施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

C、导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线，盒的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。

A、保护电线用的塑料管及配件必须由阻燃处理的材料制成，塑料管外壁应有间距不小于1米的连速阻燃标记和制造厂标。

B、管与管之间采用套管连接，管于管的对接口处应位于套管的中心。

A、潮湿场所和直埋于地下的电线保护管，应采用厚壁钢管。

B、钢管不应有折扁和裂缝DBJ 15-101-2014 广东省建筑结构荷载规范.pdf，管内应无铁屑与毛刺，切口应平整，管口应光滑。

C、管与管的对接口处应位于套管的中心，套管采用焊接连接，焊缝应牢固严密。

A、将验收合格的灯具进行地面组装,保证灯具内各种电器紧固可靠,组装完毕后通电试亮。

B、将完好的灯具运至现场,运输的过程中要防止表面擦伤或撞伤。

C、路灯安装要垂直,用水面尺调整其垂直度。

D、所有灯具的金属外壳或底座必须与PE线连接，可靠接地。

A、配电箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；其底边距地面安装高度应符合设计要求。

B、配电箱位置应靠近电缆沟检修口，要预留检修工作空间并注意防水处理。

C、配电箱进出线路应整齐，出线位置及角度应合理。

D、配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE）汇流板，并可靠接地。

E、配电箱内各回路开关标识清楚。

2.8、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装

A、电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。

B、制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。

C、电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。

A、接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开,不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地,其接地电阻不大于4欧姆,所有电气设备及管线金属外壳可靠接地，通过测试并要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止。

B、接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于0.6M，接地线通过地表下0.6M引至地面外。

C、接地极选用50×5热镀锌角钢长2m，间距5M，接地线用40×4热镀锌扁钢，接地母线之间电焊搭接长度不小于15CM，接地母线、接地极之间焊接处应做防腐处理。

A、测试工艺流程：低压开关箱一、二次回路测试→整体调试→运行。

B、低压开关箱的的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。

2.11、灯具基础施工

灯具的基础件严格按厂家要求制作,灯具基础采用C20混凝土,预制时用插入式震动棒震捣结实,再用灰板收至水平,然后用麻袋保湿、防冻。

第五章质量保证措施和创优计划

1.3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报。

1.4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

1.6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

2.1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2.2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

2.3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

2.4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

2.5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

3.1、施工准备过程的质量控制

A、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编写作业指导书和质量检验计划。

B、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

C、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

D、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

E、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

F、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

G、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

3.2、施工过程中的质量控制

B、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

C、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

D、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

E、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

F、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

G、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

H、对工序间的技术接口实行交接手续。

I、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

J、接受监理单位的指导。

K、认真做好工程的验收交付。

L、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

M、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

N、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

4.1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。

4.2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。

4.3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。

4.4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。

第六章工期计划及保证措施

2.1、施工准备阶段组织保证

建立起适合本工程特点的项目机构，各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽快得到落实。

充分发挥项目决策层作用

项目部主要管理和技术人员均有具有丰富市政工程施工经验的人员组成。

D、施工作业层实行集约化管理

根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属的一直从事市政工程任务的项目经理部为主要施工队伍，以保证工程施工任务紧凑有序的进行。

E、提前开展并完成各项施工准备工作

1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

2）以最快速度完成临时建设，为工程全面展开创造条件。

3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

4）及时组织分项、分部工程验收

对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序的展开。

制定并加强成品保护措施

制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于认为因素损坏而造成返工、返修致使延误工期。

2.2、工程进度计划保证

总进度计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析个工程项目、各供需的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

2.3、料设备投入保证措施

根据施工进度计划安排，做好周密的材料进场计划和周期储备计划并具体落实。选配素质高，业务精，且有丰富的市场经验的同志担任物管人员，做好工程物资供应与保障工作。根据施工进度计划及材料进场计划，准备充足合格的各种施工材料，合理调配各种施工机具的进场时间，并进行调试保养，确保性能良好。

第七章施工安全措施计划

电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

1.1、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：

A、加工用的切割机和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。

B、树脂胶、电缆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。

2.2、临时用电和施工机具

A、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

B、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

C、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

D、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

E、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

1.1、根据工地实际和地质情况，设计制作灯杆基础和高杆灯基础，保证基础牢固可靠。特别要注意预埋螺栓与杆座预留孔适配、定位准确、预埋长度和外留长度合理，螺纹部分要妥善保护，以方便吊装定位。

1.2、灯杆接线和电缆连接要采用分色、标记等手段，保证接线准确，电缆线径要合理，杆内设熔断保护（高杆灯应设置电气保护）。沟槽、出线坑、预埋管要解决排水问题，不允许积水或其他绝缘不良影响安全用电。

2、消除通病措施和工艺

2.2、注意安装后灯杆的美观。从基础施工开始，灯位以主线为准控制好直线性，并合理地按道路设计线形变化，灯杆平直，加工焊缝和检修口要避开主行方向，且全线保持一致。灯杆悬臂的倾角要保持方向和角度的协调。

2.3、灯具内部配件接插件要插紧、插牢，避免风振松动和接触不良而造成故障。灯具与灯杆、灯杆与悬臂都可靠固定。高杆灯每节杆要套装到位，升降架与灯具要可靠固定，升降系统要安全可靠，升降、限位、定位等功能要齐全。

2.4、布线和预埋线路要符合供电模式，尽可能在有效供电半径内合理配线，节省电缆，同时保证供电质量。道路照明控制设备安装要配置合理，分线连接准确可靠，达到高效、准确、节能的效果。

3、质量通病防治机构和人员

3.1、为避免质量通病的产生，特成立质量通病防治小组，以免影响工程质量和进度，质量防治小组由项目经理、技术负责人、质检员、施工员、材料员、安全员和各班组长组成，制定有关质量工艺标准和施工作业指导书。

第九章成品保护和成本控制措施

1、备及安装成品保护措施

1.1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

1.2、配电柜、箱安装后专人交管。

1.3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。

1.4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。

1.5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。

2.1质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。

2.2细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。

2.3做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。

2.4、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。

2.5、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。

2.6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。

2.8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。

2.9、合理开支行政办公费用。

2.10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。

2.11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。

第十章文明施工及环境保护管理体系及措施

根据施工现场环境特征，我公司按照《环境管理体系标准》（GB/T24001—1996idtISO14001：96）的要求加强环境管理，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国文物保护法》等相关法律以及北京市建设委员会和北京市质量技术监督局日前联合发布《绿色施工管理规程》等的有关要求，制定详尽的环境保护及文明施工措施。在本工程施工中，我公司通过增强员工的环境保护意识、采取针对性措施，做到环境整洁优美，场区三季有花、四季常青，建成无大气污染、无水污染、无噪声污染的花园式、景点式工地。

1、文明施工与环境保护方针

“科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保护方针和主要指导思想，贯彻工程施工的始终。

创建文明安全工地，不断提高文明施工水平；加强施工现场文明施工的管理，使文明施工规范化、标准化、制度化。认真贯彻北京市政府和业主有关文明施工的各项要求，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。

3、建立项目经理部文明施工、环境管理体系

建立完善的项目经理部文明施工、环境管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确文明施工、环境保护工作方针和目标，确定人员及相应的职责。实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管理工作负全面责任，由文明施工、环境保护专理组负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的文明施工、环境保护工作。

搞好文明施工管理是开展窗口达标、创建文明安全工地活动、树立企业形象的有效途径，是两个文明建设在施工生产中的具体体现，也是提高企业综合管理水平、开展二次经营活动、促进企业发展的需要。在工程施工过程中，抓好文明施工管理，推行现代管理方法，科学组织施工，以文明施工为龙头，创出一流品牌，带动各项管理工作更上一个新台阶。

在本工程施工过程中，我公司将严格执行国家建设部、北京市建委关于“文明安全施工”的有关规定，达到《北京市建设工程施工现场管理基本标准》、《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》、《北京市建设工程现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准》、《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》等标准的要求，争创市级“文明安全”工地。

4.1、文明施工现场平面布置

在施工现场入口的显著位置设立北京市建设行政主管部门规定的“一图六版”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等，并按规定内容表明各项目内容。

严格按照经监理工程师审批的施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格型号标志牌。做到场地清洁、道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。

4.2、文明施工现场管理措施

积极开展安全、文明施工宣传教育工作，组织全员进行“文明施工”教育，提高文明施工认识，使全体职工认识到文明施工是企业的形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高职工文明施工和加强现场管理的自觉性，做到每个施工人员懂法、守法，共同创造便民利民不扰民的良好社会环境。

根据本工程实际情况，对项目经理部及各项目分部负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。

文明施工现场管理措施主要注意以下方面：

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求，并按经监理工程师审批的施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有符合安全要求的电压和工地照明。

施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

C、现场办公、生活设施、卫生管理

施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。

加强检查监督，从严要求、持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

5、本工程环境因素分析

5.1本工程需进行控制的水污染源

卫生间污水、食物加工废水及其它生活废水。

5.2本工程需进行控制的固体废弃物

施工生产、生活、办公过程中产生的各种固体废弃物。

6、环境管理工作的实施与运行

施工过程中，对现场实行封闭、半封闭管理，通过对施工过程中人员操作和使用设备的控制，达到减少噪声污染、减少扰民，确保施工生产正常顺利进行。

施工前与所在地区环保管理部门签定环境保护协议，承诺在施工过程中对工程范围以外的土地及植被进行保护，配合环保部门做好施工现场的噪声检测工作；开工前与所在地区的文物保护管理部门取得联系，了解施工范围内文物的埋藏情况，对地下文物进行保护。

6.1、针对不同噪声源的控制措施

A、项目经理部设备物资部制定专项控制措施，对达不到噪声标准的设备及时分析原因，采取有效的降噪措施。

B、项目经理部组织现场人员进行环保教育，尤其是机械操作人员及施工员。

C、所有机械设备按照“施工设备技术保养规程”要求进行保养，最大限度地减少有形磨损，确保设备在正常状态下使用。

D、新购置设备及修理后设备均达到原机噪声排放标准。

E、施工阶段的噪声控制按照《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）执行。

6.2、噪音扰民预防措施

A、进行噪声作业必须严格控制时间，晚22时～早6时不得作业，特殊情况要连续作业时，需按规定办理夜间施工证，并采取降噪措施，配合建设单位按规定在所在地区环保部门备案后再施工；

B、采取有效的管理制度控制人为活动噪声，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度地减少噪声扰民；

6.3、水污染控制管理

提倡节约用水，切实减少生活废水，杜绝水资源的浪费，项目经理部内所有水龙头及其它各种洁具均采用节水型设施；

严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，设专人负责清扫，采用无磷洗涤剂清洗餐具，设隔油池，定期掏油，由专人每月清理一次，废水经除油后排入市政污水管道；

生产场地的卫生间污水经沉淀池处理后排放；

严禁在下水管道中倾倒化学品、油或其它污染物。

B、施工中水污染的处理措施

在运输车清洗处设置排水沟、沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管道。

施工现场的油料存放于库房内，库房地面进行防渗处理，油料储存和使用时，防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水。施工消耗的油性物资露天存放时，地面采取有效防渗漏措施。施工中更换的废油按有关规定妥善进行处理，以防污染水源和土地。

6.4大气污染控制管理

施工现场制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土，正常情况下每天上、下午各洒水一遍，遇到风沙天气，每天洒水四遍。

施工过程中对水泥的使用，采取库存保管，装卸时注意避免扬尘。

施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶符合环保要求，使用燃油锅炉、电热茶炉、液化石油气大灶。

A、机动车尾气处理措施

加强车辆维修、保养，使车辆保持良好的技术状态；根据《汽车报废标准》规定及时将使用年限到期、环保指标超标的汽车淘汰。在用车辆均安装三元催化净化系统或电喷装置。

B、固体废弃物控制管理

确保在施工生产、生活、办公过程中产生的固体废弃物得到有效控制与处理，保证人身安全和健康，达到不产生二次污染的目的。

施工现场办公区废弃物分类—纸张、电池、塑料制品、金属类；一次性餐具类；泔水类；其它类。

施工废弃物的分类—无毒害可回收类；无毒害不可回收类；有毒有害类。

项目经理部文明施工、环境保护专理组负责制作生产场所和办公区、生活区的废弃物标识牌，注明名称，并派人张贴或悬挂。

①纸张、电池、金属类；②一次性餐具类、塑料制品；

③泔水类；④除上述三类的所有其它类废弃物。

①无毒害可回收类；②无毒害不可回收类；

有毒、有害和是否可利用废弃物如下表，项目经理部按此表分辨有毒有害的废弃物，分别进行管理。

为了预防或减少潜在的环境事故或紧急情况对施工环境造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸以及其他灾害事故进行预防和控制，保证人员和物品的安全，减少可能发生的疾病和伤害，将损失降低到最低限度，减少环境污染，特制定应急准备和响应措施。

⑴易燃易爆（气）体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶、液化气罐。

⑶作业点：土方开挖、脚手架、高处作业、电气焊作业点、吊装作业、机械作业、仓库、油库、施工现场配电室、配电箱、食堂。

⑷可能发生的工作事故：土方坍塌、高处坠落、机械伤害、物体打击、触电、窒息、火灾、爆炸、交通伤害、食物中毒。

⑵项目经理部制订应急预防措施，对应急小组成员进行应急培训，增强自防自救能力。

⑶项目经理部每月组织一次应急准备与响应工作检查，检查应急准备工作是否充分、得当。文明施工、环境保护专理组负责日常工作检查。

⑷项目经理部根据本工程生产作业类别和各类活动场所地形、环境以及储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材，设置应急方沟。对应急器材定期检查、测试，做好标识，防止失效器材影响应急使用。

⑸在重大节日、举行大型活动前，项目经理部制定专项应急准备和响应方案，并按其执行控制。

NB∕T 10097-2018标准下载⑵重大安全事故应急措施

②各作业队设临时紧急事务联络员一名，负责紧急事务的联络工作。

I、加强监控量测，及时纠正，时时预防

对施工现场的环境保护进行监视和量测是保证环保工作正常开展的重要手段，根据施工现场实际情况，制定审核与监督计划，并按计划实施，保证环境保护管理工作持续有效进行。

环保监控量测工作由项目经理部文明施工、环境保护专理组负责，每天对影响环境的因素进行监测，填写“施工现场环境保护监控报告、施工场界环境保护监控原始记录”，对于不合格项要有记录、整改措施和落实结果。项目经理组织相关人员定期进行检查，确实环境保护各项措施有效实施，确保环境安全可靠。

强化环境保护意识排水管道安装施工工艺，严格执行环境管理的相关文件，进场施工前对全体员工进行环境保护意识的培训，培养职工环境保护的主人翁意识，做到环保工作人人有责。