施工组织设计下载简介

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河南某医院门诊综合楼消防施工组织设计

消防泵必须保证供应生活、生产、消防用水量的最大秒流量，并

应满足室内管网最不利于消火栓的水压要求。

3.4.3消火栓系统管网安装

3.4.4系统试压及冲洗

管网冲洗的水流流速、流量不应小于系统设计的水流流速、流量；管网冲洗宜分区、分段进行；水平管网冲洗时其排水管道位置应低于配水支管。管网冲洗应连续进行06煤炭开采和洗选业行业系数手册，当出水口处水的颜色、透明度与入水口处水的颜色、透明度基本一致时为合格。

管道安装完毕后，应进行试压和冲洗，首先对各种管路进行全面认真检查。待具备试压条件后，选用清洁水，在最低处向管内充水，最高处设放风阀，试压应缓慢进行，最后升压至试验压力。

管道采用清水循环清洗，冲洗前应将流量孔，调节阀、止回阀、过滤器、喷头卸下，在排水口处设临时阀门排放，堵死与设备连接的入口，由上向下进行冲洗，直至出水水质与入水一致为止，做好冲洗记录。

（1）以自动或手动方式启动消防水泵时，消防水泵应在60s内投入正常运行。

（2）以备用电源切换方式或备用泵切换启动消防水泵时，消防水泵在60s内投入正常运行。

（3）湿式报警网调试时，在试水装置处放水,报警阀应及时启动,压力开关应及时动作，并反馈信号。系统竣工后，应进行工程竣工验收。验收不合格不得投入使用。

3.5二氧化碳气体灭火系统

A座地下一、二层六个设备间，为高压二氧化碳灭火系统，

六个车间分别为六个独立的防护区，二氧化碳钢瓶集中存放，

系统控制有自动、电气手动、机械手动三种方式。

B座地下一层车库为七氟丙烷装置

3.5.1二氧化碳气体管道试压和冲洗，

二氧化碳气体管道安装完毕后，应进行试压和冲洗，首先对各种管路进行全面认真检查。待具备试压条件后，在最低处向管内充气，试压应缓慢进行，最后升压至试验压力，按规定进行，试压合格后及时做出试压记录。

二氧化碳气体管道采用清水循环清洗，由上向下进行冲洗，直至出水水质与入水一致为止，做好冲洗记录。

管道安装完毕后，按设计要求及施工验收规范规定进行刷油。

机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。

安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，确保。

1.2工进度控制点的设置

（1）进度控制点编制依据

1）业主招标文件的要求；

2）我公司对现场情况的勘察；

3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；

（2）消防系统安装工程进度控制点的设置

接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。

为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：

1、配合土建施工方进行管路预埋敷设。

2、配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，消防安装工程具备进场开工条件。

2）消防工程安装主体施工阶段（自合同签订之日起150天内）：

1．第1—5天开工准备。

2．第5—35天报警穿线

3．第20—50天报警设备安装

4．第40—55天报警线路测试

5.第10—55天水灭火管网安装

6.第40—70天消防水设备安装

7.第60—80天管道试压、冲洗

8.第10—50天联动线路敷设

9.第40—65天联动设备安装调试

10.第25—50天气体灭火装置安装

11.第60—75天应急照明系统安装

12.第70—85天性能试验测试

13.第80—90天验收、移交

（3）施工进度计划表及施工总平面图：

第十一章、与相关专业配合、共创国优

工程的组织计划和保证措施

充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。工程

目经理部将作为权威的指挥协调机构，对暖通、电气、消防、给排水等各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

1.2电气专业与相关专业的协作要点：

(1)消防报警联动控制系统与各暖通系统的接口。

(2)消防报警联动控制系统与强电系统的接口。

(3)消防报警联动控制系统与其它专业系统设备连接。

(4)电气管线与其它专业管线之间的交叉。

1.2管道专业与其它相关专业的协作要点：处理好消防水管网与其它专业管线之间的交叉。

(1)系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。

(2)设备基础的交接与二次灌浆。

(3)明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。

(4)管沟与路面施工，室外消防栓的阀门井结构等。

(5)泵房输出管道至各区域的接口。

1.3暖通专业与相关专业的协作要点：

(1)各暖通系统与消防报警联动控制系统的接口。

(2)防火阀与消防自动报警信号的接口。

(3)二通阀、信号蝶阀等带信号线的阀门与空调控制线的信号接口。

1.4给排水、消防、强弱电、暖通等对内专业协调

综合图的绘制是为更好地协调施工现场,各专业交叉有序,在相对有限的空间里更科学、合理、美观、高效地布置各专业管线，实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。

整体综合图的绘制，可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置，便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问题，提前反映协调解决，具有较强的可操作性和预见性。

局部综合图的绘制，能针对性地反映建筑内部（处）机电设备管道的平面布置和空间布置。适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况，有目的，针对性地识别图纸。

我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。

2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

2.5积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

2.6积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

2.7积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

2.8在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

2.9如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

2.10工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

2.11积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

1)在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

2)在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

3)在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

7)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

由于本工程土建与机电安装的交叉施工多，为了加快施工进度，确保施工质量，在总承包方的主持下与土建施工单位的协调配合显得尤为重要。

4.2在施工中，建立协调机制，土建总承包可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

4.3与土建总承包的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。

4.4在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

4.5在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。

4.6在无吊顶的区域，对已安装完毕的开关插座面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏

4.7。对已完成的墙面、地面，在安装开关插座面板、报警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。

设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调工，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。主要协调措施为：

5.1定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

5.2在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

5.3定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

5.4如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

5.5本企业将配置设计人员深入到现场，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

5.6积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

6.1在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、总承包方与施工单位，绝不损坏装饰产品。

6.2在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；

6.3对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、报警探测器、散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

6.4装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。

6.5对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。

6.6做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

1.建立工程创优保证体系

4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资设备部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。

我公司在近几年共有多个工程获得“中州杯”，了解“中州杯”工程的质量要求，熟悉创“中州杯”的工作程序和要求。

岗位责任此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：

（1）做好宣传工作，对相关方施加影响。

1）做好对业主方的宣传工作

“中州杯”是河南省建筑业优质工程荣誉奖，取得该奖项是业主和施工单位的光荣。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主人员做好宣传，让他们更加熟悉了解“中州杯”质量目标要求和创优过程，以更好地配合我们的工作。

2）做好对设计方的宣传工作

工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

3）做好项目部参建人员的宣传、动员工作

项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

（2）做好技术准备工作

1）由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

2）由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

3）项目部技术负责人组织编制各种施工文件；

4）由项目部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

6）针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。

（3）制定工程创优总体计划

创优总体计划在总承包管理单位的统一协调下进行。

1）在施工过程中，在当地安全监督部门的监督和指导下，创“省级文明工地”；

2）在本工程竣工半年后，申报获取“某市优质工程”。

3）在本工程竣工半年后，积极配合苏州市建筑业协会等部门，申报获取“河南省优质工程”。

4）工程竣工后一年，申报“中州杯”。

（2）高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，公司本部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好CI标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

3.1申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按“扬子杯”的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

1）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；

2）报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；

3）工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；

4）工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集；

5）总承包合同和安装工程施工合同书复印件1份；

6）反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；

7）工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；

8）工程质量验收记录；

9）评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；

10）工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。

11）有解说词的工程录像带一盒（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。

12）成品保护计划、要求与实施

除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。

13）《中州杯申报表》一式两份；

14）申报资料总目录，并注明各种资料的份数。

（2）工程质量保证资料

1）产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。

2）材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。

3）设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。

4）其它质量保证资料。

（3）工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

1）项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；

2）本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；

3）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

4）技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

5）隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

6）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整龙凤河大桥施工组织设计，表格必须按国家标准样表的要求填写。

7）资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。

（4）资料装订全部资料按A、B、C、D、E五类进行汇编、装订成册；

A类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

B类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

C类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

D类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。

E竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录SL_T 212-2020 水工预应力锚固技术规范（替代SL 212-2012、SL 46-94，清晰无水印，附条文说明），每册还应有分目录。