施工组织设计下载简介

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城市道路改扩建第一标段公路施工组织设计

满足工程施工所需要的机械数量及供应计划

测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划

GB／T 1190-2018 工程机械轮胎技术要求.pdf150*150*150m3

70.7*70.7*70.7mm

称量5kg、精度0.1g

称量200g、精度0.01g

称量200g、精度0.1g

称量100kg、精度50g

称量10kg、精度5g

第七章确保报价完成工程建设的技术和管理措施

项目经理部与公司实行项目承包管理模式，项目部是工程项目的实施主体，对工程项目的工期、质量、成本全面负责，通过对工程项目施工进行系统管理，达到保证工期、保证质量、降低施工成本、提高综合经济效益的目的，因此，项目部各级人员都要强化经济意识，努力降低施工成本，确保报价完成工程建设范围内工作内容，为此，采取以下技术和管理措施：

一、确保报价完成工程建设的技术措施

1)基础土方开挖时，尽量现场储存，节约回填土的运输费用。

2)为利于环境保护，建议使用成品石灰粉取代生石灰。

3)对施工管道上方回填土夯实质量加强管理，确保夯实密度符合设计要求，避免道路使用中出现下陷现象。建议采用如下施工措施：①管道周围回填土改为采用砂回填，高度超出管道上皮15cmm以上；②在砂层上方采用碎石土回填到设计管沟上标高。

4)加强技术管理，严格按施工程序施工，防止施工中的返工浪费现象，凡是涉及技术变更和设计变更的项目，及时与建设单位和设计单位联系解决存在问题，避免延长工期、增加成本。

6)大力开展节约活动，各班组开展节电、节水、节约各种材料活动。

7)加强设备管理及机具维修保养，减少机具事故，延长机具的使用年限，降低维修费用与机具购置费用，从而降低机具成本。

二、确保报价完成工程建设的管理措施

合理安排施工进度，将工期控制在合理范围内，可使施工成本降低，而实际工期比合理工期提前或拖后，都意味着施工费用的增加，因此在安排施工工期时，要科学地处理工期与施工费用辨证关系，在进度计划安排上，各工种、各工序力求平衡地、有节奏地进行施工，其中包括顾客方分包出去的单项工程，在保证合同工期的同时，力求将工期控制在合理工期内。

2)合理组织劳动生产力，科学划分施工流水段，集中力量抓关键线路，避免停、窝工。严格控制人工费用的支出，单位工程开工前，需编制设计预算和施工预算，两者要做对比，量入而出，收入大于支出。

3)尽量减少临时工程设施、降低现场各种费用支出，现场管理办公室，机修间、木工间、材料仓库、临时宿舍、食堂等，尽量压缩临建面积，待本楼封顶后，将上述部分设施搬至楼内，以便节省临建费用。

4)优化劳动组合，实行管理层与作业层的分离，使劳动力组织形成弹性结构，根据施工需要，合理的编制劳动力计划，随着工程的进展和作业量变化适时调整施工人员，不搞人海战术，在整个工期内尽量减少出勤人数，以便降低人工费支出。

5)合理使用施工机械设备，根据工程特点及工程量，合理选型及配套，提高施工机械利用率，以便减少设备折旧、维修费用。

6)合理布置施工，材料按计划进场，避免现场二次倒运。

7)尽量减少材料库存量，在满足施工需要的前提下，尽量减少材料库存量，尤其是钢材、水泥、砂石及红砖等，从而减少流动资金的占用量。

8)严格控制材料价格与量差损失，材料采购严格按《采购控制程序》文件执行，同时要做到货比三家，在同等质量的前提下，择优选购。进场后设专人认真检质验量，特别是钢材、水泥等，以避免量差损失，从而降低材料费支出。

9)优化施工方案，科学组织施工。充分利用空间和时间，提高时空利用率，实施平行交叉流水作业法，把室内和室外，地面和顶棚等部分的土建、内部装修，水电和设备安装，顾客方分包出去的单项工程有机结合起来，实行上下左右，前后内外多工种、多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业，从而减少施工中的停歇现象和时空损失，加快施工进度，从而保证工期目标的实现。

10)确保工程质量，降低质量成本主要采取以下控制措施：

①严格工序质量控制，每道工序达到合格品，或优良品，如砼模板质量不好，外形尺寸超差，给抹灰增厚度而浪费水泥砂浆。

②尽量减少不合格品和质量事故的发生，减少由此而带来的经济损失，从而降低“内部故障成本”。

③严格工序质量控制，杜绝质量隐患，减少工程移交后的顾客申诉费和工程保修费，从而降低“外部故障成本”。

④为防止质量问题的发生或防止同类质量问题的重复发生，消除产生质量问题的潜在因素，本工程严格按《纠正和预防措施控制程序》文件进行质量问题的预防，从而降低“预防成本”。

三、确保报价完成工程建设的奖惩措施

按照投标报价目标，将目标分解到各分部、分项工程和管理小组人员，合理控制，如完成报价目标，奖励小组成员工程造价1‰，完不成目标根据具体原因对小组成员进行不同程度的罚款（额度为工程造价的2‰）。

对于浪废的各分部、分项工程和管理小组人员，根据浪废的数额给予20%的处罚。

对于节约的各分部、分项工程和管理小组人员，根据节约的数额给予20%的奖励。

第八章施工总平面布置图

在现场附近设置临时住房及设施，设临时围栏，大型机械设备停在临时设施内，具体见施工平面布置图。

二、建筑材料、半成品的堆放

本工程使用的模板、脚手架等周转材料和砂石、水泥等建筑建筑材料堆放均按照就近、便于运输原则进行布置。在施工现场附近规划场地进行预应力空心板的预制，充分考虑车行路线及车辆运行半径。

三、临时供电、供水网的位置

工程用电与县电业局联系，设100KW变压器1台。另外我公司自备120KW发电机一台，以保证工程用电。

工程用水和市自来水公司联系施工现场附近引2寸管一处，必要时我公司可以自行打井，以满足生产生活使用；并设30立方米蓄水池一个。

四、临时道路、排水的位置

材料和土方场外运输拟利用原有道路及排水。

五、各种临时设施的位置与尺寸

根据现场的实际情况，可以搭设临建的，就地建造，条件不允许时，我公司队伍采用租用民房的方法解决，大型机械设备停在现场附近，设临时围栏和三顶帐蓬，派6名职工看护。

一、项目经理部组成情况

2、项目经理部按照矩阵式组织形式

生产技术部门：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。

质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。

设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。

财务核算部门：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。

综合办公室：主要负责行政事务XXXX智能化弱电集成系统工程施工组织设计方案，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。

二、分部、分项工程所需工种类别和级别

道路工种：普工（中级）、混凝土工（中级）、水电工（中级）、机械工（中级）、摊铺工（中级）

水泥混凝土桥面铺装施工工艺标准其它工种：普工（初级）、木工（中级）、瓦工（中级）、混凝土工（中级）、机工（中级）、电焊工（中级）

三、分阶段施工计划投入劳动力人数

按施工阶段投入劳动力人数（人）