施工组织设计下载简介

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某城市地铁盾构施工组织设计方案

⑶对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

⑷建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

⑸开展劳动竞赛GB／T 8075-2017标准下载，掀起施工高潮。

工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。

⑹节假日特别是春节期间加强思想发动，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

2.从资源调配上保证工期

施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。

⑴保证人员精良、设备充足

运用现代项目管理方法运做等控制，对全项目工程实施全过程、全方位管理，上足机械设备，提高机械化作业程度，挑迁从事地铁施工、技术装备精良的专业施工队伍来精心筹划，合理安排，保质保量完成施工任务。

①按施工组织设计计算的工天上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。

②在设备上根据本工程工期要求紧的特点优选配备设备，实行全面机械化作业，加强设备保养，提高设备的完好率和利用率。

③大型设备从全局范围内调配，中小型设备由企业法人赋予项目经理购买权，本工程的设备原则上以上海地铁自有设备为主，不足的设备从北京地铁、广州地铁和我局湖州三处调来。

⑵保证关键部位工程进度措施

①精心组织，合理安排，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

②根据设计工程量和施工组织确定的总工期，在充分调查和认真消化设计图纸的情况下按照设计要求，对拟定的施工方案进行认真分析和比选，做到统筹组织，合理安排，确定总体目标计划，制定分阶段目标，在工序上达到前后紧凑衔接，力争更多平行作业。

③除上足施工人员和设备外，采用网络法宏观控制进度，定期和不定期进行检查，每周开工程例会，及时纠正偏差，总结经验，调整计划，制定措施，每天有小结，控制好人、财、物、设备。

3.从综合保障上保证工期

⑴物资保障部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。

⑵物资保障部门做好材料供应，有计划地备足工程材料，上场前认真进行调查，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响进度。

⑶机械保障部门正确地选购和调遣机械设备，本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。

⑷财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。

⑸后勤保障部门除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。

4.从施工工艺和技术创新上保证工期。

我局在国内四个城市中均有地铁工程施工任务，总结了大量不同施工环境条件下的施工工艺、方法，在施工中我们对适用本工程的加以采用，同时将发挥信息资源广的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子，想办法，改进施工方法、优化施工工序，控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。

5.从经济措施上保证工期。

实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。

6.从其它配套措施上保证工期。

加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。

本标段工程地处S市的繁华地段，优质快速建成本工程，对树立S市地下铁道总公司及我局的良好形象均具有重要意义。我局一旦中标，将本工程列入2000年度重点工程创优目标项目，使该标段在质量管理和质量水平上，达到优良工程目标，确保省（市）级优质工程，争创鲁班奖，严格按照ISO9002质量体系标准运行，并根据工程实际情况采取以下措施。

1、贯彻质量方针,确定质量奋斗目标,提高全员质量意识⑴贯彻执行ISO9002质量体系标准，施工中严密组织，明确分工，责任落实，严格我局提出的质量方针。

⑵针对本工程周边环境复杂，施工工序较多的特点，根据我局制定的质量目标，制定创优规划，组织协调各部门，各工序，以质量为本，以优质取胜，争创省部国家级优质工程。

⑶强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的企业经营思想，利用岗前教育、岗位培训作为质量管理的先导措施，把质量管理工作变为每个职工的自觉行动。每个职工每周受训时间不少于4小时，使技术标准和操作规程尽人皆知，在施工中严格要求，严格管理，培养企业开拓求实、精益求精的良好作风。同时，注意抓好工程质量的稳定性和执行标准的自觉性，做到五个一样：

有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，不同工序不同难度一样，坚持高技术高标准一样。

⑷坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，定岗定责。班组对个人、施工队对班组、项目部对施工队逐级考核。实行质量否决权，引入竞争机制，落实奖罚措施，做到“一包三保”（即：包任务、保质量、保安全、保工期）。

⑸在质量管理上，积极配合建设单位搞好各种监督、检查，充分发挥各级质检员的作用。进行详细的技术交底，精心指导施工，进行全过程的监控，确保施工严格按照施工规范及操作规程要求进行。加强工序、工种、工艺的质量控制，以先进稳妥、可靠的施工技术来保证工程质量。

⑺隧道施工必须保证其中线，水平，断面尺寸，净空大小符合设计要求，管片衬砌环面要平整，接缝要严密整齐，保证混凝土施工及防水施工的质量。

⑵组建强干的工地试验和测量队伍，配备先进的仪器设备。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的唯一方法，试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段，测量则是从位置、高程的几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。为确保质量计划目标的实现，在正式开工之前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，分两级组建强干的试验队伍和测量队伍。在项目经理部建立中心试验室和精密测量队；工程队建立试验组和测量班。中心试验室负责专项工程试验、原位测试、施工期观测、“复检”、“抽检”等工作；工程队试验组负责大面积施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观测、重要结构的定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量“自检工作”。

3、抓住关键工序施工，确保质量目标的实现

掘进质量是指盾构机能按设计方向掘进，保证隧道线路的准确性，主要的控制措施有：

①掘进前要明确设计线路的各项参数；

②掘进前要通过测量，判断出盾构机的当前位置；

③根据掘进前的各项监测成果，确定下次掘进的各项参数；

④在确认各项准备工作完成后，才能根据指令开始掘进；

⑤要严格按照规程进行操作，严禁违规操作；

⑥要严格按主管工程师的指令进行参数选择和操作，遇有突发事故，要立即停止掘进并迅速向值班工程师报告，没有新指令前，不得擅自开始掘进；

⑦掘进过程中，要有值班工程师全程监视盾构机的掘进（在现场或通过办公室的计算机）；

⑧值班工程师要根据实际情况随时发出诉指令；

⑨对穿越重要建筑物、断层、轨道群等回难地段时，要有主要技术人员现场值班，以保证随时解决问题；

⑩要加强对盾构机操作手的选拔和培养，对不合格者要立即清除；

⑾掘进速度较快时或对盾构机方向有疑问时，要加密人工测量，对自动测量结果和人工测量结果要经常进行比较，以确认其准确性

管片安装质量指满足要求的管片安装到了准确的位置，措施有：

①、安装前要有专人检查以下项目：