施工组织设计下载简介

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大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计方案

噪声限值(单位:分贝)

8.4.5、协调其他标段的关系

积极主动的配合南航迁建指挥部，协调与其他各标段的关系，内容主要有：共享资源的合理使用，基地内交通的协调，人员的管理等。

工地现场环境保护听从甲方、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工00.临时用电施工组织设计，并主动要求环保部门定期监督指导，把工地建成一个工程优质与现场文明的全优示范单位。

8.4.6.1、减少扬尘。防止施工现场泥土污染场外马路。施工现场全部采用硬化处理，并制定洒水降尘制度，配备洒水设备进行洒水,降低现场的扬尘发生。

8.4.6.4、环保人员要定期对工地进行环保检查，对不符合环保要求的采取三定原则（定人、定时、定措施），予以整改，落实后做好复查工作并填写记录。

8.4.7、材料运输及运输遗撒的控制

8.4.7.2、对于运送大型钢结构构件要及时交通管理部门取得联系，以防影响交通。

8.4.7.3、车辆装土要均匀，不超载。门口处设置排水通道与循环水池，实现车辆冲洗方式自动化，保证车辆清洁后方可放行。

8.4.7.4、组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗撒，保证路面整洁。

8.4.8、污水排放控制

8.4.8.1、现场内的厕所所产生的污水经过临时化粪池分解沉淀后通过施工现场内的管线排入场外，清洁车定点定时对化粪池进行处理。本工程每个厕所设置一个化粪池。

8.4.8.2、进行混凝土运输车清洗处设沉淀池，废水经沉淀池做技术处理后回收使用，使用不完的方可排入市政污水管线或回收用于洒水除尘。

8.4.8.3、现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。

8.4.8.4、本工程现场内的雨水排放入市政管线之前也要进行隔油除污处理（避免现场内可能产生的油污进入地下或市政管线）。

8.4.8.5、建立有效的排污系统。

对现场废水(含土方施工阶段降水井废水)、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入场外，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写ISO14001运行控制检查记录表。

8.4.9、固体废弃物排放的控制

8.4.10、光污染的控制

8.4.10.1、夜晚现场的探照灯避免射向周围环境，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键的部位采取加高围挡防护网栏以遮光，防止对周围环境产生影响。

8.4.10.2、在外部钢结构焊接期间，在作业面外围作全封闭隔离罩，防止电焊等产生的弧光采取隔离罩等措施防止对周围居民产生影响。

8.4.11、采取措施防止大气污染

8.4.12、爆炸及火灾隐患的控制

8.4.12.1、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。

8.4.12.2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。

8.4.12.3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。

8.4.12.4、对油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。

8.4.12.5、对于钢结构焊接作业量大，立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。

8.4.13、健全管理制度

8.4.13.1、个人岗位责任制

文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

8.4.13.2、经济责任制

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”检查与考核。

8.4.13.3、检查制度

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

现场根据施工部署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。

8.4.13.4、奖惩制度

文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。

8.4.13.5、持证上岗制度

施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

8.4.13.6、会议制度

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

8.4.13.7、各项专业管理制度

文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。

8.4.13.8、健全管理资料

上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。

8.4.13.9、开展竞赛

现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

8.4.13.10、加强教育培训工作

8.4.13.11、开展“5S”活动

8.4.13.12、合理布置

指把全工地施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

8.4.13.13、目视管理

目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。其主要内容与形式如下：施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。在定置过程中，必须有完善而准确的视觉信号显示手段，诸如标志线、标志牌、标志色等，将位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片或项目管理，责任人名单用标牌显示。施工现场所有管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场科学、合理、巧妙地运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，并实行标准化管理，对创造良好的施工秩序，预防发生事故，有利职工身心健康，具有其他方式难于替代的作用。根据企业管理规定，工地每周都要组织施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂钩，奖罚严明。

8.4.13.14、我公司将制定施工现场车辆和人员进出制度，办理车证和胸卡，严格控制持证进出施工现场。

8.4.14、料具管理措施

8.4.14.1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。

8.4.14.2、对特殊专业分包单位的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。

8.4.14.3、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。

8.4.14.4、本工程使用的周转材料，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场。

8.4.14.5、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。

8.4.14.6、现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。

8.4.14.7、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。

8.4.14.8、现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。

8.4.14.9、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。

8.4.14.10、加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。

第九章、项目总承包管理

本工程专业设备不多、参与单位多，因此，在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商，我们将站在总包方的高度考虑，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、物业管理的指导培训，均纳入我们总包的管理当中，利用我们丰富的总承包管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让甲方满意。

首先，我们将按照国际项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合甲方和监理工作，并协调社会关系的外联协调部，在工程管理部设有专门负责管理专业施工单位的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的项目经理作为项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员，等等。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。

其次，我们在项目管理中计划采用先进的信息化网络管理。初步选定美国Honeywell公司的myConstruction工程网络系统平台做为本项目管理包括与甲方、监理工程师、设计工程师和专业施工单位、供应商之间的协调管理的工作网络系统平台，在平台上租用工作站。myConstruction工程网络管理系统，可以为全体项目成员提供一个基于互联网的平台，使各成员及时交流文件、图纸和进度等信息，安全可靠，方便快捷。只要一台能上网的电脑，就可以随时浏览工程的最新信息。最终，使项目管理各方提高工作质量和劳动生产率水平，降低管理成本。

利用该工程网络平台，我们计划实现以下工作的便利。

统一在线存储文件、会议纪要、图纸、变更和各种计划等，设定不同的访问和修改权限，清晰、准确反映出项目实施过程中以上资讯的发生和变化过程以及当前状态，保证项目各方始终获得一致的、准确的资讯，避免了由于资讯获得的偏差导致项目实施中的错误。

在现场设立监控系统，安装摄像头，对现场进度、质量、安全进行即时、动态监控，随时了解现场实际情况，与方案和计划对比，控制其按计划实施。

远程、移动办公浏览和网络会议。通过上网电脑可以在异地间研讨图纸、方案，交流意见；利用掌上电脑随时随地处理工作任务；通过上网电脑和摄像设备，召开多方互动会议。这样，有效提高了工作效率，节省大量交通费用。

9.2、对甲方的配合

作为总包方，协调好与甲方的关系，配合甲方实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合甲方工作，减轻甲方的工作，具体措施见《服务计划》。

9.3、对设计师的配合

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足甲方的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

9.3.1、及时审图、消除疑问

任何一个工程的设计图纸都会存在一定的问题，这些问题如果不能及时发现，会给项目的顺利实施造成障碍，导致工期延长或成本增加。

因此，在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，通过myConstruction项目管理网络平台与设计师面对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

9.3.2、利用网络平台，便于设计师远程工作

在myConstruction项目管理网络平台的工作站上，甲方、设计师、总包方、专业施工单位、材料供应商可共同讨论图纸的具体和细节问题，同时，借助现场摄像头还可看到现场实际情况，非常直观、准确，便于甲方和设计师做出及时、正确的判断，也能为不同地域人员节省大量的交通费用。

9.3.3、为设计师补充设计提供参数

一般工程实际进行中，进行补充设计是常见的。考虑到本工程的具体情况，以后可能会根据已完成部分的实际情况进行补充设计，我们将积极配合设计师进行补充设计，提供设计参数。

9.3.4、继续深化设计和施工详图设计

由于本工程有的项目只有初步设计方案，没做计算和施工详图；有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，现场将设置设计室，安排设计人员，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计师和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。

9.3.5、对专业施工单位和材料供应商的深化设计统一管理

本工程许多项目专业性较强，专业施工单位需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图。所有深化设计图都将先由我们总包方初审，重点是深化设计图与合同图纸或其他方的深化设计图有无冲突和矛盾的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报设计师和监理工程师审核确认。

9.4、对监理工程师的配合

9.4.1、为监理工程师提供的设施和设备

在工地现场为监理工程师提供必须的办公室和宿舍，办公室的设置方法和标准同甲方的一样，必要时设置标准车位。

现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：办公室、复印机等。

9.4.2、利用网络平台管理

用myConstruction项目管理网络平台配合监理工程师的监理工作。本工程有大量的报表、文书、计划、图纸等向监理工程师报送，如采用传统方法，不仅要耗用我们的大量精力、物力，监理工程师也要花费精力去整理、归档，采用网络管理，我们将报送的材料放在网络平台上，监理工程师可随时查阅，并可一直存放到工程竣工。

在网络平台上，监理工程师可随时了解工程图纸、变更、计划的最新情况，配合现场监控系统，可以了解图纸、变更、计划的执行情况和质量、安全管理情况，便于监理工程师对施工方的检查和监督。

在网络平台上设定管理流程和处置权限，由计算机来保*现场各施工方的管理、报验等工作严格按预先设定的程序进行。如果有程序未按要求执行，计算机将记录在案，并对其以后的程序拒绝执行，直接影响到工程款支付。对程序延期的，计算机也将记录在案，并无法删除。这样可以促进施工方严格按预定程序工作，并服从监理工程师监督。

当现场有根据规定不必进行旁站监理的工作需要监理工程师检查、确认，而监理工程师又不在现场时，监理工程师只需一台上网电脑，利用网络平台和现场监控系统就可以实现远程监理，对现场情况进行监督，并实施确认，即方便了监理工程师的工作，也便于我们更加紧凑的安排施工。

9.4.3、加强工作计划管理

为了让工程早日交付甲方使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休，也可采用远程监理的方法。

9.5、对各专业施工单位的协调管理

本工程专业系统较多，专业施工单位也比较多，因此对专业施工单位的管理是项目成败的关键。作为总包单位，我们充分意识到这个问题。为了加强对专业施工单位的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对专业施工单位进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的ISO9002国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到专业施工单位中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。

9.5.1、为专业施工单位提*的服务

作为总包方，我们为专业施工单位在现场的施工提*必要的服务。

9.5.1.1、向专业施工单位提*在工地内现成的并能独立使用的脚手架、机械装置、存储仓库等辅助设施及临时设施，并在装卸、起吊、安排进场等方面进行必要的协助。

9.5.1.2、允许专业施工单位与我们共同使用现场的通道及场地，并为专业施工单位提*合理的施工作业空间。

9.5.1.3、提*专业施工单位照明用电、施工用水的接驳点，并**其测试所需负荷。

9.5.1.4、向专业施工单位准确提*其所需的轴线、标高、定位点等。

9.5.1.5、对专业施工单位已完项目提*保护，以及现场安全保卫。

9.5.1.6、负责各专业工程完工后的填补和修复工作。

9.5.1.7、对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可在网络平台上向专业施工单位提*。

对需要总包方提*的服务*提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总包方严格按需求分配时间。

9.5.2、对专业施工单位的组织和人员管理

在与专业施工单位签订合同或进场前明确提出对专业施工单位在现场的组织和人员要求。专业施工单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对专业施工单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗*，并分别对专业施工项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份**，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份**办理现场施工*，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗*。

9.5.3、对专业施工单位的进度管理

我们合理考虑专业施工项目的所需时间编制总体进度计划，专业施工单位进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其专业施工项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报监理工程师和总包方审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，专业施工单位还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督专业施工单位的计划执行情况。

为了完成计划，专业施工单位必须投入足够的人力、物力，保*计划的顺利执行，同时，总包方也为专业施工单位提*必要的、适当的支持，如：提*作业面、安排库房、安排垂直运输等。

对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和专业施工单位各自的责任进行赔偿。

9.5.3、对专业施工单位的质量管理

我们确定的本工程质量标准高，因此，质量管理也非常严格，不仅是对我们自己施工的项目，对其他专业施工项目更是如此。因此我们对专业施工单位也依然按照ISO9002系列国际标准进行管理。现简述如下：

专业施工单位在施工前先上报施工方案，对专业施工项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和监理工程师审核通过后作为对专业施工单位的质量管理依据，专业施工单位必须严格执行，总包方和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将立即指出问题，并提交监理和甲方，一切后果由特殊专业分包方承担。

我方督促所有专业施工单位，把项目施工材料提前向甲方和监理工程师提*样品、企业生产许可*、合格的检验报告等相关*明文*。材料进场时向监理工程师报验，监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见*取样检验。

专业施工项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由专业施工单位进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由监理按相*规范的质量标准进行验收。

各专业施工项目的成品保护措施由各专业施工单位自己制订并负责实施，总包方将在现场和作业面的封闭管理方面提*必要的支持。

各专业施工单位必须按《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和《北京市城市建设档案管理办法》的要求随工程进度搜集、填写、整理技术资料，到专业施工项目完成后提交工程管理资料，竣工后提交竣工图。

对专业施工单位的质量管理程序的详细内容可参见《质量保*措施》。

9.5.4、对专业施工单位的安全文明施工和环保管理

我们不仅自己严格按ISO14001国际环境管理体系及OHSAS18001国际职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工，并对专业施工单位也按此标准进行管理。

每个专业施工单位必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对专业施工项目的施工安全进行巡查，并对专业施工单位的责任事故负法律责任。

每个专业施工单位对自己的所有人员的合法、有效身份和务工**负法律责任。专业施工单位的人员进场后必须到总包方办理现场施工*，并随时佩带。

所有人员进场后将由总包方进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。

专业施工单位必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理，对违反规定的人员，上报监理和甲方对其进行处理。

任何人员在每天进行施工前，要由单位安全负责人或安全员针对当天的工作内容进行简单的安全交底。

所有专业施工项目工程材料进场报验时，必须经过环保因素评价，确保现在和将来不会污染环境，并提*合格的环保因素评价表。

所有专业施工单位在现场堆放的材料都由总包方指定位置、面积和码放高度、码放时间，保*现场的规范、整齐。

专业施工单位需在现场动用明火时，要到总包方办理用火*，设立看火人。

9.5.5、对专业施工单位的合同和支付管理

管理专业施工单位最有效的措施是对合同和工程款支付的控制。甲方按合同要求支付的工程款，我们都将用于本工程。

9.5.6、对专业施工单位的信息管理

在现场设立公共信息室，专业施工单位可以在信息室网络平台上浏览项目信息、与其他方交流。同时，也必须按时将准确的专业施工项目的施工信息输入到平台中，便于总包方和监理工程师随时掌握。

9.5.7、对材料**商的管理

对材料**商的管理也是影响到项目能否按计划顺利实施的关键。

所有材料**商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关**报总包方备案。同时，**商还*有满足本工程规模的**能力。

所有材料**商必须先提*样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格*。

**商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也*提前确定送货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。

所有材料**商*和总包方或专业施工单位签订正式*货合同，明确双方责任。

对主要专业施工单位的配合内容一览表

A、协助特殊专业分包单位清理完井道；

B、协助特殊专业分包单位解决脚手架；

C、协助特殊专业分包单位解决井底排水；

D、协助特殊专业分包单位测量定位、及设备定位；

E、协助特殊专业分包单位调试、及时安排人员；

G、协调与消防等其他单位在技术方面的配合。

A、协助特殊专业分包单位测量定位、及箱盒定位、掌握与其他水、电设备的间距；

B、协助特殊专业分包单位与其他管线交叉时的配合；

C、协助特殊专业分包单位与其他单位电源进盒箱时配合。

A、协助特殊专业分包单位测量定位、及箱盒定位、掌握与其他水、电设备的间距；

B、协助特殊专业分包单位与其他管线交叉时的配合；

C、协助特殊专业分包单位与其他单位电源进盒箱时配合；

A、协助特殊专业分包单位测量定位；

B、协助特殊专业分包单位做好电源入口、接地连接时的配合；

A、提*特殊专业分包单位施工作业面；

B、协助特殊专业分包单位测量定位、及设备定位；

C、协助特殊专业分包单位调试、及时安排人员；

E、协调与其他单位在技术方面的配合。

9.6、对社会关系的协调

协调好各方面的社会关系对项目的顺利实施和塑造出甲方、乙方的良好社会形象是十分有效的。因此，我们在现场设立外联协调部，专门协调各方面社会关系。

9.6.1、对公安部门的协调

提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住*等手续，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。

9.6.2、与交通管理部门的协调

为了保*材料运输及时、准时、不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理通行*。同时积极争取交通管理部门的支持和协助。

同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。

平时，要求我们的驾驶员严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。

9.6.3、对环境保护部门的协调

工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施（具体措施见第八章），征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。

9.6.4、对环卫部门的协调

同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量、选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可*。

现场和周围严格遵守各项环卫措施，具体措施见第八章。

9.6.5、对*水部门的协调

与市政*水部门联系，办理施工用水许可*，签订有关协议，保*施工顺利进行。

9.6.6、对*电部门的协调

执行甲方*电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容，办理必要手续。因客观原因停电要求*电部门提前通知，以采取针对性措施。

“质量第一，用户至上，文明施工，竭诚服务”是我们企业的宗旨。因此，在项目实施过程中，我们将根据甲方可能的需求，提*全方位的配合服务，包括但不限于承包合同中的要求，以达到让甲方满意的目的。

10.1、为甲方提*的设施、设备

我们同时还在现场专门留出一间40㎡的会议室，用于项目实施过程中的生产例会和协调会，也便于接待有关部门的检查、观摩等社会活动。同时设一间样品间，专门存放各工程材料的样品，设陈列柜，对样品进行妥善保管，并由外联协调部设专人负责。

甲方办公室、车位和会议室、样品陈列室的具体位置见施工现场平面布置图。

现场设立办公室，指定专门的联络员，负责对甲方联系、协调，所有与甲方往来的文*、资料全部他负责办理，可以避免出现差错。

10.2、项目管理网络

采用myConstruction项目管理网络平台与甲方建立密切的、畅通的联系。myConstruction项目管理网络的具体情况见《项目总承包管理》章节中的内容。甲方只要需要，无论是在现场还是在其他任何地方，只要有上网电脑和掌上电脑，就可以随时了解到项目实施的最新信息。其中包括：工程最新的总进度计划、月计划和周计划；工程目前最新进展情况；质量情况和安全管理情况，为甲方安排自己的工作提*了更多的自由度。

10.3、对设计方案的优化和深化施工图设计

依照我们多年的施工经验，我们审图时发现设计图纸中有些部位的做法和材料如果进行优化，可以更好的改善工程质量，降低成本。我们中标后将把这些优化建议形成书面文*，提交给甲方和设计师选择。同时，有的项目合同图纸没有详图，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。

10.4、正确对待甲方指定的特殊专业分包

对甲方指定的特殊专业分包方和材料**商正确对待，理解这是甲方正当的、合理的权利。项目实施中对所有的特殊专业分包方和材料商采用相同的、一致的标准和要求进行管理，为大家提*公平的、融洽的合作氛围。

10.5、做好总承包管理

本工程参施单位较多，只有通过良好的总承包管理，将各参与方融合成一个有机的整体，减轻甲方的工作在，保*项目的顺利实施，使甲方获得最大利益。具体的总承包管理措施见《项目总承包管理》章节中的相*内容。

10.6、协调好各类社会关系

一个工程在施工过程中，会涉及到社会上方方面面的关系，协调好这些社会关系，不仅有利于项目的顺利实施，也可以减少甲方的麻烦，树立甲方的良好社会形象。因此我们将采取各项措施协调好这些社会关系，具体措施见《项目总承包管理》章节中的相应内容。

10.7、竣工资料的服务

我方严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和《北京市城市建设档案管理办法》等有关规定执行，并满足甲方对档案资料管理的要求，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案。

我们将在工程竣工验收后15天内提供齐全、可靠、整齐的施工技术资料三套、竣工图三套以及完整的、符合要求的档案资料。

10.8、交付和物业管理的服务

在工程进入后期时，在验收交付和物业管理培训方面为甲方提供必要的服务。

对工程竣工验收做统一计划、统一协调，包括甲方指定的特殊专业分包项目等，提前做好验收的各项准备工作。将工程竣工图绘制整理归档，包括我方自己绘制的施工详图、节点图等。将所有钥匙统一编号，与门相对应，不同部位、楼层的钥匙分别固定在塑料钥匙排上，并做好标识。

对本工程物业管理提供必要的帮助。向甲方提供物业管理人员基本要求的建议和应配备的仪器、工具等的清单；编制《双鹤药业固体制剂车间物业管理手册》，内容包括其设施和系统概况、各器具设备的生产厂家、型号、性能指标、保修等基本情况以及物业管理的重点和关键部位等内容；由我方和厂家向甲方选定的物业管理人员按《手册》内容详细介绍工程的情况和操作维修说明；提前带领物业管理人员参加各系统的综合调试和验收工作；对物业管理人员进行其他甲方认为必要的业务培训。通过各种努力，要使工程交付使用后能正常的、可靠的运行下去。

DB37／T 5037-2015标准下载10.9、工程保修服务

竣工交付使用前，我们将按照建设部颁发的第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》的有关规定格式，与业主签订保修合同，设立负责人。在交工时，向业主提供《质量保修书》。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，三日内到现场与甲方共同检查情况，凡属施工单位总包方及其特殊专业分包的质量原因，一周之内给予保修并达到设计使用要求。不属施工单位质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。

在保修期限及使用期限内，我们将定期向业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。

如业主在保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向中国建筑工程质量协会等有关政府机关投诉，一切工程质量及服务不良责任由我方负责。

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