施工组织设计下载简介

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DK3 350预应力混凝土梁中桥施工组织设计方案

1）负责在施工过程贯彻落实质量计划，确保工程质量达到预期目标。负责创优规划、QC组织和落实。

2）负责在施工过程中合理配备人力、设备、物资资源，在分管权限范围内配置资源。

3）负责组织落实承担项目的施工环境、质量计划、质量检查、工程验交、保修回访工作。

4）负责分管施工组织中的技术组、材料组、安质组、设备组、劳资组。

1）是本项目技术工作的总负责人SL_T 752-2020 绿色小水电评价标准（清晰无水印），对本工程的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

3）负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜，负责技术组的管理，负责国家有关工程技术方面的法律、法规、标准在本项目的实施。

4）负责技术文件和资料的管理，按要求管理本部门所形成的质量记录。

1）负责国家有关工程质量方面的法律、法规、标准的实施。

2）负责检验与试验设备的周期检定工作，使检验与试验设备处于受控状态下。

3）根据本工程特点，制定安全、质量保证措施，负责日常生产安全、质量的管理工作。

4）负责对工序、分项、分部工程进行检查评定，并形成本部门的质量记录。

5）负责对关键工序、特殊工序的检查、指导工作。

6）监督检查特种作业人员持证上岗情况，确保不发生无证人员从事特

1）项目材料组负责采购材料、入库的检验与验收工作。

2）负责原材料（水泥、钢材等）的标识。

3）根据备料单提供的材料规格、数量、供货日期组织进料，确保施工生产顺利进行。

4）负责材料、半成品搬运、储存程序的实施。

5）负责生产用料的发放与管理，大力开展“双增双节、增效节支”工作。

1）根据施工技术文件要求进行施工测量放线，并执行定位复测制度。

2）负责原材料的检验与试验的具体实施。

3）按照程序文件要求，按规定进行隐蔽工作检查，并形成质量记录。

4）要做好技术交底，做好有关检查和质量记录工作。

5）指导相关责任人做好劳务施工队有关质量、进度和施工安全防护工作。

1）对工程需用设备应按程序文件要求进行质量控制，确保合格的设备进场。

2）对配备的施工机械由专人负责，按《过程控制程序》实施控制，确保设备性能满足施工要求。

3）负责建立机械设备台帐，填写机械设备运转记录，负责机械设备大中修工作。

1）根据施工组织设计文件合理配备劳力，确保工程按期完成。

2）组织好培训工作，尤其是特种作业人员的培训。负责组织特种作业人员参加培训、考核工作，并保存考核成绩，做为上岗依据。

3）加强定额管理，确保“全额计件”顺利进行。

4）负责劳动工作及考勤管理，作好奖惩呈报工作，加强对职工劳动纪律思想教育。

基坑距河道近200m,而且没有排水通道,需要挖排水通道。

水泥采用海拉尔蒙西PO42.5普硅水泥,砂石粗细骨料为地产。

四、施工方案和施工方法

由于桥位距离河道较近，地下水位较高，降水深度达到2.0m,地层为透水系数较大的大颗粒圆砾土。采用明抽或大口井降水。

基坑采用机械开挖至基础底标高以上30cm左右时，改用人工挖土并整平基底，经监理工程师检验合格后，进行基础混凝土施工。

模板采用定型组合钢模拼装，安拆使用吊车，支撑采用外侧支撑的方式。混凝土浇筑采用溜槽结合吊斗方式，分层浇筑中，每层厚度控制在45cm以内。浇筑过程中设专人随时检查钢筋和模板的稳固性，发现问题及时处理。按施工规范的有关规定执行，并预留基础与墩台身接茬钢筋。混凝土浇筑初凝后，立即进行覆盖养护，达到规定强度后拆除模板。其质量经监理工程师验收合格后，进行基坑的回填工作，并认真填写隐蔽工程施工记录。

墩台身轮廓尺寸和表面光洁度，通过模板来保证。因此，模板必须结构紧密，尺寸准确，具有足够的强度和刚度，并能多次利用。

桥墩圆端部分采用加工定型钢模，直线段部分采用大片钢模板拼装形式，桥台采用组合模。

墩台托盘及顶帽模板：采用加工定型模，内涂机油。

台身及顶部模板：桥台采用组合钢模板拼制，异形部分采用木模内钉铁皮，且严格控制好各部尺寸及标高。

支承垫石模板：根据设计图纸所规定形状尺寸，采用模板内钉铁皮的方式。施工时待顶帽灌注完毕后，再支立垫石模板，时间不超过45分钟。

锚栓孔位置控制情况：采用实心圆木模，在施工顶帽钢筋时将锚栓孔位置留出。如因钢筋过密无法避开锚栓孔时，可将钢筋断开，并用短筋控制。锚栓孔模板可在支承垫石上放线定位。安插时其顶面要比垫石低约5mm，在垫石混凝土初凝前，随时转动圆木，混凝土初凝后将圆木拔出。

混凝土采取搅拌站集中搅拌，罐车运输。

浇注前，先检查模板的位置及尺寸，钢筋及预埋位置、数量及保护层是否符合设计要求，模板是否已润滑，并将模内的一切杂物清除干净。

混凝土浇筑采取连续分层进行，每层保持在25～40cm，但不大于振捣棒作用半径的1.25倍。墩台身混凝土的浇筑采用纵向分段、水平分层、由中间向两端呈阶梯形的灌注方式，避免混凝土集中在两端或中部而导致顶帽的收缩龟裂。灌注速度要求在先浇注好的前一层混凝土初凝之前，进行下一层的浇注。

墩台身、托盘和台顶的混凝土分阶段浇注。当墩台身混凝土浇注到距设计墩台顶30cm时，停止浇筑，钢筋就位，检查完毕后继续浇筑，不留工作缝。支承垫石模板及钢筋在顶帽混凝土浇注完毕后立即安设，时间不超过45min，浇注混凝土时不做工作缝处理。

混凝土的浇注与振捣密切配合，施工采用插入式振捣器，振捣层厚及时间严格掌握，当混凝土面不产生气泡、混凝土不再下沉，表面平整开始浮现薄层水泥浆时，停止振捣。

在混凝土浇注完10小时后，即以帆布覆盖其表面，并经常洒水。如在炎热及有风的天气提前覆盖和洒水。

养护持续进行，直至达到混凝土设计标号的70％为止，且不少于14天。拆模时按规范要求的期限，以免破坏墩台混凝土表面。

五、工程项目检验和试验计划

1、主要检测项目的检验和试验

⑴各种原材料、半成品、成品，无产品合格证、缺乏检验资料的不准使用

⑵工程材料的取样，应按有关试验规程进行操作并填写试验委托单，并如实提供齐全的试验报告。

每个焊工在每班开始时，先按实际条件试焊两个对焊接头焊件，按规定进行冷弯试验合格后，方可正式进行焊接。用尺量或焊接工具尺、人眼观察来检查钢筋数量，钢筋尺寸，钢筋结构尺寸、焊接质量。

原材料的检测一部分自检，一部分委托专业实验室检验。混凝土作业前要检测砂石含水量、配制外加剂，换算施工配合比，并在现场及时挂牌标明配料用量。水泥要分类覆盖标准存放并严禁过期、混用和受潮。混凝土强度检查试件和自检试件要在灌注地点按试验规程随机取样，并在标准条件下养护28天。

基底标高及顶面标高用水准仪检测。

前后、左右距中心线尺寸用经纬仪检查；表面平整度用2.0m靠尺检查；预埋件和预留孔位置在纵横方向尺量检查。

六、工程项目质量保证措施

质量方针：科学管理、诚信求精、满意客户、创新发展，依靠科技，强化管理，样板引路，全面创优。

工程质量达到铁道部优质工程标准，并满足全线创优规划及要求，争创国家级优质工程；

各类原材料符合设计要求，合格率100%；

各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%；

分项、分部及单位工程一次验收合格率达到100%；

杜绝重大质量事故，消除隐患，严格控制事故发生。

在进行施工项目质量控制过程中，遵循以下原则：

⑴坚持“质量第一、用户至上”。

⑵以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。

⑶以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。

⑷坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

⑸贯彻“科学、公正、守法”的职业道德规范，把好人、材料、机械、方法和环境五大关。

⑴保证质量的技术管理制度

施工技术人员要深入施工现场进行技术指导，严格按工序施工。优化施工方案，大胆采用已成熟的新技术，新工艺，新方法，提高工程质量。

水泥、钢筋、砂、碎石的进场材料都必须有半成品合格证或试验合格单，进场后按照规定进行二次检验，不符合规范要求和设计规定的材料坚决不准进入施工现场使用，试验送到黑龙江铁建工程检测有限责任公司海拉尔检测站试验室进行试验。

⑵实行“三级”检查制度

对每道工序中作业队进行自检，项目经理部进行复检，监理工程师进行验收检查，要严格按照检测程序进行质量检测，层层把关，责任到人，未经项目部质检人员和监理工程师认可的工序不得转入下道工序施工，由项目经理部总工程师主持，每月进行一次质量检查，发现问题及时报告项目经理，并按ISO9002规定及时进行整改。

①培训上岗制度：对参加施工的全体人员进行岗前培训，质量教育，关键岗位工作人持证上岗。

②施工测量复核制度：工程开工前必须做好测量工作，对线路控制桩，水准点，未经复核严禁使用。

③图纸会审制度：认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、漏、碰、错情况，并与设计者核对无误后据此施工。

④技术交底制度：每道工序施工前必须由项目经理部技术主管进行技术交底，交底必须由项目经理、交底人及施工队长或工长签字，没有技术交底的工序不准施工。

⑤工序交接制度：上道工序必须检查验收满足规定的质量标准并经质检员检查、监理工程师签认后，方可转入下道工序，施工过程中严格执行自检、互检、联检制度，并定期地组织质量大检查。

⑥试验委托制度：工程采用的各种材料，半成品，构配件等必须有出厂合格证，到场后按规范进行二次检验，合格后方准使用。

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的。

⑵安全管理贯穿施工全过程

⑷管生产者必须同时管安全

为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合我公司以往施工类似工程的经验，建立和完善本工程的安全管理机构。

⑵落实安全责任，实施责任管理

安全教育经常化、制度化，特种作业人员必须进行专门的安全操作培训，并经培训考试合格后持证上岗，对新员工必须进行“三级”安全教育和培训。通过安全竞赛以及现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。

制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立健全各级安全责任制，责任落实到人，充分发挥专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患，每月开展一次安全检查评比活动，对检查中发现的安全隐患及时整改。

在分部、分项工程进行施工之前，根据工程的具体情况和结构特点，所做的技术交底，操作方案，应充分考虑安全因素，方案应有必要的安全防护措施，以保证施工过程中的人身、设施设备和结构物的安全，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误避免操作时的事故伤害，要将方案的内容、要求向作业人员进行充分交底，严格执行作业标准化。

⑴施工人员进入现场必须佩戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品。

⑵两米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，必须系好安全带。

⑶高空作业时不准往下或往上抛扔工具、材料等物品。

⑷非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动电设备。⑸各钟电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置。

⑹吊装区域内，严禁非操作人员上岗，吊杆垂直下方严禁站人。

⑺特种作业人员持证上岗。

4、夜间施工安全保证措施

⑴保夜间施工安全，必须做到班前充分休息，工作中精力集中，严禁任何人员班前或班中饮酒，防止人身伤亡事故的发生。

⑵对年龄偏大、视力较弱的人员，严禁进行夜间施工作业。

⑶夜间施工应正确着用防护用品，不允许靠近线路两侧生火取暖，避免造成行车、火灾事故。

⑷对个别工种、特业人员加强培训，提高夜间施工的技术业务水平和安全意识。

⑸施工处所及周围必须有足够的照明。（如发电照明，发电机应备有必要的工具与配件）

⑹发电机操作人员必须在施工前仔细检查发电设备的状况，以保证施工时正常运转供电。

⑺如果在照明设施困难的场地施工，施工指挥人员、技术、材料、安质人员及工长，应配备矿灯。

⑻夜间施工需卸车时，除执行卸车安全措施外，应在材料车上设有照明，必须时增设防护人员。

5、施工现场临时用电安全措施

⑴根据现场情况和本单位的特点，制定安全用电措施。

⑵对用电、管电人员要定期进行培训，电工要持有效合格证上岗，电工登记应与难易程度和技术复杂性相适应，不得无证人员从事电力作业。

⑶对现场用电设备采用一机、一闸、一保护，保证操作者安全。安装、维修或拆除用点设施必须由电工完成。

⑷配电箱要具备防火、控制（计量）使用功能。做到维修与使用者责任分开。任何人不得加大负荷，凡增大容量必须由安全用电管理人员批准。

⑸现场照明要采用防湿、防暴、绝缘性能好的灯具，不得使用简单灯具照明，并要有产品合格证

⑹当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应做保护接零或接地。但不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护。保护方式要求一致。

⑺有现场配电室的工地，必须作到“四防一通”（即防火、防风雨雪、防潮汛、防小动物和保持通风良好）。应配齐电气灭火器、绝缘靴和手套，各种测试仪表。

⑻配电室要定期检查、维修和养护。并填写检修及停电登记薄。登记薄上应有批准人、停电人、检修人签字。

⑼对室外临时用电缆，使用时间超过一年的，采用水泥槽或钢管进行防护。短期可按标准埋深直埋。要使每个人都知道电缆情况，并定期对职工进行文明施工教育，避免人为操作失误将临时电缆损坏。

⑽各施工项目要根据本工程的特点制定宿舍用电管理制度。尤其对民工用电，要在宿舍安全用电中做出明确规定。

6、防火、防盗安全保证措施

⑴建立项目经理部、项目队、班组三级防火责任制，明确职责。

⑵重点部位，如仓库、木工房配置相应消防器材；一般部位，如宿舍、食堂等处设常规消防器材。

⑶施工现场用电应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发电火灾。

⑷焊、割作业地点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m，焊接人员必须持证上岗。

1、组建“精干，高效务实”的项目经理部，并按时到位。委派富有施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全，业务熟悉医院大楼暖通空调工程施工组织设计，责任心强的人员组成班子负责项目的实施指挥和组织工作。

2、进一步深入进行工程调查，认真编制实施性施工组织设计，使施组科学先进，可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产按计划，有步骤，有秩序地均衡推进。

3、严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工，项目经理部编制施工计划，并按周检查计划执行情况。经理部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施加以弥补。

4、全部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。

5、配备与施工进度要求相适应，状态良好的施工机具和周转料具，储备足够的零配件，配备相应数量的维修人员加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证足够的生产能力，保证施工生产的正常进行。

6、根据施工计划的要求，编制月物资采购计划，抓好材料的采购，储备和供应，保证施工生产有充裕的物资，防止发生停工待料。

7、认真落实建设单位有关征拆迁的工作要求，积极主动抓好此项工作，为开工创造条件。

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