施工组织设计下载简介

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生态城基础设施BT采购项目施工组织设计

3、企业自检合格报建设单位，由建设单位组织监理、施工、质监人员行工程初验。初验过程中提出的有关问题形成会议纪要并将需处理的问题处理完毕，经监理复查合格后报请建设单位。

4、建设单位收到申请验收报告后组织确定验收组成员名单（自行组织或提请组织），确定竣工验收日期后通知各相关单位。

5、竣工验收会议【深圳】SJG 05-2020 基坑支护技术标准.pdf，形成纪要。

6、收集、汇编、整理竣工资料，办理竣工备案手续。办理工程结算，施工单位向建设单位移交全部合格建设项目。

按业主要求，工程验收一次合格率达100％，争创优良工程。

确保按期完成全部施工任务。

确保无重大伤亡事故，无火灾、设备损毁等事故。安全生产考核达到XXX市安全文明施工标准化管理达标工地。

贯彻执行《建设工程文明施工管理规定》等有关建筑工程施工现场标准化管理规定，确保工程达到XXX市级文明工地标准。

项目工作分解结构详见下表：

施工准备及临时便道施工

梁板吊装、铰缝、湿接缝施工

桥面找平层、防撞护栏、桥头搭板

沥青混凝土桥面铺装、伸缩缝安装

施工准备及临时便道、栈桥施工

桥面找平层和防撞护栏施工

沥青桥面铺装和伸缩缝安装

根据XXX生态城基础设施项目的实际情况，如我公司中标后有能力和决心完成该项目的建设。根据《XXX生态城基础设施项目XXX文件》3.8.5规定除符合合同明确约定的分包工程外，乙方应要求施工单位不得将本项目工程的任何部分挂靠施工、转包或肢解分包，要求专业分包商不得将分包合同的工程以任何名义再分包或转包或挂靠施工。

XXX生态城基础设施项目主体工程不进行分包计划，由我公司做为总承包单位依法组织施工；合同明确约定的分包工程制定分包计划前，将施工单位和专业分包商的相关详细资料报送甲方，待甲方审批合格后制定相应分包计划。

项目设备、材料的采购及供应商的选择须符合国家、山东省相关法律法规要求。设备、材料的采购按规定需进行招标的依法进行招标采购。完成设备、材料采购签订合同后，须在签订合同后7日内报原件三份给发包人备案，并接受发包人对相关合同履行的监督。

项目物资部根据项目技术部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，对供应厂商进行调查、评价，确定其为合格的分供方后，才能实施采购，以确保工程用材料的质量满足规定的要求。结构材料进场时，要求厂家提供材质证书，之后，由工地试验站按规定进行抽样检验。

1、对供方的评价与选择

对于大宗材料或有特定要求的物资材料与生产厂家订货直接供货。对其供方必须进行全面评定，择优选取。

采购人员应熟悉所采购物资的质量标准，能够按标准要求对所采购物资进行质量评价，并具备良好的文字和口头表达能力；采购人员必须按施工计划、采购文件规定物资采购。

采购文件制订的依据是：施工计划、相关物资、器材的技术要求、采购物资的质量标准、合格供方的质量记录。

采购文件编制、审定：采购文件由工程材料组编制，报项目经理批准。采购文件内容：采购文件包括以下内容，物资名称、产地、规格、单位、数量、质量标准和技术要求、单价、金额、付款办法；交货日期、包装运输责任、交货地点、验收办法、产品合格证、产品质量保证文件、委托试验报告和违约处理办法等。

采购的物资由生产管理部按合同采购文件进行验证并作记录；当采购物资不能满足质量标准时，由总工程师组织评审；让步接收的物资必须进行不符合项次记录，并要有恰当的标识，以保证用于合适的工程部位。

采购记录包括：对供方的评估，采购文件，采购及接收人员，日期、规格、合格证、检验单、质量说明书、委托试验结果、产地、进货价格、验证记录、评审记录。采购记录由办公室整理归档。

6.1.1技术保证体系

认真做好图纸会审。施工前对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改。认真编制施工组织设计和施工技术措施设计。重要的分项工程开工之前编制详细的工作程序，所编的施工文件均报请监理工程师审核，批准后实施。

定期举行工作总结会，使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明了所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。

测量放线由工程科具体负责实施，严格控制边界及高程，做好现场施工管理，测量数据按制度严格把关，认真保管。

施工过程中，重要部位或影响全面工程的技术工作，加强复核工作，杜绝发生重大差错。

6.1.2试验保证体系

项目部设立常规试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有准确完善的试验数据。

6.1.3工程质量保证体系

按ISO9002工序质量要求制定标准化作业程序，保证各道生产工序合格。

操作人员有高度的责任心和强烈的质量意识，技术熟练，标准明确。对于粗心大意，不遵守操作规程、只求数量不讲质量的操作人员项目部将按照有关规定给予严肃处理。对做好工程质量工作，对工程质量做出贡献的人员给予精神及物质奖励。

正确配置施工机械，做好施工前和施工中的机械设备的维修保养工作，使机械设备经常保持良好状态。

正确合理地确定施工方法、工艺流程安排、工序间的衔接，保证工艺流程的最优化，预防质量问题出现。

6.1.4质量检查保证体系

对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系。质检科要认真编制质量计划和质量控制计划，设置质量控制点，组织开展质量检查评比活动。实行三检制，每道工序经过自检、互检、项目部质检工程师检验合格后，填写《工程质量检验单》送监理工程师进行检查认证，通过认证后方能进行下一道工序的施工。在施工过程中，质检工程师有计划地会同值班施工人员进行施工作业过程中的检查，必要时随班检查，并做好检查记录。在检查中发现的质量问题，及时向施工人员提出，并要求其立即改正。

按照设计和规范要求制定详细的原材料采购供应质量技术标准，对特殊材料同时制定运输保管使用技术质量标准，原材料的进场或入库要按质量标准进行检查和验收，并认真核实产品合格证书。

为贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的方针，保护劳动者在生产中的安全和健康，预防事故发生，依据国家现行有关法律、法规和规章，结合工程特点，建立本工程施工安全组织体系。

6.2.1安全管理技术保障

2、项目部对本工程的安全生产负总责；并对控制性分部工程项目的安全生产负责。

3、建立安全生产日记制度。

4、制定安全施工规程、安全技术操作规程。

5、制定安全培训制度、特种作业管理制度。

6、建立安全自查、安全管理制度并形成记录。

7、制定安全应急预安并签订安全生产责任书。

6.2.2安全管理的具体目标

杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。

因工负伤频率控制12‰以内，因工重伤频率控制在0.4‰以内。

杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。

6.2.3实施安全管理目标的措施

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行国家有关法规、标准、规定、规程。项目部各级管理人员，熟悉《工程建筑安装安全技术工作规程》，各工种的工人熟悉本工种的安全操作，同时，工地建立《安全防护手册》。手册内容严格按国家有关规定及招标合同文件的要求编制。

建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行管生产管安全的原则。项目经理对安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。

建立以项目办公室为首的安全保证体系，研究、制定和落实安全措施，组织安全知识和安全技术知识教育培训工作。

建立以安全科长为首的专业安全检查保证体系，要坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取相的预防和控制措施。

施工前将《安全防护手册》登记发放，人手一本，并且落实安全技术措施和安全操作规程，向职工进行安全交底。

项目部加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。

各分部工程开工前，总工办、技术科必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制分部工程施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。

施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能并熟练掌握使用方法。

用于施工现场的各种施工设施、管道线路等，均符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求；施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处有防护措施和明显标志；交通频繁的交叉路口，设专人指挥。

参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，听从安全管理人员的意见和建议。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、车辆驾驶、爆破、瓦斯检验等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

项目部依据安全生产管理规定编制本单位工程各种施工机械、用具使用安全要求并张贴上墙，使用和操作人员必须严格遵守。

施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。

下挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道等）的埋置位置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，应停止下挖，报请有关部门处理。深挖方工程应注意做好两边坡土石观测和滑塌的预防措施。

施工期间，高空作业人员应系好安全带，穿软底鞋；患有高血压等疾病不宜进行高空作业的人员，不得安排其进行高空作业；高空作业临空一面必须搭设安全网或防护栏杆。

施工期间，应制订切实可行的措施，做好防洪、防寒、防冻、防毒、防火、防爆、防滑及防暑等工作。

工地定期召开安全工作会议，对前一段安全工作进行总结，对下一步安全工作提出要求，加强职工对安全工作的重视。

6.2.4冬、雨季施工注意事项

1、XXX地处胶东半岛东北部，夏季多雨，冬季多雪，气温较低，需合理安排冬雨季施工，趋利避害，为项目顺利进展争取条件。

掌握当地的水文资料，在必要的位置及工作面周围设置排水明沟，以保证排水系统的畅通，以防预积水沁堤影响施工进度、质量和安全。

设专门值班人员与当地气象部门保持联系，及时了解风、雨、潮、灾害信息，并储备一定的编织袋，做好围堰安全防范工作，雨季之前完成围堰施工。

驻地、库房、车辆机具停放地、生产设施应该设在高地。

雨季施工时，要注意一切用电设施及施工机具的安全，电箱及电缆的布设按照安全规程进行，下雨时，尽量避免露天施工时的带电作业。

冬季西北风超过7级，需将施工船舶拖回锚地进行紧急避风。冬季海面结冰严重时需停止施工，并及时清理挖泥船船体两侧的浮冰，以防出现意外事故。

6.3.1工程进度计划说明

一、施工进度计划总体安排：

根据招标文件要求，我公司接到开工报告的开工日期为正式开工日期，工期为730日历天。整个施工期分为三个主要阶段：第一阶段为施工准备阶段，历时60天；第二阶段为施工全面展开阶段，历时610天；第三阶段主工程竣工验收阶段，历时60天。对此，我公司拟作如下安排：

此阶段历时60天，从2013年11月1日至2013年12月31日。在此期间完成项目经理部组建、临时设施搭建、人员设备进场、当地社情调查、材料调研、订货、交桩复测。另外，熟悉和理解图纸，学习和掌握技术规范，详细踏勘现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作；积极和业主、监理联系，熟练掌握业主和监理的施工管理运作程序和各种报表的申报程序，为施工全面展开打下良好的基础。

本阶历时610天，从2014年1月1日至2015年8月31日。在此期间主要完成《XXX市XXX生态城基础设施项目XXX答疑文件》中关于XXX市XXX生态城基础设施建设工程中规定的道路工程（其中包括软基处理、18座跨河桥、2处下穿通道、配套管线工程、电力工程、绿化工程、交安工程等项目）、跨湾桥、防潮堤工程、河道整治工程、吹填造地工程及其他附属工程项目。

四、工程收尾、竣工验收阶段

本阶段历时60天，从2014年9月1日至2014年10月31日。工程完成后，我公司组织自检，并在自检合格后的基础上，将竣工资料、自检结果报监理申请预验收，监理在预验收合格后报建设单位申请正式验收并完成合同段范围内场地清理，完成撤场工作。

6.3.2工程进度控制和保证措施

6.3.2.1施工计划的保证

根据总进度计划要求，编制月、周具体作业计划，落实现场作业面。施工中，及时对进度计划完成情况进行检查，月调度会由项目部总经理组织召开，对实际进度滞后计划进度部分制定赶工计划，进行资源调整，并及时调整月、周作业计划，确保工程总进度计划的实现。

6.3.2.2组织保证

（1）项目部对本工程施工提供的全方位支持。

（2）选择具有丰富的现场组织施工经验的项目管理人员，确保总工期目标。

（3）选择有类似工程施工经验和技术熟练的技术工人，组成一支高素质的施工队伍进行本工程施工。

（4）积极推动技术进步，改进和完善施工工艺，提高劳动生产率。

（5）根据本工程的总体计划进度安排，合理划分各施工段，组织合理的施工流程，各主要专业工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。

（6）做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。

（7）建立综合考核制度，把安全、质量、进度完成情况与奖惩挂钩，并通报各管理部门。

6.3.2.3技术保证

（1）组织技术骨干和相关方面的专家对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。

（2）在每项工程开工前，项目总工程师组织工程管理部向各施工作业区进行技术交底和进度交底。交底采取书面形式，所有参与交底的人员均要签字确认。

（3）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和工程技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。

6.3.2.4材料和设备保证

（1）施工严格按照总体施工进度计划，提前做好材料进场的计划工作和采购、保管工作。

（2）材料采购要“货比三家”，选择质优价廉的材料。对于构成建筑物主体的各种主材要严格把关，禁止不合格品入库和使用。

（3）根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备和周转材料。

（4）利用先进的机械化手段组织施工，加快施工进度。

6.3.2.5出现进度滞后情况下的赶工措施

（1）施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月，以月保年”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保施工总工期日标和关键节点工期目标的实现。

（2）加强对各施工项目部和各专业施工队的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。

（3）如出现工期滞后，积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

（1）负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；

（2）贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；

（3）制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

（1）协调项目经理行使权利和发行职责；

（2）掌握工程总体与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面的工作；

（3）协作实施质量体系运行质量改进工作。

（1）项目技术负责人向项目经理报告工作；

（2）负责解决施工生产技术问题；

（3）组织编制实施性施工组织设计；

（4）配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

（5）组织图纸会审，负责设计变更控制工作；

（6）组织对一般不合格评审和处理；

（7）负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；

（8）负责指导工程技术人员的有关工作。

项目管理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成。

（1）技术部负责人协助项目总工程师负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。

（2）负责项目经理部技术文件和资料的管理；

（3）负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划；

（4）负责技术交底工作，组织典型施工；

（5）严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工；

（6）组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收；

（7）负责施工过程控制和产品标识的控制；

（8）负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

（1）质检部负责人向项目总工程师报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归案管理，并设专职质检人员负责质量保证工作；

（2）负责工程施工项目的质量自检工作；

（3）负责产品检验和试验状态的标识；

（4）负责组织实施纠正、预防措施；

（5）负责项目检验方面的内外接口与协调工作；

（6）负责项目经理部质保文件和资料的管理；

（7）负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证；

（8）负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施。

（1）项目试验室组长（主任）负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作；

（2）负责检验、试验设备的控制；

（3）负责采购物半成品、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质检部进行试验检测工作；

（4）负责质量体系中《检验和试验程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》的实施。

（1）项目经理部的机械材料归口管理部门；

（2）根据有关合同规定做好机械、材料的供应、洽谈、调配等管理工作；

（3）负责采购物资产品标识控制；

（4）负责组织物资采购分供的评价，并建立合格分供方清单；

（5）负责采购物资的质量监督和验收检查；

（6）负责对顾客提供的产品进行控制；

（7）负责实施项目机械设备的维护和保养。

5、财务部：负责项目财务及成本核算工作。

6、安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录工作。

7、综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场路基配合工、钢筋工、制模工、混凝土工、泥工、电焊工、电工、管工等；现场二线工人为技术工种，如机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。

根据我公司现有的技术力量，经过统筹计划后，成立以下专业班组：

1、土石方专业班：主要负责道路路基土石方工程及电力、电讯沟槽土、石方的挖填（含软基处理），为主要施工班组之一；

2、道路施工专业班：主要负责道路基层、面层及沿线设施和其他工程的施工；

3、钢筋班：主要负责本合同段的钢筋制作、安装；

土方施工方案4、制模班：主要负责本工程的模板制作、安装；

5、泥工班：主要负责本工程的砌筑工程的施工；

6、混凝土班：主要负责本工程的混凝土浇灌施工；

7、管道安装专业队：主要负责本工程的给排水管道及管线安装工程的施工；

QGDW 758 2012 电力系统通信光缆安装工艺规范8、电力、电讯安装班：主要负责本工程电力、电讯工程的施工；

7.5专业管理组织机构及职能图如下：