施工组织设计下载简介

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武夷山乘务员公寓客房及食堂改造施工组织设计

第二节、保证质量目标的措施

一、制定质量计划实施、监控的管理规定

地上五层办公楼碗扣式高支模专项施工方案（2019年）1、对全体项目管理人员进行贯标培训。

2、主要材料、半成品的出厂质量合格证和试验报告。

（1）工程所用材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。

（2）凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，有质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。

3、为做好材料、半成品、设备的检验、试验和施工试验，由具有相应资质的检测单位从事检验和试验工作。

1、根据贯标要求，执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸，并防止文件和资料的丢失、误用。

2、文件和资料的编号、收发、登记、标识、复制、存档、更改、收回、销毁由项目内业施工员按《文件和资料控制程序》规定执行。

（1）质量体系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由项目经理管理。

（2）材料采购文件资料和物资设备文件资料由项目材料员管理。

（3）质量和安全文件资料由项目安全员管理。

（4）外来文件由项目内业施工员管理，并传递到文件所要求的对象中。

（5）设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由技术负责人管理。

施工图纸由项目内业员接收登记，并加盖适当的标识以区别使用。

如果图纸是修改图，各施工员要将相应已作废的图纸注明作废日期和“作废”标识，以防误用；如图纸有变更，应在图标上标上“有变更”字样，失效或作废但具有保存价值的文件和资料加盖“资料保存”印章标识。

（6）项目文件的拟稿由项目内业员拟稿，技术负责人审核，项目经理批准。

项目部对文件进行分类存档管理：内业员负责行政文件的编目、整理、存档，质安员配合内业员负责质量、安全内业和质量体系运行资料的编目、整理、存档。当项目完工及交付后，将项目文件整成册，移交业主及公司。

三、采购及工程分承包方评价选择

1、本项目将依据《工程物资管理制度》的要求做好物资采购的管理，保证项目使用合格的建材和设备，并选用合格的分承包方，以确保工程质量符合要求。

项目部依据所供物资对工程质量影响程度和价值情况，对分承包方分别采取不同的控制方法：看样订货，以样验货；抽样检验；索取审核检查、试验报告等技术资料；在货源处和进场处验货。

为不影响工程进度，满足施工用料要求，编制工程物资需用计划，各种材料按计划采购。物资需要计划由项目施工员编制，技术负责人审核，项目经理批准，材料员负责执行。

本项目的物资采购工作由项目部材料员负责，材料员根据物资需用计划，在合格分承包花名册中挑选并进行采购，所要采购的材料性能及品质应符合工程质量需要，包装搬运符合程序文件规定，材质经过检验合格后才能进行物资采购。

项目材料员和分承包方销售人员在场，根据订货合同规定的条款，对货物、附件、产品、证明、使用说明书、图纸等验收无误后，填写验收单和装箱单，由双方在场验收人签字各执一份，然后，在双方在场人员监督下进行包装、发运并在包装和发运货物上打上签封，任何一方不在场或没有在验收单和装箱单上签字均不得接收。

按货物到现场的通知，由项目材料员按施工平面布置进行布置，安排堆放货物场地，并做好验收工具、使用文件等准备工作，对现场的货物组织验收。

文件资料验收：应有产品、材质说明书，检验、试验报告，使用说明等。产品标识验收是否完整无损。

对货物验收合格后，由项目材料员填单并签字，同时做好标识；当验收不合格时，材料员按《不合格控制程序》处理。进场的材料由材料员填写入库单，登记入库帐目，应抽检的材料要及时送检。

（3）物资采购供应过程中形成的文件、资料、记录，由项目材料员按《文件资料控制程序》、《质量记录控制程序》规定，进行标识，收集整理，编目、保管、收档、工程分承包方自购的物资资料、记录等归项目部备案。

工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交的建筑物轴线与水准点。工程开工应具备开工令。

由项目部对进场施工队伍按照《施工项目管理制度》有关规定进行考核验证。材料员对进场设备、物资进行验收。

（3）图纸会审及图纸交底

拿到正式施工图后，由项目技术负责人组织管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。参加由甲方组织的图纸会审，对施工图纸和各方达成共识。由项目技术负责人据会审过的图纸向项目有关施工员分别进行交底。

施工前，由项目技术负责人根据公司《施工组织设计编制工作规定和编制指导纲要》的要求组织编制施工组织设计，并得到公司的审批认可。

由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向项目有关施工管理人员分别进行交底。

机械设备使用、管理：由项目机械管理员按设备管理规定对进场设备进行维护、保养和状况跟踪，并填写设备运转记录。

（6）施工员向班组明确当天施工任务后，跟踪检查施工任务、质量目标完成情况，并将检查结果记入施工日记。

（7）隐蔽工程的验收应由项目技术负责人，质检员检查合格后，请监理单位（业主）共同检查，并做好隐蔽工程验收记录，经参加各方签字认可，方可进行下道工序施工。

五、成品保护要求及措施

1、要求：对所制作、安装的成品实施保护，以确保产品满足要求。

2、措施：凡隐蔽工程经自检后，还需经监理单位(业主)检验符合设计要求，双方签字方能进行下一道工序施工，并由负责此工序施工的班组保护；

3、各个分部分项工程须符合规范要求，质量不合格者，必须返工，返工合格后由专业施工队伍负责保护；

4、原材料、半成品的保护由项目材料员负责；

5、工程经内部检验、验收之间的产品保护由项目部负责。

1、本项目依据《质量记录控制程序》的有关规定在项目技术负责人的指导下由内业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作。

2、做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。

（1）业主供应材料记录，不合格及事故处理的文件资料等；

（2）检验及试验记录；

（3）检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等工作记录；

（4）工程中发现不合格处理情况资料；

（5）职工的培训记录；

（6）项目人员名单及考核变动情况记录；

4、工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。

本项目接到公司内审通知后，及时通知所有从事与质量有关的工作人员，介绍有关审核的详细情况，积极提供客观证据，认真接受公司的分析审核结果。对审核中发现不合格项，项目经理要求不合格项目的责任人，及时提供整改意见，经项目经理批准后实施，整改措施完成后，由责任人在“不符合项通知单”上填写整改效果，经项目经理审核后交公司评审、复查。

项目部在工程竣工交付后的保修期内，按有关回访要求进行回访，听取业主的使用意见，记录存在问题，查看现场落实情况。凡属施工质量而影响使用时，项目部在接到整改通知书后24小时内做好整改的准备工作，然后按承建该项目时施工要求组织整改施工，不能降低要求，直到完成规定的内容，并做好保修和回访记录，整改后提请公司验证，由公司会同业主对工程整改效果进行检查验收，并会签对整改结果的意见。

九、施工组织设计审批制度

1、施工组织设计由项目经理部编制，由技术负责人审核并签字。

2、施工组织设计须在工程实施前7天报公司工程监督管理部，由其审核后上报公司总工程师审批。

3、施工组织设计须按审批程序，通过各级评审，征求意见并修改完善，经审批后方可施工。

十、技术、质量交底制度

技术、质量的交底采用书面签字确认形式，具体为：

1、当项目经理部接到设计图纸后，由项目经理组织全体人员对图纸及相关规范、规程进行认真学习，并督促业主组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕送审确认后，由项目经理牵头、技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及要点。

3、本着“谁施工谁负责质量、安全工作”的原则，各分管施工员在安排施工任务的同时，必须对班组进行书面技术、质量、安全交底，做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。

十一、现场材料管理制度

1、严格控制外加工、采购材料的质量

各类装修材料到现场后，须由项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样，并按程序报验监理单位复验，发现问题的立即与供应单位联系，妥善处理。

2、根据实际情况，如需要对原材料进行复试，应搞好原材料二次复试取样、送样工作。

十二、工程质量奖罚制度

1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，项经部对各施工班组进行全面质量跟踪管理。

2、各施工班组凡在施工过程中违反操作规程、不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项经部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清退出场。

3、各施工班组凡在施工过程中，按图施工、质量优良且达到优质，项经部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

十三、竣工图的编制、审核、移交制度

1、设计方除提供给项经部应有数量的图纸外，另提供两套图纸给项经部作编制竣工图之用。

2、各专业施工单位据设计方的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。

3、项经部根据档案管理文件的要求，对各专业分包单位编制的竣工图进行汇总装订成册。

4、工程竣工后，由项经部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。

5、竣工图图面采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者签署盖章。

第三节、保证安全目标的措施

一、项目经理部安全管理机构及例会

1、安全责任区域的划分及各职能员的责任制度

（1）项目经理、技术负责人的安全生产责任制

2）在计划、布置、检查、总结、评比的活动中，须同时把安全工作贯穿到每个具体环节。施工前将工程概况、施工方法、安全技术措施有针对性地书面向施工员和工人交底。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

3）每旬组织一次安全检查。制止违章指挥、作业，消除事故隐患。定期研究分析施工中存在的不安全问题，提出改进措施，并组织实施。

4）组织文明施工开展创文明安全工地活动。“五牌二图”布置整齐，保持施工道路畅通，材料堆放整齐合理，做到安全文明生产。

5）组织工人学习安全技术操作规程和公司有关安全生产的各项规定，对工人进行安全技术、纪律教育，教育工人正确使用防护用品，不违章作业。

6）坚持安全生产值日制度，督促检查安全值日员值日情况和记录。

7）对工地安装的机械设备、电源线路安全防护装置都需验收合格后方可使用。木作面、易燃易爆物品、仓库等要有防火措施。

8）对特殊分项工程作业编制单项安全技术方案，经审批后才能开工。

9）发生工伤事故、未遂事故要立即上报，并组织抢救工作，保护好现场，参加协助事故调查工作。

（2）施工员的安全生产责任制

1）严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖的分部分项工程的安全生产负直接责任。

2）对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效，是否符合安全要求负有责任。对机械设备、电源线路发生故障要组织排除后才能继续生产。如遇危及人身安全的险情，应立即停止作业并报告项经部处理。

3）在施工时，根据工程特点、施工方法、劳动组织、交叉作业要求和作业环境等具体情况，有针对性的向班组工人进行详细安全技术交底，并随时检查落实做好记录。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4）随时检查施工现场的安全生产情况，对于违章作业要坚决制止，不违章指挥，督促工人严格遵守操作规程，严格使用防护用品，严禁工人不戴安全帽、穿“三鞋”和赤脚进入施工现场。注意检查施工人员对“三宝”的使用，对施工现场的“四口”要有明显警示和临时有效的防护措施。认真参加安全值日记录，并做好详细记录。

5）组织工人学习安全操作规程，开展安全生产记录，督促、检查工人正确使用个人防护用品。

6）有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

7）发生工伤事故、未遂事故立即上报并保护好现场。

（3）专职安全员的职责和权限

1）检查、监督施工工作面贯彻安技规程和落实安技措施。

2）发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患、职业病危害严重时，有权向施工员或直接向项经部提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。施工员和项经部必须接受监督、检查，按期落实整改。

3）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼。

4）有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。

完善并落实三级安全教育制度。班组成员必须经公司、项经部、施工员的三级安全教育后方可上岗。上岗前施工员应对班组以书面形式进行安全技术交底，落实安全防护材料供应情况。项经部应不定期召开全工地人员的安全教育动员会议，旨在加强安全教育，杜绝麻痹思想。

1、所有电气设备的漏电保护器安装在设备负荷线的首端。使用前由电工检测，不得用漏电保护器代替电闸开关。非电工严禁拆装保险丝。

2、施工现场电气设备和线路的绝缘必须良好，接头不准裸露。当发现接头裸露或破损时，应及时报告，由电工进行处理。

3、施工现场临时用电采用多股胶皮线时，应架空敷设，不得拖地使用。

4、现场的电动机械设备作业前必须按规定进行检查试运转，作业完，拉闸断电，锁好电闸箱，防止发生意外事故。

5、碘钨灯的外壳应做接零(地)保护，灯具架离开易燃物30CM以上。

6、使用手持电动工具时按规定穿绝缘鞋、绝缘手套等个人防护用品。

具体详《施工现场临时用电施工方案》

严格动用明火审批制度，按规定分级，明确审批手续，并有监护措施。

重点部位由专人管理，设置警告标志，配置消防器材。

在施工现场以外的地方设置吸烟处，防止随意吸烟，并配灭火器。

安全员检查制度及隐患整改措施。

安全员和值日安全员每日对作业场地、施工时用劳保用品、安全通道、料具进行检查。发现隐患立即定人、定时、定措施进行整改，无法整改的及时报告上一级施工负责人整改，直至达到安全标准后方可进行施工。

第四节、保证成本目标的措施

一、认真会审图纸，积极提出修改意见。加强合同预算管理，增创工程预算收入。

二、制订先进合理的施工方案

对各个施工工序进行一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，优化设计施工方案，采取先进的施工工艺和方法，有效地降低工程成本。

实行项目成本核算制度及责任承包。施工前对工程项目进行成本管理，运用定量和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，选择最佳方案，合理组织施工。

四、组织均衡施工，加快施工进度。

根据材料需用量计划，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，集中管理减少浪费。认真清点周转材料进出，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。

六、提高机械利用率，投入先进高效的机械设备，加强机械维修保养及工序施工协调，提高作业率，保证进度，节省费用。

七、采用激励机制，调动职工双增双节的积极性。

第五节、保证季节施工的措施

1、在多雨的季节施工时，在进材料和堆放材料的时候要避开雨天。特别时临时卸货的时候，一定要注意天气的变化，要在雨天未到之前，将物品移到室内，还要准备大块的塑料布，以便突然雨天的时候，能够临时防雨。

2、雨季气候对装饰施工的不利影响

雨天会严重的影响室内、外作业；影响室外料场的使用；对运输亦会有影响；

4、加强气象部门的联系，在工地设置晴雨表，做好调查分析，即使掌握天气的变化情况。

5、认真检查整个施工现场的排水系统，了解施工现场的地势和积水情况，提前做好防范措施。

6、各种露天使用的电气设备、机电设备应选择较高的地方放置，并且要有防雨防晒设施。

7、雨季前应检查照明和动力线路有无混线、漏电，防止触电事故发生。

8、雨季期间要经常检查施工现场的各种电气设备的接零、接地保护措施是否牢固可靠，漏电保护装置是否灵敏可靠，各种导线接头绝缘是否良好。

9、雨天施工应准备充足的覆盖物，以便在持续下雨时，能够有效的覆盖怕水物质。

10、当持续下雨，空气湿度较大时，在木作施工现场应增加工业用电风扇，及时有效的促进空气流通。

11、乙炔气瓶、氧气瓶等易燃易爆品，禁止露天存放，防止受雷电、强烈日照而发生危险事故。

12、木作材料堆放要选择室内通风避雨的地方，加设地面垫块，平稳堆放。

第六节、保证环境的措施和文明施工措施

文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做得越好，工程质量也会越有保证。

1、文明施工管理必须严格遵守各项管理条例。

2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持质量“三检制”，严格执行各种操作规程。

4、加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，保护现场整洁，加强成品、半成品的保护。

5、加强机械设备管理。施工中随时做好机械的维修、保养工作。

二、文明施工的具体措施

1、为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部决定成立文明工地小组。

2、创建整洁生产现场。

3、保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。

5、施工人员严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。

6、现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。

三、为确保安全文明施工，做到无事故发生，本公司特制定多项规章制度

1、施工段消防、治安、安全管理责任书为加强我公司所承建工程施工期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。

（1）定负责本队的消防、治安、安全管理工作。

（2）场前提供本队使用的施工人员名册(内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码)。

（3）真执行各工种安全操作规范，加强下属人员的安全教育。

（4）真执行各生产岗位防火制度及甲方有关规章制度。

2、装修施工现场施工人员文明施工守则：

（1）各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案。

（2）施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切违法活动。

（3）施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。

（4）施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续。

（5）自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

（6）施工现场不得穿拖鞋或赤脚。

（8）严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。

（9）夜晚工地内，除值班人员外，值班人员须提前向项目组报送值班人中名单。

（11）任何人员不得向楼层外抛弃物件。

（12）施工现场必须设立临时卫生间。并定时清理、打扫；任何人员不得随地大小便。

（13）严格遵守《装修工地现场消防安全管理规定》。

（14）施工现场采用环保的技术措施

第七节、施工现场的消防、防火管理措施

一、施工现场消防、防火的一般规定：

1、严格按规定划分用火作业区，易燃材料区，保持防火间距。

2、项目经理是施工现场的防火负责人，全面负责施工现场的防火安全工作，开工前及施工过程中要经常组织员工进行防火安全教育、灭火知识的学习。

3、消防安全是坚持每周对现场进行一次防火安全全面检查，竖持“确保重点、兼顾一般、不留死角”的原则。

4、各工种、各岗位要确定一名防火责任人，具体负责本工种、本岗位的日常消防工作，主要原则是：

（1）负责本工种、本岗位用火、用电的消防安全工作，下班时，拉闸断电，消除废旧可燃、易燃物，做好交接班过程中的防火安全工作。

（3）定期组织工人维护保养设置在本工作区域的灭火器材。

（4）发现着火时应及时扑救、立即报警，并保护好现场，如实向调查人员反映着火前后情况。

二、现场防火应急措施：

1、施工现场配备足够的灭火器，做到合理分布，使用方便。

2、施工现场建立义务消防队，一旦出现火灾事故。保证第一时间赶赴现场救火。

第八节、施工现场明火使用的措施

施工现场若要使用明火，应先向项目经理申报，经项目经理同意后并派出现场监护人员，配备灭火器后，方可进行明火使用。

另外，施工现场不得吸烟，需要吸烟的施工人员，应到场外吸烟处吸烟，吸烟后灭掉烟蒂，返回工作。

第九节、易燃、易爆品的管理

施工现场使用的易燃、易爆品，如：油漆、稀释剂等，应由材料员专门保管，材料进入施工现场后，要存放在指定的相对隔离的区域内，施工人员需要使用的时候，按需要向材料员申报领取，用多少，报多少，领出的材料要及时用完，若实在没有用完，又不能浪费，应如数交还材料员入库。

存放易燃、易爆品的区域应至少放置两个干粉灭火器。

第十节、施工现场临时用水

现场用水分生产用水、消防用水。场地内的生产用水由专门指定的位置取用，不得是用消防用水，以满足生产、消防用水。

第十一节、施工现场临时用电

施工现场临时用电是安全的一项重要内容。在电源接入时，要特别注意检查接地、接零系统是否牢固可靠。

电源接入室内后，我们将设置一个总配电箱，由此将电源分配到各楼层配电箱，各种用电器从开关箱接出使用，每个开关箱均设有总空气开关、漏电保护器、分自动空气开关、用电器使用插座，所有接入的用电器均要有插头，严禁裸线用电。每个开关箱均要有牢固可靠的接零、接地系统。

施工现场的照明从开关箱接出，应使用胶皮多股软铜导线，导线要有良好的绝缘性能，导线不得有破皮。照明灯具要有可靠的悬挂处或可靠的支架。在水量较多或较潮湿的工作环境施工，应使用安全电压。

整个施工现场的用电由安全员和专职电工负责布置和接电分配，其他人员不得擅自动用。需使用电源的地方，施工人员应向项目经理申报，由项目经理安排安全员和专职电工进行驳接。临时用电的拆除也要由安全员和专职电工负责完成。

风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且很多风险往往难以事先发现。这就要求我们在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去发现施工项目中各类潜在或已出现的风险，从而合理地应对和控制各种风险，以最少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。

在施工中项目采用的技术不成熟，或采用新技术、新设备、新工艺时未掌握要点等，任何这些缺陷均会使项目出现生产成本、质量、安全与进度等问题。（1）这类风险的主要表现是：对设计图纸、施工规范等未充分理解透彻而使技术方案、措施及交底等本身存在缺陷；单纯地考虑降低成本，给工程质量、安全或进度带来隐患；为单纯保证质量、进度或安全，而使项目生产成本大幅增加；采用新技术、新设备新工艺时未掌握要点或工人技术力量不足等致使项目出现成本、质量、安全与工期等问题。项目施工的复杂性、变化性及一次性，要求施工技术的合理性、先进性及可调整性，任何疏漏均会导致风险事故的发生。（2）防范这类风险：一是要在充分理解设计图纸、施工规范等前提下，结合施工实际情况及可行性来编制各项施工技术方案、措施及交底；二是在编制施工技术方案及措施的时候必须结合实际权衡利弊，尽量考虑周到全面；三是要在采用新技术、新设备、新工艺时必须谨慎出发；四是要严格审批制度；五是要适应现场实际施工条件的变化而调整；六是要选择胜任的技术工人；七是要在业主方提出赶工的条件下修改方案时，一定要收集好资料并进行相应索赔。

项目管理是一个人流、物流、信息流的有序流动过程，项目部与上级、与业主、与周围关系信息资料的畅通与否，是工程顺利进行的重要保证，故提出如下保证措施：

一、施工现场保证信息畅通：为此公司在施工现场给项目经理及其它管理人员配备手机，保证项目部与外界的信息通畅。

二、施工图纸、合同等资料管理：施工图纸和资料由公司档案室保管一套原件，项目部技术资料组对现场的施工图和资料、合同有专人保管，完工后统一归档，保证图纸资料齐全整洁，方便使用。

三、变更图、签证、会议纪要、通知等资料管理：需经业主方签字认可的资料，原件交公司存档，复印件交项目部执行。文件签发有收发方登记签字，一经签发建设业10项新施工技术大全（公路施工方案），不得积压误事。保证施工中的原始资料齐全。

四、材料、构配件、设备等资料管理：出厂合格证，质量检验报告、产品性能说明书等要齐全并及时建档，主材的抽检、试验报告，出入库凭证，验收证明等手续齐全，有专人管理。

五、竣工资料的技术归档管理：

1、竣工后要分册装订的资料有：

（1）工程决算书一册，

（3）甲乙双方会签资料，质量自检评定表，单项验收和隐蔽验收记录、技术交底记录，总验收单等。经公司签字盖章后存档并移交业主和质检站所需资料。

《施工组织设计》课程设计任务书第十二章、施工平面布置图