施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

d.当物资须要可追溯性的要求时，要明确追溯内容的形成、记录、标识的主方法。

4.6.2劳务分承包方的考核与管理。

4.6.2.1项目劳资部应照公司劳资部门的有关规定对配合施工的民工实施现场考核与管理。

4.6.2.2民工入场应先签订劳工合同，对其进行各方面的教育及相应的培训，并保证使用期间，人员相对稳定高速公路的基层路面施工方案，对于不合格的队伍应及时清退。

4.6.3其它部分执行公司《采购工程程序》。

4.7顾客提供产品的控制。

4.7.1业主提供的产品包括原材料，成品及半成品、安装设备、以及特殊设备的检测仪器都属控制范围。

4.7.2顾客提供的物资应单独堆放，挂牌标识，由项目物资库管员按公司《产品标识和追溯性工作程序》执行。

4.7.3物质的进货检验和试验按公司《检验和试验工作程序》执行。物质到后，由物资部库管员及时办理验收手续，做好“顾客供应物资台帐”并保存。

4.7.4顾客提供的物资，发现不合格，库管员应立即报告物资主管人员及项目负责人，并通知顾客商讨处理办法。不合格材料应单独堆放，挂牌标识，按《不合格品的控制工作程序》中有关规定进行控制，并做好“不合格物资处置记录”。

4.7.5由顾客提供的物资，在贮存发生遗失、损失事故，项目物资部门负责人应及时通知顾客并提供“顾客提供物资遗失、损坏处置报告”，由项目经理部提出处理意见。

4.8产品的标识和可追溯性

4.8.1需标识的产品

a.原材料、购进半成品及顾客提供产品的标识；

b.与工程结构和使用功能有关的加工半成品、成品的标识（铁件、予埋件、钢筋制作件、砼构件、通风管道等）；

c.试验取样样品的标识（如砼试块、钢筋焊接接头等）；

4.8.2需追溯的标识记录

a.材质证明、产品合格证、生产厂家合格证明，材料进场验收记录；

b.施工日志、砼浇注记录、隐蔽验收记录、地基验槽、测量定位表、测量定位复核记录，竣工图。

c.分部分项工程质量检验评定记录及水、电、风施工测试检测记录和地方质检站参加进行评定的分部分项工程质检验收记录。

4.8.3.1原材料的标识（物资部负责）

a.进入库房或施工现场的主要原材料、附属工程安装设备以及顾客提供产品的材料由材料库管员按材料生产厂家、产品名称、产品的规格型号、数量、进场日期进行挂牌标识，并按规定办理入库验收手续、登记台帐。

b.材料库管员发料时应在发放凭证上注明材料的品种、规格型号、数量、来源及使用部位，作为可追溯性标识。

4.8.3.2半成品的标识（工程部负责）

a.委托外加工的半成品的进入施工现场按4.8.3.1规定进行标识；

b.现场制作的半成品，加工班组按加工件的规格尺寸、形状、数量及使用部位进行挂牌或书写方式的标识；工长认真填写好施工日志作为加工半成品可追溯的标识记录。

4.8.3.3试样取样样品的标识（试验员负责）

a.试验员对取样的样品按取样单位工程名称、时间、样品的取样部位，样品的规格型号进行书[与或挂牌方式的标识，同时作好送检报告记录作为可追溯标识记录。

b.当业主委托进行沉降时，由测量员负责观测点的标识，并做好面测记录及观测点定位图作为追溯性标识记录。

4.8.3.4竣工图标识（技术员负责）

a.项目经理部内业技术员将设计变更内容在施工图上进行修改（采用炭素墨水），修改时要注明设计变更号，当工程所有设计变更修改完毕，应在修改图上加盖竣工图章，作为竣工图和可追溯标识记录。

4.8.3.5安全标识（安全员负责）

a.工地安全标识布置图由安全员负责绘制，安全标志、标牌由安全员负责标识，各工长负责保护。

4.8.4.1项目工程部和物资部对标识用的标牌、标签、卡片及标设内容作出统一的规定和要求，标牌、标签使用时应放在醒目的位置。

4.8.4.2当原材料、购进半成品、附属安装工程设备等在搬运，贮有过程中有标识丢失、损坏、字迹不清，或在使用过程中标识未移值时，施工人员应立即向材料员反映，由材料库管叫追补或重新标识。

4.8.5要素主管部门单月25日对相关责任部门横向检查一次，发现问题，及时整改，纠正为止。

项目对工程从合同签定到竣工交付全过程的控制执行武汉国亚建筑集团有限公司《过程控制工作程序》。

4.9.1由技术负责人组织技术部门编写施工方案和施工进度计划。

4.9.1.1方案及计划编制依据。

c.施工图纸及会审纪要。

4.9.1.2计划编制方法

a.根据合同工期、质量要求以最短的工期取得最好的效益为目的，满足业主的要求按期完成工程任务，根据具体情况，合理统一布置人力、物力。

b.本工程施工计划分主体、装饰、竣工三个宏观控制点，并详细编制总体施工进度计划，年、月施工计划。

c.总体施工进度计划由生产技术负责人组织内业人员根据施工合同，施工方案编制，计划在开工前完毕，并随时检查完成情况。

d.单位工作进度计划采用条形计划图、计划网络图的形式，由技术部门负责编制，报经理审批。

e.年、季、月度施工计划由技术部门编制报经理审批，发放主要工长、各主管部门、主管生产经理随时检查完成形象进度情况。

4.9.1.3计划调度与协调计划下发执行后，计划员下现场检查进度，书面报于生产经理，以便及时进行调整，排除后产中的矛盾，保持生产平衡，确保计划顺利实施。

a.检查计划执行情况；

c.调整现场交叉作业，以便找出主要工序，既主要矛盾线，作到忙而不乱，有条不紊地安全文明施工；

d.每周开现场协调会并及时解决生产中出现的矛盾。

4.9.2.1工序界定

4.9.2.2关键工序按公司关键过程控制程序控制，重点作好两个方面：

4.9.2.3过程参数控制

本工程主要作好五个方面过程参数控制，并由控制人过程参数记录。

4.9.2.4对砌砖、抹灰等一般工序也应严格按规范和技术交底施工，特别是外墙面砖要执行以下规定：

4.9.5文明施工管理

4.9.6每月项目组织一次对工期、质量、安全、文明施工、设备等方面的现场检查，发现问题直至纠正为止。

4.10.1本项目的检验和试验分为三个阶段，进货检验、试验过程检验和试验最终检验，这三个阶段按标准的要求，均应做了相应检验和试验的记录。

4.10.2工程材料检验和试验

4.10.2.1本项目的材料检验由实验室负责。

由实验员现场取样后送公司试验室或其它合格检测部门进行检验和实验。

4.10.2.2工程材料取样方法、试验标准按照湖北建筑工程质量监督监测中心编制的《质量检验手册》执行。

4.10.2.3试验室与物资部和现场保持紧密联系，接到物资部的送检委托单和现场的取样通知单后，应立即进行取样和检验、试验工作并将检验、试验及时反馈给技术部、质安部、物资部、工程部。

4.10.2.4做好资料分类整理工作，在竣工交付前，实验室应提供完备的种类检验，试验报告，主要包括：

a.砼强度报告及统计报表；

d.钢材原材试验报告；

f.各种特殊材料、新型材料试验报告；

4.10.2.5未经检验或未验证合格的产品不允许投入使用或加工。

4.10.2.6因生产急需对进行往年产品来不急验证而放行时，应在该产品上作出明确标记并作好记录，以便如果发现不符合规定的要求时，能立即追加或更换。

4.10.3过程检验和试验

4.10.3.1分项工程施工前，责任工长必须作出针对性的安全技术交底、并跟班检查、督促、指导、操作人员应严格按工长的作业指导书、图纸施工。工序完工操作人员和班组进行全数检查合格后，并提出自检记录，交下道工序检查。下道工序操作人员必须对上道工序的质量检查合格后，方可进行本工序的施工，施工完后将自检互检的情况向工长汇报。工长复查合格后如实填写“三检”表，交项目专职质检员。质检员接到三检表后，应立即按规定复查后签字，并将资料交质安部归档。

4.10.3.2质检员在施工过程中应跟班巡查督促检查，发现问题及时提出，并用书面形式向主管工长提出整改意见，定人，定时、定责任、定措施及时按要求整改，并复查反馈。

4.10.3.3特殊工序质量检查（即工程质量不能通过其后检验和试验完全确定，工程缺陷仅在使用后才暴露出来，这正经属特殊工序），为保证特殊工序工程质量，必须对这些工序进行全数检查，并通过检验资料认定其质量，主要应做到以下几类：

a.施工前，工程技术部必须编制详细的施工作业指导书，内容包括：施工程序、质量、安全、标准、规定、要求、责任、奖罚措施。

b.责任工长必须做出有关质量、安全要求及操作规程和质量标准的安全技术交底，二方签字生效，资料交资料员归档。

c.质安部必须与特殊工程操作人员签字有关特殊作业的安全规定，个人安全责任合同书，双方签方后（资料交质安部资料员收集归档），并随时检查按规定进操作。

d.特殊工程（电焊、电工、钢筋对焊工、防水工）操作者必须是按有关规定培训取证的人员，并审查上岗证是否有效，操作人员是否按指导书，规范、标准进行施工。

4.10.3.4分项工程质量检验评定

a.分项工程质量检验评定后勤部班组自检的基础上，由单位工程负责人，责任工长，专职质检员，班长进行全数预检合格后，并按分项工程质量评定表中的要求，检查一类（保证项目）必须100%符合该项目“质量标准”栏规定的合格要求后，填写分项工程质量评定表。再由项目质安部、检查结果，质监站核定等级。

4.10.3.5分部工程质量检验

本工程共分三个分部工程，即基础，主体及装修，工程必须施工完毕（不丢项）才能进行单位工程质量检验及评定。

单位工程交付前由公司质安部、工程部、技术部一道全数检查后，将评定资料和工程技术档案提交质监站核定。

4.10.4检验和试验记录

项目应建立和保证提供产品已检验和试验的证据的记录。这些记录应清晰表明是否已按规定的验收准则通过或未通过检查和试验，在产品没有通过某种检验和试验的场合，应执行不合格品控制程序。

4.11检验、测量和试验设备的控制

4.11.1本工程项目所有检验/测量和试验设备，不管是项目自己的、租用的、还是由业主提供的均按照公司《检验、测量和试验设备的工作程序（第二版）》的要求进行控制、校正和维护，保证设备处于良好状态，以便作为证实施工符合要求的可靠依据。

明确测试任务要求的准确度，选择适用的检验、测量和试验设备。

4.11.2技术部建立本工程项目的所有检验、测量和试验设备使用档案，制定检验测量和试验设备一览表，明确记载其规格型号、技术指标、制造厂名、出厂编号、购置日期、检定单位及使用部门。

4.11.3本工程项目的计量管理工作，由实验室及内业资料员负责，负责对所有检验、测量和试验设备按检定周期核准和调整，无标准时，就将调整依据写明，检定证书由计量员保管。

4.11.4本工程项目所有检验、测量和试验设备须由具有资格的机构进行检定。测量仪器委托省计量局进行检定。检验、试验设备委托省计量检测中心或洪山计量检定所进检定。

4.11.5要严格按照公司《检验、测量和试验设备管理工作程序（第二版）》的要求管理、使用和维护检验、测量和试验设备以保证；

a.检验、测量和试验设备具有所需的准确度和精密度；

b.检验、测量和试验设备带有表明其核准状态的标牌或核准记录；

c.检验、测量和试验设备的记录被妥善保存；

d.当发现检验、测量和试验设备有问题时，有效措施可供采用；

e.核准、检验、测量和试验室的环境条件；

f.检验、测量和试验设备的搬运、保养和储存期间，基准确度和适用性保持完好。

4.11.6发现检验、测量和试验设备未处于核准状态时，应由技术负责人立即评定已测试结果，以及有效性，并将评定结果记录归档。

4.11.7规定的项目上使用的所有检验、测量和试验设备的清单以及管理方法包括如下内容：

b.标明、记录设备核准状态和方法

c.明确哪些记录需要保存及保存期限，以便一旦发现设备失准时，能确定在此之前的测试结果是否有效；

d.编制计量器周期检定计划表。

4.12检验和试验状态

4.12.1原材的检验和试验状态

4.12.1.1原材进场后，应由物资部库管员指定送货方在规定地堆码，并做好产品的标识的待检认识。

4.12.1.2试验员与库管员在“待检”的原材料中按有关规定取样检，检验后，根据检验报告和试验报告的结果，将“待检”标明换上“合格”或“不合格”的标识牌。

4.12.1.3标识牌应妥善保管，不可随意分发。

4.12.2加工半成品的检验和试验状态。

4.12.2.1加工半成品在送检前项目试验员详细填写试验委托单，标进场日期，取样日期，材料品种，规格、代表、批量，施工部位及工程名称。

4.12.2.2加工半成品的标识由加工班长管理，做到标识牌不因第二次搬运而消失，加工半成品使用完毕后，应立即收回标志。

4.12.3工序检验和试验状态

4.12.3.1生产与安装过程中的质量控制应严格按公司相关程序文件执行。

4.12.3.2项目质检员应严格对分项工程的施工工序进行检验评定，不合格工序不得转入下道工序。

4.12.4其它均执行武汉国亚建筑集团有限公司《检验和试验状态工程程序（第二版）》。

4.13不合格品的控制

4.13.1目的：为保证工程质量，防止不合格材料，半成品误用在工程上，导致不能满足产品的质量特性和最终产品不合格的现象发生。

4.13.2本工程土方回填，砼结构，屋面防水、预埋铁件，砼预制构件安装，不允许出现不合格品，一旦出现必须返工。

4.13.3出现质量事故后应立即组织评审。“一般质量事故”评审由项目组织有关人员进行，重大选题事故由公司总工程师组织评审，评审结论分报废返工，反修加固，降级使用三类。

4.13.4经修补、加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的分项工程，应重新评定质量等级。

4.13.5其它事项执行武汉国亚建筑集团有限公司《不合格的控制工作预防措施，不断改进，满足业主的需要》。

4.14纠正和预防措施

4.14.1目的：贯彻预防为主的原则，有效的采取纠正预防措施，不断改进，满足业主的需要。

4.14.2在本工程项目施工过程中，由工程技术部编制工序（分部分项工程）不合格的控制方案和措施，以防合格品与不合格品之间发生混淆的标识和漏离措施。

4.14.3凡用于本工程项目的材料经经验、试验认为不合格者，必须做报废处理或退还供应商。

4.14.4质检人员发现施工中使用不合格或不符合设计要求的建筑材料，半成品，有权禁止施工。

4.14.5分项工程质量经检验，评定不合格者，坚决不予验收，且不得进行下一道工序。

4.14.6其它事项执行武汉国亚建筑集团有限公司《纠正和预防措施工作程序》。

4.15搬运、储存、包装、防护和交付

4.15.1本工程项目上实施过程中形成的单位工程的半成品，成品均采取可靠的保护措施。

4.15.2本项目装饰工程基本完成后，由公司组织质安部、技术部、工程部和项目上有关人员进行一次质量大检查，对工程进行初步评价，提出书面整改要求，为竣工交付作好准备。

4.15.3物资部应按物资管理制度妥善保存各类物品，并要供应商对所提供的产品采取可靠的保护措施。

4.15.4其它事项执行武汉国亚建筑集团有限公司《搬运、储存、包装、防护和交付工程程序》。

4.16质量记录的控制

4.16.1本工程项目执行武汉国亚建筑集团有限公司《质量记录的控制工作程序》。

4.16.2本工程项目质量记录文件包括以下内容：

a.施工技术资料（技术部负责整理归档）；

b.工程质量验评记录（质安部负责整理）；

c.质量事故调查处理报告（质安部负责整理）；

d.工程材料进货验收记录（物资部负责整理）；

e.工程质量回访意见（技术部负责整理）。

4.16.2.1质量记录书写应符合档案管理的规定要求，字迹工整、内容齐全，永久或长期保管的资料应用碳素墨水或蓝墨水书写或复印，质量记录的编号应用与项目的《质量记录清单》保持一致。

4.16.2.2各种质量记录文件应明确收集部门，门（兼）职资料员（档案员）及时间，收集工程应与工作同步。

4.16.2.3及时登记实际受控制的所有质量记录，并分类填写目录、分目录。

4.16.2.4属竣工资料的质量记录应接规定交业主办移交手续，属企业长期保存质量记录应按规定整理成卷交公司档案室，属项目保存的质量记录就整理装订成册，作好标识。

4.16.2.5各类质量记录应由资料员（档案员）每年一次经部门负责人和单位负责人批准，对销毁的资料应长期保存销毁记录。

4.17.1本项目执行武汉国亚建筑集团有限公司《内部质量审核工序程》。

4.17.2本项目内部质量审核内容包括：

a.质量保证体系建立完善运行情况；

b.企业方针贯彻执行情况；

d.特殊工作人员上岗条件；

e.检验、试验手段是否完善；

f.文件管理与控制情况；

g,各种质量记录是否齐全；

4.19.1竣工工程回访保修

4.19.1.1后产副经理、工长、技术员、质检员参加分公司组织的工程回访，由工长填写《竣工工程回访记录》，参加人员签字；若有质量缺陷，征求用户意见，协商确定返修内容及返修要求，由项目经理或生产副经理审批后，提出返修的具体安排。

4.19.1.2工长负责实施返修，确保工期和质量，半填写《竣工工程返修记录》；质检员验证合格后，请用户验收签证，最后由要素主管人世间员将返修记录一式五份上报分公司工程部。

4.19.1.3不属施工原因造成的质量缺陷的返修应为有服务。

4.19.2在建工程的服务

4.19.34.19要素主管人员一年至少对相关部门横向检查一次发现问题，纠正为止。

4.20.1试验员按《建筑工程质量检验的样品抽样方法一览表》进行抽样统计。

4.20.3在对质量事故评审过程中，如影响质量原因较复杂时，采用因果分析图或关联图寻找影响质量原因；采用排列图或调查表分析影响质量的主要因素，由技术部负责，组织质安部、工程部、物资部进行。

4.20.4要素主管责任人一年至少对相关部门横向检查一次，发现问题，纠正为止。

第九章“四新”技术与工艺

为实现本工程质量、工期、安全等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代化管理技术，以实现公司“优质、高效、安全”的施工指导方针，本工程计划列入我公司科技示范工程，其主要内容如下：

1.信息化施工与管理技术，包括微机在成本分析、劳资管理、网络计划，钢筋翻样等得到充分应用。

2.先进的激光测量技术。

3.砼外加剂防水技术。

4.砼养护使用养生液护技术。

6.钢筋机械连接技术，包括闪光对焊连接等。

7.粉煤灰在砌筑砂浆中的综合利用，抹灰砂浆中掺入外加剂。

8.楼地面砼一次性抹光技术；及天棚免粉技术。

9．楼梯砼封闭施工技术。

第一节整体楼梯施工工艺

现浇整体式全封闭支模是在传统支模施工工艺基础上增加支调动楼梯踏面模板，并予以加固，使楼梯预先成型。

1.楼梯栏杆预埋件设，传统楼梯支模，混凝土浇筑后，在混凝土初凝前，将预埋件入，比较容易操作，采用全封闭支模后，由于无外露混凝土表面，所以给预埋件预先埋设增加工了一定的困难。我们将预埋件依据图纸设计位置通过用22#铁丝及铁钉将预埋件先固定在踏步模板上，然后再封模。

混凝土浇筑：传统楼梯支模工艺属敞形式，混凝土浇筑方便，采用全封闭式支模后，混凝土入摸，振捣有一定难度。将混凝土从梯处下料，用振动棒将混凝土振入梯模内。混凝土的振捣是将振动棒从梯梁处直伸入梯模底部进行振捣，逐级向上提。为保证踏步混凝土的密实，同时用另一台振动棒在梯模表面进行振动，这样就保证了混凝土的密实性。

楼梯踏面凹坑、麻面。由于楼梯四面被模板封住，混凝土浇筑时有部分气体被封在模内及时排不出去，造成质量问题，在支踏面模板时，从第二级阶开始每隔三个踏步电钻钻2Φ20排气孔。

由于楼梯采用全封闭式支模，使现浇混凝土楼梯的浇筑混凝土之前已经成型，这样就保证了楼梯的几何尺寸，同时也避免了前述传统工艺支模容易出现的四个质量总是楼梯拆模后混凝土表面光洁平整，棱角方正，观感和实测效果良好。另外，无论楼梯混凝土是否已经浇筑，采用全封闭式支模工艺支模的楼梯它都可用作施工层和下一层的施工人员上下通道，方便了施工，保护了半成品。同时，还能够减少混凝土和砂浆的浪费，降低工程成本。

第二节楼地面一次压平搓毛技术

凡有装饰面层的楼板砼，均采用砼一次压平工艺施工，以节省找平层，同时又可节省楼层净高、减轻楼层负荷。楼板模板完成时，即用水准仪进行认真校平。浇灌砼前，用水准仪将楼面标高投测在竖向钢筋上加以标记，同时每隔2M双向放置同楼板厚且同标号的砼预制块（长×宽×厚=10cm×10cm×板厚）。施工时以此标记为基准进行砼虚铺后用振动器先振捣一启遍，再用2m直尺把砼面按楼层楼标高高度刮平，必要时用水准仪监商量平整度，最后用抹子将砼提浆压实。

第十章、降低造价的说明及降低金额

每一项先进的技术都有降低造价增加经济效益的，提高企业的利润取了重大的作用。如楼地面原浆收光技术，节省找平层，同时又可节省楼层净高、减轻楼层负荷。每平方米可节约投资、降低造价在5元以上。顶棚免粉技术每平方米可节约投资、降低造价在3元以上。综上所述，仅上二项该工程就可节约投资、降低造价在42000元以上。因此先进的技术是降低造价增加经济效益的某小区消防系统施工组织设计，提高企业的利润的唯一最新的出路。

1．砌加气块和砖用砂浆掺微沫剂，半头砖及落地灰回收使用。

2．基础配1/2的模板周转使用。

3．加强各种材料的采购，运输和现场管理，合理组织原材料、构件进场堆放，减少工地二次搬运和损耗费用；加强质量控制，杜绝返工现象，减少不必要的计时工及其它定额外用工。

4、对各施工班组实行内部的分项的专业承包，严格执行限额领料，节约有奖，超耗必罚的施工管理办法，按月按进度按完成施工任务结算兑现。

5．合理安排施工任务，及时调整综合施工进度计划，尽量缩短工期，减少“人、材、机”等费用支出。

6．现场集中统一配料，充分利用短钢筋焊接使用到非重要部位，降低钢材损耗。

7．充分利用原木板厚，加工成定型模板，独立柱改一次浇筑，可减木模使用量，爱惜使用木模可增加周转次数，节约木材，减少用材摊销量，加强模板的整理和修理，减少损耗，提高使用效率。

PHC桩-钻孔桩高层住宅小区桩基施工组织设计.doc武汉国亚建筑集团有限公司