施工组织设计下载简介

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世茂滨江花园号楼工程施工组织设计

3.配合施工阶段：当结构封顶后，水、电、风各工种施工进入全面辅开阶段。这时安装与土建二次结构、安装与装饰的交叉施工矛盾较为突出，安装项目经理部应积极同各有关单位协调联系，在总包统一指挥下，合理安排好阶段施工计划，及时掌握施工动态，处理好工序的先后顺序，确保施工的协作搭接。此外在适当的时候进行外总体施工。

4.调试阶段：此时安装各类工程已基本结束，进入总体调试使用阶段。各类管道和设备经过分系统试压、清洗；变配电系统经过调试、受电后按总调试方案对所有设备进行试运转和系统调试、并对有关资料、数据进行全面整理，准备向业主办理竣工验收交付手序。

总之，整个安装施工将根据总包的计划进度进行合理部署。原则上先进行各类大尺寸钢管和电缆桥架安装再视施工条件安装各系统支管。先根据进度要求集中进行预制、镀锌叶集至信阳高速公路施工组织设计，再分区域分系统进行安装。在结构封顶后视条件进行大中型设备吊装就位，再全面镶接。最后清洗调试，考虑到产品保护要求，保温工程将在恰当的时候进场大面积铺开进行。

4.13.2进度计划保证措施

1. 工程进度采用计划网络控制法管理，事先根据土建进度计划，精心编制出安装施工进度计划网络图，按不同专业优化施工方案，严格控制施工环节，确保各施工阶段始终处于受控状态中。

2. 做好施工准备工作。良好的开端是成功的一半，要将前期准备工作做实、做细。硬件上要求机具、人员落实到位。由项目经理负责召集图纸会审和设计交底。在正式施工前，将图中问题尽可能解决掉。

3. 对施工使用的材料设备加强计划性管理，对整个工程所使用的材料、设备及时做好长期、短期需求计划。要求材料员和设备采购员根据计划及时办妥并组织运送到场。建立完善的要料、领料制度，在保证供应的前提下，做到有条不紊、杜绝因供料不畅或用料混乱而导制停工、等工及浪费。

4.定期参加总包生产协调会，提出安装方面在配合土建装饰上出现的问题，在总包的统一指挥协调下安排好施工，并在此基础上定期召开现场工程会议（视情况请分包管理者参加），及时传达总包计划意图，研究施工方案，解决内部各工种各部门间的问题。

5.加强质量、安全管理，杜绝各类质量或安全事故，以免工期由于事故的发生受到拖延。

总之，项经部全体人员一定要遵照计划加强管理，促使人流、物流、资金流的合理畅通，除做好各自工作外，还要加强联系，搞好内部协调，保证整个项目班子以一种紧张、团结、高效的精神风貌自始至终把该项目完成。4.14钢结构及幕墙

由于图纸原因，具体的施工方案等图纸出齐后作为补充方案进行申报。

1. 本工程工期紧、任务重，但全体施工人员更要树立起“质量第一”的意识。

2. 劳动力队伍必须经严格考察、分析对比、择优选用。

3. 认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。

4. 工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

5. 工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先自行检查经总承包复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。

6. 严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。

7. 技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。

5.2确保质量的具体技术措施

5.2.1混凝土工程质量保证技术措施

1. 砼搅拌车进场后，应把好砼质量关。检查砼搅拌车发车、运输、到达时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。

2. 砼浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。

3. 严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。

4. 为保证砼工程质量，必须严格执行操作要求，在砼浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责，另配监理人员监督振捣质量。

6. 混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号；拆模前对同龄期试块试压，合格报审、经监理同意后方可拆模。

7. 楼面砼浇捣时，尽量避免钢筋（特别是上部板筋）变形位移。

5.2.2钢筋工程质量保证技术措施

1. 钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。

2. 所用钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。

3. 绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩型式等要求。

5. 圆弧梁的钢筋不得采用预热法弯曲，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。

7. 加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、技监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。

8. 在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。

9. 各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自的特殊性，故有关各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。

5.2.3模板工程质量技术措施

1. 模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，喷刷一度无色的薄膜剂。

2. A轴上部弧形梁顶部线条由结构清水混凝土制作，因此对模板的质量要求更高。模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。

3. 清水模板在拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在结构砼面上留下铲毛或锤击痕迹。

4. 加工的钢模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点、吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。

5. 对木模本身的质量应认真检查：

 木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；

 木围檩及木搁栅挠曲不直和有变质者不得使用。

5.2.4测量工程质量保证技术措施

1. 测量定位所用的经纬仪、测距仪、天顶仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。

2. 测量基层准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。

3. 总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。

4. 所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。

5. 轴线控制点以总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

6. 所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

5.2.5冬季施工技术措施

2. 采用以蓄热法和掺化学剂相结合的防冻保温办法，并辅以调整砼配合比，控制砼水灰比等措施来保证砼质量。

4. 如有积雪、冰层，须做好清除积雪，凿除结冰层等措施。

第六章总承包项目部管理组织体系

6.1总承包项目经理部组织机构设置

1. 主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。

2. 确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4. 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

6. 积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

2. 组织编制施工组织设计及施工方案，审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

3. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3. 负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系。

4. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

6. 进行施工现场的标准化管理，力争本工地达到市文明工地称号。

1. 全面组织管理设备安装施工的生产活动，合理调配劳动力资源。

2. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3. 负责项目的安装生产活动，负责建立项目的安装安全管理组织体系。

4. 协调各安装分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各安装分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5. 具体抓住项目的安装进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目设备安装工程如期完工。

1. 具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择。

2. 负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

3. 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。

6. 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

第七章总承包对分包商的管理

7.1对分承包商管理总则

1. 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2. 按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目工程师签发后，进行实施。

3. 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4. 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等)。

5. 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6. 各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

7. 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8. 总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9. 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

10. 总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

11. 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

12. 总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

13. 总承包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

7.2对分承包商管理细则

7.2.1进入现场施工的必备条件：

1. 提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

● 分包工程的投标书及投标过程情况说明。

● 中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。

● 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

2. 填妥“指定分包商情况登记表”：

● 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

● 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

3. 提交分包工程的“施工组织设计方案”：

● 分包工程施工进度计划。

● 主要技术措施方案。

● 材料设备进场计划。

4. 提供分包商施工简历

5. 提供分包商施工组织体系简况

6. 按合同规定做好分包工程保险等事宜

7.2.2分包工程的施工质量过程控制要点

1. 提供本分包工程的质量、计划编制书。

● 图纸会审情况及技术交底。

● 作业指导书及工序控制点。

● 过程参数和产品特性的监控。

● 对人、机、料、法、环五大因素的控制。

2. 施工过程的质量监控要点

● 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

● 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

● 对工序间的技术接口实行交接手续。

● 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

● 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

● 加强产品保护和施工现场落手清工作。

● 接受总承包和监理单位的指导。

● 认真做好本分包工程的验收交付。

● 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

● 重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

7.2.3分包工程的进度控制要点

1. 编制分包工程总进度计划：

● 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

● 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

● 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

● 编制图纸深化及呈审的进度计划。

● 按月向总承包报告分包工程的执行情况。

● 提交月度施工作业计划。

● 提交各种资源与进度配合调度状况。

3. 做好协调照管工作

● 参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

● 及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

● 在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

● 分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

4. 工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。

7.2.4有关安全、消防、现场标准化管理

1. 遵守各种安全生产规程与规定

● 签订分包工程的安全协议书。

● 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

● 开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。

● 特殊工种必须持证上岗。

● 接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

● 发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

2. 做好消防与治安管理工作

● 开展消防与治安的教育工作。

● 配合总承包做好治安管理工作。

● 严格执行动火申报制度。

3. 做好现场标准化管理工作

● 按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

● 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

● 保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

7.2.5总承包对各分包的管理实施办法

1. 要求填写指定分包商情况登记表，便于管理。

2. 指定分包商进场物资管理办法

● 总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

● 指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

● 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包批复后再执行。

● 物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

● 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

3. 指定分包商劳动力管理办法

● 指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

● 须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

● 指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

● 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

● 各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

4. 指定分包商现场安全管理办法

● 各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

● 各指定分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

● 指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

● 分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

● 指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

● 各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

● 特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

● 重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

● 分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

第八章安全生产施工措施

8.1施工安全总体措施

1. 成立安全组，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。

2. 全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到

3. 工程项目经理部将专业分包商纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。

4. 每月组织各部门及各专业分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

5. 所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。

6. 每个楼面上均应设若干灭火器，实行统一管理，在每个楼面上设消防龙头。

7. 各专业分包单位都要根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。

8. 各部门及各专业分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部安全部门。

9. 凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。

10. 配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。

11. 制定执行出入大门的规章制度。

12. 工地建立安全管理体系。

8.2施工安全具体技术措施

1. 严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。

2. 认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工(包括外包工、代训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

3. 做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。

4. 严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和1—3级动火界限审批手续。

5. 严格执行现场洞口、临边的防护措施规定。

6. 夜间施工必须配备足够的照明灯光；用于非生产性的照明电应为36伏的低压电，以保安全。

7. 现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。

8. 现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。

9. 现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。

10. 电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

8.3消防安全具体措施

2. 施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

3. 在建筑物楼层内、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。

4. 爆物(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等)都必须按“规定”设置，妥善保管。

5. 加强警卫人员上岗责职，经常对工地临时设施进行防火巡查，消灭事故隐患。

第九章现场文明施工措施

9.1文明施工具体措施

1 建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔JC／T412.2-2018 纤维水泥平板 第2部分：温石棉纤维水泥平板，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

2 在施工现场，设置“五牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。

3 开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

4 工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，地面平整不积水，无散落物，场地排水畅通不堵。

5 施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与分包队伍签订治安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育。

6 砼浇捣时，砼搅拌车必须在场内清理干净，否则不准出场，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理。

7 加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点部位防范设施有效到位。

1. 工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

2. 防止蚊蝇孳生广州地铁一号线东站施工组织设计方案.doc，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。