施工组织设计下载简介

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材料储放由专人负责、建立材料仓库

依供料进度所需量加20%储量以备急用

紧急采购，提前定货缩短工期

修改工程计划，先配合周边工程预留

动用总公司人力、机械拉毛灰施工工艺.doc，请高技术人员紧急抢修

（十四）不可预见性安排计划

1、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。

2、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

3、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

4、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。

5、加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现必将严肃处理

1、本工程的质量保证体系文件主要有以下内容：

建设部颁发的《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；

根据“GB/T19001—2001idtIS09001：20001标准”、“建筑安装工程施工验收规范及操作规程”、“建筑安装工程质量检验评定标准”、施工图纸及相关工程文件和企业《质量保证手册》编制的《工程质量保证计划》；

建筑工程施工质量验收规范目录，见下表：

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑地面工程施工质量及验收规范》

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》

《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》

《建筑涂料工程施工及验收规程》

2、质量保证体系组织机构：

（1）质量保证体系组织机构

3、根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

本工程创优工作的整体部署、策划。

参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。

负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；

负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；

负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量量目标实现；

主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，、不合格项纠正饿预防措施；

负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；

负责执行和落实各项质量管理制度和措施；

对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；

作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；

参与编制施工组织设计，项目质量计划；

负责执行和落实各项技术管理制度和措施；

参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；

负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；

负责工程施工全过程的测量工作；

做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；

负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；

做好施工现场及库房物资产品的标识；

如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；

凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；

做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；

负责施工生产的协调、调度、现场文明的实，处理好施工生产的进度与质量问题；

落实好工程过程产品保护和保修服务；

搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

负责分承包管理和员工培训工作；

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；

具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；

对质量记录完整性、正确性负责。

负责质量指标的分解、落实和完成工作；

严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；

认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；

严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；

认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；

精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

4、项目部质量控制具体方法如下：

1）项目部成立质量管理小组

项目经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：

（1）熟悉图纸要求、质量标准。

（2）掌握各种工序质量检查的手段。

（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

（5）做好施工日记工作。

（6）对各班组交接工序进行检查。

（7）成品保护的检查。

（8）质量检查的流程：

班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组→下工序可以开始。

设计向技术部交底→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。

“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括：

（1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。

（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

（5）设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。

3）施工操作的质量控制

装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。

1）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

2）所有进场物资必须具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。

3）对需要做复试的原材料，如：水泥、防水材料等，必须按照规定及时取样实验，并将实验报告向业主（监理）报告。

4）对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管避免用不合格材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。

（2）建立“样板间制度”

在每一道工序开始时,首先做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

（3）实行班组自检制度

1）分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。

2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。

3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

（5）不合格项（工序）处理规定

施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面。九）安全生产措施

本工程安全生产管理目标：重大安全事故率为0项，事故轻伤率低于3.0‰

3、施工安全工作流程

本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。

1）落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。

2）落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。

3）实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。

4）严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。

5）班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。

6）专职安全员参加由监理组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。

8）落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。

新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。

项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。

安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。

特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目副经理组织。

经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。

安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。

各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。

项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。

安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。

施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目班子其他成员组织。

每次检查由安全部门负责安全记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。

2）“三宝”的使用及“四口”、“五临边”的防护；

3）是否进行了技术安全交底；

4）违章指挥及违章作业；

实施奖罚制度，督促安全问题整改，提高自我防护能力。

施工现场及生活临建用电，必须按用电线路布置规划线路，引入点按业主或供电单位要求引入。

施工现场用电必须采用“一机一闸一漏电”三级保护网络，电闸箱应标准，并配有电路图，电闸箱及各电闸的闭合由专业电工负责。

任何人不得随意接拉电线，需要时，可向主管人员申请，主管人员可根据用电情况安排专业电工办理。

所有用电线路(固定的或临时的)均由专业电工统一接或拆，确保用电线路可靠和安全。

宿舍内不准使用大功率电器，违者将一次罚款100~300元，并没收电器具。

积极采取预防措施，防止事故发生。

事故是指职工在劳动过程中，所发生的人身伤害、急性中毒事故，本规定适用该事故的处理。

事故应填报工伤事故报告，并必须坚持实事求是，尊重科学的原则。

在调查处理事故的过程中，玩忽职守、徇私舞弊、打击报复者，按国家相关规定追究法律责任。

事故处理按国家有关法律执行，经过调查、审查、批复，确定是否可以结案，特殊情况下，结案不得超过180日。

9、安全管理的基本原则

施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：

1）管生产同时管安全；

2）坚持安全管理的目的性；

3）必须贯彻预防为主的方针；

4）坚持“四全”动态管理；

5）安全管理重在控制；

6）在管理中发展、提高。

10、安全生产管理制度

本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。

1）落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。

2）落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。

3）实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。

4）严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。

5）班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。

6）专职安全员参加由监理组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。

8）落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

9）各项安全管理制度及操作规程见下图。

十）环保、文明施工保证措施

施工中原材料的采购必须严格按照ISO9001和ISO14001的相关执行文件进行。现代装饰中必须强调装饰材料的无害化，建筑材料的放射性污染物氡，化学污染物甲醛、氨、苯及各种具有挥发性的有机物（TVOC）是人体健康和环保污染的罪魁祸首。所以，在材料的采购过程中要特别注意石材和各种涂料，油漆；它们的采购必须要有检验机构所出示的合格证明和绿色环保标志，。

2、严格控制施工过程中的环境污染

在施工工程中，严格按照工地环境管理方案，我们将从控制粉尘污染、噪声污染、灯光污染三方面着手，并在施工过程中派人及时纠正检查中发现的不符合环境管理方案的情况。

1)禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质。

2)装卸有粉尘的材料时NB／T 35111-2018标准下载，应洒水润湿和在仓库进行。

1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

2)建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工，在噪音特别严重的区域我们将设置隔音。

3)合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊原因，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

我们将注意夜间灯光照明，在施工区内进行作业封闭，尽量减低光污染。

施工完成后，评估施工对环境的影响，对环境管理体系进行评审，制定纠正和预防措施，促进公司EMS体系的健全和提高。

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