施工组织设计下载简介

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天合园安装工程施工组织设计方案

六.施工机械设备进场计划

八、确保工程质量的技术组织措施

北京嘉里锦华住宅小区1#、2#楼工程施工组织设计方案项目质量控制按2000版GB／T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”和“计划、执行、检查、处理”循环工作原则。

项目质量应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

2．质量检查组织机构与人员配置

3．质量检查程序与质量保证措施

任务承接施工准备材料采购施工生产

试验与检验功能试验竣工交验回访与保修

质量控制过程从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止施工全过程。

1．施工准备质量保证措施；

了解工程项目质量保证协议；

确定应采用的工艺技术和施工方法；

进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；

按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；

制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；

制定检验计划，检验指导；

制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额；

对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；

制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划o

遵守采购质量大纲的要求；

遵守规范、图纸和订货单的要求；

制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量；

3．施工过程质量控制措施

贯彻并加强工艺纪律的管理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定办法，制定并贯彻对工艺更改的控制与管理制度；

文明施工与均衡生产，推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。作好生产组织管理，进行均衡生产；

正常开展QC小组活动。

4.工序管理点控制措施

根据不同管理层次和职能，按下述原则分级设置：质量目标的重要项目、薄弱环节。

关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。随施工进度和影响因素的变化，不断推移和调整管理点。

实施管理点的控制，进行管理点的质量记录，制定与经济责任制相结合的检查考核制度。

编制工序管理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡，编写自检、交接检、专业检查记录和控制图表。进行工序质量分析与计算，编写质量保持与质量改进的措施与实施记录，统计分析工序质量信息。

考查工序管理点的实际效果。

5.不合格的控制与纠正措施

及时检验分析不合格质量或可能形成不合格的质量；

责任部门及时作出质量问题和不合格的评定，参与质量事故的分析与评定；

将纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中。

对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序，由专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。

及时查明质量问题发生的原因，并仔细分析，阻止问题继续发生。

加强对成品的保护意识；对易损坏部分用木板、帆布做保护层，如在烧电过程中在地面铺设毡布母以防焊渣烧坏地面砖，在拐角处用薄木板做保护层，以防在施工时损坏玻璃、装饰面板。

合理存放进入施工现场的材料、设备，做好保护措施，避免质量损失；

科举舒野胡崩厦诉业程序，旬些渊殴汉作业，做好成品保护；

统一全施工现场的成品保护标志；

工程竣工交验时，向建设单位和用户送发成品正确使用和保护说明。

7．工程质量检验与验证措施

班组以QC小组为核心做好班组质量检验，质量检查组织机构及时、准确、真实、可靠地进行预检、隐检、工程使用功能的测试。

由公司质检部和维修部认真履行工程回访和保修职责。

9．工程项目质量文件与记录

由公司质检部和现场质安科按照工程项目质量体系的要求整理、归档、保存工程项目质量文件与记录，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

10．测量和试验设备的控制

对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所

作出的决策或活动的正确性。

九、确保文明施工的技术组织措施

遵循“文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益”的原则。

2．施工现场的目标管理

职工形象：进入施工现场的每一名职工必须身着公司统—的工作服、安全帽、佩带表明身份的胸卡。

项目施工牌：项目经理部在现场入口的醒目位置和施工现场公示下内容：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工总平面图，项目经理部组织架构及人员名单图。

各作业作业现场应设置“安全作业巡视牌”o

大型机具设备设置“岗位操作牌”。

重要岗位，如仓库、材料堆场应按公司的管理规程设备材料卡o

场容场貌实行分区分片包干，划分责任区，落实责任范围，做到现场有序作业，施工道路畅通无阻，施工现场无渍水，材料堆码整齐。

3．严格施工平面的管理

所有工点统一规划、布置整齐、排水畅通，并建有卫生设施o

每日施工结束后，自动将工序成品或半成品、原材料收集整理。机械到指定位置整齐停放。

抓好文明施工宣传与落实工作，并按《建设工程施工现场管理规定》有关条款执行。

组织相关人员定期对施工现场进行文明施工检查，对不符合要求的作业面限期整改。

开展文明岗位、文明项目有奖竞赛活动。

对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅。

噪音较大的操作应安排在白天，避免夜间施工。在有碍行人及安全地段，做好防护栏，设立醒目的警示标志，特别繁忙地段，设专人防护。

施工期间保护好现有建筑物，不损坏，不污染，完工前彻底清场，一次顺利交付。

为了切实维护寻人的生活、生产环境不受影响，确保全体施工人员身体健康，营造一个良好妹环境卫生场地，在施工过程，严格按照工程设计要求和环保要求，采取措施做好环保工作：

组织员工学习国家关于环境保护的法律、法规，提高员工环保意识，制定工程环境保护条例。

施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、厕所等建立住地文明、卫生、防火责任制、按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。严格保护植被、树木。

对工程施工时机械设备运转、机动车辆行驶等产生噪声来源，采取减噪措施，确保人群健康不受到影响。

排水地点精心选择，严禁污染饮水水源o

保持施工区和生活区的环境卫生，搞好卫生设施和医疗保健工作；

主体工程完工后，施工现场进行彻底清理和恢复，切实做好施工区的环境保护工作。

施工车辆控制噪声，防止扰民，施工道路上应经常洒水压实，防止灰尘飞扬。

禁止在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆和其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。

十、确保工期的技术组织措施

施工进度实施的过程中，在确保工程质量的前提下，以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标o

加强施工管理，保证施工进度。加强施工阶段全部管理工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、材料管理、财务管理、安全管理。

对计划的实施进行监督。当发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施，并预测未来进度状况。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记

录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

为了保证完成进度，在计划管理中，抓好计划编制、综合平衡、执行检查三个环节。不仅要求计划切合实际，而且在施工中采取有效措施，对施工进行集中统一而灵活机动的指挥，保证关键项目、关键线路的计划实施，从而使得工程顺利进行。

加强施工前的技术准备工作，加强施工过程中质量的检查与控制，做好记录与整理，施工后要进行现场清理，进行竣工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目的。

质量管理是施工管理的核心，是影响工程进度的重要因素。我司将派了技术骨干主持和组织本工程施工，确保精心施工、顺利施工。

加强施工机械管理，充分发挥机械交通，保证工程按期完成。对施工中投入的机械设备合理选用，发挥装备效能，做好准备保养工作，提高机械完好率，密切配合生产，保证使用需要。

落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法o

发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，确保资源供应进度计划的实现o

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。

当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划。

加强财务管理，节约资金，降低成本，保证资金充足。

3．7安全管理：保证安全施工，使施工不因安全问题而中断。

十一、确保安全生产的技术组织措施

2．安全生产目标：无人身伤亡事故o

3．落实“三三五一”工程

“三讲”：上工前讲安全注意事项，施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经验教训；

“三不放过”：发生事故苗头，不找出根源不放过；不教育不放过；不制定改正措施不放过；

“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结评比安全工作；

4．安全保障组织机构与人员配置

项目经理和安全技术人员每天对施工现场进行巡视，做到：小问题当天解决，大问题限期解决，危及职工生命的问题要先排除险情，采取可靠措施后再施工。

项目经理坚持每天班前安全生产讲话，每周现场安全生产活动。

定期组织召开安全生产会议。

建立施工安全生产工作日志。

定期安全检查，施工项目自检每10天一次，班组坚持日检。专业性安全检查，按规定要求确定日程。

对特别部门、特殊设备实行突击，坠史全险查。

对预料中可能会带来新的危险因素的新工艺，对有特殊安全要求的手持电动工具、设备进行特殊安全检查。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，做好安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚制度，有效控制施工安全o

建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则，明确和落实安全职责o

大力推行人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施投入，确保安全生产建立在科学管理、可行的技术、足够的防护设施之上。

应了解施工现场周围环境情况，开工前必须熟悉穿越施工范围的电力、电信、通讯和架空高压电线走向及架设调试，做到不明情况，不盲目施工，以免造成重大事故。定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌民。

做好安全防范工作，落实各项防爆、防雷电、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作。

做好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。

学习国家有关安全生产法规和法令，认真执行上级和本单位有关规定，教育员工提高思想意识。

加强出入管理，在工地出入口挂上明显标牌，对危险作业区张贴标识及安全色标，随时提醒工人和行人注意安全，施工人员必须佩戴安全帽。

加强安全技术交底，各项施工方案，必须有工程师最终认可的安全措施，保证各项施工安全o

施工机械设备严格国家有关规定，设置防护罩，保证各种安全防护设备有效，并按有关部门规定进行保养与维护。

6．2重要阶段和重要事项安全的保证措施

准备阶段：对进场施工的人员，进行安全技术知识培训，贯彻安全生产制度，制定严格的奖罚制度，对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪的责任者坚决辞退。工程技术人员尽量避免制定会产生冒险施工和危险作业的施工方案，如无法避免，应制定确保安全的防护措施和管理措施。在工程项目开工前，全面考察和详细了解施工现场安全保障状况。

防火措施：对全体员工进行消防法辊教，肓，消防基本技能的制札在施焊等易燃现场配足够的消防灭火器具。严格按规定划分用火作业区、易燃材料区，生活区。存放易燃晶的库房，设置专门的防火措施。建立现场明火管理制度o

现场保卫：和其颜缸单位积极配合GB／T 14267-2009标准下载，共同搞好3哪剔阻工作，遵守现场促阴渡。

重大事故的处理：当现场发生人员伤害时，不惜任何物质代价尽全力抢救伤员。当现场发生重大机械设备事故时，立即通知有关部门，同时采取措施控制事态发展，努力减少事故损失。现场发生火灾火险，立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排除险情，同时判断火情，及时报消防部门。在处理事故中，注意保护现场，全力配合上级有关部门和司法部门的工作o

该工程主体结构已完工，现场运输道路满足施工需要。本次招标工程无需大中型机械设备和固定设备，临时设施将利用该大楼布设o

施工用水主要是水管道冲洗试压用水。施工方案确定首先进行管道安装，施工用水将通过已安装管道接到各楼层o

施工用水，供电从现场指定的水源，电源接出。

元谋县洒芷水库除险加固工程施工组织设计(技术标)现场布置服从土建总包总体安排。

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