施工组织设计下载简介

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26-某技术产业开发区厂房施工组织设计

我司有完整的生产指挥系统、严格的质量管理和健全的质量保证体系，并获国家质量体系认证证书，为业主提供满意产品和优质服务作了保证。我司将继续本着“百年大计、质量第一，以质量求生存、以质量求发展”的宗旨，以崭新的姿态，竭诚为业主服务。

(2)对检查出的质量问题以三联单的形式发给整改单位，限期、定人(班组)、定措施整改，整改单位在限定时间内要按要求整改完并填反馈单报给质安部，凡对质量检查中提出的问题整改不力，以至造成无法弥补的隐患乃至质量安全事故的，严格按公司的有关制度加重

处罚。对各单位质量检查情况及时小结，通报质量好的单位、工程，曝光质量差的单位、工程，质量严重低劣的要“挂黄牌”警告并处罚款。

(5)上道工序要树立为下道工序服务的思想攀枝花市仁和区某加工区一号道路施工组织设计，土建、安装交接时，土建应向安装单位提供测量检查验收资料(如设备基础标高、中心线、螺丝孔位置、强度试验报告等)，安装单位复测认定、符合标准后及时填写有关交验记录。

(6)隐蔽工程记录要在隐蔽前进行严格质量检查，自检合格后工长填写隐蔽工程记录并由专职检查员签证，交业主、监理现场代表复测认定，签字后方能进行隐蔽。

(7)砂浆及混凝土试块抽检、电气绝缘电阻测定、管道闭水试验、水压及气压试验、焊接探伤检验等，都应按规范、图纸要求进行，同时通知建设单位、监理、质检站参加并签字。

(8)对分包单位的工程质量严格管理，质量是企业的生命，而质量的好坏是来自各个专业公司的施工，所以作为总承包不仅做好自身的工程质量，更要按照国家现行的规范和标准、ISO9001质量体系制订分包单位对搞好工程质量的细则和要点，明确各分部分项工程的质量目标。在组织质量检查的同时抽检分包单位的工程质量，并对检查的质量结果通报分包单位，并发出质量整改通知书和整改措施，限定时间整改，然后复检整改的质量结果，每月对各专业单位组织开展质量讲评讨论会，总结各专业单位的质量情况，并提出搞好质量的更好措施。

分项工程产品保护细则:

各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放整齐，挂好标志牌，堆放场所应有遮盖，防止雨淋日晒。

转运时钢筋半成品应小心装卸，不应随意抛掷，避免钢筋变形。

成型钢筋、钢筋网片应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止压弯变形。

成型钢筋不准踩踏，特别注意负筋部位。

运输过程注意轻装轻卸，不能随意抛掷。

成型钢筋长期放置未使用，宜室内堆放垫好，防止锈蚀。

钢筋焊接半成品按规格分类堆放整齐，堆放场志应有遮盖，防止日晒雨淋。

转运钢筋对焊半成品不能随意抛掷，以免钢筋变形。

焊接半成品不能浇水冷却，等冷却后方能移动。

防水涂膜固化后，应及时做保护层。

混凝土浇筑期间，及时校对预留伸出钢筋或埋件位置。

已浇的楼板混凝土强度达到1.2Mpa后才准在楼面上进行操作。

侧面模板面在混凝土强度能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可拆模。

不能用重物冲击模，不准在梁侧板或吊板上蹬踩。

使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与埋件、预埋螺栓、暗管等，如发现变异应及时校正。

雨期施工应备有足够的防御措施，及时对已浇筑的部位进行遮盖。下雨期间，应避免露天作业。

推手推车时不许碰撞门口立边和栏杆及墙柱饰面，门框适当要包铁皮保护，以防手推车轴头碰撞门框。

施工时不得碰撞水暖立管等。

施工时保护好地漏、出水口等部位安放临时堵头，以防灌入浆液杂物造成堵塞。

沾污的墙柱面、门窗框设备立管线要及时清理干净。

水泥砂浆面层养护期间（一般宜不少于7天），严禁在饰面推手推车，放重物及随意践踏。

地砖面层调整、擦缝的操作人员，要穿软底鞋，踩踏面料时要垫上平整木板。

完成后的地面，两天内严禁上人行走及堆放物品，表面要覆盖保护。

铝合金门窗运输时应妥善捆扎，樘与樘之间用非金属软质材料垫开，吊运时选择牢靠平稳的着力点，防止门窗相互磨损、挤压扭曲变形，损坏附件。

铝合金门窗进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫平高于地面100mm以上，严禁与酸、碱性材料一起存放，室内应清洁、干燥、通风。

铝合金门窗装入洞口就位临时固定后，应检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，再进行门窗框与墙体安装缝隙的填嵌密封和洞口墙体表面装饰等施工，以防止水泥砂浆、灰水、喷涂材料等污损铝合金门窗表面。在室内外湿作业未完成前，不得破坏门窗表面保护材料。

进行焊接作业时，应有措施，防止电焊火花损坏周围的铝合金门窗型材、玻璃等材料。

禁止人员踩踏铝合金门窗，不得在铝合金框架上安放脚手架、悬挂重物，经常出入的门洞口，应及时用木板将门框保护好，严禁擦碰铝合金门窗产品，防止铝合金门窗变形损坏。

铝合金门窗清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤、乱花塑钢表面氧化膜。

门框装拼完后有条件的应入库，不论是入库或露天存放，下面均应垫起200mm以上，码放整齐，露天存放，上面用塑料布遮盖。

门扇拼装完成后应入库，下面均应垫起200mm以上、码放整齐，镶门心板的门扇，门的端产各放一件厚薄相等的木板，防止吸潮腐烂。

门框扇码放时应平稳轻放，不得重力猛扔，防止损坏表面及缺棱掉角。

门框扇平放时端部离开墙边200—300mm

门框扇平放时下面应用木卡将门卡牢，上面用硬质木块垫着门边，然后适力用锤敲打，以免损坏门边。

胶合格门钉封边时，流出门表面的胶水应用湿布抹交净。

修刨胶合板门时应用木卡将门边垫起卡牢，以免损坏边缘。

门制面后，人不得在表面站立或放置重物。

安装贴脸板时不得重击门框，保护已做完的项目，使之不损坏、沾污。

刷饰涂料前，要先清理好周围环境。涂料干燥前，应防止雨淋、尘土沾污和热空气的侵袭。

每遍刷完后，都应将门窗用风钩牢或用木楔固定，防止扇框涂层粘结，影响质量和美观，同时防止门窗扇玻璃损坏。

刷饰涂料后，应立即将滴在地面或窗台上或沾污墙上以及小五多的涂料清擦干净。

木门窗施涂完毕，在未干前，对重要部位应出示标专牌，防止触摸。

凡安装完楼层，最好派专人看管维护，每日应按时开关门窗。尤其是刮风天，更应注意，以减少玻璃的损坏。

门窗玻璃安装后，应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃，并将多余和破碎的玻璃及时送库或清理干净。

对于面积较大，造价昂贵的特种玻璃，宜在单位工程验收前安装。

如需提前安装时，应采取妥善保护措施。

玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰的保护。

当焊接、切割、喷砂等作业可能损伤玻璃时，应采取措施予以保护。严禁焊接等火花溅到玻璃上。

严禁用酸性洗涤或含研磨粉的去污清洗反射玻璃的镀膜面层。

我司视工程质量为企业的生命，长期以来以工程质量为公司生存和发展的基础。在本工程上，我司承诺，工程质量达到合同约定的质量标准，并且使工程质量达到市优质样板工程。并对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。若因承包人原因工程质量达不到工程合同约定的质量标准，工程结算时按合同造价下浮3%结算工。

新技术应用和违约责任承诺

1．1、泵送砼应用技术

本工程主体结构混凝土将全部采用泵送砼，充分利用外加剂和粉煤灰的“双掺”技术，有效地控制砼开裂，提高砼的可泵性。

1．2、粗钢筋连接技术

针对本工程钢筋用量大、直径粗、工期紧以及雨季施工等特点，对直径大于Φ22的粗钢筋，均用镦粗直螺纹连接，它具有速度快、工效高、对中性好、安全可靠、工艺简单、无明火作业、全天候作业、检查方便等优点。

1．3、建筑节能技术：

根据施工图中设计，在施工中采用一批轻质砌块隔墙，达到保温节能效果。

1．4、硬聚氯乙烯塑料管应用技术：

根据本工程的安装设计图，室内外排水管和建筑电线管采用硬聚氯乙烯塑料管。

1．5、粉煤灰综合利用技术：

为保证泵送砼的质量，在砼中掺入一部分粉煤灰，同时为保证砌筑砂浆的和易性，在砌筑砂浆中计划掺入一定量的粉煤灰。

1．6、现代管理技术与计算机应用：

新技术应用违约责任承诺

我司承诺，我司对应用于本工程的新工艺、新技术、新材料和新设备承担全部的责任。若因采用不成熟的工艺、技术、材料或设备造成工程质量不满足合同要求，我司承担所引起的经济损失和责任，并在工程结算时，按合同价下浮1%结算。

项目经理业绩、项目班子及管理经验

企业和项目经理部自身的施工经验

10．1．1本公司多年来有着对房屋建筑和市政设施工程施工管理经验，在大面积的群体工程施工时，同时进行不同结构、不同工艺的交叉作业，组织多区段的大型工程项目建设，是对公司管理水平的检验。经过这些检验，公司总结了大量的实际操作规程和运作手段，能使不同类型的项目，均有针对性的有条不紊按要求完成施工任务。

10．1．2本工程列为我司2004～2005年度特重点工程，任命公司副经理胡明忠为项目经理，分公司总工程师费泳洁为工程技术负责人，抽调公司各职能部门骨干组建项目经理部，抽调具备丰富施工经验、能打硬仗的精兵强将组建项目作业组，分区域施工，遍地开花作业。

为了确保工程按期、保质竣工，结合我司类似工程的管理经验，针对本工程特提出以下保证措施及非常手段。

10.1.3一级项目经理韦广华：具备组织管理7.5万平方米群体大型工程的施工能力,全面负责整个工程的项目管理，具体负责各区段施工现场管理。负责整个工程建设的组织策划与实施，统一协调项目人、财、物的合理调配。全权代表公司集中协调该工程项目的资源配置,对整个工程项目的进度、质量、安全生产、文明施工全面协调管理。

10.1.4技术负责人李伟平：具备组织管理6万平方米群体工程的施工能力,负责整个项目内的技术管理工作，具体分管施工、技术、试验、质安、机械等部门的工作，对工程质量负总责。负责审核批准各分部分项及特殊工程的施工方案，归口管理工程的竣工档案。确保工程施工中资料与进度同步，各项工程保质按期完成。

10.1.5确定超工期目标，针对每个单位工程编制详尽周密的总、月、周、日作业计划。每天对工程进度进行专项检查，并于每天下午六点由项目经理组织召开协调例会，及时解决资源保障、进度安排及赶工措施落实等问题，以军事化的管理手段，确保“日事日清”。

10.1.6设立专门帐户，公司投入项目运作资金和工程款确保专款专用。

机械设备和人员素质能力

对本工程的建设，我公司在机械设备和技术上有着极大优势，主要的大型施工机械均为本公司自有，并且机械状况都很好，部分特大型机械可租赁,完全能满足施工的需要。我司派驻的现场工程技术管理人员均为本公司有着丰富经验的工程师，并且对管理人员的学历、专业均经过精心的挑选抽派的，操作工人都经过对口岗位培训和经过考核合格的熟练工，对本工程的顺利完成提供了最坚实的保障。

10.3.1项目组织机构设置

10.3.2项目施工管理架构

10.3.2.2项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成施工部、材料部、质量安全部、技术内业部、机电部、合约预算部、财务部、后勤部负责项目各项工作的具体实施。

10.3.2.3项目作业层

主要为一、二线班组工人，由具有一定操作技术和操作经验的自己职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。

10.3.2.4项目管理组织机构表（见附表一）

10.3．3项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责

10.3．3.1项目经理部决策层岗位职责

(1)受公司任命，在公司法人授权内代表公司总经理行使合同执行任务。

(2)负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定。

(3)根据合同要求及现场需要进行项目管理策划。

(4)主持施工组织设计编制和修改。

(5)审批项目质量计划并根据需要调整。

(6)代表总承包签署发往业主、监理及设计单位的文件。

(7)代表总承包签署分包中的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。

(8)在合同期间进行每月的合同总结，确保合同执行是按预定计划在受控状态。

(9)签署每月业主、监理的综合月报汇报。

(10)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

2）项目总工程师(技术负责人)

(1)负责施工组织设计的编制及调整。

(2)负责施工方案的编制及调整。

(3)负责最新规范技术标准的收集及公布执行结果。

(4)负责分包施工方案的审核。

(5)负责竣工资料的收集整理工作。

(6)参与阶段验收或测试，提出整改要求。

(7)负责质量缺陷的检查及处理方案确定。

(8)负责计量器具的定期检查及核定。

(9)负责每月技术总结编制。

(1)是公司任命的项目质量管理者代表，代表公司法人行使项目质量管理责任。由项目总工兼任。

(2)主持编制项目质量计划并监督实施。

(3)对工程质量负责，是项目质量第一责任人。

(4)负责工程隐蔽项目验收。

(5)负责进场材料、设备的检验及验收。

(6)主持对工程进行分部验收工作。

(7)负责指定分包专项质量计划的审批。

(8)负责指定分包分项质量检验评定与验收。

(9)负责整体工程质量统计、评定与验收。

(10)负责质量记录的记录、收集、整理指导工作。

(11)负责工程施工样板的审查及报业主监理认可。

(1)按总包合同及各专业合同进行合同管理。

(2)编制月度合同执行报告呈报业主、监理。

(3)按计划需要确定各分包进场时间。

(4)协调各分包施工界限、责任、合同分工。

(5)负责项目工程款的回收和申请。

(6)负责组织工程结算。

(1)按施工计划和材料分析组织编制材料采购计划，并组织进场，以供土建和水电直属项目组使用。

(2)负责组织材料的统计、查点和月报。

(3)负责提供材料样品给业主及监理确认。

(4)负责各专业分包工程用材料的审核。

10.3．3.2项目经理部各管理部门职责

⑴负责现场施工总平面的设计与规划。

⑵负责给各分包单位提供材料堆场、办公室及生活区。

⑶负责总平面及区域平面的管理。

⑷编制工程总体进度计划。

⑸负责编制月、周阶段控制点工作计划。

⑹负责跟踪计划的落实情况。

⑺协调各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。

⑻提供临时用水、用电和道路。

⑼协调各施工用设备给分包单位。

⑴现场质量监督及不符合项处理。

⑵编制总承包质量计划、质量方案等质量文件。

⑷编制月度质量状况报告。

⑺对工程样板进行审核、报审管理。

⑻技术文件、图纸的收、发和归档处理。

⑼工程交、竣工文件的收集和整理。

⑽对各分包的保证资料分阶段进行检查、汇总。

⑿土建及各专业分包施工方案审核。

⒀组织处理施工中的技术问题。

⒁组织处理施工中的技术问题、分包之间的技术接口协调。

⒂对重要物项采购分供方和服务采购分包的技术能力进行评估。

⑵监督各分包单位落实工程安全计划。

⑶组织各施工单位每天进行安全巡视。

⑷特殊工种持证上岗、教育监督。

⑸编制文明施工组织设计。

⑺负责现场的卫生工作。

⑵进行劳资管理，预防和处理劳务纠纷。

⑷按总包合同及各专业合同进行合同管理。

⑸编制月度合同执行报告呈报业主、监理。

⑹按计划需要确定各分包进场时间。

⑺协调各分包施工界限、责任、合同分工。

⑻负责工程成本的总体、季度、月度成本考核。

⑼负责项目工程款的回收和申请。

⑽提供资金的调度和统筹。

⒀审核设计变更，确定变更工程量。

⒂审核分包工程增加工程量并报业主。

⑴负责施工机械的调用、租赁、采购及进场。

⑵负责机械设备的维护和保养。

⑶根据施工进度编制机械设备进退场计划。

⑷对分包机械设备进行安全检查和性能测试。

⑸根据施工计划和材料分析编制材料采购计划。

⑹采购工程材料并组织进场。

⑼提供材料样品给业主进行确认。

⑽进行市场调研，确认合格供应商。

⑾对业主指定供应商的材料进场进行交接、检查。

⒂负责每月的材料统计。

10.3．3.3项目主要管理人员的简历及证书复印件

1）项目主要管理人员的简历

T／FSI 001.1-2016标准下载项目经理简历表见表4.3.1.1

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