施，统
指挥，确保调试及联动试车工作方无一失。
6）工程外部的协调管理
(A)总承包部根据工程的实际情况，明确专人及时与北京市、区各级政府部门取得联系，及时
得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：北京市质量监督站、
市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，总承包部将协调好与各供货商的关系，充分
了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同
(B)总承包部将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电
个文明发好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。
(C)总承包部将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，安排专人负责与周边居民的联系：
特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给建设单位引
来麻烦，不影响工程进度。
本工程由四个单体工程组成，我们按照设计将整个工程分为四个施工区域：A段、B段、C
3.3.2施工总体部署：以A区施工为主线；利用A区工程桩、B区CFG桩的施工周期，使之
D区施工形成自然流水施工。考虑到工程的成品保护和精装饰工程的成品保护，C区、D区初装饮
程完成后，进行技术暂歇，9月份插入精装饰施工，在冬期施工前，施工完精装饰，同时合理
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B区施工工序，确保工程基本同时峻工，室外工程统一部署施工。A、B区连接中庭网架结构待A区
结构封顶后进行，其立面装饰和室内装饰工程在B区装饰施工中适时插入。
3.3.2.1土方及基础施工阶段：本工程土方采用大开挖，基坑支护采用土钉支护，降水采用管
(1)本阶段的施工程序为：降水井、工程桩、CFG桩→土方开挖、土钉支护→破桩头、验桩、
垫层→防水、底板工程→地下室结构。
(2)本阶段的施工重点与难点在于：严格控制土钉支护的施工质量，严格控制下层土方开挖与
上层土钉支护施工技术间歇，确保基坑安全；采取合理的施工组织和科学的技术措施确保A、B区
底板大体积混凝土的浇筑质量；科学的流水施工，D区土方与A、B区土方错开外运，克服交通限制
确保土方工期的实现。
3.3.2.2主体结构施工阶段：
(1)以A区施工为主线，A、B、C三个区并行施工，各区分别配置各自的施工机械、劳动力及
周转材料。A、B区连接中庭网架结构待A区结构封顶后进行。
(2)本阶段以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备，A区、B区
平行流水施工。安装预留预理、防水和其他专业管线的敷设、室外工程如管线开挖、土方回填、场
地平整、路基、铺地砖施工等将根据图纸到位时间适时插入。该阶段的重点在于大钢模制作和大木
模拼装质量的控制，特别是梁、柱、墙、板接头节点的拼装；清水混凝土的浇筑质量，特别是A段
地下室C50、C60混凝土的施工质量；合理的流水施工，确保模板、周转架料科学合理的周转使用。
3.3.2.2安装施工阶段：以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工提前插入，为
安装创造工作面，以便安装分包专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实
行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利
用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其他的专业分包提前插入创造工作
3.3.2.3装饰施工阶段：本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强各专业协调
管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。土建、安装、
其他专业分包密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。
3.2.2.4综合调试、峻工收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品
保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收
标的实现来保证总工期目标的完成
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3.5.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整
下一个节点的实施要求。
3.5.2项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理和有关单位反映，通报工程进
展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题
3.5.3制订日生产协调会制度：项目工程部牵头每天下午5：00组织由项目各相关部门、分包管
理层参加的生产协调会，及时下达任务，以日计划保证周计划、周计划保证月计划以实现工期要求。
3.5.4制定图纸会审制度、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部、
安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审，图纸交底会中确定的内容形成一份施工
文体，确保工程顺利进行。
3.5.5制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时、建设单位、设计院、监理、总包方聚到一起，
商讨解决，该专题讨论会不定时召开。
3.5.6制订考察制度：
(1)我公司是IS09001体系认证企业，根据IS09001体系管理要求，项目的分供方要三家以上参
与竞争，因此，制订考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包进行考察，经过综合评比，最
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终选定合格、满意的分包方。
(2)通过预控、过程检验、最终报验、定期教育等主要方式实现本工程质量、安全目标。各主要
分项工程均应实行样板制，样板经建设单位、监理、总包三方认可后，方可进行大规模施工，
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1.5厚氯化聚乙烯防水卷材
陶粒砌块内墙(厚150mm)
室外贴面砖施工工艺陶粒砌块内墙(厚200mm)
铝合金卷帘门窗(洞中安装带罩)
铝合金玻璃隔断(半玻)
顶棚面层装饰：贴矿棉板
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质
相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际
进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
某大桥挖孔桩基岩石爆破安全专项施工方案板权所有不得进行刻录和网络上