施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

湖南省某文化艺术中心工程施工组织设计

一、在施工过程中，网架及轻钢结构、玻璃幕墙、给排水、强弱电、消防、电梯、中央空调、舞台音响、灯光、空调制冷机、防火门等工程较多，在施工各阶段都要有专业施工技术和管理上的协调配合，对整个工程的施工进度做好统筹规划，做好各种预埋、预留及交叉作业、成品保护等项工作，同时还应加强与甲方、监理单位的密切协作，加强对现场的管理和调度。

四、主体平面形状变化较大，尤其曲线变化复杂，应加强对测量放线的控制。

五、柱、墙、板、井字梁类型较多增加了模板工程量和模板支撑体系难点DB41／T 2105-202标准下载，工程中应制定相应的模板加固措施，尤其要注意柱根部上下层接头位置以及梁柱节点的加固及防止流浆的措施，以保证工程质量。

六、井字梁板采用竹模清水砼作法，应注意净空尺寸、阴角角度及模板拼接平整度。

七、该工程层高较高应严格控制模板支撑体系。

十、在施工过程中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制，应确保周围行人的安全及居民的日常生活工作不受影响。

一、**文化艺术中心工程项目经理部，将严格按我公司ISO9002体系文件要求，在施工中创四个一流：即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工工地。

高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设该工程；高水平、优质建成该工程，一次达标，一次成优。

在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合该工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一环节。创工程独特风格，促进行业施工水平的提高。

四、狠抓重点、难点工程

对该工程的重点和难点项目，要抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预设多种方案，发挥我公司施工的整体优势，创出一流水平。

五、全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好的指导施工。

六、按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工程自始至终保持最优化组合的最佳工效。

我公司已明确质量目标：确保市优质工程。工程技术资料齐全完备，观感得分率90分以上。

防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故“五无”要求。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标。

努力做好规范管理，场容，场貌创一流水平，达到市文明工地标准。

本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。

（一）、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

（二）、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工

中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

（三）、项目经理部设八大职能部门，分述如下（见下图）

由各个分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

负责财务及成本核算工作。

负责机械设备安装、维修、保养工作。

从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。

负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

采用水泥搅拌桩作为止水帷幕，钢筋混凝土灌注桩和环行帽梁

1.基坑降水：采用大口井及明沟排水方案。

（1）基础底板：采用砖胎模。

（2）地下室剪力墙和框架柱及顶板：采用竹模木背楞。

3.支撑：采用钢架管。

4.钢筋：现场加工成型，现场绑扎。

5.钢筋连接：φ14以上水平方向采用闪光对焊，垂直方向采用

套管螺纹或电渣压力焊；φ14以下采用绑扎连接。

6.混凝土：采用商品混凝土。

7.运输机械：汽车砼输送泵负责混凝土浇筑。

1.模板：采用竹模木背楞，其中园框架柱采用定型钢模。

2.支撑：采用钢架管。

3.钢筋：现场加工成型，现场绑扎。

4.钢筋连接：φ14以上水平方向采用闪光对焊，垂直方向采用套管螺纹或电渣压力焊；φ14以下采用绑扎连接。

5.混凝土：采用商品混凝土。

6.垂直运输机械：两部塔吊和一部高速井架负责钢筋模板运输，汽车砼输送泵负责混凝土浇筑。

7.脚手架：采用钢管脚手架。

1.垂直运输机械：采用三部高速井架。

2.脚手架：采用钢管脚手架。

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、通风、煤气、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。因此，基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性：

各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。

应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

对于建筑物，可以按变形缝作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。

根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。

本工程按照平面结构形式分为三个区，以每个区为施工流水段，共划分为三个施工流水段。在进行施工组织时，同样划分成三组作业班组，分别负责各个施工段的土建工程施工，脚手架工程则统一搭设。各作业班组在自己的作业区范围内实行交叉流水作业，形成三施工段同时往上施工的局面。在主体结构施工阶段钢筋安装、模板搭设、混凝土浇筑在时间安排上要相互错开。主体结构完成后，砌筑进场。管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程同时进行，要求在屋面工程完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。设备安装和电梯安装等要求在主体结构封顶后进行，在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。其总体施工顺序如下：

3.每层结构施工顺序如下：（主体标准层施工）

标准层施工顺序实际操作流程说明如下：

①.测量放线：放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，栋号负责人抽查验收，报监理工程师验收。

②.钢筋加工：施工前混凝土工长下达施工任务书给钢筋加工班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长→工长→质安部抽查验收，报监理工程师。

③.剪力墙、柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，执行第(2)条施工程序，在剪力墙、柱钢筋验收前不得上剪力墙、柱和梁板的模板和木方等材料，否则，将对木工工长和班组进行处罚。

④.剪力墙、柱模板安装：剪力墙、柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装剪力墙、柱板梁模板，执行第(2)条检查程序，报监理工程师验收。

⑤.剪力墙、柱砼浇注：由质安部通知混凝土工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。

⑥.梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。

⑦.梁板混凝土浇注：由质安部通知混凝土工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。

⑧.拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必须写明混凝土浇注完成后的时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行第(2)条检查程序。

⑨.混凝土养护：由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护记录。

⑩.下一个标准层重复执行上述程序

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

现场文明施工突出以人为本、规范现场设施、美化环境，不但要保障作业人员的生命安全，同时还要搞好环境卫生，保障健康。

为加强公司文明施工管理，维护工程场容场貌和安全生产，使文明施工规范化、制度化，向社会展示企业风貌，制定本规定。

本规定是根据集团总公司的“文明施工设施基本要求”，结合本公司的实际情况实施的具体指导标准。凡我公司中标工程，均须参照本标准制定文明施工方案，且不得低于本标准的规定。

本规定适用于公司范围内各项在施工程现场文明施工的管理。

各分公司项目经理部、公司直属项目经理部均应遵守本规定。

二、文明施工方案编制、执行标准

分公司及项目经理部在编制施工方案时，必须增加文明施工内容，公司总工办在审查施工组织设计时，其文明施工方案部分交安设科一并审查。文明施工方案内容包括如下内容：

1.施工现场平面布置图。

（1）包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置等。大型工程平面布置因施工期变动较大，可按基础、主体、装修三阶段进行施工平面图设计。

（2）施工现场要做到三区分离，即作业区、生活办公区、材料区分离。

（3）材料、构件、机具应按总平面布局合理堆放。

（1）施工现场出入口包括：大门、门柱、项目简介板、出入口硬地化、冲水设施等。

（2）出入口：门口宽度规定尺寸

材质：大门用Ф1以上的钢管焊制，正腰焊制高度为1m的簿铁板。

装饰：正腰绘制“我”标准名称。

装饰：两边门柱正面以白底黑字分别绘制“以质求生以严求精以诚求信以才求兴”企业方针。白色外墙涂料铺底色，勒脚及压顶涂刷砖红色涂料。

位置：大门右侧首个围挡

形式：A砌筑式：白底色油漆绘制蓝色标准黑体字

B装配式：悬挂白底色平面预制板，绘制蓝色标准黑体字。

（6）现场围挡设计。工程施工现场实行封闭管理GB／T 18691.1-2021标准下载，周边应设置连续、密闭的围挡。

材质：可采用砌筑式或装配式板材，围挡设置应稳定、整洁、美观并沿工地四周连续设置。

高度：在市区主要路段的施工现场周围应高于2.5米；一般路段的施工现场周围应高于1.8米。

砌筑式：抹灰罩白，白色外墙涂料铺底色，勒脚及压顶涂刷砖红色涂料，墙间绘制企业标志“我公司”及承建工程项目的标志名称，文字颜色采用标准蓝色，要求简洁、明快。

（7）现场工程标牌的设计（五牌一图）。

要求：五牌一图和宣传栏、读报栏、黑板报要求标牌规范、整齐，字体流畅合川嘉陵江南屏大桥悬臂施工方案，颜色统一。