施工组织设计下载简介

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某供水系统消防管路大修工程施工组织设计

允许最大切换时间（S）

焊缝在保压状态下的冷却时间（min）

在与金属管及管路附件（如阀门、水表等）的接口连接处采用丝扣或法兰等过渡管件进行连接。

沟槽开挖后，在沟底铺上20cm沙土或合乎可要求的原土整平夯实DB／T 29-121-2018标准下载，回填就地取材。基础通过隐蔽验收后方可进行管道安装。

若沟槽周边没位置，则在沟槽中进行连接和安装，若沟槽周边有场地，则预先在地面上接成一定长度的管路，等到每个焊口都充分冷却后，再整体安装。整体安装可拖拉的最大安全距离为50m。

管道安装完毕，经验收合格后再进行管道回填。在管道安装与铺设完毕后应尽快回填。

（a）用沙土或符合要求的原土回填管道两肋，一次回填高度为100~150mm,捣实后再回填第二层直到回填到管顶以上至少100mm处。在回填过程中，管道下部与管底的空隙处易被忽略，要注意夯实。管道接口前后200mm范围内不回填，以便试压时观察各接头质量。

（b）管道试压合格后的大面积回填（500mm厚），管顶300mm以上部分回填原土并填实，采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管上行驶。

管顶以上300mm回填后，在进行管道试压，以防试压时管道系统产生推移。

管周围200mm以内的回填土不得含粒径大于10mm的坚硬石块。

为检验供水管的驳接止水质量和供水管的安装质量是否符合设计要求，在供水管安装后，需做压水试验。

压水试验共分两类，其一为施工过程中的分段试验，其二为全线驳接完成后的竣工试验。

2.5.1.试验压力的确定

本工程选用的PE管材有两个公称压力等级：0.6MPa、0.8MPa。

管材适温性能。PE管道的公称压力（PN）是指在20◦s23C时的内水压力指标。本工程介质温度在20~40◦s23C之间时，按下表温度对压力折减系数（ft）修正工作压力（Fw）。

2.确定试验压力。试验压力为管道系统设计工作压力的1.5倍，但不得小于0.8MPa。

Fw=Fwdft/1.5

其中：Fwd为系统正常工作状态下，选用的管材最大设计内水压力。

ft由每次压水试验所测水温值确定，若没有对应的水温采用插值法计算。本工程介质温度在20~40◦s23C之间，试验压力见下表。

2.5.2.试验准备工作

竣工试验的管段为全管道系统；

分段试验的管段根据实际施工的分段情况确定。不同材质管段分别试验，或按较高标准段的参数试验。竣工试验的管段为全管道系统；

实际施工共分六段（大坝至新水厂约1200m、新水厂至官下峡约1100m、官下峡至云盖岽水厂约1600m、云盖岽水厂至新罗陂头约1500m、新罗陂头至新罗大桥约2000m、新罗大桥至老水厂500m）。不同材质管段分别试验，或按较高标准段的参数试验。

在试验前，先进行管路外观质量检查，规划供排水路线，检查电源和供电线路，准备仪表设备及零部件。

供水泵1台，试压泵1台，压力表1个，带堵板法兰2个，以及进出水管路和配套阀门。

（1）将试压管段各配水点封堵，缓慢注水，同时将管内空气排出；

（2）管道充满水后，进行水密封性检查；

（3）对系统加压，应缓慢升压，升压时间不应小于10min；

（4）升压至规定的试验压力后，停止加压，稳压1h，压力降不得超过0.05

MPa;否则卸压后进行检查处理。

（5）在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03MPa，同

时检查各连接处，不得渗漏。否则卸压后进行检查处理，重复以上步骤，直至符合要求为止。

试验合格后，填写试验记录并签字。

若为竣工试验，在压水试验合格后需进行管道清洗消毒。方法如下：

A、将管道系统内存水放空，再灌注氯溶液（浓度≮20mg/L），让其在系统内静置不小于24小时进行消毒；

B、放空消毒液，再用生活饮用水冲洗管道；

由卫生部门检测，符合《生活饮用水卫生标准》GB5749，则清洗合格，可交付使用。否则应重复消毒和清洗，直至符合要求为止。

第七章、保证工程质量的措施

本工程的质量控制和质量管理按我公司根据GB/T9000ISO90000《质量管理和质量保证》系列标准编制的质量手册及其相应的《程序文件汇编文件》严格执行。

总体工程保证达到合格。

主要分项分部工程一次检验合格率100%。

符合工程合同所规定的质量条款要求。

质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书。明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产谁管质量、谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

对承接项目的工程质量满足用户要求负责。

对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。

负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。

负责建立项目管理岗位责任制

全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。

负责编制项目质量计划、施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。

负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性和完整性负责。

负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体工程验收。

按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。

负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与沿路不合格产品的评审。

负责审批工程需用物资计划。

负责制定检验计划和组织实施。

对项目工程质量达到预期目标负直接责任。

组织班组熟悉图纸，并按图施工。

参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。

熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计和施工方案。

负责原材料实验、配合比申请，审查实验结果，发现问题及时上报。

负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。

对工程质量负有认真检查、正确核实、严格把关相报的责任。必要时提出暂停施工并及时向上级反映。

熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。

负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，其实检查施工纪录和实验结果。

负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。

参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。

负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。

负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识和维修、保管和发放工作。

负责所有物资的进场检验。

对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。

负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。

负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。

负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。

对选择合格分包方负责。

施工准备阶段技术保证措施

负责有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主（用户）的需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。

根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平，按保证、方便施工进行统筹考虑，制定施工方案，编制施工组织设计。

对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定需要复验，检验合格后方能使用。合格材料运入施工现场。对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。

选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。

加强施工全过程的质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不许进行下一道工序施工。

第八章、半成品、成品的保护措施

对进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措施，避免不必要的质量损失。科学合理地安排施工工序，确保工序交接不发生质量破坏。对全体职工技协文明生产和成品保护的职业道德教育。

第九章、施工进度计划表（见附表）

第十章：确保工期的技术措施

根据我公司现有的技术力量、设备力量，我公司计划总工期定为30天。

本工程被列为我公司重点项目。在公司方面，实行“三优先”即：

人员调配优先：调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建好本工程。

周转材料、主要材料的调用优先。

在项目部方面，项目经理部根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、各分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。

建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤，保障高速高效。

第十一章：保证文明施工的组织措施

施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到工完料清，脚下清。

（一）加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水，常明灯。

（二）职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其他日用品排放整齐，宿舍管理制度、值日牌上墙明确、室内卫生打扫及时，干净整洁。

（三）施工现场应做好消防保卫工作，成立治安机构，制定消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。

（四）施工现场管理人员必须持证上岗，并佩戴胸卡，要求项目经理戴红色胸卡，施工员佩戴蓝色胸卡，质检员配戴黄色胸卡，其他管理人员佩戴绿色胸卡。

（五）施工人员进入现场必须进行文明施工教育，以后定期组织教育，教育情况必须记录详细，内容包括教育人、被教育人、时间、地点、教育内容等。

第十二章：安全保证措施

方针：安全第一，预防为主。

管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则。

生产必须安全，不安全不生产的原则。

先防护后施工，无防护不施工的原则。

发生事故“4不放过”原则。

在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行3级教育和职工全员教育，建立新3级教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强职工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。

在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训后上岗的原则，没有上岗证不允许从事本岗位工作。

做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。

四、现场安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。

负责组织每1周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素及时采取有效的整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。

发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。

（二）工地安全员的安全生产责任

配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

建立健全工作档案资料，参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

（三）工地安全作业纪律

进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

进入施工现场，必须戴好安全帽。

在施工现场不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。

特种作业人员应持证上岗，无证人员严禁从事特种作业。

不准在施工现场戏耍、打闹或乱动设备。

不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。

施工现场一切安全设施、位置及安全标志禁止任意拆除或移动。

禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。

工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，服从各项规章制度。

工地公共财产职工与民工人人有责爱护与保护。

应严格遵守工地防火规定，禁止在场区内吸烟。

安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

第十三章：劳动力需求计划（见附表）

第十四章：主要机械设备需求计划表（见附表）

某住宅小区智能化系统施工组织设计方案书.doc某供水系统消防管路大修工程施工进度计划表

某供水系统消防管路大修工程

施工技术员施工员资料员材料员安全员质检员取样送样员

力工组长瓦工组长水电安装组长

DB34／T 1973-2020 天然气加气站高压气瓶组在线检验规程.pdf第十三章：劳动力需求计划表

第十四章：主要机械设备需求计划表