施工组织设计下载简介

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武汉国家粮食储备工程施工组织设计

②研究各分包单位的质量保证体系，使其质量保证体系科学合理，同时符合我司的质量保证体系；

③明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应进行对口管理；

④总承包部随时对分包单位的质量体系进行检查居住建筑节能工程施工方案，检查其运转、落实的情况；

⑤加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并加以解决。

11.4.3总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。

①事前控制：事前控制是指正式开工前进行质量控制。事前控制是先导，主要指监理完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点:

对各分包工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包工程的施工方案、工艺流程、方法；

检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

②事中控制阶段：事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键。主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

参与分包工程施工各工序间的交接检查，参与隐蔽工程验收工作；

审核设计变更和图纸修改并发放给分包单位；

严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖，使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。

③最终检验阶段：事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。

收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核。

11.4.4施工过程中的质量控制要求

①以加强工程质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；

②我们的项目经理部在对分包工程施工质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；

③组织我们的施工管理人员熟悉各分包施工单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；

④加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何材料、设备进场均必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；

⑤在施工过程中，我们将对各分包工程的施工顺序进行严格的检查，要求分包单位必须合理安排施工顺序，并在施工中予以全面落实。当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们将无条件地制止下道工序的施工。督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。

第五节施工总承包管理对分包工程施工进度的管理

总承包商根据本工程的总工期和各分包单位一起协商确定分包工程的施工工期，同时确定阶段性和短期目标。在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，对施工进度的实施管理进行明确。其中总目标由总承包项目土建副经理进行全面管理，阶段性目标由各分包单位项目经理全面管理，短期目标则由各分包施工单位的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

各分包施工单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

分包单位的专业工程师主要负责阶段性，短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

作为总承包商，只有通过以上三级管理模式，才能更好地对分包单位进行全面的管理，并取得良好的效果。

第六节施工总承包管理对施工安全的管理

施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的环节，只有安全生产做得好，才能优质、高速地进行施工。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由项目经理部负责，分包商出了问题，其责任同样由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包单位的施工安全进行严格的管理和控制。

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率控制在1.5‰之内。

11.6.1安全制度的管理

安全教育：各分包队伍进入施工现场时，必须对所属之施工管理人员及施工人员在项目经理部有关人员参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种的教育则由分包单位自行安排，并将教育记录交我司项目经理部。

安全学习：在施工过程中，任何人都必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交项目经理部备案。

安全交底：每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交我司项目经理部备案。

安全例会：每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由项目经理对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

11.6.2安全设施的管理

对于施工现场的安全设施，项目经理部派专人每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如分包单位强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包单位自行负责。

项目经理部在施工全过程中每月组织一次全面检查，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交给业主，并对处罚进行明确。

第七节总承包对文明施工的管理和控制

文明施工对我司项目经理部的形象体现，在施工中起着很大的作用，故作为总承包商必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。

首先，项目经理部在对施工现场全面规划后，各分包单位必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。

其次，对所有现场划片分区，由分包单位及我司项目经理部进行联合管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的负责人负责，并进行适当处理。

再次，在各分包单位施工阶段施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每周做出评估报告交我司项目经理部项目经理及业主有关人员。

最后，在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。

项目经理部在实施总承包管理时，其所有的管理内容是相互联系的，只有对这些管理内容进行综合管理，放在一起才能管理好。故在选派有关专业工程师时，必须对这些同时进行管理，而评估报告亦应包括所有内容，从而使我公司项目经理部项目经理及业主有关人员有一综合了解。

12、竣工工程回访和维修服务

工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

对于本工程，我司作为总承包商将对整个工程进行保修，其中自行施工部分由我司执行任务，对专业分包单位部分，则由我们督促其执行保修任务。

民用与公共建筑、一般工业建筑、构筑物的土建工程为一年，其中屋面防水工程为三年

建筑物的电气管线，上下管结安装工程为六个月。

建筑物的供热及供冷为一个采暖期及供冷期。

室外的上下水和小区道路等市政工程为一年。

其它特殊要求的工程，由建设单位在施工合同中规定保修期。

在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内。

工程回访或维修时，由公司生产科建立该工程的回访维修卡，公司生产科根据工程情况

安排回访计划，确定回访日期。

大型项目和重点工程由分公司经理或其授权人带队，分公司总工、经营科长、技术科长、生产科长、质量科长参加。

一般工程由分公司生产科长或其授权人带队，分公司技术科长、质量科长、经营科长参加。

12.2.2向业主发出保修卡。

保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：

b）我公司关于保修的原则和目的；

c）我们负责保修的部门和人员；

2)经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修责任人员，要确定完成的日期，并备份保存。

维修责任人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，生产部门主管应对维修责任人及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

3)维修负责人员按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返还生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门，并送报公司生产科备案。

对于回访及维修，我司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为8年。保修记录主要有：

1)承建工程维修卡详见《承建工程维修卡》

2)工程保修卡详见《工程保修卡》

3)工程回访报告详见《工程回访报告》

4)维修任务书详见《维修任务书》

5)维修登记单详见《维修登记单》

每季度的工程质量总体情况

生产实际的质量管理情况

**局一公司承建工程维修卡

建卡人签字：负责人签字：

**局一公司工程保修卡

先生或女士：（或某单位）

蒙贵方看重，委本公司建设工程之重任。承贵方配合，工程顺利落成。为业主服务是本公司的服务宗旨，因此我们关心工程的使用情况，如有不满意之处，请即告诉我们。我们必将以最快的速度补确我方留下的不足之处。

本公司指定维修部门：分公司生产科

如您对维修服务不满意，可直接向本公司总部投诉。

回访中发现的质量缺陷和情况：

关于质量缺陷的维修建议：

参加回访人员的签字确认：

单位工程名称：填报时间：

加强计量管理，确保质量安全。

编制依据：GB/B19022.1测量设备的质量保证要求；

**局一公司质量体系文件。

计量器具配备计划表见附表07，钢筋、模板、混凝土的质量检验计量网络图见附图12、13、14。

国家规定强制检定的计量器具必须100%要求送检，并要按时抽检。计量过程中，必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用。

材料部门应按程序对水泥、钢材、砂、石、砖等进场及消耗进行计量检测控制，做好原始记录，并对检测数据负责。

质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测，其量值均应在规范允许的范围内。

若使用商品混凝土，则对商品混凝土供应商的计量检测能力进行评审,并做好评审记录。

计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真作好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。

对一些比较特殊的计量检测工作，而公司又未配备相应的测量设备的，可以委托社会上有资质的检测试验机构进行。如大宗材料利用地中衡称重，施工现场噪音检测等。在一般情况下，此种委托检测应签订协议或合同。在必要时，应对受委托单位的测量设备的检定情况进行核查。

在计量检测活动中应采取有效的技术措施消除错误或减小误差。例如在工程测量中采用闭合方式以及采用平差方式对数据进行处理。

凡是有封缄的测量设备，在使用中应注意保护封缄不使其脱落或损坏。凡是封缄发生脱落或损坏的均视为不合格测量设备，不得继续使用。

大宗材料进场应委托外单位汽车衡称重，可避免进场材料发生量差。

1、进场水泥通过点数和过磅抽检计量，按一次进场水泥的2%抽包检测GB 50026-2020 工程测量标准(完整正版、清晰无水印).pdf，以实收量为有效数据。

2、黄砂、石子进料按车量方，按进场砂、石的20%抽检。现场耗料按混凝土、砂浆的配合比计量，分部分项工程按工程量计量。

3、入库钢材须100%检测，用游标卡尺量直径，用钢尺量长度，并按规格换算重量，对于盘筋则直接过磅计量，以实测量为有效数据。

4、进出库木料以逐根检尺量方的结果为有效数据，100%检测。

5、每月抄录一次水、电表，油料由现场材料组统一计量，做好进出库发放的原始记录，并按月汇总其耗量。

6、所有物料均按“限额领料单”发放，并作好记录。

7、混凝土、砂浆搅拌均按计量网络图进行计量检测，每台班配合比投料抽检盘料不少于四次，同配合比的混凝土每100m3应抽查一次DB33-1006-2017 浙江省住宅设计标准，并以抽查所得数据为准。