施工组织设计下载简介

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8.6.14安全用品的使用规定

应正确佩戴安全帽，佩戴高度（即帽箍底边至人头顶端的垂直距离）为80～90mm。尺寸则分为大、中、小三种，可按需要选用。要扣好帽带，调整好帽衬间距，勿使其松脱或颠动摇晃，缺衬缺带或有破损的安全帽不准使用。

安全带的寿命一般为5年台建[2020]240号：关于印发台州市建设工程消防设计审查验收实施细则（试行）的通知.pdf，使用2年后，必须按批量进行抽检。

使用时应高挂低用，防止摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上。当发现有异常时，应立即更换，换新绳时要加绳套。使用3m以上的长绳要加缓冲器。

在攀登和悬挂作业中，应有牢靠的挂钩处（设施），严禁只在腰间佩挂而没有固定的设施上栓挂钩环。

使用中应妥善保管，不可接触高温、明火、强酸、强碱或尖锐物体。

使用中应经常检查外观。使用两年后应做抽样检查。围杆带做静荷试验，以2.21KN拉力，无破断可继续使用。悬挂安全带以0.78KN重量做自由坠落试验，不破断时可继续使用。对抽试过的样带，必须更换安全绳后才能继续使用。

不准将绳打结使用。不准将钩直接挂在安全绳上直接使用，应挂在连接环上。

根据使用目的严格地选择网的类型，立网不能代替平网使用。使用中定期对网进行检查（每周至少1次）。当受到较大冲击后应及时进行检查，有严重变形、磨损、断裂、霉变的连接部位松脱的情况时，均不得继续使用。安全立网使用后，每隔三个月必须进行试验绳强力试验。

安装前必须对网的支撑物进行下列检查：网的标牌与选用相符；网的外观质量无任何影响使用的庇病；支撑物（架）有适合的强度、刚性和稳定性，且系网处无撑角和尖锐边缘。安装时，系绳的系结点应沿网边均匀分布，且间距应不大于75cm，系结应牢固、易解开和受力后不会松脱。有筋网安装时，也必须将筋绳连在支撑物（架）上。

平网安装注意事项：应与水平面平行或外高里低，一般以150为宜；其负荷高度一般不超过6m；因施工要求超过6m（最大不得超过10m）时，必须附加钢丝绳缓冲等安全措施；负荷高度在5m以下时，网应伸出建筑物（或最边缘作业点）不小于2.5m；负载高度在5～10m时，应最少伸出3m；网安装时不宜绷紧，宽3m和4m的网，安装后的水平投影宽度分别为2.5m和3.5m；网与其下方的物体表面的最小距离不得小于3m。

安装立网注意事项：安装平面应与水平面垂直；网面与平面边级的最大间隙不得大于10cm。

在安装和使用网时，应注意避免：把网拖过粗糙的表面或边，在网内或网下方堆积物品；大量的焊接火星或其它火星掉入网内；网周围有严重的酸碱烟雾以及人员跳进或把物品投入网内。经常清理网上落物，保持网面清洁。

9.1.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理

本工程中标后在施工现场设项目经理部，选派综合管理能力强、施工经验丰富并施工过类似工程的人员做为项目施工管理人员。工程全面推行项目法管理。加强与业主和监理单位的联系，及时向业主和监理单位提供影响工程进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主和监理单位在协调施工、设计等各方关系时参考。

9.1.2科学安排施工部署，优化施工程序

为保证工作有序展开，中标后根据详细设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度计划图以达到有效的工期控制。

9.1.3投入足够的劳动力

根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，确保各工种劳动力资源合理配置，这是保证施工工期的前提。在施工中视工程进展的实际情况，及时调整劳动力计划，有效地投入各阶段的劳动力。

9.1.4提前做好各项施工准备工作

1、按业主工期要求，提前做好施工现场临时设施、道路、水、电及测量控制网的布设工作，接到开工令后及时开工。

2、认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。

3、做好停水停电的应急措施。

9.1.5采取切实可行的技术措施

1、项目经理部工程部成立专门的现场施工调度小组，协调本工程的总平面管理，特别是施工道路、施工场地的使用和疏通管理，调度本工程的混凝土、施工材料的供应和运输。

2、土方开挖时，土方运输车辆多，各车辆出入口处设专人负责交通指挥，以加快车辆运输速度。

3、为了解决基础施工时钢筋及模板等运输困难，多派力工协助运输，以保证施工进度。

9.1.6加强各项施工管理工作

1、加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好。

2、做好与其它施工单位的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。

3、加强施工质量管理和成品保护，避免返工。

9.1.7严格计划管理

1、严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。

2、运用网络技术和综合进展率统计技术二者加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。

3、施工中各道工序要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。

4、注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。

9.1.8加强材料采购管理

1、严格按施工合同以及业主要求采购施工用材料。

2、物质设备部根据施工进度计划以及施工材料使用计划表，有计划按时地采购材料，不影响施工进展。

9.1.9施工进度控制流程图

9.2控制造价主要措施

1、根据施工进度需要，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

2、优选供货厂家。良好的供货厂家是保证订货质量的前提，应通过对供货厂家资质等级、质量、价格、保证体系等各方面情况进行调查评价后，择优选择供货厂家。大宗材料的采购应当实行招标采购的方式。选择的供货厂家要报监理工程师批准或确认。

9.3.1雨季施工管理目标

1、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常施工，不受季节性气候的影响

2、加强雨季信息反馈，对易发生的问题要采取防范措施设法排除。

9.3.2雨季施工准备工作

1、雨季施工前，根据现场和工程进展情况制定雨季阶段性施工计划，并提交监理工程师审批后实施，并要有专人监督、检查其实施情况。

2、雨季前应组织有关部门和人员对现场做全面检查，保证雨季施工路通、电通、排水系统畅通及机电设备、生产生活设施等完好。道路边排水明沟经常疏通和维修，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。

1)场地排水：设置合理、有效的排水系统，根据地形对场地排水系统进行疏导，以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒流进入场内。

2)道路：主要临时运输道路路基碾压坚实，道路两边做好排水沟，保证通行不陷。

4、机电设备及材料防护

1)机电设备：机电设备配电箱要采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。

2)原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。

9.3.3雨季施工主要措施

1)基坑边设截水坝，阻止场地雨水流入基坑。在基坑底设置集水井并配足水泵，通过周围明沟将水排到集水井内，用水泵抽水，及时排除雨水。

2)基坑挖完后，应立即浇筑好混凝土垫层，防止雨水泡槽。

钢筋加工焊接在工棚内进行，雨大现场钢筋焊接作业停止。

1)雨大时需特别注意模板脱模剂的涂刷，大雨过后脱模剂被冲刷掉的模板需重新涂刷，以保护模板。

2)大雨会破坏模板的缝隙处理（胶带纸、海绵条等）故雨后需检查这些部位，被破坏的地方需重新处理。

1)雨季施工需特别注意混凝土配合比的调整，要经常督促混凝土搅拌站测定砂石的含水率，据此调整混凝土的配合比。

2)被雨水冲刷过的混凝土施工缝，需剔除表面的浮浆、砂、石粒等，下次混凝土浇筑前需先浇筑同配合比水泥砂浆，做接浆处理。

3)混凝土浇筑方案中需特别说明施工时如遇大雨的应急措施。

4)混凝土浇捣时，必须事先注意大气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚、塑料薄膜、油布等，以防止雨水冲刷刚浇筑的混凝土和模板脱模剂。

雨期必须连续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适时间施工。如中途施工采取覆盖及调整混凝土坍落度等方法。

1)屋面开口部位采取遮挡措施。

2)雨季到来之前，对现场临建房屋的屋面进行检查，发现有渗漏隐患的房屋，及时组织修理。

①定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破坏现象。发现问题做到及时处理。

②室外配电箱加工制作成防雨型，设备安装防雨罩。

③配电箱内必需安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。

④从事电器作业人员必须持证上岗，佩戴好劳保用品，并两人同时工作，其中一人监护。

2)防滑：每日清理脚手架、坡道，及时维修防滑条和立面防护设施。

1)消防器材有防雨措施；临时消防栓要高出地面防止泡水。

2)对化学品、油类、易燃品设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。

9.4确保文明工地的措施

文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。我公司结合以往的施工经验，认真遵守山东省的有关规定，把该工程建成文明工地。

9.4.1文明施工管理组织机构与职责

1、文明施工管理组织机构

副组长：项目副经理、总工程师

组员：责任工程师、各专业现场经理、工段长、施工员。

现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划。

区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。

设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

9.4.2文明施工管理目标

将严格按照政府和业主的文明施工现场要求布置施工现场并进行严格管理以人为本，与经济相适应的前提下营造文明舒适的生活区环境，确保本工程获得“文明工地”。

9.4.3文明施工规划

1、现场设置环行施工道路的现场排水系统，确保现场交通顺畅，排水通畅。现场道路要求通畅整洁、无杂物堆放，并由专人定期打扫。施工现场成品，半成品、各种料具均要按施工布置平面图指定的位置分类堆放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

施工现场设立门卫，24小时有人值班，负责现场的治安保卫工作。

建立门卫制度，严格执行外来人员出入制入和车辆出入检查制度。建立夜间值班制度，对施工现场的巡视管理，确保现场24小时有保安的保卫服务。保证工程的顺利进行。

在工程未交接之前，我们有义务对我单位的施工内容提供保卫工作，防止由于他人有计划的偷盗或破坏或无意间引起的损失。为了防止有犯罪意念的人对现场保卫工作监视、熟悉、打破，我们将对现场保卫工作进行必要的安排和不定的时的调整。

在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明。上述区域的保卫工作是我将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施。

生活区总体布置合理，道路畅通，各类设施搭建符合要求，安全可靠。

生活区内整洁、卫生、秩序良好。

生活区居住的人举止文明，讲究卫生，人际关系和谐。

我单位定期对生活区住宿人员进行安全、治安、消防、卫生、防疫、环境保护、交通等法律法规教育。

食堂炊事人员必须保持良好的个人卫生。

食堂内干净、整洁、地面、墙壁、门窗等无污垢，具有良好的通风、排烟设施，使用清洁燃料；夏天食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，生熟食分开存放，并设有专门的防蚊蝇设施。

炊具干净，摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好。

食堂设有隔油池和封闭式泔油桶，制作间的底下管线与污管线连接，保证排水通畅。

员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生。

用电、取暖设施符合规范要求，安全可靠。

宿舍按照人均不小于2m2安排工人住宿，生活用品摆放整齐，宿舍设有开启式窗户，保持室内通风。

9.4.4文明施工保证措施

1、文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使保自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

建立管理体系和管理制度，丰富职工的业余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实。

项目文明施工管理组每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、公司“文明施工管理细则“等。检查采用评分的方法以，实行百分制记分。每次检查均认真做好记录，指出其不足之处，并限期整改。

9.5与业主、监理、设计院的协调配合措施

监理与设计方作为业主在本项目中的工程管理与技术服务的委托单位，我们将以加强与监理、设计的配合为前提从而达到与业主的全面配合。我们在工程开工前、施工过程中、工程竣工后都积极做好有关方面的配合工作。积极遵守国家的各项政策法律制度、相关规范标准以的各项具体规定。具体做法如下：

9.5.1与业主的协调配合措施

1、定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2、根据施工进度需要，提前与业主、监理工程师、设计人员进行沟通。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

3、对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围单位及相关部门的关系等。

5、对于业主指定分包，将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，使本工程竣工后即可达到使用条件。

9.5.2与监理单位的协调配合措施

监理方指示作为我们的行动指南，我们将积极努力执行，优质、高效、快捷地完成任务，以使监理满意。具体如下：

1、技术质量部安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

2、施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。

3、编制月计划同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排，便于监理有总体的控制。

4、向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以便很好的控制工程质量。

5、当工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面质量情况、使用功能并进行全面检查。

6、按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。

7、现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理。

8、施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、进度控制和成本控制）、“两管”（合同管理和信息管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

9、监理对任何部位的复抽检，我们将积极配合，以使这项工作能顺利进行。

9.5.3与设计院的协调配合措施

1、深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位的业主确认后才能指导施工。

2、现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我单位提供相关资料，现场予以积极配合。

3、针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。

4、主动与设计方联系与沟通，以实现对施工图的充分理解与掌握。对设计方提出关于工程的改进要求及意见，项目部将认真分析采纳，并随时反馈实施情况和效果。

10、项目组织机构配备情况

为了更好地实现本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立工程项目经理部，对本标段的施工实施全过程的管理。

项目经理参与投标签约阶段的工作；组织施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、售后服务阶段的工作。项目经理部各职能部门严格按公司建立的质量管理体系对本标段全部施工内容进行全过程控制，保证为业主提供满意的建筑产品。

本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则，项目经理部机构设置为“矩阵制”模式，项目经理部下设五部一室，即技术质量部、工程管理部、经营计划部、物资设备部、安全保卫部和综合办公室。（见项目管理组织机构图）。

10.2项目经理部设置原则

本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则，项目经理部机构设置为“矩阵制”模式，项目经理部下设五部一室，即工程管理部、技术质量部、物资设备部、安全保卫部、经营计划部、综合办公室。

项目经理部下设两个专业施工队。

项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按公司建立的GB/T19001－2000质量体系、GB/T28001－2001职业健康安全管理体系和GB/T24001－2004环境管理体系对本工程全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。

10.2.1建设公司赋予项目经理部以下权限：

1、工程施工管理人员和施工队伍的选择权

2）项目经理部在建设公司所属各专业公司范围内有权参与选择施工队伍，有权建议清退不服从指挥、不适应施工的施工队伍，在建设公司颁发的《合格分供方名录》中从劳动服务公司选择成建制的劳务分包单位，有权清退不服从指挥、不适应施工和不成建制的劳务分包队伍。专业分包时应在业主确认后选择。选择劳务分包单位时项目经理部应向建设公司主管部门申报。由公司主管部门审查批准后办理有关手续。

3）通过上述措施保证精兵强将的集中和项目经理部的权威，确保工

程项目按计划顺利地进行。

1）业主规定施工单位自行采购的物资材料，执行业主的有关物资采购规定，在确保质量的前提下，项目经理部视情况可以选择由我物资分公司供货，也可在建设公司颁发的《合格分供方名录》中自行选择分供方直接采购。

2）专业施工队或其他施工队伍主要负责人及其主要管理人员的选择、确认权

3）参加施工的各专业公司，派入本工程的专业施工队的主要负责人及其主要管理人员，进入现场施工前，需向项目经理部申报专业施工队主要负责人及其主要管理人员名册和业绩简历，经项目经理部批准后方可参加工程施工。

4）项目部应对选择的外协施工队伍严格管理，认真履行合同条款。对不认真履行合同条款或不适应管理要求的外协队伍，有权依据合同条款作出处理。

3、过程产品质量否决权

技术质量部应严格执行国家及行业现行的有关工程施工质量验收规范和建设公司《检验和试验管理程序》，对于不能满足国家标准要求的分部、分项工程，专职质量检查员不予验收，为确保工程质量目标的实现，项目经理全力支持质量管理部的工作。技术质量部有权下达停工令。同时未经专职质量检查员验收合格的工程不得上报监理工程师验评。项目经理有权对不合格产品的施工单位采取停止支付工程款、勒令返工和调换施工队伍等措施。

各专业施工队在本工程施工中，须认真执行项目经理部的各项指令。特别是在多工序、多工种交叉施工作业时，各专业施工队更应严格执行项

目经理部的协调指令，以保证工程按计划、有步骤地进行。

5、施工任务分配与调整权

项目经理部参与施工任务的分配。在施工过程中，根据各施工单位的施工实际进展情况，有权对施工任务进行重新调整。

10.2.2项目经理部主要职责分配：

本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T50326－2001《建设工程项目管理规范》和我公司项目经理部职责分配模式编制的，可根据工程具体情况及业主的要求，加以适当调整。

1）项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同；

2）在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）；

3）建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施；

4）在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业施工队、各协作单位、分包方等的协调，解决项目中出现的问题；

5）参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

6）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；

2）组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。

1）做好施工准备工作，负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度；

2）接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督、检查；

3）总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核；

4）组织实施文明、整洁、有序的现场管理；

5）负责需业主方配合的施工条件的协调与联系；

6）组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；

7）组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作；

8）组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作；

9）负责对工程交工后保修期内的保修。

1）根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。

2）编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。

3）负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。

4)做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全；

5)执行上级政府及有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。

1）根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作；

2）根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。

3）划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写《单位、分部、分项工程划分表》，报业主或监理部门同意；

4）落实质量检验计划内容。进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。及时将已检验工程的有关检验记录返回施工单位。

5）及时组织对不合格品的评审并下达《不合格品通知单》，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存《不合格品处置记录》。

6）项目完工后业主验收前，负责组织各专业项目部成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。协助项目经理部做好交工验收工作。

7）接受监理工程师的指导与核验。定期向总监理工程师和总工程师书面汇报项目施工质量情况和工程质量验评情况。

8）根据需要组织项目经理部开展质量大检查。

9）确定各专业项目部的《施工组织设计》和《施工作业设计》编制计划，并组织各专业施工作业队编制和报审，填写JC0521《施工组织设计登记表》。

10）组织编制项目《施工组织设计》，并组织召开专门会议进行技术交底，并按工程管理部规定，编写《技术交底卡》；确定关键/特殊工序。

1）负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；

2）负责对分供方的评价与选用，并报监理工程师（业主）确认；

3）负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；

4)负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。

1）在合同履行中对经营计划活动和资金管理负责。及时统计工程量完成情况，按照合同规定报量北京某小区高层住宅楼给排水及暖通施工方案，保证工程款能够满足工程进度需要。

2）起草施工任务分工文件，编制施工计划；审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款。

3）编制工程保修书，明确保修后的验证方法，《工程项目保修计划表》；对已完成并交工的项目编制回访计划，经项目经理批准后执行。

4）根据公司经济活动分析计划，组织经济活动分析资料，负责项目经理部内部经济活动分析活动。

1）对各专业项目部文件和资料及质量记录的控制情况进行管理，定期组织检查；

2）及时将业主的投诉或服务要求传递给项目经理和有关部门；

3）制订和落实劳动力调配计划，经项目经理批准后报劳动人事部审批；

4）对特殊工种人员的资质进行确认，每月组织对各专业项目部施工人员资质情况的抽查DB41／T 1784-2019标准下载，抽查人数不少于被抽查单位应持证上岗人数的20%。