施工组织设计下载简介

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综合大楼施工组织设计方案（水电暖通部分）

a、执行公司质量方针和目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。

b、组织有关专业技术人员进行设计图会审，并及时传递到有关部门和人员。

c、参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。

d、按期主持召开现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单江苏节能专项施工方案111，协调各专业之间生产、质量等方面的接口矛盾。

e、熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。

f、组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格品的产生原因，制订纠正、预防措施。

g、组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。

h、汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。

a、熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的标准的规程、规范。

b、编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。

c、根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆、易损和质量、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。

d、根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。

e、施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。

f、指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改并能达到质量要求。

g、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，做好记录以便于追溯。

h、在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全。

i、对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。

j、参与质量问题的调查、分析、制定不合格品（项）的纠正措施，报项目技术负责人审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。

k、组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。

l、参加隐弊工程验收、规定的检查点及工序交换的检验。

m、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。

n、在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道过程。

o、对顾客提供的产品经施工人员领用后，应按《过程检验和试验工程程序》及《最终检验和试验工作程度》的要求对产品进行质量检验。若检验不合格，应由施工技术人员按《不合格品控制程度》的要求书面通知顾客进行处理。

p、产品在贮存或安装期间确属供方责任发生丢失和损坏，工程技术人员应根据丢失、损坏的情况填写《顾客提供产品在贮存、安装过程中丢失、损坏记录》。

q、产品到达现场后发现的不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。

r、负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。

s、逐月向项目经理中提供月生产计划和月度已完成实物工作量报表。

t、对本专业的施工管理和施工技术进行书面综合小结。

材料员、管理员工作职责

a、负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。

b负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。

c、物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。

d、加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费。

e、材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。

f、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。

g、库房环境应安全、适用，配好消防设施。

h、工程结束应做到工完料清场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好工程结算工作。

6、质量检验员岗位职责

a、熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程（产品）全过程的质量检验项目。

b、熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。

c、根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录。对分项工程进行质量等级评定。

d、检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。

e、参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。

f、对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程度》。

g、加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。

h、做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控的可靠资料。

十、文明生产、文明施工措施

中天日立光纤有限公司厂房工程项目是南通经济技术开发区一个较有影响的建筑，争创现场文明标化工地，努力降低环境污染，是我公司奋斗的目标，为了实现这一目标，我们将努力做到：

2、制定切实可行的文明施工措施

b、实行全体职工统一工作服、佩戴胸卡制度，胸卡上标明单位、所在班组、工号，并贴有本人照片，坚持上班、下班刷卡制制度，实行电脑管理，坚持每周考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

a、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

b、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备（除沙滤水外）。

c、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

d、工地有男女更衣室，有防窃措施，何持室内清洁。

e、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

f、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。

十一、安全技术管理措施

我公司提出“无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾事故、无轻伤事故”的奋斗目标，在本工程施工的全过程中必须认真贯彻落实，它不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失，而且是整个工程能否顺利进行的必要保证。为此，不仅要增强职工的自我保护意识，而且要强化安全生产管理，使其制度化、经常化，大家讲安全，人人管安全，具体措施是：

1、建立安全保证体系。

2、建立每周一安全活动制度，并有记录。班组每天进行班前、班后的安全检查，及时消除事故隐患。工程队每月进行一次安全生产大检查，解决安全生产上存在的各种问题。公司每季度对工地进行一次安全生产检查，帮助工地解决安全生产的颖难问题。

3、对进场职工进行安全生产教育，贯彻“谁负责施工，谁负责安全”的原则，下达生产计划必须下达书面安全生产技术交底措施，有签字手续。

4、职安全人员必须在现场巡回检查重点是：

a、安全帽、安全带、安全网是否正确使用，人字梯要有安全绳、有防滑、防坠落措施。

b、井道口、安全楼板孔洞是否盖牢，安全标志和警告牌是否按要求设置。

c、临时用电是否有可靠的接地保护，接地电阻小于4欧姆。

d、易燃易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理。

e、现场临时电源设专职人员负责管理，每个分电盘设触电保安器，移动式照明电源应使用36V安全电压，保险丝应正确使用，严禁用铜、铁、铝丝代替。

f、动火施工范围内有易燃易爆物品必须事前认真清除干净，动火证手续齐全并设专人监护和配备必要的消防设施，施工完毕后认真检查，不得有剩余火种。

a、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，执行谁管生产谁负责安全的责任制。

b、施工方案中必须编制安全技术措施，工程技术员必须向施工人员进行安全技术交底，并且有交底记录。

c、进入施工现场，必须正确使用“三宝”。

d、高空作业必须用工具包携带工具，严禁上下乱抛、乱扔料具。

e、不懂电气和机械的人员，严禁使用、玩弄机电设备，特殊工种人员必须执证上岗。

f、各种机械电动设备必须有可靠的接零（地）保护，严禁使用电炉，灯具取暖或烧煮食物。

g、施工中危险区域、电气开关、带压阀门等必须设有醒目的警示牌和设置围栏。

h、严禁上班穿汗背心、短裤、塑料硬底鞋、凉鞋、拖鞋、高跟鞋和酒后作业。施工现场严禁随地大小便，做到文明施工。

i、在特殊环境中施工作业（禁火区、金属容器内、井道内、口潮湿地段等）的照明电压采用36V以下电源。

j、班组每周安全活动一次，并有针对性地记录。

k、严格执行现场的动火制度，必须持动火证及灭火器具，且有专人监护。

l、对一些有毒及危害性的区域，采取一些针对性的检测及防护措施。

〔二〕施工现场班组安全生产规定及制度

a、认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的方针，树立和平必须安全，安全促进生产的思想，坚持管生产必须管安全的原则。

b、大小工程在开工前，必须接受安全技术交底，了解自己所干项目的安全状况。

c、进入现场就必须戴好安全帽和安全带。正确使用劳动保护用品，二米以上高空作业时，要有保险设施。

d、没有接地（零）的机械设备不准使用，没有保险装置的机械不准使用，没有作业证的人员不准使用机械。

e、进入现场，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、背心。凡洞、坑、沟、电梯井口，要设栏杆，防护盖板。

f、各种氧气瓶要保证安全使用距离，动火者要办理有关动火手续，并有专人进行监护且有防火设施。

g、现场临时用电，要适合现场情况，按南通市用电规定执行。

h、做到“三不伤害”我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害。

i、班组每周进行召开一次安全会议，有针对性排出一周内的安全措施，并做好安全台帐。

a、施工用电应由专业电工负责，配电箱开关箱每天都应进行维护检查触电保安器，每天有一次试跳记录。

b、配电箱、开关箱应由铁皮制作，并装设端正牢固，箱底与地面有垂直距离。配电箱下面的引出线走向明显排列整齐。

c、配电箱、开关箱有门锁、有标志，无任何杂物，有防雨措施、有接零（地）保护，箱内有漏电保护，一机一闸保险，熔丝选用符合要求，不用铜丝，熔断器无缺盖破损、线头裸露。

d、施工现场要有足够照明，电梯井道内的照明器具和手持照明灯及容器内要使用安全电压，电线无老化、裸露接头。

e、在建工程，搭设脚手架或起重吊车伸臂与室外架空线路之间必须保持安全操作距离。

f、临时电源的接线须由专职电工进行，严禁乱拉、乱接。工地的总电源由专人控制，每天下班前须进行检查并断开总电源。

b、氧、乙炔瓶相距5米以上，氧、乙炔瓶与明火相距10米以外，严禁在烈日下爆晒。乙炔瓶严禁横卧，防止发生明火引起的爆炸。

c、电气设备必须具有良好的接地（零），连接端要拧紧防止松动，接触电阻增大，而引起火灾。

d、电气线路严禁乱接拉，同一条线路绝不允许超负荷使用，保险丝的选用一定要达到规范要求，严禁用其它金属丝代替。

e、气割、焊接时要注意消除10米内的可燃物。属防火区域动火时，一定要办理动火证，同时派专人监护方可动火。

f、凡焊接地点及上下周围焊前焊后，必须认真严格检查是否有易燃物品。焊条头，铁皮严禁乱扔乱抛，切实消除火灾隐患。

b、汇总和审查安全技术措施，施工方案，并督促有关部门切实贯彻执行。

c、组织和协助有关部门制订或修订安全制度，对安全规程贯彻执行进行督查。

f、督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用，女工保护和职业病的预防工作。

g、参加伤亡事故的调查、分析、处理，督促落实整改措施，并拟写收集上级资料，作原始资料记录。

十二、与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施

（一）与业主的协调配合

1、参加由业主召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。

2、我公司将向业主及时汇报在施工时所碰到的矛盾与土建和设计院协调的情况。在时间上根据结构施工的特点，全天候配合结构施工，将预埋、预留施工合理地穿插在结构施工过程中，不单独占用施工时间，为保证工期提供详尽的计划表，以使业主方明了每项工序所需时间。

3、我公司在购买材料时，将积极地与业主协调，做到让业主放心满意。

（二）与监理单位的协调配合

1、服从监理在进度控制、质量控制，造价控制上的管理。

2、将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。

3、在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整决，以达到监理满意，业主满意。

（三）与土地建单位的协调配合

1、土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。

2、在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。

3、在平面预埋配合阶段：首先组织有关人员认真熟悉专业图纸，领会设计意图，仔细核对预埋、预留图和设计图，无误后方可实施，结构中的预留筋不能随意处置。

4、毛坯阶段的施工配合：与土建积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化土建施工进度程序和流水作业的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。

（四）与装饰公司的配合

装饰配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。

在配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。

在装修卫生间期间，我公司将配合装修在瓷砖（或大理石）上留洞，以确保我公司能顺利地安装卫生洁具。

在装修吊顶期间，我公司的水压试验、穿线、保温开风口等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装修单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。

十三、总控制工期计划和计划保证措施

本工程根据招标文件及合同所规定的工期为520日历天2001年6月25日开工—2002年元月20日竣工，我公司中标后,即按制定的工期进度计划（见工期计划进度表）实施各项准备工作。为我体现我们的服务，在南通海关、支局业务综合大楼工程上，本公司已确定“急工程所急，想工程所想”的指导思想，协调好土建施工单位、分包单位及各专业班组并为施工创造必要的条件，以“一流的管理，一流的质量，一流的速度，一流的服务”实现业主的所规定的工期质量目标。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量和工期进度上，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。为了保证计划措施的落实，我们将努力做到：

a、组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求

根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有8人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。

b、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

c、结合本工程的工期特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，实行以安装独立系统专业施工班组负责制，结合土建施工进度，扩大作业面，以一个专业多班组形式施工。增设并配齐各班组所需要的工具机械，形成大流水多作业面各班组分块包干完成具体的安装任务，做到要有措施、有时间要求及质量要求穿插施工，以缩短工期，同时通过平衡、协调及调度，紧密的组织成一体。以求实的工作作风，创一流的质量和一流的速度，以已确定的竣工工期及优良工程为“钢性”目标，顺利完成南通海关、支局业务综合大楼工程的安装施工任务。

d、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立认真总结制度。

e、严格执行施工现场的安全生产防火保卫制度，施工现场的动火特别在装饰阶段要严格按防火制度分别办理动火许可审批手续。屋面及楼层吊装设备时，要详细编制各个具体吊装方案，并经技术部门确认和审核吊装方案，施工时立求稳妥，严格按照吊装方案施工，确保设备安装质量，杜绝安全事故的发生从而确保施工工期按时完成。

f、加强与各兄弟单位之间的协调工作，尽量做好交叉作业，见缝插针，既能缩短安装工程的工期，又可缩短其它施工内容工期，从而有利于总工期的缩短，减少因工作事故发生造成对工期的影响。

g、加强对材料、设备、机具等进场计划的控制，避免因进场时间延误而造成窝工，因此造成施工工期的延长。

h、对劳动力的安排满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排，严格遵照工程进度计划进行施工，如其它外部原因影响工期，必须加班加点赶上工程工求。

i、尽量采取合理先进的工艺施工方法。

本工程执行的施工及验收规范与验评标准

（一）、大型设备安装施工措施

（二）、通风空调防排烟系统施工措施

（三）、电气工程施工措施

（四）、给排水施工措施

（五）、消防给水设备安装施工措施

（六）、火灾自动报警系统施工技术措施

（七）、综合布线施工措施

施工质量管理制度和措施

(三)、施工员过程控制操作程序(一)

(四)、施工员过程控制操作程序(二)

(五)、项目质检员过程控制操作程序(1)

(六)、项目质检员过程控制操作程序(2)

(七)、设备材料物资管理

文明生产、文明施工措施

与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施

总控制工期计划和计划保证措施

北京某数据中心投标施工组织设计方案.doc施工人员配备及进度计划

十四、主要施工人员配备及进度计划：

(一)该工程计划用工工日，其中通风空调防排烟系统工日，电气系统工程工日，综合布线系统工日，给排水、雨水系统工日，消防、喷淋系统工程工日。

考虑抢工期和提高工效因素，计划投入电气工人人、通风空调管道制作安装工人人，综合布线专业工人人，给排水、雨水管道工人人，消防喷淋管道工人人，电焊工人，油漆、保温工人，安装钳工人，后勤人员人，加上项目部管理人员人，施工高峰将达人。

该工程安装量大，工期紧，为确保工期的实现，在施工人员配备计划的基础上，将以提高机械化作业作保证。

具体投入机械详见后附表。

（三）施工进度计划（详见后附表）。

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