施工组织设计下载简介

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宏远公司办公室内装修工程施工组织设计

2）、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

3）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

a、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

b、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上京沪高速泗河特大桥墩柱施工组织设计，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。

c、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

d、加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。

4、保证进度的资金保证措施

1）、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2）、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3）、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

4）、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

5）、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

5、保证进度的工程检查措施

1）、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2）、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3）、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4）、月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5）、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

6、保证进度的进度循环措施：

1）、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

a、本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

b、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

c、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2）、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

3）、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

4）、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

5）、认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。

1.项目组织管理机构图

我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 2.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： 2.1项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 2.2项目经理 负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 2.3地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 2.4技术质量监督 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。 2.5设计、监理 对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 2.6资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 2.7日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 2.8材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 

六、劳动力安排和施工机具设备

（一）劳动力安排１.本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工种15人。 2.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。

3.劳动力来源：南方工人

4.2专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。

4.3严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。

4.4公司各职能部门积极配合项目部的事前各项准备工作，事中的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

4.5项目部管理机构人员相对稳定，分工明确，各岗位人员按岗位职责根据工程进度计划有组织的合理全面的进行资源配备，保证工期计划的顺利进行。

(见附表三：劳动力计划表)

（二）施工机具设备保障

1.科学选用设备，提高机械化程度，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

2.加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

3.根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排机具设备进场。

（见附表一:拟投入本工程的主要施工设备表；附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表）

七、安全生产及文明施工措施

1.施工安全保证体系及措施

1.1坚持“安全第一、人人有责”的原则施工过程中始终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则。

1.2以人为核心，提高施工人员的安全保护的意识。

1.3以预防为主以专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。

1.5项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

2.1半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2.4建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

2.5建立并执行班前安全生产讲话制度。

2.6建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

2.7建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

3.3施工现场技术负责人或安全负责人对现场管理人员进行书面安全交底；项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底；专业施工班组长应在每日上班前对本班组成员进行口头安全交底。

3.4施工人员进场后，在正式施工前进行一次全员安全教育，分批进场施工人员，分批进行全员安全教育；施工过程中全员安全教育每周一次。

3.5项目安全员做好每日的安全检查及问题处理记录（施工日志）；项目经理部每周应组织一次工地全面安全检查，并保存相关检查记录及问题处理记录。

3.6脚手架杆件、扣件，个人防护用品必须有合格证明，进场时项目安全员会同材料人员共同验收；各类脚手架、安全护栏搭设完成后，由项目技术负责人、施工员、项目安全员等相关人员共同验收，合格后方可使用。

3.7临设电气工程设施施工完成后，由项目技术负责人、电气工程师、项目安全员、临电工等相关人员共同验收，合格后方可使用。

3.8中小机具进场后由项目技术负责人、项目安全员、使用人员等相关人员共同验收，合格后方可使用。

3.9进入施工现场必须戴安全帽。

3.10操作电动工具必须戴保护手套。

3.11高空作业必须带安全带。

3.12进入施工现场不得穿拖鞋、凉鞋。

3.13专业工种施工必须配备专业保护用具。

3.14酒后、身体不适不得进入施工现场。

3.15施工机具应设专人负责维修、保养，定期检查；施工机具应保护设施齐全、外观整洁；施工机具采用原装电源线或橡胶套缆线，使用专用安全插头与配电箱连接；施工机具使用前均应进行严格检查，其电源线不应有破损老化等现象，工具开关必须安装牢固，动作灵敏、可靠；位置固定使用的施工机具，其开关位置应设置在开关方便位置，并张贴安全操作使用规程；焊工凭用火证上岗，并设灭火器派人看护。

1.1现场施工标准化,严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。

1.2严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。

1.3加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。

1.4遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。

1.5加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止。

2.文明施工的保障措施

2.1做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势。

2.2坚持“质量第一”，将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。

2.4对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比工完场清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新。

2.5把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。

2.6每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况。

3.2施工现场办公室用房图牌统一。

3.3工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。

3.4现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。

3.5现场临电配电箱、接线板及工具箱：配电箱上标字均为兰色，有编号，有电符号标记，有总公司司标标记，有锁。接线板在市场购置铝合金成品。工具箱为上翻盖，有编号，有工具类标记，有总公司司标并加锁。

3.6一律在安全帽正中粘贴标识或标识尺寸为3×3厘米。颜色、规格。

3.7施工人员统一着装，配戴胸卡，胸卡按工种统一编号。

3.8施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识，有围栏。

4.1实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到每一个人，建立一支环保自我监控制体系。

4.3加强监控检查工作，加强对施工现场的包装箱硅胶管、打胶瓶及保护纸的监控工作，及时采取措施，消除上述废弃物品对环境的污染。

4.4保护和改善施工现场环境，进行综合治理，对施工尘土大的部位，将防护栏做好，避免外扬。

4.5施工现场必须每天清扫，经常撒水降尘。

4.6所有材料运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。

4.7手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用。

4.8严格执行国家法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家、地区、行业有关噪声污染、高空作业等环境保护的法律、法规和规章制度。

控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫，乱吹口哨，不得用铁棒敲打人货梯。严禁将大型物件从卡车直接推到地下，避免产生响声及振动，将容易产生噪音污染的分项工程施工安排在白天施工。

成立专项成品保护管理机构：

5.1该工程为公共区域施工，专业施工单位较多，各施工单位的各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护，必将对整个工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速地进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成分部分现产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

5.2成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由主承包单位和各专业安装工种参与，共同进行成品保护，组建成品保护管理组织机构，并对其进行协调管理，予以最终评价。

5.3.1项目经理、执行经理：组织对完工的工程成品进行保护。

5.3.2生产经理：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

5.3.3材料保管员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

5.3.4班组工长：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

5.4成品保护机构的运行方式：

主承包单位承建的工作由主承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体情况落实对成品保护措施；对全体施工人员进行成品、半成品保护意识教育，并建立成品保护的有关惩罚条例。

5.4.1成品保护总体措施

施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工部产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。木饰面板、乳胶漆、壁纸、地毯施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响施工质量。

5.4.2成品运输保护

做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车时做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

5.4.3成品堆放控制

应分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放应上下垫木；水平堆放应上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不准堆放其它物件。

本工程所处北方地区，冬季特别寒冷且多风，而该工程工期正好跨越冬季。为保证本项目施工进度及质量，特制定本方案，以便实施。

6.1按照总包单位的统一部署，第一时间与协调其取暖相关事宜，保证工人正常施工。

6.2施工前应制定冬季施工方案及技术交底工作，并做好检验工作，由专人负责，确保每个工序都能按规章执行。

6.3加强施工人员的冬季施工安全教育，尤其是高空作业时，注意配备好安全防护用品，不但要配备足够的安全帽、安全带，还得配备棉服和保暖手套、棉制防滑鞋，保证各施工人员安全设备齐全下进行施工。

6.4冬季施工现场严禁动用明火，不能吸烟，更不允许使用电炉取暖，施工人员养成安全施工习惯，施工现场配备齐全有效的灭火设施，并对施工人员进行防火教育定期进行消防演练。

6.5每天检查电气设备以防发生事故。

6.6.1在冬期施工时，要保证施工温度达到10度以上，室内需要安装采暖设备。我公司拟定采用电采暖设备，各施工楼层按实际情况增设暖风机，以保证室内温度达到施工需要。

6.6.2施工现场因气候影响，突遇寒流，湿作业施工区域进行局部加温措施，保证作业面正常施工，具体措施如下：

按进度合理安排湿作业施工面；施工现场成立冬施小组，项目经理牵头，派专人监控每日天气情况，提前报告天气变化情况，进行现场温度监测，施工作业面随时做好防冻保温工作，认真填写冬施日志。定期抽检水泥沙浆凝固情况。

为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施：

7.1建立健全组织机构：

7.2.1合理布置现场，做到：

现场有组织排水，排水通道畅通；严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设施；按照消防要求设置灭火器、消防龙头及砂箱；水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应用防水用蓬布覆盖。

7.2.2现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物，标志牌固定牢靠，施工道路通畅。

7.2.3储备水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用。

7.2.4定期检查各类设施，发现问题及时解决,并做好记录。

7.2.5注意天气预报，了解天气变化动态。

九、项目经理资质及该项目经理近3年已竣工同类工程经历

DB37／ 2376-2019标准下载附表一、拟投入本工程的主要施工设备表

附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

15×15×120mm

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、项目部办公室和工人宿舍不设置在施工现场，在施工现场附近另行租赁房屋。

2、零星材料、小型设备安排在施工现场内某公路工程总体施工组织设计，现场设立专人值班。

3、现场布置，如临时水电等根据现场情况及甲方要求据实调整。