施工组织设计下载简介

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(1)、墙身轴线位移。造成原因：在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，以及挂准线过长而未能达到平直通光一致的要求。

(2)、水平灰缝厚薄不均。造成原因：在立皮数杆（或框架柱上画水平线）标高不一致，砌砖盘角的时候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧。

(3)、墙面游丁走缝。造成原因：砖的长、宽尺寸误差较大，砌前没有进行实测及挑选，排砖撂底时没有把竖缝排列均匀，或没将窗口位置引出，使砖的竖缝尽量与窗口边线相齐，在砌筑操作过程中，没有注意到上下竖缝发生错位；没有在沿墙面每隔2m间距左右竖缝处用托线板吊直弹线向上引伸作为控制游丁走缝的基准。

(4)、同一砖层的标高差一皮砖的厚度。造成原因：砌筑前由于基础顶面或楼板面标高偏差过大而没有找平理顺建筑节能施工方案范例，皮数杆不能与砖层吻合；在砌筑时，没有按皮数杆控制砖的皮数。

(5)、墙面粗糙。造成原因：砌筑时半头砌集中使用造成通缝，一砖厚墙背面平直度偏差较大；溢出墙面的灰渍（舌头灰）未刮平顺。

(6)、构造柱未按规范砌筑。造成原因：构造柱的侧砖墙没砌成马牙搓，没设置好拉结筋及从柱脚开始先退后进；当齿深120mm时上口一皮按进60mm后再上一皮才进120mm；落入构造柱内的地灰、砖渣杂物没清理干净。

(7)墙体顶部与梁。板底连接处出现裂缝。造成原因：砌筑时墙钵顶部与梁板底连接处没有用侧砖或立砖斜砌（60°）顶贴挤紧。

(1)、水泥砂浆面层。

其原因有：水泥质量不好（过期或受潮至使强度降低），水泥砂浆搅拌不均匀，砂于过细或含泥量过大，水灰比过大，压光遍数不够及压光过早或过迟，养护不当等。因此。原材料一定要经试验合格才可使用；严格控制水灰比，用于地面面层的水泥砂浆稠度不宣大5cm（以标准圆锥体沉入度计）；掌握好面层的压光时间。水泥地面的压光一般不应少于三遍。第一遍随铺随进行，第二遍压光应在初凝后终凝前完成，第三遍主要是消除抹痕和闭塞细毛孔，亦切忌在水泥终凝后进行，连续养护时间不少于7昼夜。

B、面层空鼓（起壳）：

其原因有：砂子粒度过细，水灰比过大，基层清理不干净，基层表面不够湿润或表面积水，未做到素水泥浆随扫随做面层砂浆。因此，在面层水泥砂浆施工前应严格处理好底层（清洁、平整、湿润），重视原材料质量，素水泥浆应与铺设面层紧密配合，严格做好随刷随铺。

A、门窗洞口、墙面、踢脚板，墙裙上等抹灰空鼓、裂缝，其主要原因有如下几点：

①、门窗框两边塞灰不严，墙体预埋木砖问距过大或木砖松动，经门窗开关振动，在门窗框周边处产生空鼓、裂缝。应重视门窗框塞缝工作，设专人负责堵塞实。

②、基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透，抹灰后，砂浆中的水分很快被基层（或底灰）吸收。应认真清理和提前浇水。

④、配制砂浆和原材料质量不好或使用不当，应根据不同基层本配制所需要的砂浆，同时要加强对原材料的使用管理工作。

B、抹灰面层起泡，有抹纹。开花（爆灰仔）。主要原因有如下几点：

①、底灰过分干燥，又没有浇透水，抹面层灰后，水分很快被底层吸去，因而来不及压光，故残留抹纹。

②、淋制石灰膏时，对过大灰颗粒及杂质没有过滤好，灰膏熟化时间短。抹灰后，继续吸收水分熟化，体积膨胀，造成抹灰面出现开花（爆灰）现象。

C、抹灰表面不平，阴阳角不垂直，不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂浆墩冲筋不认真，或冲筋后间隔时间过短或过长、造成冲筋被损坏，表面不平；冲筋与抹灰层收缩不同，因而产生高低不平，阴阳角不垂直，不方正。

D、门窗洞口，墙面、踢脚扳、墙裙等面灰接搓明显或颜色不一致。主要是操作时随意留施工缝造成。留施工缝应尽量在分格条、阴角处或门窗框边位置。

E、踢脚板、水泥墙裙和窗台板上口出墙厚度不一致，上口毛刺和口角不方等。主要是操作不细，墙面抹灰时下部接近踢脚板等处不平整，凹凸偏差大，或踢脚板等施工时的没有拉线找直，抹完后又不反尺把上口赶平、压光。

F、管道抹灰不平。主要是工作不认真细致，没有分层找平，压光。

A、空鼓：基层清理不够干净；抹底灰时，基层没有保持湿润；面砖铺贴前没有事先泡浸或底子灰而没有保持湿润；面砖背抹水泥不够均匀或量不足；砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂浆中含砂量不大，以及粘贴砂浆不饱满，面砖勾缝不严均可引起空鼓。

B、墙面砖：主要因为铺贴完成后，没有及时将墙面清洗干净，贴砖用水泥膏粘着砖面，以及擦缝时没有将多余白水泥浆彻底清干净。此时可用棉纱稀盐酸加20%水刷洗，然后用清水冲净即可。

A、透底：产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多。有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。

B、接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。

C、刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。

D、刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左至右刷。

E、涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并且一次用完，保证颜色一致。

第八章、确保安全生产的技术组织措施

全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，工伤事故不大于1.5‰。

二、安全管理制度及措施

进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

2、施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。

3、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行检查，制止违章指挥，违章操作。

4、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有部门审批。作好防火的预防工作。夏季施工要抓好部署降温工作，设置医疗室，配备急救药品。

5、专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。

6、施工现场划分安全区域：作业区、办公区、生活区、材料堆场区。

2、施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。

3、施工中上楼的电线，必须专门设计布线，采用护套电缆，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。

4、使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30MA，动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接装置。

5、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不大于10欧姆。

6、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。

一、建立完善的消防管理制度

1、建立消防组织和制度，贯彻消防工作以防为主，消防结合原则。认真学习《中华人民共和国消防条例》及《消防法》，每周进行一次全员的消防安全教育学习。

在工地里建立消防教育体系，由专人负责对新职工进行消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查。

2、公司与项目部，项目部与班组长及新职工签订安全消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查。

公司与项目部，项目部与班组长及新职工签订安全消防交底书，明确班组长为班组的第一责任人，负责班组的日常消防、安全工作，使班组长职工在项目部的各项制度的制约下进行有效工作，抓好职工、班组的工作是项目部各项规章制度招待的基础。

3、建立完善的消防管理制度，如《施工现场消防责任书》、《木工间防火制度》、《施工现场可燃可爆物资存放与管理制度》、《明火作业审批制度》、《消防检查制度》、《食堂防火制度》、《禁烟制度》、《重点部分防火制度》。

1、施工现场设三只轻便式干粉灭火器。

2、施工现场设置两路电源，除正常施工用电外，对起动消防水泵、安全通道及紧急情况使用的电器设备必须备电源。

3、消防用水管道、紧急电源结路及安全通道可以选择建筑中的一个较宽敞的入口，通道内应装设应急灯，保证在一定的时间先通行和作业有一定的照明度。

4、在工地通风位置设置太平桶，位置设在显眼的易取的地方。

三、加强监督、严格管理

2、消防值班室掌握对整个施工现场的明火作业，由项目部安全员进行实在考察后，全同消防安全员根据实际情况，进行审批。

3、对灭火器的有效情况，使用期限进行检查，及时更换失效的灭火器材。

4、对易燃物品的运输、贮存及清理进行监督。

5、施工组织设计中对整个工地要划分禁火区域和动火等级。对油库、油漆仓库等不准明火的区域要特别划出禁火范围，事先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入。对其它施工区域分别动火危险程度，按国家《施工现场防火规定》划分三级动火区域，在施工过程中按标准管理。

6、建筑施工动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班。空中明火作业，必须在某下方采取隔离措施，不得使火种从高处散落。

7、在装饰阶段要求每天对木工、油漆废料进行装袋处理，对施工现场有关消防安全不停顿地巡查，发现一个，查处一个，决不心软。

第九章、确保文明施工的技术组织措施

第一节、文明施工目标及公司文明施工标准

大宗材料，码方成垛，分类堆放；

临设水电，杆正线直，安全不漏；

临设料房，规格齐整，防雨防潮；

科学管理，机构健全，制度完善；

责任到人，挂牌施工，奖罚分明；

阴额领料，随干随清，工完料净；

按图施工，精心操作，保护成品；

施工工具，用完洗净，整齐保管；

机械设备，运转正常，保养清洁；

包装用品，保存完整，回收交库；

按期交工，质量优良，清洁卫生；

竣工档案，内容真实，资料齐全。

——为避免施工现场的混乱现象，现场划分区域，分别包干落实，到责任人，定期检查。

——施工现场的临建、材料堆放、仓库等必须有条不紊。

——操作地点要保持干净，严格执行“工完场清”制度，保持环境卫生。

——加强宣传教育工作，保护好建筑成品，维护好现场秩序，遵守各项规章制度。

4、保持与校区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护校区的安定与和谐。

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，即保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

必须按照安全、合理、科学地进行堆放材料，材料应分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。砂料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏。

（1）标识、标牌由公司统一管理，按照《ISO9001质量体系程序文件》的要求制作与设置。

（2）在入口设置七牌三图：公司简介、工程概况、十项安全技术措施、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。

（3）施工区域安全标志醒目

安全标志有：当心触电、必须戴好安全帽、严禁烟火、禁止通行、当心吊物、必须系安全带、当心落物、安全通道等，分别悬挂于相应的位置。

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌子制，（即操作规程与验收合格牌），配置、机、保、闸、箱、锁。在箱门内侧设置线路布局图。

（5）施工人员挂牌上岗

项目部所有人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂牌上岗。

管理人员—深红色；班组长—黄色；一般职工—白色。

在生活区、生产区及时性施工楼层上，均张挂大幅宣传标语。以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

1、人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。

2、减少作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。

3、易产生强噪声的成品，半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。

4、施工现场的强噪声机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。

2、零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

1、清理地面的废水排放控制，应使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污染水管。

2、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。

3、在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。

四、环境保护的检查作业

工地管理人员，班组长每天检查一天，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，检查发现不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）整改，落实后及时做好复检工作。

第十章、确保工期的技术组织措施

根据本工程的特点，我方的投标工期为90天。

1、我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青技术骨干组成，将切实保证工程工期。

2、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合进地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，做好交叉作业安排，从而缩短工程的施工工期。

4、建立由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员组织的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的以序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相经合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

1、安排充足的劳动力资源，必要时安排昼夜二班制。安排杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完场清，材料堆有序，减少因场地矛盾引起的窝工、停工。

2、最大限度的提高机械化施工程度，以最的设备完好率保证工期目标的顺利完成。

3、加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

4、根据本工程招标文件的要求，公司将在资金上给予支持，以免资金短缺造成物资供应有不及时和工人人心浮动。

1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下周的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

2、参加建设单位、计划、专业分包单位、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中的问题。

3、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

第十一章、工程资料管理

按武汉市城建档案馆、武汉建筑工程质量监督站联合发文规定的建筑工程档案编制和报送规定，及时、准确、收集整理归档资料。

2、工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。

3、及时收集建设单位直接分包的项目的资料。

4、在工程开工前，与建设单位共同制订材料或试块的送检计划，并确定有资质的试验室。

5、对甲方提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格证或质量证明书。

6、把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严惩构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第十二章、工程维保方案

工程回访与保修制度是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，投标单位将调查掌握工程质量问题，了解和征求招樯单位的要求，根据国家《建设工程质量管理程序》，及时解决出现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

本工程将由投标单位主管工程质量负责人亲自带队，投标单位工程科、技术科、质安科、市场经营料、项目经理部参加回访。

在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后应投标单位要求回访，直至交工后三年为止。

工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安装回访计划，确定回访日期。

3、向招标单位发生维修卡

保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：

1）、本工程招标单位的称谓；

2）、投标单位关于保修卡的原则及目的；

3）、投标单位负责保修卡的部门和人员；

工程回访结束后，应集中回访人员的意见，写出回访报告，报送投标单位工程质量主管部门，对于在工程回访中发现的质量问题，应立即采取措施并尽快维修。

（2）经审批后的维修任务书连同维修登记单、生产部门发给维修人员，要确定完成的日期。

（3）维修负责人员一般由本项目经理派专人及时前往维修，生产部门主管应对维修人员进行技术交底，强调投标单位服务原则，要求维修人员主动配合招标单位，对于招标单位的要求尽可能满足，坚决杜绝和招标方面的争吵发生。

维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或招标单位确认的维修任务书返回生产部门，并报送投标单位工程部门备案。

1、在工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访。听取业主对工程质量的意见，查明用户提出的质量缺陷的部位及使用情况，分析产生质量缺陷的原因，与业主协商返修内容及进度。

2、在规定的保修期间内，因施工原因造成质量缺陷，必须及时进行保修，并作好保修记录。

3、保修期外以及非施工原因造成的质量缺陷，当用户提出返修要求，为了对用户负责现浇框架结构混凝土浇筑施工工艺标准（423-1996）.doc，应派人去调查，分析原因，与招标单位协商返修内容，进度及有偿维修服务取费协议。

4、返修工程必须由质监部门对返修分项工程质量进行质量检查和鉴定，并交招标单位验收签字。

在工程竣工验收后，为了维护招标单位的权益，根据施工合同的要求以及国家对工程保修的有关规定在工程保修期内进行保修。

1、如招标单位发现质量问题，投标单位保证在六个小时内派专人上门服务，根据情况约定维修、返修时间，若超过时限不能满足招标单位质量要求，招标单位有权另行安排施工队伍，其费用由投标单位保修金内支付，并愿接受双倍罚款。

2、在本工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访，听取招标单位对工程质量的意见，查明用户提出的质量问题的部位及使用情况，分析产生质量问题的原因，与招标单位协商返修内容及进度。

3、在规定的保修期间内，因施工原因造成的质量问题，必须及时进行保修，并做好保修记录。

4、保修期外以及非施工原因造成的质量问题，当用户提出返修要求，为了对用户负责，投标单位应派人去调查，分析原因，与招示单位协商维修时间、方式、内容等。

拟投入的主要施工机械设备表

福州XX花园第一期会所室内精装修工程施工组织设计按工种施工阶段投入劳动力情况